تسوية الموارد

الموسوعة الحرة

في إدارة المشاريع ، يُعرّف دليل إدارة المشاريع ( PMBOK ) تسوية الموارد بأنها "تقنية يتم فيها تعديل تواريخ البدء والانتهاء بناءً على محدودية الموارد بهدف تحقيق التوازن بين الطلب على الموارد والعرض المتاح". [ 1 ] يمكن صياغة مشكلة تسوية الموارد كمسألة تحسين . [ 2 ] ويمكن حل هذه المشكلة باستخدام خوارزميات تحسين مختلفة ، مثل الخوارزميات الدقيقة أو الطرق الاستدلالية. [ 2 ] [ 3 ]

عند تنفيذ أنشطة تخطيط المشروع ، يسعى المدير إلى جدولة بعض المهام في آنٍ واحد. وعندما تتجاوز الحاجة إلى موارد، كالآلات أو الأفراد، الموارد المتاحة، أو عندما يتطلب الأمر شخصًا محددًا لأداء كلا المهمتين، يصبح من الضروري إعادة جدولة المهام بالتزامن أو حتى بالتتابع لإدارة هذا القيد. وتُعرف عملية تسوية موارد تخطيط المشروع بحل هذه التعارضات. كما يمكن استخدامها لموازنة عبء العمل على الموارد الأساسية خلال المشروع، عادةً على حساب أحد القيود الثلاثة التقليدية (الوقت، التكلفة، النطاق).

عند استخدام برامج إدارة المشاريع المصممة خصيصًا، تعني عملية تسوية الموارد عادةً حلّ التعارضات أو التخصيصات الزائدة في خطة المشروع، وذلك من خلال السماح للبرنامج بحساب التأخيرات وتحديث المهام تلقائيًا. تتطلب تسوية الموارد في برامج إدارة المشاريع تأجيل المهام لحين توفر الموارد. في بيئات العمل الأكثر تعقيدًا، قد تُوزّع الموارد على مشاريع متعددة ومتزامنة، مما يستلزم تنفيذ عملية تسوية الموارد على مستوى الشركة.

في كلا التعريفين، قد يؤدي التسوية إلى تأخير تاريخ انتهاء المشروع إذا كانت المهام المتأثرة تقع في المسار الحرج .

يُعدّ موازنة الموارد مفيدًا أيضًا في مجال إدارة الصيانة. تعاني العديد من المؤسسات من تراكم أعمال الصيانة، والتي تتكون من أوامر عمل. في الوضع المُخطط له، تتضمن هذه الأوامر تقديرات، مثل الحاجة إلى فنيي كهرباء اثنين لمدة 8 ساعات. كما تتضمن هذه الأوامر سمات أخرى، مثل تاريخ التقرير، والأولوية، ومتطلبات تشغيل الأصول، ومخاوف السلامة. تحتاج هذه المؤسسات نفسها إلى وضع جداول أسبوعية. تُتيح موازنة الموارد إمكانية حساب "طلب العمل" وموازنته مع توافر الموارد خلال الأسبوع المُحدد. والهدف هو وضع هذا الجدول الأسبوعي مُسبقًا قبل تنفيذ العمل. بدون موازنة الموارد، غالبًا ما تُجري المؤسسة (المخطط، والمُجدول، والمشرف) اختيارًا شخصيًا. في أغلب الأحيان، عندما يتعلق الأمر بجدولة الصيانة، يكون الترابط بين المهام أقل، إن وُجد، وبالتالي تقل الحاجة إلى حساب المسار الحرج والوقت المتاح .

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ "6.6.2.4 تقنيات تحسين الموارد". دليل إدارة المشاريع (دليل PMBOK®) (الطبعة الخامسة  ). معهد إدارة المشاريع . 2013. ص  179. ISBN 978-1-935589-67-9.
  2. 1 2 "بيريونيسي، إس إم، ناصري، إم، ورمضاني، أ. (2018). تسوية الموارد في مشاريع البناء مع تقسيم الأنشطة وقيود الموارد: تحسين التلدين المحاكي. المجلة الكندية للهندسة المدنية، 46(999)، 81-86". doi : 10.1139/cjce-2017-0670 . hdl : 1807/93364 . S2CID 116480238 . {{cite journal}}يتطلب الاستشهاد بالمجلة ( مساعدة )|journal=
  3. ↑ "Rieck, J., Zimmermann, J., & Gather, T. (2012). Mixed-integer linear programming for resource leveling problems. European Journal of Operational Research, 221(1), 27-37" .