ستيفن أ. مايلز

ستيفن أ. مايلز كاتب ومستشار تنفيذي، ومؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة مايلز، وعضو مجلس إدارة في شركة سي دي كي جلوبال (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: CDK؛ والمعروفة سابقًا باسم إيه دي بي لخدمات الوكلاء)، حيث يشغل عضوية لجنتي التعويضات والترشيحات والحوكمة. ^{[ 1 ]} وقبل ذلك، شغل منصب نائب رئيس مجلس إدارة شركة هايدريك آند ستروجلز، حيث أدار قسم خدمات الاستشارات القيادية وكان عضوًا في كل من قسم الرؤساء التنفيذيين العالميين وقسم مجالس الإدارة، ولجنة إدارة الشركة. ^{[ 2 ]}

وُلد مايلز في نيروبي، وقضى طفولته في جنوب إفريقيا والعراق والأرجنتين وكندا. ^{[ 3 ]} في عام 1991، حصل مايلز على درجة البكالوريوس في علم النفس من جامعة كوينز في كينغستون، أونتاريو، ودرجة الماجستير في علم النفس من جامعة فيكتوريا في عام 1994.

بعد أن عمل كأخصائي اجتماعي يقدم المشورة لنزلاء ذوي الحراسة المشددة في سجن كينغستون في أونتاريو، حول مايلز تركيزه إلى الإدارة والقيادة، وحصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة كوينز في عام 1999.

بعد تخرجه، عمل مايلز لمدة عام كمستشار، قبل انضمامه إلى شركة هايدريك آند ستراغلس عام 1999. ^{[ 3 ]} بعد انضمامه إلى هايدريك آند ستراغلس كمحلل أبحاث، انتقل مايلز ليصبح نائب رئيس مجلس الإدارة ويدير خدمات الاستشارات القيادية ضمن قسم الاستشارات القيادية، حيث أشرف على أنشطة الشركة العالمية المتعلقة بتقييم المديرين التنفيذيين وتخطيط التعاقب الوظيفي. ^{[ 4 ]}

يركز بحث مايلز على تعاقب الرؤساء التنفيذيين والقيادة، مستخدمًا عملية التقييم الشامل (360 درجة) . في عام 2010، وصفته مجلة بلومبيرغ بيزنس ويك بأنه "نجم صاعد في مجال استشارات الرؤساء التنفيذيين" وخبير في توجيههم، مسلطةً الضوء على عمله في مجال تدريب الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين. ^{[ 3 ]} وذُكر مايلز في مقال نُشر عام 2018 في بلومبيرغ بيزنس ويك بصفته المدرب التنفيذي لإيفان شبيغل ، الرئيس التنفيذي لشركة سناب ، ويُنسب إليه الفضل في مساعدة سناب على الانتقال من نموذج "المركز والأطراف" إلى نموذج "التوزيع" في القيادة. ^{[ 5 ]} كما ظهر مايلز في مقال مجلة فاست كومباني لعام 2020 حول شركة سناب ، الشركة الأكثر ابتكارًا في ذلك العام، حيث روى فيه تجربته في العمل مع الرئيس التنفيذي إيفان شبيغل . ^{[ 6 ]}

وقد تم تسليط الضوء على كتابه الصادر عام 2006 بعنوان " ركوب البندقية: دور الرئيس التنفيذي للعمليات" في مجلة هارفارد بزنس ريفيو كدراسة متعمقة لدور الرئيس التنفيذي للعمليات داخل الشركة وكيف يمكن لهذا الدور أن يتقاطع بنجاح مع دور الرئيس التنفيذي. ^{[ 7 ]}

