Economic Transformation Programme

📅 آخر تحديث: ١ أغسطس ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١ أغسطس ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

The Economic Transformation Programme is an initiative by the Malaysian government to turn Malaysia into a high income economy by the year of 2020. It is managed by the Performance Management and Delivery Unit (PEMANDU), an agency under the Prime Minister Department of Malaysia.

Overview

Launched on 21 September 2010,[1] it is a comprehensive economic transformation plan to propel Malaysia's economy into high income economy. The program will lift Malaysia's gross national income (GNI) to US$523 billion by 2020, and raise per capita income from US$6,700 to at least US$15,000, meeting the World Bank's threshold for high income nation.[2] It is projected that Malaysia will be able to achieve the targets set if GNI grows by 6% per annum.

Set to revitalise Malaysia's private sector, the 60% of the blueprint's investment would derived from private sector, 32% from government linked companies and the remaining 8% from the government.[2] Various sectors for development have been identified and are called National Key Economic Areas (NKEA).

Labs

The Performance Management and Delivery Unit (Pemandu) has conducted laboratories to study on how to implement Malaysia's goal of becoming a high-income country by 2020. As of 2010 131 entry point projects (EPPs) and 60 business opportunities have been identified by the laboratories. It is estimated that these initiatives will generate RM500 billion of national income annually and create up to 2.2 million jobs by 2020. 92 percent of the necessary funding is slated to come from the private sector.[3]

The labs took place over a period of two months in the summer of 2010. 425 people from the government and private sector took part. 211 companies have taken part, including Shell, Exxon-Mobil, MYDIN, Sime Darby, Genting Plantations, Petronas, PricewaterhouseCoopers, Celcom, Ericsson, Maybank, Tesco, Sunway Medical Centre, Masterskill University College, The Body Shop, AirAsia, Malaysia Airlines, RapidKL and Digi Telecommunications.[3]

National Key Economic Areas

Since 92% of the total investments will originate from private sector, the sector is much involved in the planning of this transformation blueprint. A workshop had been organised by Performance and Delivery Unit (PEMANDU) to identify the 12 National Key Economic Areas (NKEA). The NKEA is the key driver to the success of this program as such activities have the potential to contribute significantly to the growth of the economy of Malaysia.

هناك 131 مشروعًا لنقطة الدخول (EPP) [ 2 ] تم تحديدها في إطار NKEA، والتي تشمل خط سكة حديد عالي السرعة يربط بينانغ بسنغافورة و MRT في كوالالمبور والذي اقترحته شركة YTL لأول مرة وتتطلع حاليًا إلى تنفيذه.

ستحظى الأنشطة الاقتصادية المصنفة ضمن فئة الأنشطة الاقتصادية الوطنية ذات الأهمية القصوى (NKEA) بالأولوية في التخطيط الحكومي وتخصيص الأموال. وسيتم تعديل السياسات لتيسير التنفيذ السريع لهذه الأنشطة، بما في ذلك تحرير السوق وإزالة المعوقات.

بموجب هذه السياسة، تُدعى الشركات الخاصة للمشاركة، حيث تسعى PEMANDU جاهدةً لتسريع عملية التنفيذ. ومن بين الشركات المشاركة في برنامج التحول: شركة YTL ، وشركة شل ماليزيا، وشركة طيران آسيا ، وشركة هوفيد ، وشركة سيليكت تي في ، وشركة إكسون موبيل، ومجموعة ديالوج، وشركة تيناجا ناسيونال ، وشركة سيسكو .

النفط والغاز والطاقة

منذ عام 2010، أصبح قطاع الطاقة ركيزة أساسية للنمو الاقتصادي في ماليزيا، حيث يُشكّل حوالي 20% من الناتج المحلي الإجمالي. وتعتزم الحكومة الماليزية زيادة تنويع قطاع الطاقة، وتوسيع نطاق التنقيب عن موارد جديدة من النفط والغاز، وتعزيز الإنتاج من الاحتياطيات المعروفة، وتشجيع استخدام مصادر الطاقة البديلة كالطاقة النووية والشمسية والمائية. وتعمل الحكومة على تحقيق هذه الأهداف من خلال 12 مشروعًا تُطلق عليها "مشاريع نقطة الدخول". وتطمح الحكومة إلى رفع مساهمة قطاع الطاقة في الدخل القومي الإجمالي من 110 مليارات رينغيت ماليزي عام 2009 إلى 241 مليار رينغيت ماليزي عام 2020. وسيُسهم تحقيق هذا الهدف في خلق أكثر من 50 ألف وظيفة جديدة، سيشغل معظمها متخصصون ذوو مهارات عالية كالمهندسين والجيولوجيين. ويتطلب تحقيق هذه الأهداف تمويلًا بقيمة 218 مليار رينغيت ماليزي، تُشير الحكومة إلى أن 1% فقط من هذا التمويل سيأتي من القطاع العام. كما ستكون هناك حاجة إلى 64 مليار رينغيت ماليزي إضافية لتعويض الانخفاض المتوقع في إنتاج النفط. من المتوقع أن تبلغ تكلفة الإعفاءات الضريبية لتحسين كفاءة الطاقة 12 مليار رينغيت ماليزي. [ 4 ]

