الأتمتة بمساعدة الوكيل
الأتمتة بمساعدة الموظفين هي نوع من تقنيات مراكز الاتصال التي تُؤتمت بعض مهام موظفي مراكز الاتصال باستخدام أدواتهم المكتبية، بالإضافة إلى ما يقولونه للعملاء أثناء المكالمات باستخدام تسجيلات صوتية مُسبقة. وهي فئة حديثة نسبياً من تقنيات مراكز الاتصال، تُبشر بتحسين إنتاجية مراكز الاتصال والامتثال للوائح.
أنواع الأتمتة بمساعدة الوكلاء
صوت مسجل مسبقًا
يُعدّ الصوت المُسجّل مسبقًا (والذي يُستخدم غالبًا عبر لوحة تحكم صوتية ) شكلًا من أشكال الأتمتة بمساعدة الوكلاء. تُستخدم الرسائل المُسجّلة مسبقًا لضمان تزويد العملاء بالمعلومات الصحيحة في الوقت المناسب. تُسجّل الإفصاحات المطلوبة مسبقًا لضمان دقتها ووضوحها. من خلال دمج التسجيلات مع برامج إدارة علاقات العملاء ، يُمكن تشغيل مجموعة الإفصاحات المناسبة بناءً على مزيج السلع والخدمات التي اشتراها العميل. كما يضمن التكامل مع برامج إدارة علاقات العملاء عدم إمكانية إرسال الطلب حتى يتم تشغيل الإفصاحات، مما يضمن حصول العملاء على جميع معلومات حماية المستهلك المطلوبة .
تُعدّ استطلاعات الرأي عبر الهاتف من التطبيقات المثالية لهذه التقنية. فالتسجيلات الصوتية المسبقة تسمح بطرح أسئلة الاستطلاع بنفس الطريقة في كل مرة، دون أن تتأثر بمستويات إرهاق المجيبين أو لهجاتهم أو آرائهم الشخصية.
منع الاحتيال
يُعدّ منع الاحتيال نوعًا متخصصًا من الأتمتة المدعومة بالوكلاء، ويركز على الحدّ من سرقة الهوية والاحتيال ببطاقات الائتمان . تُشكّل سرقة الهوية والاحتيال ببطاقات الائتمان تهديدًا كبيرًا لمراكز الاتصال وعملائها [ 1 ] ، ورغم قلة الحلول الفعّالة، إلا أن حلول الأتمتة الجديدة المدعومة بالوكلاء تُحقق نتائج واعدة. تسمح هذه التقنية للموظفين بالبقاء على الخط بينما يُدخل العملاء المعلومات عبر لوحة مفاتيح هواتفهم. يتم إخفاء نغمات المكالمات، وتُمرّر المعلومات مباشرةً إلى نظام إدارة علاقات العملاء أو بوابة الدفع في حالة معاملات بطاقات الائتمان. تُعيق هذه الأتمتة بشكلٍ أساسي قدرة موظفي مركز الاتصال، وكذلك موظفي مركز الاتصال الذين قد يُراقبون المكالمات، على سرقة رقم بطاقة الائتمان أو رقم الضمان الاجتماعي أو أي معلومات شخصية أخرى .
التسويق عبر الهاتف الصادر
التسويق الهاتفي الصادر هو مجال متخصص من مجالات الأتمتة بمساعدة الموظفين. ويشمل البحث عن عملاء محتملين، والاتصال المباشر ، وطلب العروض، وجمع التبرعات . ويُلاحظ ارتفاع معدل دوران الموظفين العاملين في هذا النوع من العمل نظرًا لطبيعته الرتيبة والمُرهقة نفسيًا. فهو رتيب لأن الموظف يقضي معظم وقته في محاولة الاتصال بأرقام خاطئة والرد على الرسائل الآلية، بدلًا من التحدث إلى عملاء محتملين مؤهلين. [ 2 ]
فوائد
وكما أفادت الأتمتة قطاع التصنيع من خلال تقليل الجهد الذهني والبدني المطلوب من العمال مع تحسين الإنتاجية والجودة والسلامة في الوقت نفسه، فإن الأتمتة بمساعدة الوكلاء تعمل على تحسين نتائج مراكز الاتصال مع تقليل الجوانب المرهقة للوظيفة بالنسبة للوكلاء.
