جينواردي

وصل غاسباري جينواردي إلى الولايات المتحدة عام 1904، ^{[ 5 ]} تاركاً وراءه مسقط رأسه شياكا في صقلية، ليبدأ حياة جديدة في نورستاون، بنسلفانيا. ^{[ 6 ] [ 7 ]}

في نورستاون، التقى غاسباري بجوزفين سكلافاني، التي هاجرت هي الأخرى من شياكا. تزوجا عام 1907، وأنجبا ثلاث بنات (بولين، وآنا، وروز) وستة أبناء (تشارلز (تشارلي)، وفرانك، وجوزيف (جو)، ودومينيك (توم)، وفينسنت (جيم)، وسلفاتوري (سال)). ^{[ 8 ]}

بين عامي 1905 و1920، عمل غاسباري لدى شركة آلان وود للصلب، وكان تاجر خردة يمتلك عربة يجرها حصان. ^{[ 9 ]} بدأ الزراعة على مساحة 15 فدانًا من الأرض المستأجرة في نورستاون، ^{[ 10 ] [ 11 ]} حيث كان يبيع في البداية الفواكه والخضراوات الطازجة من كشك في سوق مزارعي نورستاون، بالإضافة إلى البيع المباشر للمنازل بعربة يجرها حصان. ^{[ 12 ] [ 13 ]} وبحلول عام 1939، توسع العمل ليشمل خدمات توصيل بالشاحنات، يديرها أبناء غاسباري: تشارلي، وفرانك، وجو، وتوم. ^{[ 14 ]}

في ثلاثينيات القرن العشرين، وسعت عائلة جينواردي أعمالها، فافتتحت أول متجر صغير لها في منزلها في شارع ساندي، وفي عام 1940، استأجرت متجرًا في جيفرسونفيل مقابل 35 دولارًا شهريًا، مما أسس ما سيصبح أول متجر "سوبر ماركت" لجينواردي. ^{[ 12 ] [ 13 ]}

استمر نمو الأعمال طوال أربعينيات وخمسينيات القرن العشرين، مما استدعى الحاجة إلى استراتيجية عمل أكثر شمولاً. انضم جيم لاحقًا إلى تشارلي وفرانك وجو وتوم في إدارة المتاجر، وأصبح الخمسة يُعرفون مجتمعين باسم إخوة جينواردي. في عام ١٩٥٢، اشترى إخوة جينواردي قطعة أرض مساحتها ٦.٥ فدان، والتي أصبحت أول سوبر ماركت لهم في عام ١٩٥٤. ^{[ ١٥ ] [ ١٦ ]} في يوم افتتاح سوبر ماركتهم في جيفرسونفيل، رحبوا بالزبائن والمجتمع في متجر البقالة ذي الخدمة الذاتية الذي تبلغ مساحته ٧٢٠٠ قدم مربع. ^{[ ١٧ ]} مثّل هذا التوسع علامة فارقة في مسيرة العمل الذي أسسه والدهم غاسباري.

شهدت شركة جينواردي نموًا بطيئًا في البداية، حيث أضافت متاجر جديدة في أعوام 1958 و1961 و1965. وقد وضعت الشركة عملاءها في صميم نموذج أعمالها سعيًا وراء منتجات وخدمات عالية الجودة. ومع توسع أعمالها بشكل أسرع خلال سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، أضافت ثمانية متاجر جديدة في السبعينيات، وأسست شركة نورستاون بيف، وهي شركة لتجارة الجملة للحوم والألبان والأطعمة المجمدة، بالإضافة إلى مستودع جين-أوكس للبقالة. وفي ثمانينيات القرن الماضي، أضافت جينواردي ثمانية متاجر جديدة أخرى، وأسست خمسة فروع لسلسلة متاجر ماد غروسرز، وهي سلسلة متاجر بقالة مخفضة ذات تشكيلة محدودة. وخلال مسيرة توسعها، واصلت جينواردي الابتكار لتوفير الراحة لعملائها، ساعيةً إلى تقديم قيمة استثنائية مرتبطة بخدمات شخصية. ^{[ 18 ]}

