التصنيع السريع

الموسوعة الحرة

ملخص

التصنيع الرشيق هو نهج استراتيجي ناشئ يركز على عدد قليل من المبادئ الأساسية. وتشمل هذه المرونة والاستجابة السريعة والتعاون والتحسين المستمر. التصنيع الرشيق هو مصطلح يُطبق على المنظمة التي أنشأت العمليات والأدوات والتدريب لتمكينها من الاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء وتغيرات السوق مع الاستمرار في التحكم في التكاليف والجودة. وهو مرتبط في الغالب بالتصنيع المرن .

الأصول

في الأصل، استندت هذه الفكرة إلى التطوير السريع من صناعة تطوير البرمجيات، وهي تسعى إلى استلهام الإلهام من عالم إدارة الإنتاج والعمليات. والهدف هو إنشاء نظام تصنيع قادر على الاستجابة بسرعة وكفاءة للتغيرات في تفضيلات العملاء واتجاهات السوق والعوامل الخارجية الأخرى. نشأت هذه الفكرة في معهد إياكوكا بجامعة ليهاي في عام 1991.

لقد كان أحد العوامل التي ساعدت على تحول الشركات المصنعة إلى شركات تصنيع مرنة هو تطوير تكنولوجيا دعم التصنيع التي تسمح للمسوقين والمصممين وموظفي الإنتاج بمشاركة قاعدة بيانات مشتركة للأجزاء والمنتجات، ومشاركة البيانات حول قدرات الإنتاج والمشاكل ــ وخاصة حيث قد يكون للمشاكل الأولية الصغيرة تأثيرات لاحقة أكبر . ومن بين الاقتراحات العامة في مجال التصنيع أن تكلفة تصحيح مشكلات الجودة تزداد مع انتقال المشكلة إلى مجرى النهر، بحيث يصبح من الأرخص تصحيح مشكلات الجودة في أقرب نقطة ممكنة في العملية. ومن العوامل الأخرى التي ساعدت على ذلك زيادة المنافسة العالمية في ظل التغيرات في السوق وتضاؤل ​​الحواجز الوطنية.

يُنظر إلى التصنيع الرشيق باعتباره أكثر من مجرد منهجية هجينة من سابقاتها. وغالبًا ما يُساء تفسيره على أنه متابعة للتصنيع المرن. والفرق الرئيسي بين الاثنين يشبه الفرق بين الشخص النحيف والشخص الرياضي، حيث يكون التصنيع الرشيق هو الأخير. يمكن للمرء أن يكون أيًا منهما، أو أحدهما أو كليهما. وفي نظرية التصنيع، غالبًا ما يُشار إلى كون الأمرين معًا على أنه التصنيع المرن. ووفقًا لمارتن كريستوفر، عندما يتعين على الشركات أن تقرر ما يجب أن تكون عليه، يتعين عليها النظر في دورة طلب العميل (COC) (الوقت الذي يكون العملاء على استعداد للانتظار فيه) والوقت اللازم للحصول على الإمدادات. إذا كان لدى المورد وقت قصير، يكون الإنتاج المرن ممكنًا. وإذا كان COC قصيرًا، يكون الإنتاج الرشيق مفيدًا.

التصنيع الرشيق هو نهج للتصنيع يركز على تلبية احتياجات العملاء مع الحفاظ على معايير عالية للجودة والتحكم في التكاليف الإجمالية المترتبة على إنتاج منتج معين. هذا النهج موجه نحو الشركات التي تعمل في بيئة تنافسية للغاية، حيث يمكن للاختلافات الصغيرة في الأداء وتسليم المنتج أن تحدث فرقًا كبيرًا في الأمد البعيد لبقاء الشركة وسمعتها بين المستهلكين. تم تعريف المرونة، من حيث النتائج، بأنها "ديناميكية ومحددة السياق وتحتضن التغيير بقوة وموجهة نحو النمو ... تنجح في تحقيق الأرباح وحصة السوق والعملاء" [1]

المفاهيم الأساسية للتصنيع الرشيق

تتضمن عملية التصنيع الرشيقة أربعة مفاهيم رئيسية تشكل جوهرها. وهي:

  1. إدارة الكفاءات الأساسية
  2. المؤسسة الافتراضية
  3. القدرة على إعادة التكوين
  4. مؤسسة تعتمد على المعرفة

