التفكير النقدي في النظم

الموسوعة الحرة

يُعدّ التفكير النظمي النقدي (CST) منهجًا للتفكير النظمي مصممًا لمساعدة صانعي القرار وغيرهم من أصحاب المصلحة على تحسين حالات المشكلات المعقدة التي تتجاوز حدود الإدارات، وغالبًا ما تتجاوز حدود المؤسسات. ينظر التفكير النظمي النقدي إلى التفكير النظمي باعتباره أساسيًا لإدارة "الفوضى" متعددة الأبعاد التي تتفاعل فيها العناصر التقنية والاقتصادية والتنظيمية والبشرية والثقافية والسياسية. وهو منهج نقدي إيجابي لأنه يسعى إلى الاستفادة من نقاط قوة المناهج الحالية مع تسليط الضوء في الوقت نفسه على قيودها. ويهدف التفكير النظمي النقدي إلى تمكين استخدام مناهج النظم، مثل هندسة النظم ، وديناميكيات النظم ، وعلم التحكم الآلي التنظيمي ، ومنهجية النظم المرنة ، والاستدلالات النظمية النقدية، وغيرها، معًا بطريقة مرنة وفعّالة، لتحقيق أقصى استفادة ممكنة منها.

تاريخ

تعود جذور منهجية التفكير النقدي في النظم (CST) إلى ثمانينيات القرن الماضي، حيث تناولت هذه المنهجية كيف حدّت النظريات الجزئية لمنهجيات النظم القائمة من قدرتها على توجيه التدخلات في مختلف حالات المشكلات؛ [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] ودعوات إلى التعددية في ممارسات النظم؛ [ 4 ] [ 5 ] واقتراحات حول كيفية إيصال صوت الفئات المهمشة في تصميمات النظم وإحداث تأثير فيها. [ 6 ] [ 3 ] وقد طُوّرت منهجية التفكير النقدي في النظم بشكل كبير في مركز دراسات النظم بجامعة هال ، استنادًا إلى أبحاث مايكل سي جاكسون ، وبول كيز، وروبرت إل فلود . وبرزت هذه المنهجية في عام 1991 مع نشر ثلاثة كتب: " التفكير النقدي في النظم: قراءات موجهة" ، [ 7 ] و "منهجية النظم لعلوم الإدارة" ، [ 8 ] و "حل المشكلات الإبداعي: ​​التدخل الشامل في النظم" . [ 9 ] وكان الكتاب الأول عبارة عن مجموعة من الأوراق البحثية، مصحوبة بتعليق، تتبعت أصول المنهجية وحددت محاورها الرئيسية. سلّطت الدراسة الأولى الضوء على إسهامات مؤلفين مثل فلوود، وفونمايور، وجاكسون، ومينجرز، وأوليغا، وأولريش. وقدّمت الدراسة الثانية نقدًا لمنهجيات النظم القائمة من منظور النظرية الاجتماعية ، ودافعت عن نظرية النظم الحاسوبية، وسعت إلى إثبات قدرتها على إثراء النظرية والتطبيق في علوم الإدارة. أما الدراسة الثالثة، فكانت المحاولة الأولى لتوضيح كيفية استخدام نظرية النظم الحاسوبية عمليًا. ومنذ عام ١٩٩١، واصل مؤلفون مثل روبرت ل. فلوود [ ١٠ ] [ ١١ ] ، ومايكل س. جاكسون [ ١٢ ] [ ١٣ ] [ ١٤ ] ، وجون مينجرز [ ١٥ ] ، وجيرالد ميدجلي [ ١٦ ] تطوير نظرية النظم الحاسوبية.

التطورات الأخيرة

تركزت التطورات الحديثة على تطبيق نظرية الأنظمة النقدية عمليًا، ولا سيما كتاب جيرالد ميدجلي " التدخل النظامي " [ 16 ] الذي يركز على نقد الحدود ، وكتاب مايكل سي جاكسون "ممارسة الأنظمة النقدية" (CSP) متعدد المنظورات والمنهجيات [ 14 ] . وبتبنيه توجهًا عمليًا [ 17 ] ، أوضح جاكسون، في سلسلة من الأوراق البحثية، كيفية تطبيق الالتزامات الأربعة لنظرية الأنظمة النقدية عمليًا [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] . وتتكون ممارسة الأنظمة النقدية من أربع مراحل رئيسية هي: الاستكشاف، والإنتاج، والتدخل، والتحقق (EPIC)، بالإضافة إلى مراحل فرعية متعددة.