في أكتوبر 1990، وبعد افتتاح فرعهم الرابع والعشرين تحت اسم "أسواق عائلة جينواردي" وخمسة متاجر "ماد غروسرز"، نقل الإخوة جينواردي الخمسة ملكية المتاجر إلى الجيل الثالث من العائلة، والذي يتألف من تشارلز، وسكيب، وتوم الابن، ولاري، وأنتوني، وجو الابن، وديفيد، ومايكل، وجيم (أبناء عمومة جينواردي). ^{[ 19 ] [ 20 ]}

على مدى العقد التالي، شهدت الشركة نموًا سريعًا للغاية، حيث افتتحت 20 متجرًا جديدًا من متاجر جينواردي العائلية، واستحوذت على متجر زاجارا المتخصص لتعزيز برنامجها للأغذية العضوية والجاهزة. وشمل هذا التوسع إضافة ثلاثة متاجر متخصصة أخرى. كما أغلقت الشركة أربعة فروع لجينواردي، وسلسلة متاجر ماد غروسرز، وجين-أوكس، وشركة نورستاون للحوم. بالإضافة إلى ذلك، أجرت الشركة عمليات تجديد شاملة في 10 متاجر. وبحلول نهاية العقد، تضاعف حجم أعمال جينواردي أربع مرات تقريبًا.

في عام ٢٠٠١، اتخذ الجيل الثالث من مالكي أسواق عائلة جينواردي قرارًا استراتيجيًا ببيع متجر البقالة الخاص بهم إلى شركة سيفوي. وجاء هذا القرار نتيجة اتفاق عائلي متبادل للخروج بشروطهم الخاصة. وقد أدارت عائلة جينواردي أعمالها بنفس الطريقة التي باعتها بها، بفخر عائلي واهتمام كبير بمجتمعهم. ^{[ ١ ]}

كانت أسواق جينواردي العائلية واحدة من أبرز متاجر السوبر ماركت في وادي ديلاوير، حيث وظفت 7000 شخص في ثلاث ولايات. وبأكثر من 39 فرعاً، كان نطاق انتشار أسواق جينواردي العائلية واسعاً. ^{[ 1 ]}

كانت أسواق عائلة جينواردي تعتبر موظفيها امتدادًا هامًا لأعمالها، وتُطلق عليهم اسم العائلة بكل محبة. وقد حرصت عائلة جينواردي على تهيئة بيئة عمل ترتكز على فلسفتها الأساسية "الفخر العائلي"، والتزامها تجاه مجتمعها، حيث قدمت رواتب ومزايا تنافسية وموارد أخرى لموظفيها. وقد جسّدت فلسفة "الفخر العائلي" قيمها الأساسية: الأمانة، والعمل الجاد، وخدمة المجتمع. ^{[ 21 ]}

تجلّى تركيز الشركة على "الفخر العائلي" في نشرة " ثرثرة عائلة جينواردي"، وهي نشرة داخلية صغيرة أثبتت أنها أداة تواصل فعّالة، إذ وفّرت منبراً لمناقشة الأفكار مع الموظفين والتعبير عن تقدير الشركة لهم. ومنذ البداية، دأبت الشركة على تنظيم نزهات سنوية لجميع الموظفين وعائلاتهم، حيث جمعت المأكولات والألعاب الجميع. ^{[ 22 ] [ 23 ]}

مع الحفاظ على أساسها في المنتجات الطازجة واللحوم، وسّعت أسواق جينواردي العائلية نطاق عملياتها لتشمل مخابز داخل المتاجر، وأقسامًا للحوم الجاهزة، وخط إنتاج يحمل علامتها التجارية الخاصة. وكانت الشركة من أوائل الشركات التي تبنّت ابتكارات مثل الخضراوات المجمدة ومنتجات اللحوم المعبأة مسبقًا ذاتية الخدمة، مما جعلها رائدة في تجارة التجزئة الحديثة للمواد الغذائية. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

خلال فترة عملها، افتتحت شركة جينواردي وأدارت شركة إن بي سي لتجارة الجملة للأغذية (1968-1996)، والتي وزعت اللحوم ومنتجات الألبان والأطعمة المجمدة على المتاجر والمطاعم المحلية. كما أدارت أيضًا شركة جين-أوكس (1976-1996)، وهي مستودع بقالة لشراء السلع بكميات كبيرة لمساعدة أسواق جينواردي العائلية على المنافسة مع السلاسل الأخرى. ^{[ 24 ]} وشملت ابتكارات جينواردي أيضًا شركة فاميلي فير، وهي مشروع في مجال متاجر الأدوات المنزلية بفرعين، وخمسة فروع من سلسلة ماد غروسرز (1980-1996)، وهي سلسلة متاجر بقالة مخفضة ذات تشكيلة محدودة تضم خمسة فروع.

