ISO 21500

📅 آخر تحديث: ٢٢ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٢ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

المعيار الدولي ISO 21500 ، إرشادات إدارة المشاريع، هو معيار دولي وضعته المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) بدءًا من عام 2007 وأصدرته رسميًا عام 2012. ويهدف إلى توفير إرشادات عامة، وشرح المبادئ الأساسية، وتحديد الممارسات الجيدة في إدارة المشاريع. [ 1 ] وقد ترأس المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) اللجنة الفنية ISO/PC 236 المعنية بإدارة المشاريع، والتي اعتمدت أربعة معايير تستخدم مواد معهد إدارة المشاريع (PMI)، أحدها ANSI/PMI 99-001-2008، دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع - الطبعة الرابعة (PMI BoK® Guide - الطبعة الرابعة). [ 2 ]

تعتزم المنظمة الدولية للمقاييس (ISO) أن يكون هذا المعيار (21500) الأول في سلسلة من معايير إدارة المشاريع. وقد صممت المنظمة هذا المعيار ليتوافق مع معايير أخرى ذات صلة، مثل ISO 10005 :2005 أنظمة إدارة الجودة - إرشادات لخطط الجودة، و ISO 10006 :2003 أنظمة إدارة الجودة - إرشادات لإدارة الجودة في المشاريع، و ISO 10007 :2003 أنظمة إدارة الجودة - إرشادات لإدارة التكوين، وISO 31000 :2009 إدارة المخاطر - المبادئ والتوجيهات. [ 3 ]

خلفية

تطورت منهجية العمليات في إدارة المشاريع خلال ثمانينيات القرن الماضي، لا سيما في أوروبا. [ 4 ] ويركز هذا النهج بشكل أساسي على استخدام عمليات منظمة طوال مراحل تنفيذ المشروع لتحقيق أهدافه. [ 4 ] وبالتالي، تُعد إدارة المشاريع عملية منظمة لتحويل الرؤية إلى واقع، مع التركيز بشكل رئيسي على تطوير وتحديد العمليات لتحقيق أهداف المشروع. [ 4 ] وقد أظهرت الأبحاث أن فعالية المؤسسة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمعايير صنع القرار والأنشطة الموجهة نحو تحقيق الأهداف والمتضمنة في العمليات، [ 5 ] وبالتالي، ضمنيًا، بمنهجية العمليات في إدارة المشاريع.

تنبثق دورات حياة المشاريع من هذا النهج الإجرائي لإدارة المشاريع. في الواقع، تستند العديد من المفاهيم الأساسية في مجال إدارة المشاريع إلى هذا النهج الإجرائي ، ولا سيما عمليات إدارة المشاريع ، وإدارة التكامل، وإدارة الجودة والمخاطر. [ 4 ]

ملخص

طُوِّرَ معيار ISO 21500 لتقديم إرشادات حول مفاهيم وعمليات إدارة المشاريع، بهدف تطبيق العمليات وأفضل الممارسات لتحسين أداء إدارة المشاريع. [ 6 ] وبينما يصف المعيار مفاهيم وعمليات مهمة في إدارة المشاريع، فإنه لا يُقدِّم إرشادات تفصيلية، وتقتصر مواضيع الإدارة العامة على الجوانب ذات الصلة بإدارة المشاريع. [ 7 ] وقد استُلهم المعيار، كما طوّرته المنظمة الدولية للمقاييس (ISO)، من دليل إدارة المشاريع ( PMBoK ) الصادر عن معهد إدارة المشاريع ، مع وجود بعض الاختلافات الرئيسية. [ 8 ]

يبلغ طول معيار إدارة المشاريع الصادر عن المنظمة الدولية للمقاييس (ISO) 47 صفحة فقط، ويقتصر على تقديم العمليات ومدخلاتها ومخرجاتها. [ 9 ] أما معيار معهد إدارة المشاريع (PMI) فيتجاوز 450 صفحة، ويصف العمليات والمدخلات والمخرجات والأدوات والتقنيات المرتبطة بها. [ 9 ] وتستخدم كلتا المنظمتين مفهوم العملية كجزء لا يتجزأ من إدارة المشاريع. وتصنف كل من ISO وPMI عمليات المشروع إلى خمس مجموعات عمليات مع بعض الاختلافات الطفيفة في التسمية. [ 8 ] وتُعد الاختلافات بين المعيارين ضئيلة فيما يتعلق بمجموعات العمليات والمواضيع/مجالات المعرفة. [ 7 ] ويكمن الاختلاف الجوهري بين المعيارين في تفاصيل ووصف الأدوات والتقنيات، لأن معيار ISO 21500:2012 لا يوفرها. [ 7 ] [ 8 ] ومن التغييرات الرئيسية الأخرى إضافة ISO موضوعًا جديدًا، وهو "إدارة أصحاب المصلحة". [ 9 ]

نقد

أشار أحد المراجعين إلى أن عمليات إدارة المشاريع وفقًا لمعيار ISO 21500 ربما تكون أكثر فائدة في نهج متدرج لتحديد نطاق المشروع كبديل عن استخدام المناهج التكرارية ، وبالتالي فهي أقل جاذبية للمؤسسات التي تركز على المشاريع. [ 9 ] وبالمثل، بالنسبة لدليل إدارة المشاريع (PMBoK)، كان التطور الرئيسي في هذا النهج المنسق هو اشتراط أن يبدأ مجال المعرفة دائمًا بخطة الإدارة المرتبطة به. [ 9 ]

شهادة ISO 21500

بما أن ISO 21500:2012 عبارة عن وثيقة إرشادية، فإنه ليس المقصود استخدامه لأغراض الاعتماد / التسجيل.

