تكامل نموذج نضج القدرات

📅 آخر تحديث: ١٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١٧ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

نموذج تكامل نضج القدرات ( CMMI ) هو برنامج تدريبي وتقييمي لتحسين العمليات. يُدار هذا البرنامج من قِبل معهد CMMI ، التابع لجمعية تدقيق ومراقبة نظم المعلومات ( ISACA )، وقد طُوّر في جامعة كارنيجي ميلون (CMU). وهو مطلوب في العديد من عقود الحكومة الأمريكية، لا سيما في مجال تطوير البرمجيات . وتؤكد جامعة كارنيجي ميلون أن نموذج CMMI يُمكن استخدامه لتوجيه تحسين العمليات على مستوى المشروع أو القسم أو المؤسسة بأكملها.

يُحدد نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) خمسة مستويات نضج (من 1 إلى 5) للعمليات: المرحلة الأولية، والمرحلة المُدارة، والمرحلة المُحددة، والمرحلة المُدارة كميًا، ومرحلة التحسين. نُشر الإصدار 3.0 من CMMI في عام 2023؛ [ 1 ] ونُشر الإصدار 2.0 في عام 2018؛ ونُشر الإصدار 1.3 في عام 2010، وهو النموذج المرجعي لبقية المعلومات الواردة في هذه المقالة. CMMI مُسجل لدى مكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية الأمريكي من قِبل جامعة كارنيجي ميلون. [ 2 ]

ملخص

خصائص مستويات النضج. [ 3 ]

في الأصل، يتناول نموذج CMMI ثلاثة مجالات اهتمام، لكل منها نموذج منفصل:

  1. تطوير المنتجات والخدمات – نموذج نضج القدرات المتكامل للتطوير (CMMI-DEV)
  2. إنشاء الخدمات وإدارتها - نموذج نضج القدرات للخدمات (CMMI-SVC)
  3. الاستحواذ على المنتجات والخدمات – نموذج نضج القدرات للاستحواذ (CMMI-ACQ)

في الإصدار 2.0، تم دمج المناطق الثلاث في نموذج واحد.

طُوِّر نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) من قِبَل مجموعة من ممثلي الصناعة والحكومة ومعهد هندسة البرمجيات (SEI) في جامعة كارنيجي ميلون. تُقدِّم نماذج CMMI إرشادات لتطوير أو تحسين العمليات التي تُلبِّي أهداف العمل للمؤسسة. كما يُمكن استخدام نموذج CMMI كإطار عمل لتقييم نضج عمليات المؤسسة. [ 3 ] وبحلول يناير 2013، نُقلت مجموعة منتجات CMMI بالكامل من معهد هندسة البرمجيات (SEI) إلى معهد CMMI، وهو منظمة مُنشأة حديثًا في جامعة كارنيجي ميلون. [ 4 ]

تاريخ

طُوِّر نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) من خلال مشروع CMMI، الذي هدف إلى تحسين سهولة استخدام نماذج النضج عبر دمج العديد من النماذج المختلفة في إطار عمل واحد. ضمّ المشروع أعضاءً من قطاعات الصناعة والحكومة ومعهد هندسة البرمجيات بجامعة كارنيجي ميلون (SEI). وكان من بين الجهات الراعية الرئيسية مكتب وزير الدفاع (OSD) والرابطة الوطنية للصناعات الدفاعية .

يُعدّ نموذج نضج القدرات المتكامل ( CMMI) خليفةً لنموذج نضج القدرات (CMM) أو نموذج نضج القدرات للبرمجيات. طُوّر نموذج CMM بين عامي 1987 و1997. صدرت النسخة 1.1 في عام 2002، والنسخة 1.2 في أغسطس 2006، والنسخة 1.3 في نوفمبر 2010. من أبرز التغييرات في CMMI V1.3 [ 5 ] دعم تطوير البرمجيات الرشيقة [ 6 ] ، وتحسين ممارسات النضج العالي [ 7 ] ، وتوحيد التمثيل (المرحلي والمستمر) [ 8 ] .

