برنامج العمل المشترك

الموسوعة الحرة

كان برنامج العمل المشترك أداةً لمكافحة التمرد استخدمتها قوات مشاة البحرية الأمريكية خلال حرب فيتنام ، ولا يزال يُذكر على نطاق واسع من قبلها لفعاليته. عمل البرنامج من عام 1965 إلى عام 1971، حيث تم نشر فرقة بنادق من مشاة البحرية مؤلفة من 13 جنديًا، مدعومة بمسعف من البحرية الأمريكية، ومعززة بفصيلة من الميليشيات الفيتنامية تضم شبابًا وكبارًا في السن، داخل قرية فيتنامية ريفية أو بالقرب منها. في معظم الحالات، كان أفراد ميليشيات القوات الشعبية (نغيا كوان) من سكان القرية، إما لصغر سنهم أو لكبر سنهم، بحيث لا يمكن تجنيدهم في جيش جمهورية فيتنام (ARVN) أو القوات الإقليمية (ديا فونغ كوان) . وقد أُطلق على الوحدة بأكملها، المؤلفة من مشاة البحرية الأمريكية وأفراد ميليشيات القوات الشعبية، اسم فصيلة العمل المشترك (CAP).

قيل إن البرنامج نشأ كحل لمشكلة توسع منطقة المسؤولية التكتيكية (TAOR) التي واجهتها إحدى كتائب مشاة البحرية. وقد أثبت مفهوم دمج فرقة من مشاة البحرية مع قوات محلية (قوات حماية) وتكليفهم بحماية قرية ما، أنه عامل مضاعف للقوة . [ 1 ]

مع أن التنفيذ الدقيق اختلف باختلاف مراحل الحرب واختلاف القيادات المحلية، إلا أن النموذج الأساسي كان يتمثل في دمج فرقة من مشاة البحرية مع القوات المحلية لتشكيل فصيلة دفاعية عن القرية . وقد أثبت هذا النموذج فعاليته في حرمان العدو من أي ملاذ آمن على مستوى القرية. ويبدو أن حملة التهدئة قد نجحت في ظل مفهوم دوريات الحماية المدنية، وقد تبنتها قوات مشاة البحرية بشكل كامل. موضوعيًا، لا يوجد دليل قاطع على أن مفهوم دوريات الحماية المدنية كان ناجحًا نجاحًا باهرًا؛ إلا أن الأدلة الذاتية تشير إلى عكس ذلك.

تُعدّ عمليات مكافحة التمرد، ولا سيما إنشاء دفاع داخلي أجنبي، من أكثر العمليات التي يُمكن فيها الاستفادة من منظمة على غرار فرق العمليات الخاصة. وتشير العمليات الأخيرة في الصومال وهايتي والبوسنة إلى أن منظمة على غرار فرق العمليات الخاصة قادرة على إنجاز المهمة الموكلة إليها. وفي العراق وأفغانستان ، أعادت قوات المارينز تطبيق نسخة معدلة من فرق العمليات الخاصة. [ 2 ]

خلفية مشاة البحرية الأمريكية للبرامج المشتركة

يبدو أن مفهوم برنامج القوات المشتركة (CAP) قد استند جزئيًا على الأقل إلى برامج التهدئة البحرية في هايتي ونيكاراغوا وجمهورية الدومينيكان وغيرها، خلال حروب الموز في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. في هذه البرامج، كانت وحدات مشاة البحرية تقوم بتهدئة المناطق وإدارتها، مع توفير التدريب والأمن للقوات والقرى المحلية. وهناك أيضًا صلات ببرامج تهدئة أخرى، مثل الانتفاضة الفلبينية . [ 3 ]

كان برنامج العمليات القتالية المدنية (CAP) طبيعيًا بالنسبة لسلاح مشاة البحرية الأمريكية، لأن حرب العصابات كانت جزءًا لا يتجزأ من تراثه. فمن عام 1915 إلى عام 1934، اكتسب سلاح مشاة البحرية خبرة واسعة في التدخلات الخارجية لمحاربة العصابات في نيكاراغوا وهايتي وسانتو دومينغو. فعلى سبيل المثال، قام سلاح مشاة البحرية بتنظيم وتدريب قوات الدرك في هايتي وقوات الأمن الوطنية في الدومينيكان في هايتي وسانتو دومينغو خلال الفترة من 1915 إلى 1934. وفي نيكاراغوا (1926-1933)، قام سلاح مشاة البحرية بتنظيم وتدريب وقيادة الحرس الوطني النيكاراغوي . وكانت هذه المنظمات عبارة عن قوات شرطة محلية غير حزبية، تولى سلاح مشاة البحرية قيادتها إلى حين تمكن قوات الدولة المضيفة من تولي القيادة بكفاءة. [ 4 ]

إن الخلفية التاريخية لعمليات مكافحة التمرد التي يقوم بها الجيش ومشاة البحرية، ومركز ثقل العدو المُتصوَّر في فيتنام، والهدف الاستراتيجي، والعوامل الحاسمة المحددة للعدو، كلها عوامل أساسية لفهم الاختلافات العملياتية بين مشاة البحرية والجيش في خوض "الحرب الأخرى". وقد ساهمت هذه الاختلافات وخبرة مشاة البحرية السابقة في إنشاء فصيلة العمل المشترك التابعة لمشاة البحرية الأمريكية. [ 5 ]

