منحنى الأجور

منحنى الأجور ^{[ 1 ]} هو العلاقة العكسية بين مستويات البطالة والأجور التي تنشأ عند التعبير عن هذه المتغيرات بمصطلحات محلية. ^{[ 2 ]} ووفقًا لديفيد بلانشفلاور وأندرو أوزوالد (1994، ص  5)، فإن منحنى الأجور يلخص حقيقة أن "العامل الذي يعمل في منطقة ذات معدل بطالة مرتفع يكسب أقل من الشخص نفسه الذي يعمل في منطقة ذات معدل بطالة منخفض".

إحدى طرق فهم منحنى الأجور هي كما يلي: يرتبط عرض العمل لكل فرد ارتباطًا طرديًا بالأجور، وبالتالي كلما ارتفع الأجر بالساعة المعروض، زادت ساعات العمل التي يرغب الفرد في القيام بها. مع ذلك، هناك حد أقصى لما يرغب أي شخص في التضحية بساعة من وقت فراغه أو راحته مقابل أجر ساعة عمل. لنفترض أن X هو الحد الأقصى لعدد الساعات التي يمكن للشخص العمل فيها، وA هو الحد الأدنى للأجر بالساعة الذي يتوقعه. أي أجر B، أكبر من A، سيزيد من الأجر اليومي للعامل دون زيادة ساعات العمل. لذا، إذا كنت بحاجة إلى ساعات عمل أكثر من X، فأنت بحاجة إلى توظيف المزيد من الأشخاص.

لنفترض أنك بحاجة إلى شراء Y ساعة عمل من سوق العمل. لنفترض أن Y = 4X. هذا يعني أن Y تساوي أربعة أضعاف الحد الأقصى لعرض العمل الذي يقدمه عامل واحد. إذا دفعت A دولارًا في الساعة، فيمكنك توظيف 4 عمال للعمل لمدة X ساعة لكل منهم. مع ذلك، وبحسب ظروف سوق العمل، تتوفر خيارات أخرى.

لنفترض أن سوق العمل يعاني من نقص في فرص العمل، وارتفاع في معدل البطالة، ووجود عدد كبير من العمالة الناقصة (يعملون ساعات أقل بكثير من X). في هذه الحالة، من المرجح أن يكون الأجر السائد أقل من A دولار، إذ من غير المرجح أن يُطلب من أي عامل العمل لمدة X ساعة. وبالتالي، يمكنك توفير المال بتوظيف أكثر من 4 عمال، بحيث يعمل كل منهم ساعات أقل من X.

لنفترض أن سوق العمل يعاني من نقص في العمالة ، وأن معظم الناس يعملون بالفعل عددًا معينًا من الساعات يوميًا. من الصعب جدًا إيجاد أشخاص لا يتقاضون بالفعل أجرًا قدره دولار واحد في الساعة، ولذلك يجب عليك تقديم عرض مماثل لعرضك في مكان آخر لجذب الموظفين. سيكون مستوى الأجور في هذه الحالة أعلى من الحالة السابقة.

باختصار، كلما انخفضت نسبة البطالة وقلّت فرص العمل المتاحة، ارتفعت الأجور. والعكس صحيح عندما ترتفع نسبة البطالة. هذا هو جوهر منحنى الأجور.

• منحنى فيليبس