قواعد المرآب

📅 آخر تحديث: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة
مرآب ديفيد باكارد في بالو ألتو، حيث أسس باكارد وبيل هيوليت شركتهما لأول مرة.

قواعد المرآب هي مجموعة من أحد عشر قاعدة استخدمتها كارلي فيورينا، الرئيسة التنفيذية لشركة هيوليت-باكارد ، عام ١٩٩٩ لإعادة صياغة فلسفة العمل "طريقة HP" التي وضعها بيل هيوليت وديفيد باكارد عند تأسيسهما شركة هيوليت-باكارد (HP). رأت فيورينا أن "طريقة HP" التقليدية باتت مقيدة للغاية في عالم الشركات الحديث، وأنها بحاجة إلى تحديث. [ ١ ] وقد خصصت مبلغ ٢٠٠ مليون دولار لشركة غودبي، سيلفرشتاين وشركاؤه لبرنامج إعادة تصميم العلامة التجارية للشركة، والذي تضمن إعادة صياغة "طريقة HP" لسلسلة من الإعلانات المطبوعة. [ ٢ ] [ ٣ ] [ ٤ ] [ ٥ ] 

خلفية

طُلب إعادة صياغة منهجية HP لأول مرة في نوفمبر 1999 من قبل كارلي فيورينا، الرئيسة التنفيذية المعينة حديثًا لشركة HP، والتي استعانت بوكالة Goodby, Silverstein & Partners لإعادة تصميم العلامة التجارية لشركة HP. وكان من المقرر أن تحصل الوكالة على 200  مليون دولار أمريكي للحملة بأكملها، والتي تضمنت شعارًا جديدًا وعلامة تجارية جديدة تحمل شعار "ابتكر". [ 3 ] قام ستيفن سيمبسون، المدير التنفيذي في Goodby، بدراسة كتاب باكارد الصادر عام 1995 بعنوان "منهجية HP "، وصاغ نسخة محدثة من إرشادات باكارد، وقدمها إلى فيورينا، وأطلق عليها اسم "قواعد المرآب". استجابت HP بالتعديلات المطلوبة، حيث حذفت تركيز سيمبسون على المهارات الهندسية وأجهزة القياس عالية الأداء. وتم اعتماد القواعد المعدلة نهائيًا لاستخدامها في حملة إعلانية مطبوعة لشركة هيوليت-باكارد. [ 6 ] كان الاسم إشارةً إلى مرآب ديفيد باكارد في بالو ألتو، حيث أسس باكارد وبيل هيوليت الشركة لأول مرة بعد تخرجهما من جامعة ستانفورد القريبة عام 1935. [ 7 ] كان من المقرر أن يكون المرآب نفسه خلفيةً لإعلان تلفزيوني من بطولة فيورينا، لكن مستأجره، وهي شركة لبيع الزهور، لم يوافق على أي مقترحات تصوير. بدلاً من ذلك، تم بناء ديكور مسرحي يُحاكي المرآب التاريخي على أرض شركة HP، بما في ذلك طريق ترابي وعر يؤدي إليه. استُخدم هذا الديكور في الإعلانات التلفزيونية. قالت فيورينا على الشاشة: "شركة بيل هيوليت وديف باكارد تُعاد ابتكارها. ستعود الشركة الناشئة الأصلية إلى سابق عهدها. ترقبوا!" [ 5 ]

القواعد الإحدى عشرة "للمرآب"

القواعد الإحدى عشرة هي: [ 6 ]

  1. آمن بأنك تستطيع تغيير العالم.
  2. اعمل بسرعة، واحتفظ بالأدوات غير مقفلة، واعمل متى شئت.
  3. اعرف متى تعمل بمفردك ومتى تعمل مع الآخرين.
  4. شاركوا الأدوات والأفكار. ثقوا بزملائكم.
  5. لا سياسة. لا بيروقراطية. (هذه أمور سخيفة في مرآب.)
  6. يحدد العميل معنى العمل المنجز على أكمل وجه.
  7. الأفكار الجذرية ليست أفكاراً سيئة.
  8. ابتكر طرقًا مختلفة للعمل.
  9. قدّم مساهمة كل يوم. إذا لم تُساهم، فلن تخرج من المرآب.
  10. آمن بأننا نستطيع فعل أي شيء معًا.
  11. اخترع.

مراجع

  1. ↑ جونسون، كريج (نوفمبر 2008). "صعود وسقوط كارلي فيورينا: دراسة حالة أخلاقية" . مجلة القيادة والدراسات التنظيمية . 15 (2). منشورات سيج: 188-196 . doi : 10.1177/1548051808320983 . S2CID 145194793 . 
  2. ↑ ديفيدسون، جون (16 يناير 2001). "إرث بيل هيوليت الهادئ" . صحيفة "أستراليان فاينانشيال ريفيو " . تم الاطلاع عليه في 19 نوفمبر 2025 .
  3. إلكين ، توبي (21 نوفمبر 1999). "شركة إتش بي توحد علامتها التجارية بحملة بقيمة 200 مليون دولار" . أد إيج . تم الاطلاع عليه في 19 نوفمبر 2025 .
  4. ↑ كونيو، أليس ز. (29 يناير 2001). "وكالة العام: غودباي، سيلفرشتاين وشركاؤه" . أد إيج . مؤرشف من الأصل في 29 يناير 2018. تم الاطلاع عليه في 19 نوفمبر 2025 .
  5. 1 2 أندرس، جورج (31 يناير 2003). "سجلات كارلي - نظرة من الداخل على حملتها لإعادة ابتكار HP" . فاست كومباني . تم الاسترجاع في 19 نوفمبر 2025 .
  6. 1 2 أبيل، جون سي (3 يناير 2009). "قواعد المرآب، وأكثر من ذلك" . وايرد . تم الاسترجاع في 7 مايو 2016 .
  7. ↑ مالون، مايكل س. (2007). بيل وديف: كيف بنى هيوليت وباكارد أعظم شركة في العالم . نيويورك: بورتفوليو. ص 39-41 . ISBN  978-1-59184-152-4.