وفقًا لمعهد هندسة البرمجيات (SEI، 2008)، فإن نموذج CMMI يساعد في "دمج الوظائف التنظيمية المنفصلة تقليديًا، وتحديد أهداف وأولويات تحسين العمليات، وتقديم التوجيه لعمليات الجودة، وتوفير نقطة مرجعية لتقييم العمليات الحالية." [ 9 ]

كان كلٌّ من ماري بيث كريسيس، ومايك كونراد، وساندي شروم راودون فريقَ التأليف للنسخة المطبوعة من نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI) للتطوير، الإصدارين 1.2 و1.3. وقد أُهديَت نسخة أديسون-ويسلي، الإصدار 1.3، إلى ذكرى واتس همفري. أما إيلين سي. فورستر، وبراندون إل. بوتو، وساندي شروم، فكانوا فريقَ التأليف للنسخة المطبوعة من نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI) للخدمات، الإصدار 1.3. وكان راودون "راستي" يونغ كبيرَ المهندسين المعماريين لتطوير الإصدار 2.0 من نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI). وقد شغل سابقًا منصبَ مالك منتج نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI) وقائد جودة منهجية سكامبي (SCAMPI) في معهد هندسة البرمجيات.

في مارس 2016، استحوذت ISACA على معهد CMMI .

في أبريل 2023، تم إصدار CMMI V3.0.

المواضيع

التمثيل

في الإصدار 1.3، كان نموذج CMMI متوفرًا بنموذجين: مستمر ومرحلي. [ 3 ] صُمم النموذج المستمر لتمكين المستخدم من التركيز على العمليات المحددة التي تُعتبر مهمة لأهداف العمل المباشرة للمؤسسة، أو تلك التي تُصنفها المؤسسة ضمن المخاطر العالية. أما النموذج المرحلي، فقد صُمم لتوفير تسلسل معياري للتحسينات، ويمكن استخدامه كأساس لمقارنة نضج المشاريع والمؤسسات المختلفة. كما يُسهّل النموذج المرحلي عملية الانتقال من نموذج SW-CMM إلى نموذج CMMI. [ 3 ]

في الإصدار 2.0، تم إلغاء فصل التمثيل المذكور أعلاه، وأصبح هناك الآن نموذج متماسك واحد فقط. [ 10 ]

إطار النموذج (الإصدار 1.3)

تختلف مجالات العمليات التي يتضمنها هذا النموذج باختلاف مجالات الاهتمام (الاستحواذ، الخدمات، التطوير) . [ 11 ] مجالات العمليات هي المجالات التي تغطيها عمليات المؤسسة. يوضح الجدول أدناه مجالات العمليات الأساسية السبعة عشر لنموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) الموجودة في جميع مجالات الاهتمام في الإصدار 1.3.

مجالات العمليات الأساسية لنموذج تكامل نضج القدرات (CMMI)
اختصارمجال العملياتفئةمستوى النضج
سيارةالتحليل السببي وحل المشكلاتيدعم5
سي إمإدارة التكوينيدعم2
دارتحليل القرارات وحلهايدعم3
إدارة الآفات المتكاملةإدارة المشاريع المتكاملةإدارة المشاريع3
ماجستيرالقياس والتحليليدعم2
العيادة الخارجيةتعريف العملية التنظيميةإدارة العمليات3
OPFالتركيز على العمليات التنظيميةإدارة العمليات3
مكتب إدارة شؤون الموظفينإدارة الأداء التنظيميإدارة العمليات5
شرطة أونتاريوأداء العمليات التنظيميةإدارة العمليات4
العلاج الوظيفيالتدريب التنظيميإدارة العمليات3
PMCمراقبة المشروع والتحكم فيهإدارة المشاريع2
PPتخطيط المشروعإدارة المشاريع2
PPQAضمان جودة العمليات والمنتجاتيدعم2
QPMإدارة المشاريع الكميةإدارة المشاريع4
متطلباتإدارة المتطلباتإدارة المشاريع2
RSKMإدارة المخاطرإدارة المشاريع3
سامإدارة اتفاقيات الموردينيدعم2

مستويات نضج الخدمات

تم إدراج مجالات العمليات أدناه ومستويات نضجها لنموذج CMMI للخدمات:

مستوى النضج 2 - مُدار
  • إدارة التكوين (CM)
  • ماجستير في القياس والتحليل
  • PPQA – ضمان العمليات والجودة
  • إدارة المتطلبات (REQM)
  • إدارة اتفاقيات الموردين (SAM)
  • SD - تقديم الخدمات
  • مراقبة العمل والتحكم فيه (WMC)
  • تخطيط العمل
مستوى النضج 3 - مُحدد
  • إدارة السعة والتوافر (CAM)
  • تحليل القرارات وحلها (DAR)
  • IRP – حل الحوادث والوقاية منها
  • إدارة العمل المتكاملة (IWM)
  • تعريف العملية التنظيمية (OPD)
  • OPF – التركيز على العمليات التنظيمية...
  • التدريب التنظيمي
  • إدارة المخاطر (RSKM)
  • SCON – استمرارية الخدمة
  • تطوير نظام الخدمة (SSD)
  • SST – انتقال نظام الخدمة
  • إدارة الخدمات الاستراتيجية (STSM)
المستوى الرابع من النضج - مُدار كمياً
  • أداء العمليات التنظيمية (OPP)
  • إدارة العمل الكمية (QWM)
مستوى النضج 5 - التحسين
  • CAR – التحليل السببي والحل.
  • إدارة الأداء التنظيمي (OPM).

النماذج (الإصدار 1.3)

تُنشر أفضل ممارسات نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI) في وثائق تُسمى نماذج، يتناول كل منها مجال اهتمام مختلف. يوفر الإصدار 1.3 نماذج لثلاثة مجالات اهتمام: التطوير، والاستحواذ، والخدمات.

  • تم إصدار CMMI للتطوير (CMMI-DEV)، الإصدار 1.3 في نوفمبر 2010. وهو يتناول عمليات تطوير المنتجات والخدمات.
  • تم إصدار CMMI للاستحواذ (CMMI-ACQ)، الإصدار 1.3 في نوفمبر 2010. وهو يتناول إدارة سلسلة التوريد والاستحواذ وعمليات الاستعانة بمصادر خارجية في الحكومة والصناعة.
  • تم إصدار CMMI للخدمات (CMMI-SVC)، الإصدار 1.3 في نوفمبر 2010. وهو يتناول إرشادات تقديم الخدمات داخل المؤسسة وللعملاء الخارجيين.

النموذج (الإصدار 2.0)

في الإصدار 2.0، تم دمج عمليات التطوير (DEV) والاستحواذ (ACQ) وتقديم الخدمات (SVC) في نموذج واحد، حيث يرتبط كل مجال من مجالات العمليات بواحد أو أكثر من هذه الجوانب الثلاثة. ولمواكبة التطورات في هذا المجال، يتضمن النموذج أيضًا إشارات صريحة إلى جوانب منهجية أجايل في بعض مجالات العمليات.

فيما يلي بعض الاختلافات الرئيسية بين طرازي v1.3 و v2.0:

  1. تم استبدال مصطلح "مجالات العمليات" بمصطلح "مجالات الممارسة". ويتم ترتيب الأخيرة حسب المستويات، وليس حسب "الأهداف المحددة".
  2. يتكون كل قسم من أقسام "الأساس" [أي وصف عام وخالٍ من المصطلحات] و"السياق المحدد" [أي وصف من منظور منهجية أجايل - سكروم، التطوير، الخدمات، إلخ].
  3. بما أن جميع الممارسات أصبحت الآن إلزامية، فقد تم حذف قسم "المتوقع".
  4. تم وضع "الممارسات العامة" تحت مجال جديد يسمى "البنية التحتية للحوكمة والتنفيذ"، بينما تم حذف "الممارسات المحددة".
  5. التركيز على ضمان تنفيذ إجراءات العمل وأن يتم ممارستها باستمرار حتى تصبح "عادة".
  6. تركز جميع مستويات النضج على الكلمة المفتاحية "الأداء".
  7. تم تضمين اثنين وخمسة من مكبرات الصوت الاختيارية من اختصاص "السلامة" و"الأمن".
  8. تم دمج مناطق عمليات PCMM.

توصية

لا يمكن منح المنظمة شهادة CMMI؛ بل يتم تقييمها . وبناءً على نوع التقييم، يمكن منح المنظمة تصنيفًا لمستوى النضج (من 1 إلى 5) أو ملفًا تعريفيًا لمستوى إنجاز القدرات.