من الأدوات الأخرى التي تم تقديمها عقد خدمات إدارة المخاطر . يُعدّ توظيف تقنيات وأساليب التحسين الفعّالة من حيث التكلفة لضمان الربحية أمرًا بالغ الأهمية في قطاع النفط والغاز، لا سيما فيما يتعلق بعقد خدمات إدارة المخاطر (RSC) المُطبّق لتعزيز إنتاج الحقول الهامشية. ووفقًا لمركز الأبحاث "آرك ميديا ​​غلوبال" ، "تُعتبر ماليزيا ثاني أكبر دولة منتجة للنفط والغاز في جنوب شرق آسيا، حيث تضم حوالي 106 حقول نفط هامشية تحتوي على 580 مليون برميل من النفط". [ 5 ] في 26 يوليو 2011، خلال أسبوع تحسين الإنتاج في آسيا الذي عُقد في كوالالمبور، نُوقش أن عقد خدمات إدارة المخاطر هو في جوهره عقد يزيد بشكل كبير من مخاطر تعرض المشغل. في هذه الحالة، يتحمل الفائز بالعقد أو التحالف جميع مخاطر التشغيل تقريبًا، ولا يحصل على أي مقابل في حال فشل المشروع أو النظام.

زيت النخيل

اعتبارًا من عام 2010، تُعدّ صناعة زيت النخيل في ماليزيا رابع أكبر مُكوّن للاقتصاد الوطني، حيث تُساهم بمبلغ 53 مليار رينغيت ماليزي في إجمالي الدخل القومي. وتُغطي هذه الصناعة سلسلة القيمة من زراعة النخيل إلى تصنيعه. ويُهيمن القطاع الخاص على تطوير هذه الصناعة، مع تركيز كبير على زراعة النخيل. ونظرًا لمحدودية الأراضي المتاحة لمواصلة توسيع مزارع النخيل، تسعى الحكومة إلى رفع كفاءة الإنتاج والتركيز على تحقيق قيمة مُضافة عالية من خلال الأنشطة اللاحقة. ويهدف برنامج تنمية صناعة زيت النخيل (NKEA) إلى زيادة إجمالي مساهمة هذه الصناعة في الدخل القومي بمقدار 125 مليار رينغيت ماليزي، ليصل إلى 178 مليار رينغيت ماليزي بحلول عام 2020. وتأمل الحكومة في توفير 41 ألف وظيفة جديدة في هذا القطاع. [ 6 ]

ستركز مشاريع الإنتاج المتقدمة المرتبطة بزيت النخيل على زيادة الإنتاجية في المراحل الأولية وتوسيع نطاق الصناعات التحويلية. وستشمل هذه المشاريع إعادة زراعة أشجار النخيل القديمة، وميكنة المزارع، والتطبيق الصارم لأفضل الممارسات لزيادة الإنتاجية، وتطبيق رقابة صارمة على الجودة لتعزيز استخلاص الزيت، وإنشاء مرافق للغاز الحيوي في معاصر النخيل لالتقاط غاز الميثان المنبعث أثناء عملية الطحن. وسيتحقق التوسع والاستدامة في الصناعات التحويلية من خلال الاستحواذ على قطاعات السوق المربحة التي تركز بشكل أكبر على المنتجات المكررة مثل مشتقات الزيوت، والأغذية، والمنتجات الصحية، والوقود الحيوي. [ 6 ]

وتقول الحكومة إن هذه المشاريع ستتطلب تمويلاً بقيمة 124 مليار رينغيت ماليزي على مدى السنوات العشر المقبلة، حيث سيأتي 98% من التمويل من القطاع الخاص. [ 6 ]

الخدمات المالية

شكّلت الخدمات المالية 10.9% من الناتج المحلي الإجمالي لماليزيا خلال الفترة من 2006 إلى 2009. وترى الحكومة أن نقص وفورات الحجم ، وضعف السيولة، وقلة التنوع، وانخفاض مستوى المعرفة المالية، والمنافسة من المراكز المالية الإقليمية الأخرى مثل هونغ كونغ وسنغافورة، تُعدّ من أبرز المشكلات التي تواجه هذا القطاع.