الدافع والتنظيم الأولي

تتباين الآراء حول كيفية ومكان نشأة عملية "العمل المشترك" تحديدًا، ولكن يبدو أنها بدأت في أغسطس 1965 كوحدة مُشكّلة من الكتيبة الثالثة، الفوج الرابع من مشاة البحرية ، بقيادة ويليام دبليو تايلور في منطقة فو باي (3/4). شملت منطقة عمليات الكتيبة 3/4 ست قرى ومطارًا في مساحة عشرة أميال مربعة. كانت الوحدة مُرهقة، فاقترح الضابط التنفيذي لتايلور دمج وحدات الميليشيا المحلية في عملياتها. أرسل تايلور الخطة إلى العقيد إي بي ويلر، قائد الفوج الرابع من مشاة البحرية ، الذي أحالها بدوره إلى قوة الإنزال البرمائي الثالثة (IIIMAF) وقوات مشاة البحرية في المحيط الهادئ (FMFPAC). رأى اللواء ليو والت والفريق فيكتور كرولاك ، وكلاهما شارك في حرب الموز، القيمة المحتملة للفكرة ووافقا عليها. قام الجنرال نغوين فان تشوان ، قائد جيش جمهورية فيتنام المحلي ، بتسليم والت السيطرة على الفصائل الفيتنامية بالقرب من فو باي.

قام تايلور بدمج أربع فرق مع وحدات القوات الخاصة المحلية في أغسطس 1965. وتم تعيين الملازم أول بول إيك قائداً للوحدة. (كان إيك قد تلقى بعض التدريب في العمليات الفيتنامية وعمليات مكافحة التمرد). تم اختيار جنود المارينز بعناية من المتطوعين من الكتيبة الثالثة/الرابعة، بعد فحص دقيق من قبل الضابط التنفيذي، الرائد زيمرمان. [ 6 ]

استند زيمرمان إلى معرفته بتجارب الجيش البريطاني في الهند خلال القرن التاسع عشر. أثناء دراسته للإجراءات البريطانية في تلك الحقبة، نما لدى زيمرمان تقديرٌ لميل البريطانيين نحو "التشكيل اللوائي". كان يعلم أنه من خلال دمج وحدة بريطانية مع وحدة أو أكثر من الوحدات المحلية، لم يتمكن البريطانيون من زيادة حجم جيشهم باستثمار ضئيل نسبيًا من القوات البريطانية فحسب، بل نجحوا أيضًا في رفع مستوى الوحدات المحلية. كان هذا حاضرًا في ذهن زيمرمان عندما وضع الخطة التي دعت إلى دمج فرقة بنادق من مشاة البحرية الأمريكية مع فصيلة من قوات الشرطة المحلية لتشكيل قوة دفاع ذاتي متكاملة قادرة على حماية القرية من تهديدات الفيت كونغ المحدودة. اعتُبر دمج مشاة البحرية وقوات الشرطة المحلية مثاليًا نظرًا لما قدمه كل منهما من مزايا فريدة. فقد جلبت قوات الشرطة المحلية، وهي قوات حرس محلي ضعيفة التدريب وغالبًا ما تُهمل، معرفة بالناس والتضاريس. كما جلبت معها الفوائد المعنوية المرتبطة بالدفاع عن منازلهم. أما مشاة البحرية فقد جلبوا مزايا قوات قتالية مدربة تدريبًا عاليًا، وذات قيادة جيدة، وقادرة على الهجوم. [ 7 ] [ 8 ]

قام اللواء والت بإضفاء الطابع الرسمي على البرنامج في فبراير 1967، وعيّن المقدم ويليام ر. كورسون نائبًا لمدير العمليات المشتركة في القوات الجوية الثالثة. كان كورسون يعتقد أن دوريات الطيران المدني يجب أن يكون لها تسلسل قيادي منفصل، إذ كان يرى أن قادة الكتائب في فيتنام غالبًا ما يفتقرون إلى المعرفة أو الاهتمام اللازمين لتحقيق النجاح في العمليات المشتركة، نظرًا لتدريبهم وتوجيههم نحو حرب الوحدات الكبيرة الهجومية. رأى كورسون أن دوريات الطيران المدني متحركة وهجومية بطبيعتها، وهو مفهوم تجسّد لاحقًا في وحدات دوريات الطيران المدني المتحركة. مع ذلك، شعر كورسون في نهاية المطاف بخيبة أمل من سير الحرب. [ 9 ]

على الرغم من هذه البداية المتعثرة، أصبح برنامج العمل المدني (CAP) برنامجًا رسميًا لكسب تأييد المواطنين ، وأُنشئت مدرسةٌ ما بالقرب من دا نانغ . كان التدريب قصيرًا (عشرة أيام) وغطى بعض الأساسيات - بعض العبارات الفيتنامية، والعادات والتقاليد، وبعض مبادئ العمل المدني، وبعض المواضيع العسكرية - وهو قصير جدًا ليكون ذا فائدة حقيقية، وإن كان خطوة في الاتجاه الصحيح. عند التخرج، يتم تعيينك في وحدتك. وفي النهاية، بدأوا بإصدار شهادات تُثبت تخرجك. في البداية، مُنح جنود مشاة البحرية التابعون لبرنامج العمل المدني شارةً خاصةً من القماش والجلد تُعلق على زر جيب الصدر في سترة الزي الرسمي. استُبدلت هذه الشارات لاحقًا بدبابيس معدنية مطلية بالمينا، صُممت أيضًا لتُعلق على جيب الصدر. إلا أن هذه الدبابيس كانت سهلة الضياع، كما أنها كانت هدفًا سهلًا للعدو. لذلك، كان يتم الاستغناء عنها عادةً أثناء الدوريات.