تاريخ

سنةوصف
2012ISO 21500 (الطبعة الأولى)
2020ISO 21502 (أعيد إصدارها كطبعة أولى عندما أصبحت ISO 21500:2021 "إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ - السياق والمفاهيم")

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ "منظمة ISO تطلق العمل على معيار دولي لإدارة المشاريع" . ISO . 2007.
  2. ↑ "إجراءات معايير المعهد الوطني الأمريكي للمعايير، الصفحة 17" (ملف PDF) . المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI). 2008. تاريخ الاسترجاع: 22 يناير 2016 .
  3. ↑ "معيار ISO الجديد لإدارة المشاريع" . ISO . 2012.
  4. 1 2 3 4 كريستوف، ن. بريديليه. "استكشاف البحث في إدارة المشاريع: تسع مدارس لبحوث إدارة المشاريع (الجزء 5)." مجلة إدارة المشاريع ISSN 8756-9728 38.2 (2007): 3-4. 
  5. ↑ نواغبوغو، ديريك تشوكويميكي. العلاقة بين فعالية إدارة المشاريع ونجاحها. 2011. نقلاً عن أعمال (باستونز، 2008؛ كامبل، 1977؛ يوكل، 2008)
    • باستونز، م. (2008). دور الفضائل في صياغة القرارات. مجلة أخلاقيات الأعمال، 78(93)، 389-400. doi:10.1007/s10551-006-9332-x
    • كامبل، ج. (1977). حول طبيعة الفعالية التنظيمية. سان فرانسيسكو، كاليفورنيا: جوسي-باس.
    • يوكل، ج. (2008). كيف يؤثر القادة على فعالية المنظمات. مجلة القيادة الفصلية، 19(6)، 708-722. doi:10.1016/j.leaqua.2008.09.008
  6. ↑ فاراجاو (2016) نقلاً عن د. ميلوسيفيتش، ب. باتاناكول، إدارة المشاريع الموحدة قد تزيد من نجاح مشاريع التنمية، المجلة الدولية لإدارة المشاريع، 23 (3) (2005)، ص 181-192
  7. 1 2 3 فاراجاو، جواو، ريكاردو كولومبو بالاسيوس، وهيليو سيلفا. "عمليات ISO 21500: 2012 وPMBoK 5 في إدارة مشاريع نظم المعلومات." معايير وواجهات الكمبيوتر (2016).
  8. 1 2 3 دروب، كاتالين، وفالنتين زيكيل. "نظرة عامة على المبادئ التوجيهية والمعايير والمنهجيات الرئيسية المستخدمة في إدارة المشاريع". مجلة الدراسات والبحوث الهندسية 19.3 (2013): 26-31. بروكويست. موقع إلكتروني. 11 أكتوبر 2016.
  9. 1 2 3 4 5 ريهاسيك، بيتر. "معايير ISO 21500 ودليل PMBoK® لإدارة المشاريع. المجلة الدولية لعلوم الهندسة والتكنولوجيا المبتكرة (IJESIT) ISSN 2319-5967 ". تم الاطلاع عليه بتاريخ 10/11/2016. 

مصادر

  • تيرنر، جيه آر (1999). دليل إدارة المشاريع (الطبعة الثانية). لندن: ماكجرو هيل.
  • تيرنر، جيه آر (2006). افتتاحية: نحو نظرية لإدارة المشاريع: طبيعة حوكمة المشاريع وإدارة المشاريع. المجلة الدولية لإدارة المشاريع، 24، 93-95.
  • تيرنر، جيه آر (2006). افتتاحية: نحو نظرية لإدارة المشاريع: وظائف إدارة المشاريع. المجلة الدولية لإدارة المشاريع، 24، 187-189.
  • تيرنر، جيه آر (2006). افتتاحية: نحو نظرية لإدارة المشاريع: طبيعة وظائف إدارة المشاريع. المجلة الدولية لإدارة المشاريع، 24، 277-279.
  • وينش، جي إم، شركة البناء ومشروع البناء: نهج تكلفة المعاملات ، إدارة البناء والاقتصاد، (1989) 7، 331-345.
  • وينش، جي إم. إدارة مشاريع البناء: نهج معالجة المعلومات ، أكسفورد، المملكة المتحدة: بلاكويل ساينس. (2002)
  • وينش، جي إم. إعادة التفكير في إدارة المشاريع: هل منظمات المشاريع أنظمة لمعالجة المعلومات؟ وقائع مؤتمر أبحاث معهد إدارة المشاريع ، 2002: آفاق البحث والتطبيق في إدارة المشاريع [قرص مضغوط]. نيوتاون سكوير، بنسلفانيا: معهد إدارة المشاريع.

ISO 21500:2021 إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ الاستثمارية - السياق والمفاهيم