إدارة الكفاءات الأساسية

ترتبط الكفاءة الأساسية بالقوى العاملة والمنتج، ويتم تحديدها على مستويين مترابطين: الفرد والشركة. تشمل الكفاءات الأساسية للفرد المهارات والمعرفة والموقف والخبرة. ويمكن ترقيتها وصقلها من خلال الاستثمار في التدريب والتعليم. ويعتبر أفراد المنظمة من الموارد الأساسية في المنظمة. [2]

تستمد الكفاءة الأساسية من عملية التعلم على مستوى الشركة، ودمج المهارات المتنوعة وتدفقات التكنولوجيا، وتنظيم العمل، وإنشاء وتقديم القيمة والقدرة على التعاون بين المنظمات. [3] من أجل الأهمية الاستراتيجية والفوائد طويلة الأجل، يجب أن توفر الكفاءة الأساسية القدرة على تعدد المشاريع، والوصول إلى مجموعة واسعة من السوق، وإثراء قيمة العملاء، ويكون من الصعب على المنافسين نسخها. [4]

إن بناء الكفاءات الأساسية يشكل تحديًا كبيرًا، ولكن الأمر متروك للإدارة للقيام بذلك. يجب على الإدارة أن تسرد القدرات الرئيسية للشركة وتحدد الروابط المفقودة. ثم يجب عليها إما الحصول عليها من مصادرها أو الحصول عليها من خلال التحالفات (حتى لو كان ذلك مع المنافسين). إن التعاون والمنافسين متوافقان في الإطار المرن. يعد التعاون من أقصى درجات الأهمية لأنه يوفر منصة تمكن من أوقات الاستجابة السريعة. يسمح ظهور الإنترنت للموظفين المنتشرين فعليًا بالتعاون بسهولة عبر الشركات الافتراضية. تساعد هذه الشركات الافتراضية أيضًا في توافر وسرعة حاملي الكفاءات في التحالفات. [5]

المؤسسة الافتراضية

تختلف المؤسسة الافتراضية عن التحالفات التقليدية للشركات. فهناك ثلاثة مستويات من التعاون بين الشركات تؤدي إلى الشراكة الافتراضية. والمراحل هي كما يلي

  1. المرحلة الأولى: تعمل الشركات كجزر معزولة.
  2. المرحلة الثانية: التفاعلات على مستوى الشركات مع القليل من الاتصال على المستوى التشغيلي.
  3. المرحلة الثالثة: تشكل المنظمات الرشيقة مؤسسات افتراضية تتعاون على المستويين المؤسسي والتشغيلي. وتعمل الفرق الرشيقة عبر شركاء الشركة.

إن الشراكات الافتراضية تمكن من تسخير وتنسيق الموارد والمهارات المتنوعة لتصنيع المنتجات بسرعة وتسهل مشاركة العملاء في شبكة الشركات. ولكن هناك تحديات في تحقيق المرحلة الثالثة. لا تزال بعض العمليات التجارية الرئيسية غير مفهومة بشكل جيد وغير محددة، على الرغم من توفر التكنولوجيا. علاوة على ذلك، هناك حاجة إلى تقنيات لإدارة الشركات لتعزيز مبادرة القوى العاملة ومقاييس الأداء لفرق المشاريع الموجهة ذاتيًا والمشتركة بين المؤسسات. [6]

تختلف طريقة تشغيل الشركات الافتراضية باختلاف حجم الشركة. تستطيع الشركات الكبرى إعادة تنظيم وحدات الأعمال وإعادة التركيز على الكفاءات الأساسية للعمل كشركة افتراضية. تستطيع الشركات الصغيرة التعاون لتقديم الجودة والنطاق والحجم بشكل جماعي. تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم استغلال مبادئ Agile من خلال تكوين شراكات سريعة.

ولكن من السهل قول ذلك أكثر من فعله. فما زال هناك نقص في الوضوح بشأن كيفية التحول إلى المرونة، في ظل عقلية غير متطورة بشكل كافٍ، وممارسات تجارية وعمليات وأساليب وأدوات غير متطورة.