عارض البعض مفهوم دوريات الطيران المدني في فيتنام، معتبرين برامج "كسب القلوب والعقول" مضيعة للمال والرجال والمعدات. وغالباً ما كانت هذه الدوريات تُتجاهل في أحسن الأحوال، وتُحتقر في أسوأها، من قِبل العديد من القيادات والوحدات الميدانية. وكان المفهوم السائد آنذاك: "اضغط عليهم من نقاط ضعفهم، وسيتبعهم قلبهم وعقلهم". وقد زاد هذا الموقف من صعوبة مهمة مشاة البحرية في دوريات الطيران المدني. إلا أن المفهوم حظي في نهاية المطاف بدعم من جنرالات مشاة البحرية والاس غرين ، وفيكتور كرولاك، ولو والت، وبدعمهم، توسع البرنامج. وبحلول عام 1969، ورغم الخسائر التي مُني بها خلال هجوم تيت عام 1968، توسع البرنامج ليشمل 102 فصيلة تضم 19 سرية و4 مجموعات، حتى أن الرئيس ليندون جونسون أشار إليه في أحد خطاباته.

بلغت قوات الدفاع المدني ذروتها في عام 1970، حيث ضمت 4 مجموعات و114 سرية، منتشرة عبر المقاطعات الخمس للفيلق الأول.

منظمة

على الرغم من أن تدريبهم لم يكن بنفس مستوى تدريب القوات الخاصة التابعة للجيش الأمريكي للعمل مع أفراد الدولة المضيفة، فقد تولى برنامج العمل المشترك التابع لسلاح مشاة البحرية الأمريكية (CAP) في عام 1965 دور تعزيز وتدريب جنود القرى المحليين، مع اختلاف مهامهم الأساسية اختلافًا كبيرًا. (انظر المقارنة مع البرامج غير التابعة لسلاح مشاة البحرية أدناه لمزيد من التفاصيل). [ 10 ]

كان لهذا البرنامج الصغير عدد من المراحل. في بدايته، كان غير رسمي ولم يكن لديه هيكل تنظيمي معياري.

أُطلق على بعض الوحدات اسم "سرايا العمليات المشتركة" (JACs). ولأن كلمة "مشترك" في المصطلحات العسكرية الأمريكية تشير إلى شيء يتعلق بتشكيلة من القوات من مختلف الفروع العسكرية، وكلمة "مُدمج" تشير إلى تشكيلة من القوات من أكثر من دولة، فقد أُعيد تسميتها في البداية إلى "سرايا العمليات المشتركة" (CACs).

تم تغيير اسم CAC إلى CAP، اختصارًا لـ "فصائل العمليات المشتركة". من الناحية العسكرية البحتة، كانت الوحدات تتألف من فصيلة ، لا سرية. إضافةً إلى ذلك، فإن كلمة "cac" في اللغة الفيتنامية تعني العضو التناسلي الذكري، وكان الشعار يتضمن عبارة "suc manh" التي تعني القوة. وقد أثارت هذه الدلالات سخرية الفيتناميين.

في المرحلة الأخيرة من التطوير، عندما لم يعد يتم تعيين مشاة البحرية بشكل دائم في القرى الفردية، تمت إعادة تسمية البرنامج إلى CUPP، اختصارًا لـ "برنامج التهدئة للوحدات المشتركة".

لا يزال اسم CAP هو الاسم الأكثر شيوعاً.

البنية الأولية

للعمل مع قوات الشرطة، أنشأت قيادة القوات البحرية الثالثة فصيلة العمليات المشتركة، التي تتألف من فرقة بنادق من مشاة البحرية قوامها 13 جنديًا (إن وُجد 13 جنديًا) مُدعّمة بمسعف من البحرية الأمريكية، وتُقرن بفصيلة من قوات الشرطة قوامها من 15 إلى 30 جنديًا للدفاع عن قرية مُحددة (كانت قوات الشرطة تُعادل تقريبًا الحرس الوطني الأمريكي ، ولكن بتدريب أقل ومعدات أضعف). كان كل عنصر من عناصر الفريق يُعزز الآخر. ساهم مشاة البحرية بالقوة النارية والتدريب وإمكانية الوصول إلى الإخلاء الطبي الأمريكي والمدفعية والدعم الجوي. كانت فصائل العمليات المشتركة تُقاد عادةً من قِبل رقيب في مشاة البحرية ، ولكن في بعض الأحيان كان يقودها عريف . غالبًا ما كان يقود الدوريات عريف أول. في بعض الحالات، مثل فصيلة العمليات المشتركة 1-4-1 عام 1969، كان يقودها عريف أول.