تهدف الحكومة إلى زيادة مساهمة القطاع المالي في الدخل القومي الإجمالي من 121 مليار رينغيت ماليزي في عام 2010 إلى 180 مليار رينغيت ماليزي في عام 2020. وتدعو الخطة الوطنية لتطوير الخدمات المالية إلى استحداث 275 ألف وظيفة في هذا القطاع، حيث يبلغ متوسط ​​الراتب الشهري 4000 رينغيت ماليزي في 56% من هذه الوظائف. وسيتم تحقيق هذه الأهداف من خلال تعزيز الخدمات المالية الأساسية، وإنشاء خدمات ومؤسسات جديدة موجهة لخدمة أصحاب الدخول المرتفعة، وتطوير سبل النمو مثل توسيع أعمال إدارة الأصول، وممارسة الأعمال التجارية في الخارج، ولا سيما جذب رؤوس الأموال الأجنبية، والتحول إلى مركز للصيرفة الإسلامية. [ 7 ]

تتوقع بيماندو أن تحقيق هذه الأهداف بحلول عام 2020 سيتطلب 211 مليار رينغيت ماليزي. ومن المقرر أن يساهم القطاع العام بنسبة 4% من هذا الاستثمار. وتعمل الحكومة على تيسير تحقيق هذه الأهداف من خلال جعل بيئة الأعمال في ماليزيا أكثر جاذبية لرأس المال الدولي، واستقطاب الكفاءات المهنية والاحتفاظ بها، وتخفيف القيود التنظيمية، وخفض الضرائب. [ 7 ]

الرعاية الصحية الخاصة

في 11 يناير 2011، أعلنت شركة بيماندو على موقعها الرسمي ( المؤرشف في 2 مارس 2014 على موقع Wayback Machine) عن استثمار 3 مليارات رينغيت ماليزي في شركة كاونتري هايتس هولدينغز برهاد . وتقوم مجموعة شركات كاونتري هايتس بتطوير مدينة ماينز ويلنس كمنتجع صحي متكامل، ليكون وجهة شاملة للطب الحديث والتكميلي، ويضم مركزًا خاصًا للفحص الطبي ومركزًا للطب الصيني التقليدي .

  • بيع بالجملة والتجزئة
  • السياحة
  • تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
  • تعليم
  • خدمات الأعمال
  • الكهرباء والإلكترونيات
  • زراعة
  • كوالالمبور الكبرى

مراجع

  1. ↑ «ماليزيا تكشف عن خطط استثمارية ضخمة» . صحيفة جاكرتا غلوب . ٢١ سبتمبر ٢٠١٠. مؤرشف من الأصل في ٥ أبريل ٢٠١٢. تم الاطلاع عليه بتاريخ ٢٤ سبتمبر ٢٠١٠ .
  2. 1 2 3 "ماليزيا تحدد هدفاً استثمارياً طموحاً بقيمة 444 مليار دولار" . Forbes.com . 21 سبتمبر 2010. تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 سبتمبر 2010 .
  3. 1 2 بيماندو تتطلع إلى 500 مليار رينجيت ماليزي و2.2 مليون وظيفة في مشاريع NKEA بحلول عام 2020، بقلم أسرول هادي عبد الله ساني، The Malaysian Insider، 30 يونيو 2010
  4. ^ النفط والغاز والطاقة بيماندو
  5. ↑ برناما، "التحسين مهم للنفط والغاز" ، موقع "ذا بورنيو بوست"، 19 مارس 2011.
  6. ١ ٢ ٣ زيت النخيل (مؤرشف بتاريخ ٢٦ سبتمبر ٢٠١٠ في أرشيف الإنترنت ، بيماندو)
  7. 1 2 الخدمات المالية مؤرشفة في 26 سبتمبر 2010 على موقع Wayback Machine ، بيماندو