سيدني فينكلستين
سيدني فينكلستين | |
|---|---|
| المدرسة الأم | جامعة كونكورديا كلية لندن للاقتصاد جامعة كولومبيا |
| المهنة(المهن) | مؤلف ومستشار اداري |
سيدني فينكلشتاين هو أستاذ ستيفن روث للإدارة [1] ومدير هيئة التدريس في برنامج Tuck Executive Program (TEP) في كلية Tuck للأعمال في كلية دارتموث . وهو أيضًا مدير هيئة التدريس في مركز القيادة في Tuck. تخصصه هو قيادة الأعمال والاستراتيجية.
حصل فينكلشتاين على درجة البكالوريوس في التجارة من جامعة كونكورديا في عام 1980 ثم حصل على درجة الماجستير في العلوم من كلية لندن للاقتصاد ثم حصل على درجة الدكتوراه في إدارة المنظمات من جامعة كولومبيا في عام 1988. كما قام بالتدريس في جامعة كونكورديا وجامعة جنوب كاليفورنيا . وقد تم تعيينه زميلاً في أكاديمية الإدارة في عام 2007، [2] ويساهم أيضًا في BBC.com [3] و Forbes . [4]
الكتب والمقالات
نشر فينكلشتاين 20 كتابًا و79 مقالاً. كما قام بتحرير سلسلة " التطورات في عمليات الدمج والاستحواذ" (دار نشر إيميرالد).
الكتب الأكاديمية
- سيدني فينكلشتاين، دونالد سي هامبريك ، ألبرت أ. كانيللا؛ القيادة الاستراتيجية: النظرية والبحوث حول المديرين التنفيذيين وفرق الإدارة العليا والمجالس؛ نيويورك؛ مطبعة جامعة أكسفورد؛ 2009. وفقًا لـ WorldCat ، يوجد الكتاب في 542 مكتبة [5]
- سيدني فينكلشتاين، دونالد سي هامبريك؛ القيادة الاستراتيجية: كبار المديرين التنفيذيين وتأثيراتهم على المنظمات؛ مينيابوليس/سانت بول؛ شركة ويست للنشر؛ 1996.
كتب شعبية
- الرؤساء المتميزون: كيف يتقن القادة الاستثنائيون تدفق المواهب؛ نيويورك، بورتفوليو/بنغوين؛ 2016.
- لماذا يفشل المديرون الأذكياء؟ نيويورك؛ بورتفوليو؛ 2003. يعتمد الكتاب على دراسة استمرت ست سنوات وشملت 51 شركة و200 مقابلة مع قادة الأعمال.
- فكر مرة أخرى: لماذا يتخذ القادة الجيدون قرارات سيئة وكيفية منع حدوث ذلك لك؛ بوسطن، ماساتشوستس؛ دار نشر هارفارد للأعمال؛ 2009. شارك في تأليفه جو وايت هيد وأندرو كامبل. وفقًا لـ WorldCat ، فإن الكتاب موجود في 424 مكتبة [6]
- استراتيجية الانطلاق: مواجهة تحدي النمو المزدوج؛ نيويورك؛ ماكجرو هيل؛ 2007. شارك في تأليفه تشارلز هارفي وتوماس سي لوتون
الإدارة والقيادة
يحث فينكلشتاين القادة على التعامل مع التقارير المباشرة مثل المعلمين. قال أستاذ الإدارة والمؤلف إن المعلم القائد يلتقي بالمرؤوسين وجهاً لوجه بشكل منتظم وينقل لهم دروسًا تتعلق بالحياة وكيفية التحول إلى محترفين ونقاط البراعة. [7] يعتبر سيدني فينكلشتاين إحياء مجموعة المواهب من بين الإنجازات الأكثر أهمية للقائد في مساعدة المنظمة على البقاء والنمو. يستعرض كتابه "الرؤساء الخارقون: كيف يتقن القادة الاستثنائيون تدفق المواهب" الأشخاص في مختلف الصناعات القادرين على تنمية رأس المال البشري بكفاءة أكثر من غيرهم. [8]
مراجع
- ^ جيمس نيلسون (2005). "القيادة الفكرية؛ سيدني فينكلشتاين - رفع الظلام حول إخفاقات القيادة". إدارة نيوزيلندا . ميديا ويب المحدودة. مؤرشف من الأصل في 2015-03-23 . تم الاسترجاع في 16 سبتمبر 2014 .
- ^ زملاء AOM الحاليون، أكاديمية الإدارة
- ^ "سيدني فينكلشتاين في BBC.com".
- ^ "سيدني فينكلشتاين في فوربس".
- ^ مدخل كتاب WorldCat
- ^ مدخل كتاب WorldCat
- ^ "لماذا يجب على القادة أن يجعلوا من التدريس عادة". هارفارد بيزنس ريفيو . 2018-01-09 . تم الاسترجاع في 2018-05-30 .
- ^ "أسرار الرؤساء المتميزين". هارفارد بيزنس ريفيو . 2016-01-01 . تم الاسترجاع في 2018-05-30 .