كانت فصائل العمليات المشتركة في كثير من الأحيان وحدات شبه معزولة، وعادةً ما تكون مستقلة. وكانت دوريات العمليات المشتركة التابعة للمقر أحيانًا "مزدوجة"، أي تتألف من فرقتين، إحداهما تضم ​​أفراد المقر، والأخرى تضم عناصر الدورية والدفاع. وفي نهاية المطاف، تم تنظيمها كفصائل، والتي بدورها شكلت سرايا، والتي تم تنظيمها في مجموعات عمليات مشتركة. وفي نهاية المطاف، بلغ عدد مجموعات العمليات المشتركة في الفيلق الأول أربع مجموعات.

في الأصل، كانت الوحدات العسكرية تتمركز في القرى التابعة لها أو بالقرب منها، ثم انتقلت لاحقًا إلى منطقة محصنة. وكانت تُخصص كل وحدة لقرية في منطقة يُفترض أنها "مُسالمة"، عادةً وحدة واحدة لكل قرية، مع إمكانية أن تخدم عدة قرى أخرى في المنطقة. في البداية، كانت تُعرف هذه الوحدات بالأحرف والأرقام، كما هو الحال مع الوحدات العسكرية التقليدية. لاحقًا، استُخدمت رموز رقمية.

إعادة التنظيم، 1966-1967

بحسب التسلسل الزمني لقيادة الفرقة الثالثة للمشاة البحرية (المعززة) بتاريخ 10 نوفمبر 1966 (مقدم من لاري لارسن، الذي كان سابقًا في الوحدة الفرعية رقم 5): "انضمت سرية العمليات المشتركة (في شمال الفيلق الأول) إلى سجلاتنا كوحدة فرعية رقم 4، وهي قسم إداري تابع لقيادة الفرقة الثالثة للمشاة البحرية (المعززة). لاحقًا، عملت تحت قيادة الوحدة الفرعية رقم 5، ثم عادت لفترة وجيزة إلى الوحدة الفرعية رقم 4." (وفقًا للتسلسلات الزمنية ذات الصلة لقيادة مشاة البحرية الأمريكية وغيرها من السجلات الرسمية). يذكر "الملخص السردي" لقائد السرية لشهر ديسمبر 1966 فروعًا مختلفة تدعم وحدات العمليات المشتركة ألفا (هونغ ثوي) وهوتيل (فو لوك)، وجزءًا رابعًا من قيادة الفرقة الثالثة للمشاة البحرية (المعززة) تم نشره في خي سان لدعم الضابط الأعلى رتبة.

في جنوب الفيلق الأول، أصبحت وحدات قيادة الاتصالات القتالية (بما في ذلك قيادة الاتصالات القتالية "الهند"، التابعة للكتيبة الأولى، فوج المشاة البحرية الخامس، والمعروفة أيضًا باسم سرية كوتيدج تايجر ، من ديسمبر 1966 حتى أواخر عام 1967، غرب تام كي، على طول نهر تام كي) جزءًا من فرقة العمل إكس راي (كانت قيادة الاتصالات القتالية "الهند"، التي عُرفت لاحقًا في عام 1967 باسم الوحدة الفرعية رقم 2 من فرقة العمل إكس راي)، وهي قيادة لواء تابعة للفرقة الأولى من مشاة البحرية، ووضعت تحت السيطرة الإدارية لكتيبة الاتصالات السابعة عندما تم تسليم منطقة عمليات تشو لاي إلى الجيش الأمريكي في أواخر أبريل/مايو 1967. وكانت كل قيادة اتصالات قتالية تتلقى الدعم العملياتي من أقرب كتيبة أمريكية، سواء كانت تابعة لمشاة البحرية أو الجيش الأمريكي.

في أكتوبر 1967، خضع برنامج العمل المشترك لإعادة تنظيم رئيسية مع إنشاء المجموعة الأولى للعمل المشترك في تشو لاي بقيادة المقدم داي، والمجموعة الثانية للعمل المشترك في دا نانغ، والمجموعة الثالثة للعمل المشترك في فو باي. وكانت جميع مقرات مجموعات العمل المشتركة الثلاث ترفع تقاريرها مباشرة إلى قيادة القوات المسلحة الثالثة. [ 11 ]

في فبراير 1967، أشار الملخص السردي إلى إنشاء الوحدة الفرعية رقم 5 في خي سان. (يتزامن ذلك تقريبًا مع إنشاء سرية أوسكار، التي كانت تعمل آنذاك تحت قيادة الوحدة الفرعية رقم 5). يذكر التقرير بناء مواقع دوريات القتال الجوي، والدوريات، وفعاليات أخرى، لكنه لا يفصّلها عادةً حسب السرية أو الفصيلة، مع الإشارة إلى ألفا، وهوتيل، وبابا ككيانات منفصلة. في 15 يوليو 1967، أشار قائد العمليات إلى أنه تم نقل الوحدة الفرعية رقم 4 مؤقتًا إلى القوات الجوية الثالثة، وفي 29 يوليو 1967، أُعيد تعيين أفراد وحدة القتال الجوي التابعة للوحدة الفرعية رقم 5 إلى الوحدة الفرعية رقم 4. في أكتوبر 1967، لاحظ قائد العمليات أن "مجموعة العمل المشتركة الثالثة (CAG) تم تفعيلها كوحدة منفصلة تحت قيادة القوات المسلحة الثالثة (التي تعمل انطلاقاً من فو باي) اعتبارًا من 1 أكتوبر 1967. واستمر الضابط المتبقي و16 مجندًا في وحدة العمليات رقم 4 في العمل كأعضاء في مجموعة العمل المشتركة حتى أدى الاستنزاف الطبيعي إلى تقليص عددهم إلى الصفر اعتبارًا من 30 نوفمبر 1967.