تجد العديد من المنظمات قيمة في قياس تقدمها من خلال إجراء تقييم. وعادةً ما تُجرى التقييمات لواحد أو أكثر من الأسباب التالية:

  1. لتحديد مدى توافق عمليات المؤسسة مع أفضل ممارسات نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI)، ولتحديد المجالات التي يمكن تحسينها.
  2. لإعلام العملاء والموردين الخارجيين بمدى توافق عمليات المؤسسة مع أفضل ممارسات نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI).
  3. لتلبية المتطلبات التعاقدية لعميل واحد أو أكثر

يجب أن تتوافق تقييمات المؤسسات التي تستخدم نموذج CMMI [ 12 ] مع المتطلبات المحددة في وثيقة متطلبات تقييم CMMI (ARC). توجد ثلاث فئات من التقييمات، أ، ب، وج، والتي تركز على تحديد فرص التحسين ومقارنة عمليات المؤسسة بأفضل ممارسات CMMI. يُعد تقييم الفئة أ الأكثر رسمية، وهو الوحيد الذي يُمكن أن يُسفر عن تصنيف مستوى. تستخدم فرق التقييم نموذج CMMI ومنهجية تقييم متوافقة مع ARC لتوجيه تقييمها للمؤسسة وإعداد تقاريرها بالنتائج. ويمكن بعد ذلك استخدام نتائج التقييم (على سبيل المثال، من قِبل فريق العمليات) لتخطيط التحسينات في المؤسسة.

تُعدّ منهجية التقييم القياسية لتحسين العمليات وفقًا لنموذج نضج القدرات المتكامل (SCAMPI) منهجية تقييم تستوفي جميع متطلبات لجنة مراجعة الاعتماد (ARC). [ 13 ] ويمكن نشر نتائج تقييم SCAMPI (بموافقة الجهة الخاضعة للتقييم) على موقع CMMI الإلكتروني التابع لمعهد هندسة البرمجيات (SEI): نتائج تقييم SCAMPI المنشورة. كما تدعم SCAMPI إجراء تقييمات ISO/IEC 15504 ، المعروفة أيضًا باسم SPICE (تحسين عمليات البرمجيات وتحديد القدرات)، وغيرها.

يشجع هذا النهج على تدريب أعضاء فريق تطوير البرمجيات (EPG) وفرق تقييم العمليات (PATs) على نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI)، وإجراء تقييم غير رسمي (SCAMPI C)، وتحديد أولويات مجالات العمليات للتحسين. ويمكن للأساليب الحديثة، التي تتضمن تطبيق عمليات تجارية متاحة ومتوافقة مع CMMI، أن تقلل بشكل كبير من الوقت اللازم لتحقيق الامتثال. وقد احتفظ معهد هندسة البرمجيات (SEI) بإحصاءات حول "مدة الانتقال إلى المستوى التالي" للمؤسسات التي تبنت نموذج نضج البرمجيات (Studio CMM) السابق بالإضافة إلى CMMI. [ 14 ] تشير هذه الإحصاءات إلى أنه منذ عام 1987، بلغ متوسط ​​الوقت اللازم للانتقال من المستوى 1 إلى المستوى 2، 23 شهرًا، ومن المستوى 2 إلى المستوى 3، 20 شهرًا إضافية. ومنذ إصدار CMMI، بلغ متوسط ​​الوقت اللازم للانتقال من المستوى 1 إلى المستوى 2، 5 أشهر، مع متوسط ​​وقت إضافي للانتقال إلى المستوى 3 يبلغ 21 شهرًا. ويتم تحديث هذه الإحصاءات ونشرها كل ستة أشهر في ملف تعريف النضج.

يمكن استخدام منهجية عملية تطوير البرمجيات الجماعية لمعهد هندسة البرمجيات (SEI) ونماذج CMMI لرفع مستوى النضج. ويجمع منتج جديد يُسمى منهجية التحسين المُعجّل [ 15 ] (AIM) بين استخدام CMMI وTSP. [ 16 ]

حماية

لمعالجة مخاوف المستخدمين الأمنية، يتوفر دليلان أمنيان غير رسميين. يتضمن دليل "النظر في حالة المحتوى الأمني ​​في نموذج نضج القدرات المتكامل للخدمات" مجالًا واحدًا للعمليات، وهو إدارة الأمن. [ 17 ] أما دليل "الأمن بالتصميم مع نموذج نضج القدرات المتكامل للتطوير، الإصدار 1.3" فيتضمن أربعة مجالات للعمليات:

  1. الاستعداد التنظيمي للتنمية الآمنة (OPSD)
  2. إدارة المشاريع الآمنة (SMP)
  3. SRTS – متطلبات الأمان والحلول التقنية
  4. SVV – التحقق الأمني ​​والتحقق من الصحة

على الرغم من أنها لا تؤثر على مستويات النضج أو القدرة، إلا أنه يمكن الإبلاغ عن مجالات العمليات هذه في نتائج التقييم. [ 18 ]