  • استكشف وضع المشكلة
    • انظر إليه من منظورات نظامية متنوعة
    • تحديد القضايا الأساسية والثانوية
  • وضع استراتيجية تدخل مناسبة
    • تقدير تنوع مناهج النظم
    • اختيار منهجيات الأنظمة المناسبة
    • اختر نماذج وأساليب الأنظمة المناسبة
    • هيكلة وجدول زمني وتحديد أهداف التدخل
  • أتدخل بمرونة (مع إعادة النظر في المرحلتين الأوليين حسب الضرورة)
  • تحقق من التقدم
    • تقييم التحسينات التي تم تحقيقها
    • تأمل في مناهج النظم المستخدمة
    • ناقشوا الخطوات التالية واتفقوا عليها

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ جاكسون، مايكل سي (1982). "طبيعة التفكير في النظم المرنة: أعمال تشيرشمان، وأكوف، وتشيكلاند". مجلة تحليل النظم التطبيقية . 9 : 17-28 .
  2. ↑ مينجرز، ج (1980). "نحو نظرية اجتماعية مناسبة للتفكير النظمي التطبيقي: النظرية النقدية ومنهجية النظم المرنة". مجلة تحليل النظم التطبيقية . 7 : 41-49 .
  3. 1 2 جاكسون، مايكل سي (1985). "نظرية النظم الاجتماعية وتطبيقها: الحاجة إلى منهج نقدي" . المجلة الدولية للنظم العامة . 10 : 135-151 . doi : 10.1007/978-1-4471-7351-9 . ISBN 978-1-4471-7350-2. S2CID 26158105 . 
  4. ↑ جاكسون، مايكل سي؛ كيز، ب (1984). "نحو منهجية نظام الأنظمة". مجلة جمعية بحوث العمليات . 35 (6): 473-486 . doi : 10.1057/jors.1984.101 . S2CID 62772311 . 
  5. ↑ جاكسون، م.س. (1987-01-01). "المواقف الحالية والآفاق المستقبلية في علم الإدارة" . أوميغا . 15 (6): 455-466 . doi : 10.1016/0305-0483(87)90003-X . ISSN 0305-0483 . 
  6. ↑ أولريش، دبليو (1983). الاستدلالات النقدية للتخطيط الاجتماعي . برن: هاوبت.
  7. ↑ فلود، آر إل؛ جاكسون، مايكل سي، محرران. (1991). التفكير النقدي في النظم: قراءات موجهة . تشيتشستر: وايلي.
  8. ↑ جاكسون، مايكل سي (1991). منهجية النظم لعلوم الإدارة . نيويورك: بلينوم.
  9. ↑ فلود، آر إل؛ جاكسون، مايكل سي (1991). حل المشكلات الإبداعي: ​​التدخل الشامل في الأنظمة . تشيتشستر: وايلي.
  10. ↑ فلود، آر إل (1995). حل المشكلات . تشيتشستر: وايلي.
  11. ↑ فلود، آر إل (1999). إعادة التفكير في الانضباط الخامس . لندن: روتليدج.
  12. ↑ جاكسون، مايكل سي (2000). مناهج النظم في الإدارة . نيويورك: كلوير/بلينوم.
  13. ↑ جاكسون، مايكل سي (2003). التفكير النظمي: الشمولية الإبداعية للمديرين . تشيتشستر: وايلي.
  14. 1 2 جاكسون، مايكل سي (2019). التفكير النقدي في النظم وإدارة التعقيد . تشيتشستر: وايلي.
  15. ↑ مينجرز، جون (2014). التفكير النظمي، والواقعية النقدية، والفلسفة: ملتقى الأفكار . doi : 10.4324/9781315774503 . ISBN 9781317684626.
  16. 1 2 ميدجلي، جيرالد (2000). التدخل المنهجي . التفكير النظمي المعاصر. doi : 10.1007/978-1-4615-4201-8 . ISBN 978-1-4613-6885-4.
  17. ↑ جاكسون، مايكل سي. (2022-10-04). "إعادة صياغة منهج النظم من خلال تطبيق فكر بوغدانوف والبراغماتيين" . بحوث النظم والعلوم السلوكية . 40 (2): 349-365 . doi : 10.1002/sres.2908 . ISSN 1092-7026 . S2CID 252747377 .  
  18. ↑ جاكسون، مايكل سي (2020). "CSP 1: الاستكشاف - بدء تدخل متعدد المنهجيات" . بحوث النظم والعلوم السلوكية . 37 : 839-858 . doi : 10.1002/sres.2746 . S2CID 224962260 . 
  19. ↑ جاكسون، مايكل سي. (2021). "ممارسة الأنظمة النقدية 2: الإنتاج - بناء استراتيجية تدخل متعددة المنهجيات" . بحوث الأنظمة والعلوم السلوكية . 38 (5): 594-609 . doi : 10.1002/sres.2809 . ISSN 1092-7026 . S2CID 239701175 .  
  20. ↑ جاكسون، مايكل سي. (30-09-2022). "الممارسة الثالثة للأنظمة الحرجة: التدخل - التنفيذ المرن لتدخل متعدد المنهجيات" . بحوث النظم والعلوم السلوكية . 39 (6): 1014-1023 . doi : 10.1002/sres.2909 . ISSN 1092-7026 . S2CID 252657680 .  
  21. ↑ جاكسون، مايكل سي. (10-10-2022). "الممارسة النقدية للأنظمة 4: التحقق - تقييم وتأمل التدخل متعدد المنهجيات" . بحوث الأنظمة والعلوم السلوكية . 40 (4): 617-632 . doi : 10.1002/sres.2912 . ISSN 1092-7026 . S2CID 252832336 .