دورية الشرطة المتنقلة لعام 1968

ابتداءً من عام 1968 تقريبًا، شهد مفهوم دوريات القتال الجوي بعض التغييرات. ونظرًا لعوامل مثل ارتفاع عدد الهجمات والخسائر في صفوف دوريات القتال الجوي الثابتة، تم استحداث "دوريات القتال الجوي المتنقلة". لم تكن دوريات القتال الجوي المتنقلة تتخذ من قرية ثابتة مقرًا لها، بل كانت تتنقل بين قريتين أو أكثر، وغالبًا ما تقضي الليل في العراء. تميزت هذه الدوريات بقدرة عالية على الحركة، على عكس مفهوم الدوريات الثابتة الأصلي، مما جعل العدو في حيرة من أمره بشأن مواقعها في أي ليلة.

على الرغم من أن دوريات المشاة الجوية ضحت بدرجة من السيطرة في القرى، إلا أن مشاة البحرية مضت قدمًا في مفهوم دوريات المشاة الجوية المتنقلة، وبحلول عام 1970 تم تحويل جميع دوريات المشاة الجوية. ووفقًا لرسالة هيئة أركان القوات الجوية الثالثة، تضمنت مبررات هذا التحويل ما يلي: بقاء الروابط مع قوات الشرطة المحلية سليمة؛ وتجنب عقلية "الجاسوس" المتمثلة في التمركز الثابت؛ وحرمان العدو من معلومات حول الموقع الدقيق للوحدة، مما يقلل الخسائر؛ وتمكين مشاة البحرية من الاستفادة بشكل أفضل من أسلحة الدعم من خلال التواجد خارج المناطق المأهولة بالسكان؛ وتركيز قوات مشاة البحرية لقوتها من خلال عدم تكليف الوحدة بحراسة قاعدة. [ 12 ]

كما أُعيد تسمية وحدات العمليات الخاصة (CAPs) في نفس الفترة تقريبًا. فقد تحولت من تسميات أبجدية رقمية (مثل Oscar-2) إلى تسميات رقمية، مثل 2-7-4. يشير الرقم الأول إلى المجموعة (من 1 إلى 4)، ويشير الرقم الثاني إلى الوحدة (بدلاً من الأحرف)، ويشير الرقم الثالث إلى الفصيلة.

تخفيض عام 1970

في بداية عام 1970، بلغت قوة مشاة البحرية في برنامج العمل المشترك ذروتها. وكانت أربع مجموعات عمليات بحرية في الخدمة:

  • المجموعة الأولى للطائرات التابعة للملازم أول ديفيد ف. سيلر، في مقاطعتي كوانغ تين وكوانغ نغاي
  • المجموعة الثانية للطائرات بقيادة المقدم دون ر. كريستنسن، في كوانغ نام
  • المجموعة الثالثة للقيادة والسيطرة بقيادة العقيد جون ب. ميشود، في ثوا ثين
  • المجموعة الرابعة للطائرات بقيادة المقدم جون ج. كينان، في كوانغ تري

في يناير 1970، تألفت مجموعات الدعم القتالي الأربع من 42 ضابطًا من مشاة البحرية و2050 جنديًا، بالإضافة إلى ضابطين بحريين و126 مسعفًا طبيًا. وقد عمل هؤلاء الأمريكيون، المنظمون في 20 وحدة دعم قتالي و114 دورية قتالية، مع حوالي 3000 جندي من القوات الملكية وقوات الشرطة. تألفت المجموعة الثانية للدعم القتالي في كوانغ نام، وهي الأكبر بين المجموعات الأربع، من ثماني وحدات دعم قتالي و36 دورية قتالية، ونحو 700 ضابط وجندي من مشاة البحرية والبحرية، بينما تألفت المجموعة الرابعة، وهي الأصغر، في كوانغ تري، من ثلاث وحدات دعم قتالي و18 دورية قتالية. [ 13 ]

مع انحسار مشاركة الولايات المتحدة في الحرب، قلّصت القوات الجوية الثالثة التابعة لسلاح مشاة البحرية الأمريكية فصائل دوريات الطيران المدني بالتزامن مع إعادة نشر قواتها النظامية. وفي 21 سبتمبر 1970، حلّ سلاح مشاة البحرية رسميًا دوريات الطيران المدني كقيادة مستقلة ضمن القوات الجوية الثالثة. وخلال سنوات عملها الخمس، عملت دوريات الطيران المدني في أكثر من 800 قرية صغيرة، تضمّ ما يقارب 500 ألف مدني فيتنامي في الفيلق الأول.

مقارنة بالبرامج غير البحرية

كان برنامج CAP أحد البرامج العديدة التي عمل فيها الأفراد الأمريكيون كفريق واحد مع مجموعة دفاع محلية خلال حرب فيتنام.

اختلفت استراتيجيات الحرب بين قوات مشاة البحرية الأمريكية وقيادة المساعدة العسكرية الأمريكية في فيتنام. أراد قادة الجيش الأمريكي (باستثناء القوات الخاصة ) البحث عن الشيوعيين وتدميرهم في المناطق الريفية والأقل كثافة سكانية في جنوب فيتنام، بينما أرادت قوات مشاة البحرية تطهير المناطق المأهولة بالسكان والسيطرة عليها. وكانت عملية "الدوريات الجوية المدنية" تجسيدًا للاستراتيجية التي رأت قوات مشاة البحرية أنها الأنسب للظروف في فيتنام.

