قيادة التصميم

القيادة التصميمية مفهومٌ مكمّلٌ لإدارة التصميم . عمليًا، غالبًا ما يعمل مديرو التصميم في الشركات ضمن مجال القيادة التصميمية، بينما يعمل قادة التصميم ضمن مجال إدارة التصميم. ^{[ 1 ]} مع ذلك، لا يُمكن استخدام المصطلحين بشكلٍ تبادلي، بل هما متكاملان. ^{[ 2 ]} تهدف القيادة التصميمية، في جوهرها، إلى تحديد الاستراتيجيات المستقبلية، بينما تتولى إدارة التصميم مسؤولية التنفيذ. ^{[ 3 ]} كلاهما بالغ الأهمية للأعمال التجارية والحكومات والمجتمع، وكلاهما ضروري لتحقيق أقصى قيمة من أنشطة التصميم والاستثمار.

يمكن وصف القيادة التصميمية بأنها قيادة تُنتج حلولاً تصميمية مبتكرة. ويُعرّف تيرنر القيادة التصميمية بإضافة ثلاثة جوانب إضافية لها: ^{[ 2 ]}

• الفرق في القيادة من خلال التصميم،
• الريادة التصميمية المستدامة على مر الزمن
• الحصول على التقدير للإنجازات من خلال التصميم.

يقسم تيرنر المسؤوليات الأساسية للقيادة التصميمية إلى الأنشطة الستة التالية: ^{[ 2 ]}

• استشراف المستقبل
• إظهار النية الاستراتيجية
• توجيه استثمارات التصميم
• إدارة سمعة الشركات
• خلق بيئة للابتكار ورعايتها
• التدريب على القيادة في مجال التصميم

تُعد القيادة التصميمية ممارسة مهنية متنامية، وقد ثبتت قيمة هذا التخصص من خلال تعيين مناصب قيادية تنفيذية، مثل منصب كبير مسؤولي التصميم، أو كبير مسؤولي الإبداع، أو مناصب وألقاب مماثلة.

• تيرنر، ر.: القيادة التصميمية: ضمان القيمة الاستراتيجية للتصميم. (روتليدج) 2013. ISBN 1409463230
• جولمان، د.: ما الذي يصنع القائد؟ مجلة هارفارد للأعمال 1998، المجلد 76، العدد 9
• ماكبرايد، م.: إدارة التصميم: نحو المستقبل . مجلة إدارة التصميم، صيف 2007
• مولينز، إل جيه: الإدارة والسلوك التنظيمي . (دار بيتمان للنشر) 2004. رقم ISBN 0-273-60039-7
• تيرنر، ر.، توباليان، أ.: المسؤوليات الأساسية لقادة التصميم في البيئات التجارية الصعبة . 2002، العرض الافتتاحي في منتدى قيادة التصميم.
• زالزنيك، أ.: المديرون والقادة: هل يختلفون؟ مجلة هارفارد للأعمال، 2000، المجلد 82، العدد 1

• الهوية المؤسسية
• إدارة التصميم
• تصميم
• قيادة
• إدارة السمعة