القدرة على إعادة التكوين

تحتاج الشركات التي تتسم بالرشاقة إلى أن تكون قادرة على تحويل التركيز وتنويع وتكوين وإعادة تنظيم أعمالها لخدمة غرض معين بسرعة لأن نوافذ الفرص لا تظل مفتوحة لفترة طويلة. وللقيام بذلك، تحتاج إلى تطوير بنية استراتيجية تتضمن خريطة واسعة النطاق للمهارات الأساسية للشركة. وهذا من شأنه أن يمكنها من أن تكون سريعة من خلال الحصول على السوق قبل المنافسين بمنتجات جديدة ونشاط احترافي. ولتحقيق هذه الغاية، من الضروري إعادة التكوين التشغيلي للاستفادة من البنية الاستراتيجية. ويتعين على الإدارة أن ترعى المرونة التشغيلية على مستوى المصنع. ولكن لا ينبغي أن يكون هذا على حساب قسط مفرط من التكنولوجيا. ولا ينبغي للمديرين أن يفكروا في التكنولوجيا الجديدة لتوفير مزايا تنافسية لمجرد أنها جديدة. [7] [8]

مؤسسة تعتمد على المعرفة

تتضمن المعرفة تجارب الأشخاص في المنظمة وتقارير الشركة وحالات الحالة وقواعد البيانات ومستودعات البيانات الأخرى [9] لكي تصبح المنظمات رشيقة، تحتاج إلى التركيز على بناء قواعد المعرفة وتنمية قوة عاملة مدربة جيدًا وتحفيزية. مثل هذه المنظمة مدفوعة بالمعرفة والمعلومات المتاحة والمملوكة للقوى العاملة. هذا يجسد فكرة أن "المعرفة قوة". "إن القدرة على التحكم في عملية طرح المنتج الجديد من مراحل التصور والتصميم من خلال التصنيع إلى الشحن ودعم المنتج تتطلب استغلال قوة عاملة غنية بالمعرفة وتكنولوجيا المعلومات المتطورة في معظم القطاعات الصناعية" [10]

الأهمية بالنسبة للتصنيع الهزيل

يرتبط هذا المفهوم ارتباطًا وثيقًا بالتصنيع المرن، حيث يكون الهدف هو تقليل النفايات قدر الإمكان. في التصنيع المرن، تهدف الشركة إلى خفض جميع التكاليف التي لا ترتبط بشكل مباشر بإنتاج منتج للمستهلك. يمكن أن يشمل التصنيع المرن هذا المفهوم، لكنه يضيف أيضًا بُعدًا إضافيًا، وهو فكرة أن مطالب العملاء يجب تلبيتها بسرعة وفعالية. في المواقف التي تدمج فيها الشركات كلا النهجين، يُقال أحيانًا إنها تستخدم "التصنيع المرن والتصنيع المرن". تميل الشركات التي تستخدم نهج التصنيع المرن إلى وجود شبكات قوية جدًا مع الموردين والشركات ذات الصلة، جنبًا إلى جنب مع العديد من الفرق التعاونية التي تعمل داخل الشركة لتقديم المنتجات بشكل فعال. يمكنهم إعادة تجهيز المرافق بسرعة، والتفاوض على اتفاقيات جديدة مع الموردين والشركاء الآخرين استجابة لقوى السوق المتغيرة، واتخاذ خطوات أخرى لتلبية مطالب العملاء. هذا يعني أن الشركة يمكنها زيادة الإنتاج على المنتجات ذات الطلب المرتفع من المستهلكين، فضلاً عن إعادة تصميم المنتجات للاستجابة للقضايا التي ظهرت أو ستظهر في السوق المفتوحة.

أهمية التصنيع الرشيق

إن الأسواق قد تتغير بسرعة كبيرة، وخاصة في الاقتصاد العالمي. فالشركة التي لا تستطيع التكيف بسرعة مع التغيير قد تجد نفسها متخلفة عن الركب، وبمجرد أن تبدأ الشركة في فقدان حصتها في السوق، فقد تسقط بسرعة. والهدف من التصنيع السريع هو إبقاء الشركة في صدارة المنافسة حتى يفكر المستهلكون في تلك الشركة أولاً، مما يسمح لها بمواصلة الابتكار وتقديم منتجات جديدة، لأنها مستقرة مالياً ولديها قاعدة دعم قوية للعملاء.

تستطيع الشركات التي ترغب في التحول إلى استخدام التصنيع الرشيق الاستفادة من المستشارين المتخصصين في مساعدة الشركات على تحويل وتحسين الأنظمة الحالية. يستطيع المستشارون تقديم المشورة والمساعدة التي تتناسب مع الصناعة التي تعمل بها الشركة، وهم عادة ما يركزون على جعل الشركات قادرة على المنافسة في أسرع وقت ممكن باستخدام تقنيات التصنيع الرشيق المجربة. كما يتوفر عدد من الكتب المدرسية والأدلة الإرشادية التي تحتوي على معلومات إضافية حول تقنيات التصنيع الرشيق وأساليبه.