"مع وجود جنود مشاة البحرية الأمريكية الذين يعيشون ويقاتلون جنباً إلى جنب مع الشعب الفيتنامي، بدا أن برنامج العمليات المشتركة يمثل التزاماً فعالاً وطويل الأمد وعلى مدار الساعة لمكافحة الشيوعيين الفيتناميين على المستوى الشعبي. وقد نجح البرنامج في بعض المواقع؛ أما في أماكن أخرى، فكانت نتائجه مؤقتة في أحسن الأحوال، حيث أصبح القرويون يعتمدون بشكل مفرط على جنود مشاة البحرية لتوفير الأمن . [ 14 ]

كانت هناك بعض أوجه التشابه بين ما قامت به دوريات الطيران المدني (CAP) وما قامت به القوات الخاصة للجيش الأمريكي (المعروفة أيضًا باسم القبعات الخضراء). مع ذلك، عملت معظم وحدات مشاة البحرية في المناطق المنخفضة مع وحدات القوات الخاصة الفيتنامية، بينما اتجهت القوات الخاصة للعمل في مناطق نائية باستخدام مجموعة متنوعة من القوات، بما في ذلك الأقليات الأصلية مثل قبائل نونغ وديغا (المعروفة أيضًا باسم " مونتانيارد ") ذات الأصول الصينية الفيتنامية. (استُثنيت من هذا النمط سرية أوسكار، التي تمركزت في خي سان في المناطق الجبلية من كوانغ تري . استقطبت مشاة البحرية عناصر من قبيلة برو ، وهي نفس قبيلة ديغا المحلية التي استقطبت منها القوات الخاصة في قاعدة العمليات الأمامية رقم 3 القريبة، على الرغم من أن القوات الخاصة، نظرًا لقدرتها على تقديم رواتب أفضل، كانت عادةً ما تختار أفراد القبيلة).

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين برنامجي مشاة البحرية والجيش في أن برنامج مشاة البحرية كان برنامجًا مدنيًا يهدف إلى كسب ثقة وصداقة الفيتناميين الذين يعيشون ويعملون معهم من خلال مزيج من التدريب العسكري ومشاريع العمل المدني، بينما جمعت مجموعة الدفاع المدني غير النظامي التابعة للقوات الخاصة ( CIDG ) بين وحدات الدفاع عن القرى وقوات الضربة المتنقلة من المشاة الخفيفة المرتزقة. كانت برامج CIDG الأصلية مع القوات الخاصة برعاية وكالة المخابرات المركزية ، وكانت في الأساس برنامجًا لوحدات المرتزقة. مع ذلك، أصبحت معظم وحدات CIDG في نهاية المطاف وحدات من قوات الرينجرز التابعة لجيش جمهورية فيتنام (ARVN).

شملت عملية مشتركة إضافية مجموعة الدراسات والمراقبة التابعة لقيادة المساعدة العسكرية الأمريكية في فيتنام (MACV-SOG ). (كانت مجموعة الدراسات والمراقبة في الواقع رمزًا لمجموعة العمليات الخاصة). لم تكن هذه عمليات دفاعية محلية، بل عمليات سرية للغاية عابرة للحدود (تُعرف أيضًا باسم "العمليات السوداء")، في مناطق لم تكن الولايات المتحدة تعمل فيها رسميًا في تلك المرحلة من الحرب، مثل لاوس وكمبوديا وفيتنام الشمالية. في كثير من الحالات، أقامت كلتا الوحدتين علاقة وثيقة مع نظيراتها المحلية - وهو أمر ضروري للوحدات الصغيرة التي تعمل بمفردها في عمق الأراضي التي يسيطر عليها العدو.

في نهاية المطاف، أنشأ الجيش النظامي أيضًا شكلًا من أشكال دوريات العمل المدني التابعة للجيش الأمريكي، على غرار دوريات العمل المدني التابعة لقوات مشاة البحرية الأمريكية، ولكن على نطاق أصغر. مع ذلك، لم يكن أفرادها يقيمون في القرى كما كان يفعل جنود مشاة البحرية. عادةً ما كان يتألف الفريق من ثلاثة أفراد: ضابط، ومدرب من الرتب الأدنى، ومشغل هاتف لاسلكي. كان مقرهم في منطقة آمنة ظاهريًا، وكانوا يخرجون إلى أماكن اجتماعات مُرتبة مسبقًا لتقديم الدعم التدريبي في صيانة الأسلحة، وما إلى ذلك. إحدى هذه الوحدات كانت تابعة للكتيبة الأولى/الفوج 502 مشاة، الفرقة 101 المحمولة جوًا ، وتمركزت في شاطئ إيجل في يونيو 1970. (المعلومات من مايك كيلي، العضو السابق في دوريات العمل المدني بالجيش، "M-60"، في رسالة بريد إلكتروني إلى أحد جنود مشاة البحرية التابعين لدوريات العمل المدني. للأسف، لم يعد البريد الإلكتروني الأصلي موجودًا).

