تكلفة التأخير
تكلفة التأخير هي "طريقة للتعبير عن تأثير الوقت على النتائج المرجوة". [ 1 ] وبشكل أدق، هي المشتق الجزئي للقيمة المتوقعة الإجمالية بالنسبة للوقت . تجمع تكلفة التأخير بين فهم القيمة وكيفية تآكلها بمرور الوقت. وهي أسلوب يساعد في التواصل وتحديد أولويات قرارات التطوير من خلال حساب تأثير الوقت على خلق القيمة وتحقيقها. [ 2 ]
ببساطة، إنها الإجابة على السؤال: "ما هي التكلفة التي سنتكبدها إذا تأخر هذا الأمر لمدة شهر؟". أو، بدلاً من ذلك، "ما هي القيمة التي سنحصل عليها إذا تمكنا من الحصول عليها قبل شهر؟"
تُقاس تكلفة التأخير بوحدة دولار/وحدة زمنية. ويتم حساب تكلفة التأخير المتكبدة (نتيجةً للتأخير) عن طريق حساب تكامل تكلفة التأخير على مدى فترة زمنية محددة.
تكلفة التأخير في تطوير المنتج
يصف دون راينيرتسن تكلفة التأخير بأنها "الشيء الوحيد" الذي يجب قياسه كمياً. "نحن بحاجة إلى تكلفة التأخير لتقييم تكلفة الطوابير، وقيمة الطاقة الإنتاجية الزائدة، وفائدة أحجام الدفعات الأصغر، وقيمة تقليل التباين. تكلفة التأخير هي المفتاح الذهبي الذي يفتح العديد من الأبواب. لديها قدرة مذهلة على تغيير عقلية مؤسسة التطوير بشكل جذري." [ 2 ]
يشير راينيرتسن إلى أن حوالي 85% من مديري المنتجات لا يعرفون تكلفة التأخير. [ 3 ] كما يشير إلى ضعف الفهم البديهي لتكلفة التأخير، حيث يتباين التقدير البديهي بنسبة 50 إلى 1. [ 4 ] لهذا السبب، يجدر بذل الجهد لتحديد تكلفة التأخير كمياً.
يُعدّ مفهوم تكلفة التأخير مفيدًا أيضًا لاتخاذ قرارات أفضل عند وجود فرصة للتضحية بالوقت لصالح متغيرات رئيسية أخرى للمنتج. ومن الاستخدامات الشائعة الأخرى استخدامه كمعيار ترجيح في خوارزمية جدولة المهام الأقصر الموزونة أولًا (WSJF)، لتحسين تحديد الأولويات. ويُشار إلى هذا أحيانًا باسم "CD3" - أي تكلفة التأخير مقسومة على المدة. تعمل خوارزمية CD3 على تعظيم القيمة الإجمالية المُقدّمة خلال أي فترة زمنية محددة باستخدام قدرة تطوير محدودة.
تكلفة التأخير في التمويل
من منظور الاستثمار المالي، قد يؤدي تأخير الاستثمار إلى خسارة. فالفائدة المتراكمة على الاستثمار خلال فترة التأخير قد تؤثر بشكل كبير على صافي العائد. وتزداد التكلفة مع مدة الاستثمار؛ فكلما طال التأخير، زادت التكلفة.
مثال بسيط على الاستثمار المؤجل

يخطط ألبرتو لاستثمار 6000 دولار بمعدل فائدة متوقع قدره 10%، يتم احتسابها سنوياً. وهو يحتاج إلى المال بعد 5 سنوات من الآن.
إذا حدث تأخير في القيام بهذا الاستثمار، فإن ألبرتو يتحمل تكلفة التأخير، اعتمادًا على مدة تأخير الاستثمار، كما هو موضح في الرسم البياني - تصل إلى 600 دولار لتأخير لمدة 8 أشهر.
استثمار
| كمية | فترة | سعر الفائدة | التركيب | فترة التأخير |
|---|---|---|---|---|
| 6000.00 دولار أمريكي | خمس سنوات | 10.00% | سنويا | 8 أشهر |
المرتجعات
| الفوائد المستحقة | مبلغ الاستحقاق |
|---|---|
| 3,068.17 دولار أمريكي | 9,068.17 دولار أمريكي |
انظر أيضاً
مراجع
- ↑ "استخدام تكلفة التأخير لتحديد القيمة والإلحاح" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 يونيو 2016 .
- 1 2 راينرتسن، دونالد (2009). مبادئ تدفق تطوير المنتج . سيليريتاس. رقم ISBN 978-1-935401-00-1.
- ↑ "تحقيق التدفق في تطوير منتجك" . 11 أبريل 2011. تم الاطلاع عليه في 21 يونيو 2016 .
- ↑ "تكلفة التأخير - مقابلة مع دون رينيرتسن" . 20 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 يونيو 2016 .
- استثمار