في بعض الحالات، تعمل الأتمتة المدعومة بالموظفين على تبسيط العملية وتسمح بمعالجة المكالمات بسرعة أكبر. فمن خلال إلغاء النسخ واللصق من تطبيق إلى آخر، والتنقل التلقائي بين التطبيقات، وتوفير رؤية موحدة للعميل، يمكن للأتمتة المدعومة بالموظفين تقليل وقت معالجة المكالمات وزيادة إنتاجية الموظفين. [ 3 ]
ثانيًا، نظريًا، كلما زادت الخطوات التي يمكن أتمتتها، وكلما زادت إمكانية دمج المنطق في مسار المكالمة (على سبيل المثال، إذا اشترى العميل المنتجين 2 و9، فسيتم قراءة الإفصاحات أ، ج، و بواسطة التسجيل الصوتي المُسبق)، فقد تتمكن الشركات من تقليل التدريب المطلوب للموظفين، مع ضمان مزيد من الاتساق والدقة في الوقت نفسه. مع ذلك، لم تُشر أي دراسات منشورة إلى هذه النتيجة حتى الآن.
لكن المشكلة الأكبر في مراكز الاتصال هي التباين بين الموظفين في السلوك والنتائج. [ 4 ] يختلف الموظفون في مقدار التدريب والتوجيه الذي يتلقونه، وفي مقدار خبرتهم، كما أن وظائفهم متكررة ومرهقة، وتتغير العمليات والإجراءات التي يُفترض بهم اتباعها باستمرار. علاوة على ذلك، توجد اختلافات فردية كبيرة بين الموظفين في ذكائهم وشخصياتهم ودوافعهم، وما إلى ذلك، وكلها تؤثر على الأداء. على الرغم من المبالغ الطائلة التي أنفقتها مراكز الاتصال على مدى عقود في محاولة للحد من التباين بين الموظفين، إلا أن المشكلة لا تزال منتشرة لدرجة أن إحدى الدراسات الكبيرة حول تفاعلات العملاء مع مراكز الاتصال وجدت أن تجربة العميل تعتمد كليًا على جودة الموظف الذي أجاب على الهاتف. [ 5 ]
لذا، قد تكمن أهم فوائد الأتمتة المدعومة بالوكلاء في قدرتها على منع الأخطاء في العملية، وضمان تنفيذ ما يلزم من إجراءات أو أقوال في كل مرة. عند تطبيقها بشكل صحيح، يمكن تقليل التباين بين الوكلاء في أي خطوة من خطوات العملية التي تُطبق عليها الأتمتة إلى حد كبير. [ 6 ] وهذا أمر بالغ الأهمية، خاصةً في وكالات تحصيل الديون التي تخضع عملياتها وإجراءاتها لرقابة صارمة بموجب قانون ممارسات تحصيل الديون العادلة .
مراجع
- ↑ "كشف عملية احتيال ببطاقات الائتمان في الخارج" . bbc.co.uk.com . 19 مارس 2009.
- ↑ مادريغال، أليكسيس (ديسمبر 2013). "شبه إنسان: مستقبل التسويق عبر الهاتف السريالي للسايبورغ" . مجلة ذا أتلانتيك .
- ↑ كاردن، فرانسيس (نوفمبر 2009). "تحسين إنتاجية موظفي مراكز الاتصال وخدمة العملاء" . connectionsmagazine.com. مؤرشف من الأصل بتاريخ 3 مارس 2014.
- ↑ أدسيت، دينيس. "إصلاح التباين بين الوكلاء يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا" . isixsigma.com.
- ↑ فليمنج، ج.، كوفمان، س.، هارتر، ج. (يوليو-أغسطس 2005) إدارة سيجما البشرية، مجلة هارفارد للأعمال، ص 111
- ↑ باتيل، س. (2008) كيف تربح في موقف لا فوز فيه. في قائمة الانتظار . http://www.nationalcallcenters.org/images/stories/InQueue/vol3no12.pdf
- تكامل الهاتف عبر الحاسوب
- الأتمتة
- تقنية سير العمل
