عملية موحدة للمؤسسة

تُعدّ عملية المؤسسة الموحدة ( EUP ) نسخةً مُطوّرة من عملية التطوير الموحدة (Unified Process ) ، وقد طُوّرت بواسطة سكوت دبليو. أمبلر ولاري كونستانتين عام 2000، ثم أُعيدت صياغتها عام 2005 بواسطة أمبلر وجون نالبون ومايكل فيزدوس. [ 1 ] طُرحت EUP في الأصل للتغلب على بعض أوجه القصور في عملية التطوير الموحدة التقليدية (RUP)، وتحديدًا عدم إنتاج نظام البرمجيات وتقاعده في نهاية المطاف. ولذلك، أُضيفت مرحلتان وعدة تخصصات جديدة. لا تنظر EUP إلى تطوير البرمجيات كنشاط مستقل، بل كجزء لا يتجزأ من دورة حياة النظام (سواءً كان يُبنى أو يُحسّن أو يُستبدل)، ودورة حياة تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة، ودورة حياة المؤسسة/الأعمال نفسها. [ 2 ] وهي تتعامل مع تطوير البرمجيات من وجهة نظر العميل.

في عام 2013 بدأ العمل على تطوير EUP ليكون قائماً على التسليم الرشيق المنضبط بدلاً من العملية الموحدة.

المراحل

تحدد العملية الموحدة أربع مراحل للمشروع.

وتضيف EUP إلى ذلك مرحلتين إضافيتين

التخصصات

تحدد عملية التخطيط الموحد العقلاني تسعة تخصصات للمشروع.

إلى هذه، يضيف برنامج EUP تخصصًا إضافيًا للمشروع

وسبعة تخصصات في مجال إدارة المشاريع

أفضل ممارسات النشر الإلكتروني

يقدم برنامج EUP أفضل الممارسات التالية:

  1. التطوير بشكل متكرر
  2. إدارة المتطلبات
  3. هندسة معمارية مثبتة
  4. النمذجة
  5. تحقق من الجودة باستمرار.
  6. إدارة التغيير
  7. التطوير التعاوني
  8. انظر إلى ما هو أبعد من التنمية.
  9. تقديم برامج عاملة بشكل منتظم
  10. إدارة المخاطر

انظر أيضاً

مراجع

  1. انظر رامسين (2008) وأمبلر وآخرون (2005) للاطلاع على تفاصيل تاريخ منطقة شبه جزيرة يوركشاير العليا
  2. أمبلر وآخرون (2005) ص. 7

فهرس