التطبيقات

نشر معهد هندسة البرمجيات (SEI) دراسةً أشارت إلى أن 60 مؤسسةً قيّمت تحسّن الأداء في فئات التكلفة، والجدول الزمني، والإنتاجية، والجودة، ورضا العملاء. [ 19 ] تراوح متوسط ​​الزيادة في الأداء بين 14% (رضا العملاء) و62% (الإنتاجية). مع ذلك، يُركّز نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) في الغالب على تحديد العمليات التي ينبغي تطبيقها، وليس على كيفية تطبيقها. لا تضمن هذه النتائج أن تطبيق CMMI سيؤدي إلى تحسين الأداء في جميع المؤسسات. قد تكون الشركات الصغيرة ذات الموارد المحدودة أقل استفادةً من CMMI؛ ويؤكد هذا الرأي ملف تعريف نضج العمليات (الصفحة 10). من بين المؤسسات الصغيرة (أقل من 25 موظفًا)، تم تقييم 70.5% منها في المستوى 2: مُدار، بينما تم تقييم 52.8% من المؤسسات التي يتراوح عدد موظفيها بين 1001 و2000 موظف في أعلى مستوى (5: مُحسَّن).

يرى تيرنر وجين (2002) أنه على الرغم من وجود اختلافات واضحة بين نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) وتطوير البرمجيات الرشيقة ، إلا أن كلا النهجين يشتركان في الكثير من الجوانب. ويعتقدان أنه لا يوجد نهج "صحيح" مطلقًا لتطوير البرمجيات، ولكن هناك مراحل في المشروع يكون فيها أحد النهجين أنسب. ويقترحان دمج الأجزاء المختلفة من المنهجين في منهجية هجينة جديدة. ويؤكد ساذرلاند وآخرون (2007) أن الجمع بين سكروم وCMMI يوفر مرونة وقابلية للتنبؤ أكبر من أي منهما على حدة. [ 20 ] ويقدم ديفيد ج. أندرسون (2005) إرشادات حول كيفية تفسير CMMI بطريقة رشيقة. [ 21 ]

تُعدّ خرائط طريق CMMI [ 22 ] ، وهي منهجية قائمة على الأهداف لاختيار ونشر مجالات العمليات ذات الصلة من نموذج CMMI-DEV، بمثابة دليل وتوجيه لتبني CMMI بفعالية. توجد عدة خرائط طريق CMMI للتمثيل المستمر، ولكل منها مجموعة محددة من أهداف التحسين. ومن الأمثلة على ذلك خريطة طريق مشروع CMMI [ 23 ] ، وخرائط طريق منتج CMMI وتكامل المنتج [ 24 ] ، وخرائط طريق عمليات CMMI والقياسات [ 25 ] . تجمع هذه الخرائط بين مزايا كل من التمثيل المرحلي والتمثيل المستمر.

تم وصف دمج أسلوب إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في إدارة المشاريع مع نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI). [ 26 ] وفي سياق استخدام مماثل لنموذج CMMI، تم تقييم منهجية البرمجة المتطرفة ( XP )، وهي منهجية هندسة برمجيات، باستخدام نموذج نضج القدرات المتكامل/CMMI (ناووركي وآخرون، 2002). على سبيل المثال، تم تقييم منهجية إدارة المتطلبات في منهجية البرمجة المتطرفة، والتي تعتمد على التواصل الشفهي، على أنها غير متوافقة مع نموذج CMMI.

يمكن تقييم نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) باستخدام منهجين مختلفين: المنهج المرحلي والمنهج المستمر. يُنتج المنهج المرحلي نتائج التقييم ضمن أحد مستويات النضج الخمسة، بينما يُنتج المنهج المستمر أحد مستويات القدرة الأربعة. يقتصر الاختلاف بين هذين المنهجين على التقييم فقط، أما أفضل الممارسات فهي متكافئة، مما يؤدي إلى نتائج مماثلة في تحسين العمليات.