فعالية

"من بين جميع ابتكاراتنا في فيتنام، لم يكن أي منها ناجحاً أو ذا تأثير دائم أو مفيداً للمستقبل مثل برنامج العمل المشترك [CAP]. [ 15 ] "

كان برنامج العمل المشترك، على الأقل في بعض المجالات، برنامجًا ناجحًا على الصعيدين العسكري والمدني، وربما كان من البرامج الناجحة القليلة في تلك الحرب. تميزت هذه العمليات بانخفاض تكلفة تشغيلها نسبيًا، ونادرًا ما استخدمت نيران أسلحة الدعم المكلفة، وحققت نسبة قتل عالية مقارنة بحجم الوحدة. ووفقًا لما ذكره المقدم الراحل جيمس إتش. تشامبيون، من مشاة البحرية الأمريكية (متقاعد): "في أبريل ومايو 1969، قتلت فرقة العمل المشترك الأولى 440 من مقاتلي الفيت كونغ أو جيش فيتنام الشمالي، وكان عدد قتلاها من جيش فيتنام الشمالي يفوق ما قتلته الفرقة 101 المحمولة جوًا بأكملها. كان قوام فرقة العمل المشترك الأولى آنذاك حوالي 400 من مشاة البحرية والبحارة. وفي موضع آخر من مقاله، ذكر: "من عام 1966 حتى 30 يونيو 1969، قاد ضباط صف فرقة العمل المشترك وحدات صغيرة قتلت أكثر من 4400 من مقاتلي الفيت كونغ/جيش فيتنام الشمالي."

كانوا يحظون بشعبية كبيرة في القرى التي عملوا فيها، ونجحوا في منع وصول الفيت كونغ إليها. "من بين 209 قرى حمتها وحدات الدوريات الجوية المدنية، لم تعد أي قرية إلى سيطرة الفيت كونغ. ومن بين جميع البيانات التي جُمعت، سواء كانت ذاتية أو موضوعية، يبقى هذا الإنجاز الذي لا يُنكر مثالًا على نجاح لا مثيل له في الحرب. فبمجرد وجودهم، تمكنت وحدات الدوريات الجوية المدنية من ترسيخ سيادة جمهورية فيتنام، وكان ذلك بمثابة حقيقة لم تستطع دعاية الفيت كونغ تجاهلها. [ 16 ] غالبًا ما يُذكر جنود مشاة البحرية التابعون للدوريات الجوية المدنية بكل ود، وقد استُقبلوا بحفاوة في قراهم السابقة عندما عادوا إلى فيتنام. بل إن بعضهم عاد إلى هناك للعمل، منخرطًا في نفس العمل المدني الذي أكسبهم صداقتهم في الأصل.

يقدم هارولد ب. فورد، الذي شغل مناصب عليا في كل من مجلس الاستخبارات الوطنية ومديرية العمليات، بعض الأفكار حول تقييم وزير الدفاع روبرت ماكنمارا للوضع في فيتنام؛ إذ يقول: "إن حرب العمليات واسعة النطاق، التي نعرف كيف نخوضها على أفضل وجه والتي حققنا فيها نجاحات، لا صلة لها إلى حد كبير بتحقيق التهدئة طالما لم نحققها. يعتمد نجاح التهدئة على وظائف مترابطة تتمثل في توفير الأمن المادي، وتدمير جهاز الفيت كونغ، وتحفيز الشعب على التعاون، وإنشاء حكومة محلية فعّالة." [ 17 ]

لم يكن الجنرال ويليام سي. ويستمورلاند ، القائد العام لقيادة المساعدة العسكرية في فيتنام ، من أنصار برامج التهدئة. فقد كان يؤمن بالحرب البرية واسعة النطاق، وكان يسعى لشن معركة برية شاملة ضد جيش فيتنام الشمالية بهدف هزيمتهم نهائيًا. ومع ذلك، كتب في مذكراته أن برنامج العمل المشترك كان من بين "أذكى الابتكارات التي طُورت في فيتنام الجنوبية". [ 18 ]

بحسب بيتر براش، [ 19 ] "كان للعمل المدني وعد. لو تم تبنيه على نطاق واسع لكانت الحرب مختلفة، لكن الأمر يبقى مجرد تكهنات حول ما إذا كان سيؤثر في النهاية على النتيجة".

كان لبعض الكتّاب الآخرين، بمن فيهم الرائد إدوارد بالم، الذي كان سابقًا جنديًا في سلاح مشاة البحرية التابع لدوريات الطيران المدني، رأيٌ آخر. يقول: "أودّ أن أصدق، كما يعتقد البعض، أن العمل المشترك كان أفضل ما فعلناه... ...في تجربتي، كان العمل المشترك مجرد عقيدة أخرى لا أساس لها. والحقيقة، كما أظن، هي أنه حيثما بدا ناجحًا، لم يكن العمل المشترك ضروريًا حقًا، وحيثما كان ضروريًا، لم يكن العمل المشترك ليُجدي نفعًا أبدًا." [ 20 ]

