الوقت اللازم للتقييم

يُعدّ الوقت اللازم لتحقيق القيمة ( TTV ) مقياسًا للمدة الزمنية اللازمة لتنفيذ مشروع ما وتحقيق فوائد الحل. يُستخدم هذا المفهوم لمساعدة صانعي القرار على تقييم الفائدة المُقترحة من الاستثمار من حيث الوقت و/أو المال. ^{[ 1 ]} وهو مفهوم مشابه لعائد الاستثمار (ROI)، ولكنه بدلًا من تحقيق النجاح المالي للاستثمار، يُشير إلى تحقيق فعاليته . يُطبّق هذا المفهوم غالبًا على التقنيات المُضافة - مثل أجهزة مراكز البيانات ، وبنية الشبكات التحتية ، وأمن الأنظمة ، وما إلى ذلك - حيث يصبح التحسين الموعود قابلًا للقياس. بل يُمكن القول إنه في حالات مثل أمن البيانات، يكون الوقت اللازم لتحقيق القيمة (TTV) أكثر أهمية من عائد الاستثمار (ROI)، إذ قد يقتصر الأمن على الفوائد المالية في القطاعين المصرفي والتجاري، ولكنه يُمثّل قيمة في حماية البيانات الشخصية و/أو بيانات الشركات - في جميع القطاعات. ^{[ 2 ]}

يعتمد الوقت اللازم لتحقيق القيمة على كيفية تعريف الفائدة المتوقعة من مشروع أو منتج أو نظام. في إدارة المشاريع، توفر إدارة المنافع طريقة منظمة لتحديد وتخطيط وتتبع والتحقق من الآثار الإيجابية للاستثمار العام عبر المحافظ والبرامج والمشاريع. ^{[ 3 ]} تُسجل المنافع عادةً في سجل المنافع أو ملف تعريف المنافع، وتُدعم بخطة تحقيق المنافع، والتي تُستخدم لمراقبة وقت تحقيق القيمة المتوقعة. ^{[ 4 ]}

في مشاريع التكنولوجيا والبرمجيات، يُستخدم مصطلح "الوقت اللازم لتحقيق القيمة" لوصف الفترة الزمنية بين التنفيذ أو التبني أو الإعداد، واللحظة التي يحصل فيها المستخدم أو المؤسسة على فائدة ملموسة. ويختلف هذا عن إتمام المشروع، إذ قد يُسلّم المشروع قبل تحقيق فوائده المتوقعة أو التحقق منها. ^{[ 5 ]}

من عيوب مفهوم الوقت اللازم لتحقيق القيمة صعوبة تحديد النقطة التي تحققت عندها القيمة بشكل متسق. وقد تعتمد الفوائد على المقياس المختار، وتوقيت التبني أو الاستخدام العملي، وما إذا كان بالإمكان التحقق من النتيجة المتوقعة بعد التنفيذ. ^{[ 6 ]}

• العائد على الاستثمار