هندسة أنظمة المؤسسات

يُعدّ التطوير من خلال التكيف وسيلةً للتوفيق بين المشكلات والعقبات في الأنظمة المعقدة. ومع مرور الوقت، تتغير البيئة، ويصبح التكيف ضروريًا لمواصلة التطوير. فعلى سبيل المثال، خضعت الهواتف المحمولة لتعديلات عديدة منذ ظهورها. في البداية، كانت هذه الأجهزة أكبر حجمًا بكثير من تلك التي ظهرت في الإصدارات اللاحقة. ومع مرور الوقت، لوحظت اختلافات في الحجم والتصميم بين أجيال الهواتف المحمولة المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، أثّر تطور تقنية بيانات الهاتف المحمول من الجيل الأول (1G) إلى الجيل الخامس (5G) على سرعة وسهولة استخدام الهاتف المحمول. ^{[ 5 ]}

يُقدّم التخطيط التقني الاستراتيجي (STP) للمؤسسة صورةً واضحةً عن أهدافها وغاياتها. وتشمل مكونات التخطيط التقني الاستراتيجي ما يلي: ^{[ 6 ]}

• بيان المهمة
• تقييم الاحتياجات
• وصف التكنولوجيا وبيان الهدف
• متطلبات الأجهزة والبرامج
• خطة الميزانية
• الموارد البشرية

تُعرَّف حوكمة المؤسسة، وفقًا للمصطلحات الرسمية لمعهد المحاسبين الإداريين المعتمدين (CIMA)، بأنها "مجموعة المسؤوليات والممارسات التي يمارسها مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية لتوفير التوجيه الاستراتيجي، وضمان تحقيق الأهداف، والتأكد من إدارة المخاطر بشكل مناسب، والتحقق من استخدام موارد المؤسسة بمسؤولية". ^{[ 7 ]} تُمكّن حوكمة المؤسسة من اتخاذ القرار الصائب بشأن اختيار الرئيس التنفيذي والمديرين التنفيذيين للشركة، وكذلك تحديد مخاطرها. ^{[ 8 ]}

تبحث TP عن التقنيات الأساسية للمؤسسة. تهدف هذه الخطوة إلى تحديد الأفكار المبتكرة واختيار التقنيات المفيدة للمؤسسة.

CBEA هي طريقة تحليل تركز على العناصر التي تحتاجها المؤسسة بأكملها. ^{[ 10 ]} الخطوات الثلاث هي: صياغة الهدف، والتحليل الاستكشافي، والتخطيط التطويري.

هندسة المؤسسة نموذج يوضح رؤية المؤسسة وشبكتها وإطار عملها. وتتمثل جوانبها الأربعة (بحسب مايكل بلات) في آفاق الأعمال، والتطبيقات، والمعلومات، والتكنولوجيا. ^{[ 11 ]} يوضح الرسم التخطيطي بنية هندسة المؤسسة. وتتمثل فوائدها في تحسين عملية اتخاذ القرارات، وزيادة كفاءة تكنولوجيا المعلومات، وتقليل الخسائر. ^{[ 12 ]}

• الأعمال التجارية – الاستراتيجيات والعمليات التي تتبعها إدارة الأعمال التجارية
• التطبيق – التفاعل والتواصل بالإضافة إلى العمليات المستخدمة في الشركة
• المعلومات – البيانات المنطقية والإحصاءات التي تحتاجها المنظمة لكي تعمل بشكل سليم وفعال
• التكنولوجيا – البرامج والأجهزة وأنظمة التشغيل المختلفة المستخدمة في الشركة

جميع العناصر مترابطة وتعتمد على بعضها البعض من أجل بناء البنية التحتية. ^{[ 13 ]}

يهدف تحليل وتقييم المؤسسة إلى تحديد ما إذا كانت تسير في الاتجاه الصحيح، والمساعدة في اتخاذ القرارات السليمة. تشمل المؤهلات المطلوبة لهذه الخطوة الإلمام بالتقنيات، ومعرفة وفهم قضايا القيادة والسيطرة، واستخدام النمذجة والمحاكاة لاستكشاف الآثار المترتبة. ^{[ 14 ]}

تشمل الأنشطة والفعاليات الخاصة بهذا الحدث ما يلي:

• تحليل متعدد المقاييس
• التقييم العملياتي المبكر والمستمر للمقاتلين
• تمثيلات خفيفة الوزن وقابلة للحمل لقدرات القيادة والسيطرة القائمة على النمذجة والمحاكاة
• برنامج تطوير متاح للتقييم
• بنية تحتية بسيطة
• إمكانيات مرنة للتشغيل في حلقة المحاكاة والنمذجة (OITL) والأجهزة في حلقة المحاكاة (HWIL)
• المراقبة المستمرة للأداء والتحليل الجنائي الانتقائي المضمنان

هو نظام يُبنى لتلبية متطلبات وتوقعات مختلف أصحاب المصلحة في المنظمة. يجب أن يكون هناك جهاز إدخال لجمع المعلومات وجهاز إخراج لتلبية احتياجات المعلومات. ^{[ 18 ]}

يتضمن إطار عمل IESE ثلاثة جوانب مختلفة:

• وجهة نظر وظيفية
• عرض الطوبولوجيا
• المنظر المادي

كما توجد قواعد مختلفة لنموذج IESE. ^{[ 19 ]}

• وجهة نظر قابلة للتبديل
• عرض تفصيلي وواضح. يوضح الطريقة والحل والتقنيات المحددة.
• وجهات نظر متسقة
• وجهات النظر المدعومة

هذا إطار عمل يشمل التخطيط والتحليل ورسم الخرائط وتكوين شبكة للعمليات الخاصة بالمؤسسات وأصحاب المصلحة. علاوة على ذلك، فهو يخلق قيمة اجتماعية لريادة الأعمال، ويستكشف القضايا الاجتماعية والمجتمعية ويركز عليها. كما أنه يربط بين المشاريع الاجتماعية وهندسة النظم. يوجد نموذج V لهندسة نظم المشاريع الاجتماعية، حيث يتم فيه إنشاء عنصرين اجتماعيين أو أكثر استنادًا إلى إطار هندسة النظم - على سبيل المثال، تحليل واجهة اجتماعية أوسع نطاقًا يراجع متطلبات أصحاب المصلحة، وأنشطة وتفاعلات أكثر بين أصحاب المصلحة لتبادل الآراء. ^{[ 20 ]}