تطوير الشركات

يشير التطوير المؤسسي إلى تخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق أهداف المنظمة، وذلك بشكل أساسي من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ أو التخارج. وتشمل الأنشطة التي تندرج تحت التطوير المؤسسي التخطيط الاستراتيجي، ورسم خرائط السوق والمنافسين ومتابعتهم، والدخول التدريجي إلى الأسواق أو المنتجات أو الخروج منها، وإقامة التحالفات الاستراتيجية أو الشراكات أو المشاريع المشتركة، وتحديد الشركات والاستحواذ عليها ( الاندماج والاستحواذ )، وتأمين التمويل (بأشكال مختلفة من حقوق الملكية أو الديون) أو تمويل الشركات ، والتخارج من الأصول أو الأقسام أو بيع الشركة بالكامل، والإدراج في البورصة أو القيام بمبادرات مختلفة لإدارة رأس المال.

تعتمد استراتيجية الشركة على ظروفها والمجال الذي ترغب في تطويره. عادةً ما يكون تطوير الشركة عمليةً تمتد على مدى فترة زمنية طويلة، ويمكن تعديلها أو تحسينها مع تقدم المشروع.

من مظاهر تطوير الشركات إعادة هيكلة الجهاز الإداري. قد يشمل ذلك إلغاء بعض المناصب الإدارية من الهيكل الحالي أو استحداث مناصب جديدة لتعزيز فريق الإدارة. وكجزء من هذا النهج، قد يتطلب تطوير الشركات أيضًا الاستغناء عن مدير أو أكثر من المديرين الحاليين واستبدالهم بأشخاص يمتلكون المهارات اللازمة لدفع الشركة قدمًا. في هذه الحالة، يتولى فريق تطوير الشركات مهام التوظيف وتقييم المرشحين المحتملين.

يمكن تطبيق عملية تطوير الشركات على مهمة تنمية الشركة من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. في هذا السياق، يتضمن تطوير المشروع تحديد الشركات المستهدفة المحتملة للاستحواذ أو الاندماج، مما ينتج عنه شركة جديدة أكثر قوة وتنافسية. سيدرس الفريق جميع النتائج المحتملة لأي عملية اندماج أو استحواذ، وسيحاول التنبؤ بما إذا كان من المرجح أن تؤدي هذه العملية إلى نمو إيجابي أو قد تُلحق ضرراً دائماً بالشركة.

كما يُمكن إعادة هيكلة فريق الإدارة، يُمكن أيضًا توظيف تطوير الشركات لتغيير التركيز الحالي للعملاء. قد يعني هذا البحث في إمكانية دخول أسواق جديدة بالمنتجات الحالية أو تطوير منتجات تكميلية تُتيح هذا النوع من التوسع. تراقب استراتيجية تطوير الشركات الاتجاهات المرتبطة بمنتجات أو خدمات الشركة، وتساعدها على وضع استراتيجيات لجذب المزيد من العملاء. إضافةً إلى ذلك، يعمل تطوير الشركات على تعظيم أرباح الشركة من خلال تحديد التسعير المناسب لسلعة أو خدمة معينة. كما يقود فريق تطوير الشركات مناقشات مع رؤساء أقسام المبيعات حول كيفية تسويق منتجات الشركة، وتنظيم الحملات التسويقية، وتحليل أبحاث السوق، ودمج أي نصائح أو شكاوى من العملاء في استراتيجيات التسويق. في مثل هذه الحالات، يُفضّل غالبًا امتلاك خبرة واسعة في مجال الأعمال، ولهذا السبب قد تستعين الشركات بشركة خارجية لمساعدتها في هذه الخطوات. ^{[ 1 ]}

بحسب وضع السوق الأساسي، قد تتجه استراتيجيات تطوير الشركات نحو الابتعاد عن سوق المستهلكين المتقلص، والسعي في الوقت نفسه إلى زيادة حصتها السوقية في سوق مستهلكين مختلفين بمنتجات أحدث. فعلى سبيل المثال، تخلّى العديد من مصنّعي الآلات الكاتبة خلال ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي تدريجياً عن نشاطهم الأساسي، وبدأوا بالتركيز أكثر على قطع غيار وملحقات الحاسوب كوسيلة لمواصلة عملياتهم.

في الشركات الكبيرة تحديدًا، يُمنح تطوير الشركات صلاحيات محددة لمدير تنفيذي أو فريق معين. في هذه الحالات، تكون الفرص والمبادرات كثيرة بما يكفي لتبرير وجود متخصصين، بدلًا من تفويضها إلى مكتب الرئيس التنفيذي ومديري خطوط الأعمال. عند التركيز على قضايا المنتجات أو الشؤون المالية، غالبًا ما يحمل مديرو تطوير الشركات شهادات ماجستير إدارة الأعمال أو محلل مالي معتمد أو محاسب قانوني معتمد . كما يُفضّل بشدة حصول مديري تطوير الشركات على شهادات تقنية متقدمة ( دكتوراه ، ماجستير ) لتمكينهم من فهم الأهداف الاستراتيجية والتقنية والتكتيكية ومواءمتها مع الأهداف المالية. غالبًا ما تتعاقد الفرق مع مساهمين في تطوير الشركات من ذوي الخلفية القانونية أو المصرفية الاستثمارية، نظرًا لتعقيد المسائل التعاقدية والتقييمية المرتبطة بالعديد من المعاملات.

• تطوير الأعمال

• الوسائط المتعلقة بتطوير الشركات على ويكيميديا ​​كومنز