في عام ٢٠١٠، تعاون مايلز مع البروفيسور ديفيد إف. لاركر، أستاذ إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد ، في دراسة حالة حول تخطيط تعاقب الرؤساء التنفيذيين، بعنوان "التوفيق بين أصحاب الملايين". ووجد الباحثان في هذه الدراسة ^{[ ٨ ]} أن ٥١٪ من الشركات لا تستطيع تسمية خليفة لرئيسها التنفيذي اليوم، إذا دعت الحاجة. وواصل مايلز ولاركر هذا البحث في عام ٢٠١١ لدراسة ما إذا كان الرؤساء التنفيذيون النشطون هم الأنسب لعضوية مجلس الإدارة ^{[ ٩ ]} ، ووجدا أدلة تشير إلى أنه على الرغم من أن الرؤساء التنفيذيين النشطين يضفون هيبة على مجلس الإدارة، إلا أنهم غالبًا ما لا يكونون الخيار الأمثل لانشغالهم بأعمالهم الخاصة، ما يحول دون قدرتهم على أداء مهامهم بفعالية كاملة.

وهو مساهم منتظم في مجلة فوربس ومدونة الإدارة في بلومبيرغ بيزنس ويك ، ^{[ 10 ]} وفي عام 2019، أطلق ستيفن بودكاست "C-Suite Intelligence". ^{[ 11 ]}

• مايلز، ستيفن أ.؛ لاركر، ديفيد؛ وتايان، برايان. (2021). " الاحتجاجات من الداخل: التفاعل مع الناشطين من الموظفين ". سلسلة ستانفورد كلوزر لوك .
• مايلز، ستيفن أ.؛ لاركر، ديفيد؛ تايان، برايان؛ ورايت-فيوليشم كيم. (2018). " السيف ذو الحدين لنشاط الرؤساء التنفيذيين ". سلسلة ستانفورد للنظرة عن كثب .
• بينيت، ناثان؛ ومايلز، ستيفن أ. (2017). " أعد ابتكار نفسك كمدير عمليات ". مجلة الأعمال الأوروبية .
• غريفين، تايلور؛ لاركر، ديفيد؛ مايلز، ستيفن أ.؛ وتايان، برايان. (2017). " تقييمات مجلس الإدارة وديناميكيات قاعة الاجتماعات ". مبادرة ستانفورد لأبحاث حوكمة الشركات .
• مايلز، ستيفن أ.؛ لاركر، ديفيد؛ غريفين، تايلور؛ وتايان، برايان. (2017). " كيف ينبغي لمجالس الإدارة تقييم أدائها ". مجلة هارفارد للأعمال .
• مايلز، ستيفن أ.؛ لاركر، ديفيد؛ غريفين، تايلور؛ وتايان، برايان. (2016). " 2016 | تقييم أعضاء مجلس الإدارة وفعاليتهم ". مبادرة ستانفورد لأبحاث حوكمة الشركات .
• مايلز، ستيفن أ.؛ لاركر، ديفيد؛ وتايان، برايان. (2016). " الخاسرون في عملية الخلافة: ماذا يحدث للمديرين التنفيذيين الذين لم يتم اختيارهم لمنصب الرئيس التنفيذي؟ ". سلسلة ستانفورد للمراجعة المتعمقة .
• مايلز، ستيفن أ.؛ لاركر، ديفيد؛ وتايان، برايان. (2014). " خليفة الرئيس التنفيذي المختار بعناية ". سلسلة ستانفورد للمراجعة المتعمقة .
• مايلز، ستيفن أ.؛ وساجر، إيرا (2013). " الرياضيون البارزون يستعينون بمدربين. لماذا لا يفعل الرؤساء التنفيذيون ذلك؟ ". بلومبيرغ بيزنس ويك .
• مايلز، ستيفن أ. (2013). " لماذا تقصر مجالس الإدارة في الأداء؟ ". عضو مجلس إدارة الشركات .
• بينيت، ناثان؛ ومايلز، ستيفن أ. (2012). " هل مجلس إدارتكم على وشك اختيار الرئيس التنفيذي الخطأ؟ ". عضو مجلس إدارة الشركة .
• مايلز، ستيفن أ.؛ ولاركر، ديفيد (2011). " هل الرؤساء التنفيذيون النشطون هم أفضل أعضاء مجالس الإدارة؟ ". كلية ستانفورد للدراسات العليا في إدارة الأعمال .
• مايلز، ستيفن أ.؛ وبينيت، ناثان (10 يوليو 2011). " هل أنت مستعد لاستبدال رئيسك التنفيذي؟ ". مدير البنك .
• بينيت، ناثان؛ ومايلز، ستيفن أ. (2010). لعبة حياتك المهنية: كيف يمكن لنظرية الألعاب أن تساعدك في تحقيق أهدافك المهنية. بالو ألتو: منشورات ستانفورد للأعمال. ISBN 0-8047-5628-7.
• بينيت، ناثان؛ ومايلز، ستيفن أ. (24 مارس 2010). " قرارات الأعمال تشبه قرارات لعبة الغولف ". فوربس .
• مايلز، ستيفن أ.؛ وبينيت، ناثان (18 نوفمبر 2010). " كيف غيّرت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية تخطيط التعاقب الوظيفي: الجزء الثاني ". فوربس .
• مايلز، ستيفن أ.؛ وبينيت، ناثان (17 نوفمبر 2010). " كيف غيّرت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية تخطيط التعاقب الوظيفي: الجزء الأول ". فوربس .
• مايلز، ستيفن أ. (31 يوليو 2009). " التخطيط للخلافة: كيفية القيام بذلك بشكل صحيح ". فوربس
• مايلز، ستيفن أ. (30 يوليو 2009). " التخطيط للخلافة: كيف يخطئ الجميع في ذلك ". فوربس .
• مايلز، ستيفن أ.؛ وبينيت، ناثان (31 مارس 2009). " العلاقة المتغيرة بين صاحب العمل والموظف ". مجلة بيزنس ويك .
• بينيت، ناثان؛ ومايلز، ستيفن أ. (29 يناير 2008). " الحرب الصحيحة التي يجب خوضها؟ ". فوربس .
• مايلز، ستيفن أ. وواتكينز، دكتور في الطب (2007). "فريق القيادة: نقاط قوة متكاملة أم أجندات متضاربة؟". مجلة هارفارد للأعمال . 85 (4): 90-98 . PMID 17432156 . 
• بينيت، ناثان؛ ومايلز، ستيفن أ. (2006). راكب المقعد الأمامي: دور الرئيس التنفيذي للعمليات . بالو ألتو: منشورات ستانفورد للأعمال. ISBN 0-8047-5166-8.
• بينيت، ناثان ومايلز، ستيفن أ. (2006). "المسؤول الثاني: الدور غير المفهوم لرئيس العمليات". مجلة هارفارد للأعمال . 84 (5): 20-78 .

