بيان النطاق

في إدارة المشاريع ، تتخذ بيانات نطاق المشروع أشكالاً متعددة تبعاً لنوع المشروع وطبيعة المؤسسة. تُفصّل هذه البيانات مخرجات المشروع وتصف أهدافه الرئيسية، والتي ينبغي أن تتضمن معايير نجاح قابلة للقياس.

ينبغي كتابة بيان نطاق المشروع قبل بيان العمل ، ويجب أن يصف، بشكل عام، منتج المشروع (مثلاً: "تطوير نظام برمجي لتسجيل وتتبع طلبات البرامج" ). كما يجب أن يتضمن بيان نطاق المشروع قائمة المستخدمين الذين سيستخدمون المنتج، بالإضافة إلى ميزات المنتج النهائي. ^{[ i ]}

يجب أن تتضمن عبارات النطاق الأساسية ما يلي:

• ميثاق المشروع ^{[ 1 ]}
• مالك المشروع ، والجهات الراعية ، وأصحاب المصلحة ^{[ 2 ]}
• بيان المشكلة ^{[ 3 ] [ 4 ]}
• أهداف المشروع وغاياته ^{[ 1 ]}
• متطلبات المشروع ^{[ 1 ]}
• قائمة الكميات
• مخرجات المشروع ^{[ 1 ]}
• أهداف المشروع غير الرئيسية (ما هو خارج نطاق المشروع) ^{[ 1 ]}
• المعالم الرئيسية ^{[ 2 ]}
• تقديرات التكلفة ^{[ 1 ]}

في المؤسسات التي تركز على المشاريع بشكل أكبر، يمكن أن يتضمن بيان النطاق أيضاً هذه الأقسام وغيرها:

• خطة إدارة نطاق المشروع ^{[ 5 ]}
• تمت الموافقة على طلبات التغيير ^{[ 5 ]}
• افتراضات المشروع ومخاطره ^{[ 5 ]}
• معايير قبول المشروع ^{[ 5 ]}

يُعرّف معهد إدارة المشاريع (PMI) بيان نطاق المشروع على أنه يشمل

• وصف نطاق المشروع، ^{[ 1 ]}
• المخرجات الرئيسية، ^{[ 1 ]}
• الافتراضات، ^{[ 1 ]} و
• القيود. ^{[ 1 ]}

وهو جزء من خط الأساس لنطاق المشروع. ^{[ ii ]}