أعضاء سابقون بارزون

انظر أيضاً

ملحوظات

  1. ↑ بروينغتون، بروكس ر. (1996). "فرق العمل المشتركة: استراتيجية لفرض السلام" (ملف PDF) . بروينغتون 1996. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 15 أكتوبر 2004.
  2. ↑ جيسون غوديل؛ جون ويبر. "فصيلة العمليات المشتركة في العراق: أسلوب قديم لحرب جديدة" . مؤرشف من الأصل في 3 يناير 2008.
  3. ↑ كاسيدي، روبرت م (سبتمبر-أكتوبر 2004). "الفوز في حرب البراغيث: دروس من حرب العصابات" . مجلة المراجعة العسكرية .
  4. ↑ كوبيتس
  5. ↑ بروينغتون 1996
  6. ↑ كوبيتس
  7. ↑ ويلتش، مايكل د. (1991). "الدور المستقبلي لبرنامج العمل المشترك" (ملف PDF) . كلية القيادة والأركان العامة للجيش الأمريكي. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 8 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 12 ديسمبر 2007 .
  8. ^ USACGSC-Weltsch-1991 ، ص. 59 
  9. ↑ كورسون، ويليام ر (1968). الخيانة . دبليو دبليو نورتون.
  10. ↑ "موقع فصائل العمليات المشتركة التابعة لقوات مشاة البحرية الأمريكية (CAC/CAP): فيتنام 1965-1971" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 19 ديسمبر 2007. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 نوفمبر 2007 .
  11. ↑ "وحدة فرعية 5 من موقع CAP Oscar، الكتيبة الرئيسية للفرقة البحرية الثالثة" . مؤرشف من الأصل في 8 يوليو 2011. تم الاطلاع عليه في 12 ديسمبر 2007 .
  12. ^ USACGSC-Weltsch-1991 ، ص 66-68 
  13. ↑ كوزماس، غراهام أ؛ موراي، تيرينس ب. (1986). "الفيتنامة وإعادة الانتشار، 1970-1971" .
  14. ↑ كوبيتس، كيث ف. "برنامج العمل المشترك: فيتنام" . مجلة الحروب الصغيرة . كوبيتس.
  15. ↑ لويس دبليو. والت (1970). حرب غريبة، استراتيجية غريبة: تقرير جنرال عن الحرب في فيتنام . فانك وواجنالز. ص 105. 
  16. ^ USACGSC-Weltsch-1991 ، ص. 104 
  17. ↑ فورد، هارولد ب. (1996). "أفكار أثارها روبرت ماكنمارا في الماضي: إعادة النظر في فيتنام" . دراسات في الاستخبارات . مؤرشف من الأصل في 13 يونيو 2007. تم الاسترجاع في 12 ديسمبر 2007 .
  18. ^ ويستمورلاند ، ويليام سي (1989). تقارير جندي . الصحافة دا كابو. رقم ISBN 0-306-80376-3.
  19. ↑ "العمل المدني: تجربة سلاح مشاة البحرية في فيتنام" . مجلة جيل فيتنام . 5:1–4: 127–132 . مارس 1994. مؤرشف من الأصل في 12 أكتوبر 2004.
  20. ↑ بالم، إدوارد. "فصائل العمليات المشتركة لقوات مشاة البحرية الأمريكية (CAC/CAP)" . مؤرشف من الأصل في 19 ديسمبر 2007.
  • باري جودسون، CAP 1-2-4، CAP MOT، مطبعة جامعة شمال تكساس، 1997/

فهرس

توم فلين، الحاصل على وسام الصليب العسكري، بابا 3 مارين. صوت الأمل، 184 صفحة. رقم ISBN  1-56167-133-9دار النشر الأدبية الأمريكية، 1994. انظر أيضًا النسخ الموجودة في المركز التاريخي لسلاح مشاة البحرية، المبنى رقم 58، حوض بناء السفن التابع للبحرية الأمريكية، 901 شارع إم، جنوب شرق، واشنطن العاصمة 20374 5040

  • راسل هـ. ستولفي، جهود العمل المدني لسلاح مشاة البحرية الأمريكية في فيتنام، مارس 1965 - مارس 1966، (الفرع التاريخي، قسم G-3، المقر الرئيسي، سلاح مشاة البحرية الأمريكية، واشنطن، 1968)
  • تم نشر سلسلة من ست روايات تستند إلى برنامج CAP، بعنوان The Night Fighter Saga ، خلال أواخر الثمانينيات من القرن الماضي بواسطة ديفيد شيرمان ، وهو أحد المشاركين في البرنامج من مشاة البحرية.
  • مايكل إي. بيترسون، "فصائل العمل المشتركة: حرب مشاة البحرية الأمريكية الأخرى في فيتنام"، (رسالة ماجستير. جامعة أوريغون، 1988)
  • القرية ، بينغ ويست، 1972
  • روبرت أ. كليمان، "برنامج العمل المشترك: بديل لم يتم اتخاذه"، (أطروحة شرف، جامعة ميشيغان، 1986)
  • روبرت أ. كليمان، "فصائل العمل المشتركة: حرب مشاة البحرية الأمريكية الأخرى في فيتنام" (دار براغر للنشر، 1989)، رقم ISBN 0-275-93258-3
  • راي ستوب وجون برادوس، "وادي القرار"، (ديل، نيويورك، 1993)
  • العقيد بروس بي جي كلارك، "المحاربون المستهلكون - معركة خي سان وحرب فيتنام" (برايجر للأمن الدولي، ويستبورت، كونيتيكت ولندن، 2007)
  • غريغ جونز، "الموقف الأخير في خي سان: أفضل ساعة للمارينز الأمريكيين في فيتنام" (دار دا كابو للنشر 2014)