وكالة التشاور والقيادة والسيطرة التابعة لحلف الناتو

الموسوعة الحرة

52°06′34″ شمالاً 4°19′30″ شرقاً / 52.10944° شمالاً 4.32500° شرقاً / 52.10944؛ 4.32500 تأسست وكالةالتشاور والقيادة والسيطرة التابعة لحلف الناتو(NC3A) عام 1996 بدمجالمركز التقني التابع لقيادة العمليات الخاصة في أوروبا(STC) فيلاهاي،هولندا،ووكالة الاتصالات ونظم المعلومات التابعة لحلف الناتو(NACISA) فيبروكسل،بلجيكا. كانت NC3A جزءاً منمنظمة التشاور والقيادة والسيطرةالتابعة لحلف الناتوNC3O) وترفع تقاريرها إلى مجلس التشاور والقيادة والسيطرة التابع لحلف الناتو (NC3B). في يوليو 2012، دُمجت NC3A فيوكالة الاتصالات والمعلومات التابعة لحلف الناتو(NCIA).

كان لدى الوكالة حوالي 800 موظف، منهم حوالي 500 في لاهاي و300 في بروكسل. وبشكل عام، كان الموظفون الهولنديون مسؤولين عن البحث العلمي والتطوير والتجريب، بينما قدم الموظفون البلجيكيون الدعم الفني لإدارة المشاريع والاستحواذ لبرامج مشتريات الناتو.

تم تنظيم الوكالة باستخدام نموذج مصفوفة متوازن ، يتألف من أربعة أقسام رئيسية: قسم الإنتاج، وقسم حسابات الرعاة، والقطاع الأساسي، وقسم الموارد. ضم قسم الإنتاج تسعة فرق متخصصة في مجالات مختلفة. أما قسم حسابات الرعاة، فكان يضم مديرين لكل راعٍ رئيسي للوكالة، مما يوفر نقطة اتصال واحدة معها. وشمل القطاع الأساسي مديرًا تنفيذيًا للعمليات، ومديرًا تنفيذيًا للتكنولوجيا، ومديرًا للاستحواذ، والذين حرصوا على ضمان اتساق عمليات الوكالة التجارية والتقنية وعمليات الاستحواذ على التوالي. وتولى قسم الموارد إدارة عمليات الوكالة، مثل الموارد البشرية والمالية والتصميم الجرافيكي وصيانة المباني، وغيرها. ومنذ عام ٢٠٠٤، اعتمدت الوكالة منهجيتي إدارة المشاريع PRINCE2 و PMI .

قسّم المدير العام جورج دولاندر ونائبه كيفن شيد وقتهما بين مكتبيهما في لاهاي وبروكسل. وتمّ توظيف الموظفين مباشرةً من الدول الأعضاء في حلف الناتو البالغ عددها 28 دولة، وكان معظمهم حاصلين على شهادات الماجستير أو أعلى. وكانت اللغة الإنجليزية هي لغة العمل في الوكالة.

كان عملاء وكالة القيادة والسيطرة والاتصالات الوطنية (NC3A) الرئيسيون هم قيادة التحول التابعة لحلف الناتو وقيادة العمليات التابعة له ، بالإضافة إلى وكالة إدارة نظام القيادة والسيطرة الجوية لحلف الناتو ( NACMA )، وقيادة قوة الإنذار المبكر المحمول جواً التابعة لحلف الناتو (NAEW)، ودول حلف الناتو بشكل منفرد. وبلغت ميزانيتها السنوية حوالي 100 مليون يورو. وشملت مجالات النمو الرئيسية قدرات حلف الناتو الشبكية (NNEC)، والدفاع الصاروخي المسرحي (TMD)، ومشاريع المراقبة والاستطلاع الأرضي للحلف (AGSR). وقد ركزت الوكالة تقليدياً بشكل كبير على النماذج الأولية، وسعت إلى اتباع نموذج تطوير حلزوني .

ركزت الوكالة على تحسين قابلية التشغيل البيني لأنظمة القيادة والسيطرة والاتصالات والحاسوب والاستخبارات والمراقبة والاستطلاع بين الدول ودعم برامج الاستحواذ الرئيسية مع استكمال البحث والتطوير الوطنيين، وليس التنافس معهما.

مراجع