• بدأ مالكو دوري كرة القدم الأمريكي (MLS) رسمياً التخطيط لخلافة دون غاربر وغيره من المديرين التنفيذيين
• كيف يمكن للثقة المفرطة أن تقضي على فرصة مدير العمليات في الوصول إلى أعلى المناصب
• كلية ستانفورد للدراسات العليا في إدارة الأعمال
• داخل المدرسة السرية للرؤساء التنفيذيين في بورصة الأوراق المالية الأسترالية
• أولويات الرؤساء التنفيذيين للتغلب على الغموض العالمي في عام 2024
• موقع لعبة مسيرتك المهنية
• موقع Riding Shotgun الإلكتروني
• موقع مجموعة مايلز الإلكتروني
• أهم 9 قضايا تواجه الرؤساء التنفيذيين في عام 2023
• كيفية الازدهار خلال الركود العالمي الوشيك والتضخم النظامي
• كيف يُعرّض القادة ذوو الاحتكاك العالي بيئة العمل الجديدة للخطر
• تفضل بالجلوس! عودة مسلسل المكتب ببطء
• نهاية حقبة: أصحاب العمل يسيطرون
• إما التقدم أو التخلف: قادة بارزون يواصلون دعم المكتب
• حلقة التغذية الراجعة المعطلة: لا مجال للعطاء أو الأخذ
• الجانب المظلم لثقافة الشركات: الجمود والامتثال
• مخاطرة عالية، مكافأة عالية: مفارقة القادة ذوي الإمكانات العالية
• القيادة المصغرة: مفارقة إدارة الآخرين وتحقيق النتائج