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ "تغييرات محتوى CMMI. الإصدار: V3.0، 6 أبريل 2023" . معهد CMMI.
  2. ↑ "نظام البحث الإلكتروني عن العلامات التجارية (TESS)" . tmsearch.uspto.gov . مؤرشف من الأصل بتاريخ 21 ديسمبر 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 ديسمبر 2016 .
  3. ١ ٢ ٣ ٤ سالي غودفري (٢٠٠٨) [software.gsfc.nasa.gov/docs/What%20is%20CMMI.ppt ما هو نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI)؟]. عرض تقديمي لوكالة ناسا. تاريخ الوصول: ٨ ديسمبر ٢٠٠٨.
  4. ↑ "معهد CMMI" .
  5. ^ "CMMI V1.3: تلخيص" . بن ليندرز . 10 يناير 2011.
  6. ^ "CMMI V1.3: رشيق" . بن ليندرز . 20 نوفمبر 2010.
  7. ↑ "إصدار CMMI V1.3: توضيح مستوى النضج العالي" . بن ليندرز . 2 نوفمبر 2010.
  8. ↑ "CMMI V1.3: نشر نموذج CMMI" . بن ليندرز . 16 نوفمبر 2010.
  9. ↑ نظرة عامة على نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) . معهد هندسة البرمجيات. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 فبراير 2011.
  10. ↑ "معهد CMMI - مجالات الممارسة الأساسية، والفئات، ومجالات القدرات" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 16 ديسمبر 2018. تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 ديسمبر 2018 .
  11. ^ "مجالات معالجة CMMI V1.3" . بن ليندرز . 18 سبتمبر 2023.
  12. ↑ للاطلاع على أحدث نتائج تقييم نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI) المنشورة، يُرجى زيارة موقع معهد هندسة البرمجيات (SEI) الإلكتروني. مؤرشف بتاريخ 6 فبراير 2007 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine).
  13. ↑ "منهجية تقييم نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) القياسية لتحسين العمليات (SCAMPISM) أ، الإصدار 1.2: وثيقة تعريف المنهجية" . CMU/SEI-2006-HB-002 . معهد هندسة البرمجيات. 2006. مؤرشف من الأصل في 21 يوليو 2010. تم الاطلاع عليه في 23 سبتمبر 2006 .
  14. ↑ "ملف تعريف نضج العملية" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 فبراير 2011 .
  15. ↑ "المكتبة الرقمية لمعهد هندسة البرمجيات" . resources.sei.cmu.edu . 9 فبراير 2024.
  16. ↑ "نظرة عامة على برنامج TSP" . resources.sei.cmu.edu . 13 سبتمبر 2010.
  17. ↑ إيلير فورستر وكيران دويل. دراسة حالة محتوى الأمان في نموذج نضج القدرات المتكامل للخدمات (أكتوبر 2010)
  18. ↑ قسم التكنولوجيا المؤسسية في شركة سيمنز إيه جي. الأمن بالتصميم باستخدام نموذج نضج القدرات المتكاملة للتطوير، الإصدار 1.3 ، (مايو 2013)
  19. ↑ "نتائج أداء نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI)" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 سبتمبر 2006 .
  20. ↑ ساذرلاند، جيف؛ روسينغ جاكوبسن، كارستن؛ جونسون، كينت. "سكرم وCMMI المستوى 5: الجرعة السحرية لمبرمجي البرمجيات" (ملف PDF) . تقنية الكائنات، جيف ساذرلاند .
  21. ↑ أندرسون، دي جيه (20 يوليو 2005). "توسيع نطاق منهجية أجايل لتتوافق مع المستوى الثالث من نموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI) - قصة إنشاء MSF لتحسين العمليات وفقًا لنموذج نضج القدرات المتكامل (CMMI)/لوائح خاصة/ في شركة مايكروسوفت". مؤتمر تطوير أجايل (ADC'05) . الصفحات 193-201 . doi : 10.1109/ADC.2005.42 . ISBN  0-7695-2487-7. S2CID 5675994 – عبر IEEE Xplore. 
  22. ↑ "خرائط طريق نموذج نضج القدرات المتكامل" . resources.sei.cmu.edu . 31 أكتوبر 2008.
  23. ↑ "CMMI V1.3: خارطة طريق مشروع CMMI" . بن ليندرز . 7 ديسمبر 2010.
  24. ↑ "CMMI V1.3: خرائط طريق منتج CMMI وتكامل المنتج" . بن ليندرز . 14 ديسمبر 2010.
  25. ↑ "CMMI V1.3: خرائط طريق عملية CMMI والقياس" . بن ليندرز . 28 ديسمبر 2010.
  26. ↑ "استخدام نموذج نضج القدرات المتكامل لتحسين إدارة القيمة المكتسبة" . resources.sei.cmu.edu . 30 سبتمبر 2002. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يونيو 2022 .