استراتيجية Lean-Agile الهجينة

تم تطوير نهج آخر يجمع بين سمات المرونة مع النحافة عبر سلسلة توريد واحدة وهي استراتيجية المرونة والرشاقة الهجينة. تعمل استراتيجية المرونة والرشاقة المختلطة هذه على تهجين سمات المرونة (تقليل التكلفة، تقليل النفايات، التحسين المستمر)، والمرونة (السرعة، والمرونة، والاستجابة) والمرونة ( التخصيص الشامل ، التأجيل) في شبكة توريد واحدة. إنها أكثر كفاءة من عمليات التصنيع المرنة أو المرنة وحدها. [11] أهمية جانب المرونة الهجين أعلى في المنبع من سلسلة التوريد من بُعد المرونة في نفس عقدة المورد، مقارنة بالمصب في سلسلة التوريد في عقدة الموزع الأقرب إلى العملاء، والتي تعمل بطريقة أكثر مرونة. [12]

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ جولدمان، ستيفن إل.؛ ناجل، روجر إن.؛ بريس، كينيث (1995). المنافسون الرشيقون والمنظمات الافتراضية: استراتيجيات لإثراء العملاء . نيويورك بون: فان نوستراند راينولد. ISBN 978-0-471-28650-9.
  2. ^ Prahalad, CK; Hamel, Gary (1990-05-01). "The Core Competence of the Corporation". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . تم الاسترجاع في 2024-01-14 .
  3. ^ "التصنيع الرشيق:: المحركات والمفاهيم والسمات". المجلة الدولية لاقتصاديات الإنتاج . 62 (1-2): 33-43. 1999-05-20. doi :10.1016/S0925-5273(98)00219-9. ISSN  0925-5273.
  4. ^ Prahalad, CK; Hamel, Gary (1990-05-01). "The Core Competence of the Corporation". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . تم الاسترجاع في 2024-01-14 .
  5. ^ .L. Goldman, RN Nagel, الإدارة والتكنولوجيا والمرونة: ظهور عصر جديد في التصنيع، المجلة الدولية لإدارة التكنولوجيا 8 (1/2) (1993) 18-38
  6. ^ درايجر، دي جي (1992-01-01). "توجه برامج التحسين في التصنيع نحو السوق: نتائج من أبحاث الدراسة الميدانية". المجلة الدولية للعمليات وإدارة الإنتاج . 12 (7/8): 24-40. doi :10.1108/EUM0000000001301. ISSN  0144-3577.
  7. ^ Prahalad, CK; Hamel, Gary (1990-05-01). "The Core Competence of the Corporation". Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . تم الاسترجاع في 2024-01-14 .
  8. ^ "التصنيع الرشيق:: المحركات والمفاهيم والسمات". المجلة الدولية لاقتصاديات الإنتاج . 62 (1-2): 33-43. 1999-05-20. doi :10.1016/S0925-5273(98)00219-9. ISSN  0925-5273.
  9. ^ .T. Kidd، التصنيع الرشيق: صياغة آفاق جديدة، أديسون ويسلي، ريدينج، ماساتشوستس، 1994.
  10. ^ "التصنيع الرشيق:: المحركات والمفاهيم والسمات". المجلة الدولية لاقتصاديات الإنتاج . 62 (1-2): 33-43. 1999-05-20. doi :10.1016/S0925-5273(98)00219-9. ISSN  0925-5273.
  11. ^ الموصيلحي، صلاح أ. (2015). "تنفيذ نظام التصنيع الهجين المرن المرن بشكل استراتيجي في قطاع السيارات". مجلة SAE الدولية للمواد والتصنيع . 8 (2): 592-601. ISSN  1946-3979.
  12. ^ عادل، هـ.م. (2020). "تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ومشاركة المعلومات، وأداء هجين جديد يعتمد على المرونة والرشاقة: أدلة تجريبية من سلاسل التوريد الهرمية لصناعة السيارات". المجلة الدولية لإدارة التكنولوجيا والتنمية المستدامة . 19 (2): 221-245. doi :10.1386/tmsd_00023_1. S2CID  234699908.
  • ل. جولدمان، آر إل ناجل وك بريس، المنافسون الرشيقون والمنظمات الافتراضية - استراتيجيات لإثراء العميل ، فان نوستراند راينولد، 1995.
  • مارتن كريستوفر. "إدارة الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد"
  • MESA - رابطة حلول المشاريع التصنيعية
  • منهجيات Agile للإنتاج
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Agile_manufacturing&oldid=1229064507"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate