برنامج طوارئ

📅 آخر تحديث: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

برنامج الاستجابة السريعة هو خطة عمل تتضمن تخصيصًا سريعًا ومكثفًا للموارد لحل مشكلة ملحة. [ 1 ] قد تؤدي السرعة إلى الاستغناء عن البحث والتخطيط الضروريين للاستخدام الأمثل للموارد عندما تُعتبر الأهداف أكثر أهمية من تلك الموارد.

أصل الكلمة

يعود استخدام كلمة "crash" كصفة بمعنى "يتم القيام به بسرعة أو بشكل عاجل" إلى "crash dive"، وهي مناورة الغطس السريع في حالات الطوارئ التي تم تطويرها للغواصات في عشرينيات القرن الماضي. [ 2 ] تطلبت مناورة الغطس السريع للغواصة ضغط الإجراءات العادية أو تجاوزها، مما أدى إلى إنشاء ارتباط دلالي بين "crash" والعمل العاجل والمتسارع.

ظهر مصطلح "البرنامج السريع" في الأوساط العسكرية والعلمية الأمريكية خلال الحرب العالمية الثانية لوصف الإنتاج المُعجّل للمعدات المطلوبة بشكل عاجل. تشير الأدلة الوثائقية إلى استخدام هذا المصطلح بحلول أواخر عام 1940، عندما قامت مختبرات سلاح الإشارة التابع للجيش الأمريكي ببناء ثمانية عشر جهاز رادار من طراز SCR-268 على أساس "سريع"، متجاوزةً قنوات الشراء المعتادة. [ 3 ] وظهر المصطلح بشكل متكرر في مختبر الإشعاع التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بدءًا من عام 1941، حيث كانت القوات المسلحة تُصدر طلبات "إنتاج سريع" لأجهزة رادار نموذجية مصنوعة يدويًا قبل بدء الإنتاج الضخم. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

بحلول عام 1944، قام مكتب البحث والتطوير العلمي بإضفاء الطابع الرسمي على "الشراء العاجل" كفئة إدارية، تُعرف أيضًا باسم "برنامج التذكرة الحمراء"، مُعرّفًا إياه بأنه "إنتاج كمية صغيرة من سلعة مطلوبة بشكل عاجل في الميدان، ويمكن إنجازها أو بدء تسليمها قبل عدة أشهر من الموعد الذي يمكن للمصنّع فيه بدء تسليم خط الإنتاج". [ 7 ] وقد طُبّق هذا الأسلوب على نطاق واسع في برامج الرادار والصواريخ، حيث قام مكتب البحث والتطوير العلمي بتنفيذ عمليات تصنيع محدودة لأن إجراءات الشراء العسكرية القياسية لم تكن قادرة على توفير المعدات الجديدة بالسرعة الكافية لتلبية الاحتياجات التشغيلية. [ 8 ]

المواعيد النهائية

تُفرّق الحدود الزمنية بين برامج الاستجابة السريعة والإجراءات العادية. وغالبًا ما ينتج تقليص الوقت عن ظروف غير متوقعة. قد تنشأ هذه الحدود الزمنية من أحداث متوقعة كدورات الطقس أو المواعيد النهائية المالية، أو قد تُفرض تعسفًا كإجراءات لإنقاذ الأرواح في حالات المجاعة أو الأمراض أو نقاط الضعف العسكرية. ويحدث ضغط الجدول الزمني عندما تُختصر المواعيد النهائية المناسبة للظروف المتوقعة أثناء سير البرنامج. [ 9 ]

طُرق

يتضمن تسريع المشروع العملَ المتزامن على أنشطة كان من المفترض تنفيذها بالتتابع في الظروف العادية. [ 9 ] ويحدث ضغط المشروع عندما تتطلب الوفاء بالموعد النهائي المحدد موارد إضافية. ويؤدي ضغط المشروع إلى زيادة تكلفة تحقيق الهدف. [ 10 ] ويقارن تحليل الضغط تكاليف المواعيد النهائية المختصرة. [ 11 ]

أمثلة

مراجع

  1. ↑ "برنامج معطل" . Dictionary.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 أغسطس 2021 .
  2. ↑ "Crash, N. (1) & Int., Sense C.1.b." . قاموس أكسفورد الإنجليزي ( الطبعة الإلكترونية). مطبعة جامعة أكسفورد. doi : 10.1093/OED/9240446217 . (يشترط الاشتراك أو عضوية المؤسسة المشاركة .)
  3. ↑ جيرلاك 1987 ، ص 247.
  4. ↑ Guerlac 1987 ، ص 247،288.
  5. ↑ تيريت 1956 ، ص 261.
  6. ↑ "Crash, N. (1) & Int., Sense C.1.b." . قاموس أكسفورد الإنجليزي ( الطبعة الإلكترونية). مطبعة جامعة أكسفورد. doi : 10.1093/OED/9240446217 . (يشترط الاشتراك أو عضوية المؤسسة المشاركة .)
  7. ↑ ستيوارت 1948 ، ص 66.
  8. ↑ ستيوارت 1948 ، ص 66-67.
  9. 1 2 مونابا، أفانتيكا. "المسار السريع مقابل الانهيار: الاختلافات الرئيسية" . سيمبلي ليرن . تم الاسترجاع في 19 أغسطس 2021 .
  10. ↑ "ما هو انهيار المشروع في إدارة المشاريع؟" . Wrike . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 أغسطس 2021 .
  11. ↑ كيلي، إيمون ف. "التحطم بثقة" . معهد إدارة المشاريع . تم الاسترجاع في 19 أغسطس 2021 .

فهرس