مركز المسؤولية
مركز المسؤولية هو وحدة تنظيمية يرأسها مدير ، وهو المسؤول عن أنشطتها ونتائجها. [ 1 ] في محاسبة المسؤولية ، يتم جمع معلومات الإيرادات والتكاليف والإبلاغ عنها من قبل مراكز المسؤولية. [ 2 ]
ومن الأمثلة النموذجية لمراكز المسؤولية مركز الربح ، [ 3 ] ومركز التكلفة ومركز الاستثمار.
مركز الربح
يتميز مركز الربح بمسؤولية اختيار المدخلات والمخرجات بمستوى ثابت من الاستثمار.
تقييم الأداء
يُعدّ قياس القدرة على تعظيم الأرباح أحد المقاييس النموذجية لإدارة مراكز الربح، حيث إنها مسؤولة عن كل من التكاليف والإيرادات.
مركز التكلفة
يتميز مركز التكلفة بأدنى مستوى من المسؤولية مقارنةً بالمركزين الآخرين. يُتوقع من مديري مراكز التكلفة إنتاج أكبر قدر ممكن من المخرجات باستخدام كمية ثابتة من الموارد/المدخلات، مع خفض التكاليف.
تقييم الأداء
يتم تقييم المديرين بشكل عام بناءً على التحكم في التكاليف وخفضها، حيث لا توجد لديهم صلاحيات لتفويض مهام زيادة المبيعات.
مركز الاستثمار
يتمتع مركز الاستثمار بأعلى مستوى من الاستقلالية المفوضة. إذ يتمتع بأعلى مستوى من الاستقلالية لأنه يستطيع تحديد مستوى المدخلات والمخرجات والاستثمارات الإضافية.
تقييم الأداء
يُعدّ العائد على الاستثمار (ROI) المقياس الأكثر شيوعًا لتقييم أداء الإدارة . ويمكن تحميل الوحدة مسؤولية تحقيق عائد استثمار مناسب، نظرًا لتمتعها بالاستقلالية في تحديد المتغيرات المؤثرة الرئيسية.
مراجع
- ↑ أنتوني، ر. وظيفة الرقابة الإدارية، بوسطن، كلية هارفارد للأعمال، 1988، ص 64.
- ↑ جاي ك. شيم؛ جويل ج. سيجل، أساسيات الميزانية وما بعدها، جون وايلي وأولاده، رقم ISBN 978-0-470-38968-3
- ↑ ميلوماد، ناحوم، ديليب موخيرجي، وستيفان رايشلشتاين. " نظرية مراكز المسؤولية ". مجلة المحاسبة والاقتصاد 15.4 (1992): 445-484.
- المحاسبة الإدارية
- كشوفات الحسابات