اشتهرت أسواق جينواردي العائلية ببرنامجها "استرداد النقود للمجتمع"، وهي مبادرة تتبرع بنسبة 1% من قيمة إيصالات شراء الأشرطة اللاصقة التي يجمعها العملاء لأكثر من 3500 مؤسسة غير ربحية في المجتمع. بين عامي 1976 و2000، تبرع البرنامج بمبلغ 20 مليون دولار. ^{[ 27 ]} وإلى جانب مبادرة استرداد النقود، رعت أسواق جينواردي العائلية جوائز رياضية لطلاب المدارس الثانوية، وبرنامج منح دراسية للموظفين، وبنك الطعام في فيلادلفيا. حظي تأثيرها المجتمعي بتقدير واسع، وحصلت على العديد من الجوائز، بما في ذلك جائزة "C" من الرئيس رونالد ريغان لبرنامجها "استرداد النقود للمجتمع" عام 1986، وجائزة كلية وارتون للأعمال لأفضل شركة عائلية لعام 1999، وجائزة النجمة الأرجوانية للعائلة من منظمة أبناء إيطاليا في أمريكا عام 2000. ^{[ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]}

أطلقت أسواق جينواردي العائلية برامج إضافية لدعم مجتمعاتها في جميع متاجرها، بما في ذلك برنامج NutriALERT الذي قدم للمتسوقين معلومات غذائية واقعية؛ وبرنامج Words Worth Eating، وهو برنامج وصفات؛ وبرنامج Tour Our Store الذي أتاح للشباب فرصة رؤية ما بداخل محلات السوبر ماركت. ^{[ 31 ]}

في فبراير 2001، باع أبناء عمومة جينواردي سلسلة المتاجر لشركة سيفوي. بعد الاستحواذ، أدخلت سيفوي تغييرات تشغيلية شملت تشكيلة منتجات مختلفة، وإضافة علامات تجارية خاصة، واستخدام برنامج بطاقات الولاء. تم تغيير علامة بعض المتاجر إلى اسم سيفوي، بينما استمرت متاجر أخرى في العمل تحت اسم جينواردي. ^{[ 32 ] [ 33 ]}

في سبتمبر 2011، سعت شركة سيفوي لبيع كل أو جزء من متاجر جينواردي. وفي وقت لاحق من ذلك الشهر، بدا أن بيع العديد من فروع جينواردي إلى شركة جاينت-كارلايل بات وشيكاً. ^{[ 34 ]}

في 5 يناير 2012، أعلنت شركة جاينت-كارلايل عن صفقة للاستحواذ على 16 متجرًا من متاجر جينواردي فاميلي ماركتس في ضواحي فيلادلفيا الكبرى. ^{[ 35 ]} أُغلق فرع أودوبون، وهو المتجر الأخير المتبقي، في 27 مايو 2015. ^{[ 36 ]}

استمرارًا لإرث عائلة جينواردي، تأسست مؤسسة عائلة جينواردي الخيرية عند بيع سلسلة متاجر السوبر ماركت لشركة سيفواي عام ٢٠٠١. ^{[ ٣٧ ]} أسس المؤسسة تسعة أفراد من الجيل الثالث للعائلة بهدف رد الجميل للمجتمعات نفسها في وادي ديلاوير التي دعمت أسواق عائلة جينواردي. واستكمالًا لتقاليدهم القيادية، انضم عدد من أفراد الجيل الرابع إلى مجلس الإدارة، الذي لا يزال أعضاؤه ملتزمين برسالة المؤسسة المتمثلة في "دعم تنمية الأفراد والأسر والمجتمع بشكل صحي من خلال تعزيز الاكتفاء الذاتي والعمل الجاد والكرم، مع الالتزام برعاية الفئات الأكثر ضعفًا في مجتمعاتنا". ^{[ ٣٨ ]} تدعم المؤسسة المنظمات غير الربحية من خلال تمويل الوصول إلى الخدمات والموارد الأساسية في المجتمع، والتي تُعنى بتوفير الغذاء والسكن وفرص العمل، على أمل كسر حلقة الفقر في جنوب شرق ولاية بنسلفانيا. ^{[ ٣٩ ]}