المرافق الكهربائية
شركة المرافق الكهربائية ، أو شركة الطاقة ، هي شركة في صناعة الطاقة الكهربائية (غالبًا ما تكون مرفقًا عامًا ) تعمل في توليد الكهرباء وتوزيعها للبيع عمومًا في سوق منظمة . [1] تعد صناعة المرافق الكهربائية من المزودين الرئيسيين للطاقة في معظم البلدان.
تشمل شركات المرافق الكهربائية الكيانات المملوكة للمستثمرين ، والمملوكة للقطاع العام ، والتعاونيات ، والكيانات المؤممة . وقد تشارك في جميع جوانب الصناعة أو بعضها فقط. كما تعتبر أسواق الكهرباء أيضًا شركات مرافق كهربائية - تشتري هذه الكيانات الكهرباء وتبيعها، وتعمل كوسطاء، ولكنها لا تمتلك أو تدير عادةً مرافق توليد أو نقل أو توزيع. تخضع شركات المرافق للتنظيم من قبل السلطات المحلية والوطنية.
تواجه شركات المرافق الكهربائية مطالب متزايدة [2] بما في ذلك البنية التحتية القديمة والموثوقية والتنظيم.
في عام 2009، أصبحت الشركة الفرنسية EDF أكبر منتج للكهرباء في العالم. [3]
منظمة
معاملات الطاقة
نظام الطاقة الكهربائية هو مجموعة من مرافق التوليد والنقل والتوزيع والاتصالات وغيرها من المرافق المتصلة فعليًا. [4] يتم الحفاظ على تدفق الكهرباء داخل النظام والتحكم فيه من خلال مراكز الإرسال التي يمكنها شراء وبيع الكهرباء بناءً على متطلبات النظام.
تعويضات تنفيذية
 | قد لا تمثل الأمثلة والمنظور الوارد في هذه المقالة وجهة نظر عالمية للموضوع . ( فبراير 2016 ) |
غالبًا ما تخضع التعويضات التنفيذية التي يتلقاها المديرون التنفيذيون في شركات المرافق العامة لأكبر قدر من التدقيق في مراجعة نفقات التشغيل . وكما تكافح المرافق العامة الخاضعة للتنظيم وهيئاتها الحاكمة للحفاظ على التوازن بين إبقاء تكاليف المستهلك معقولة وتحقيق الربح الكافي لجذب المستثمرين، فيجب عليها أيضًا التنافس مع الشركات الخاصة على المديرين التنفيذيين الموهوبين ومن ثم القدرة على الاحتفاظ بهؤلاء المديرين التنفيذيين. [5]
إن الشركات الخاضعة للتنظيم أقل ميلاً إلى استخدام المكافآت القائمة على الحوافز بالإضافة إلى الرواتب الأساسية. كما أن المديرين التنفيذيين في شركات المرافق الكهربائية الخاضعة للتنظيم أقل احتمالاً للحصول على أجر مقابل أدائهم في شكل مكافآت أو خيارات أسهم . [5] وهم أقل احتمالاً للموافقة على سياسات التعويض التي تتضمن أجرًا قائمًا على الحوافز. [5] وسوف يكون تعويض المديرين التنفيذيين لشركات المرافق الكهربائية هو الأدنى في شركات المرافق الخاضعة للتنظيم التي تتمتع ببيئة تنظيمية غير مواتية. وتواجه هذه الشركات قيودًا سياسية أكثر من تلك الموجودة في بيئة تنظيمية مواتية، ومن غير المرجح أن يكون لديها استجابة إيجابية لطلبات زيادة الأسعار. [6]
وكما تؤدي القيود المتزايدة الناجمة عن التنظيم إلى خفض أجور المسؤولين التنفيذيين في شركات المرافق الكهربائية، فقد ثبت أن إلغاء التنظيم يؤدي إلى زيادة الأجور. وتتطلب الحاجة إلى تشجيع السلوك المجازف في البحث عن فرص استثمارية جديدة مع إبقاء التكاليف تحت السيطرة أن تقدم الشركات التي تم إلغاء التنظيم لها حوافز قائمة على الأداء لمديريها التنفيذيين. وقد تبين أن زيادة الأجور من المرجح أيضاً أن تجتذب المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة في العمل في بيئات تنافسية. [7]
في الولايات المتحدة، أزال قانون سياسة الطاقة لعام 1992 الحواجز السابقة أمام المنافسة بالجملة في صناعة المرافق الكهربائية. حاليًا، تسمح 24 ولاية بمرافق كهربائية غير خاضعة للتنظيم: أوهايو وأوكلاهوما وأوريجون وبنسلفانيا ورود آيلاند وتكساس وفيرجينيا وأريزونا وأركنساس وكاليفورنيا وكونيتيكت وديلاوير وإلينوي وماين وميريلاند وماساتشوستس وميشيغان ومونتانا ونيوهامبشاير ونيوجيرسي ونيو مكسيكو ونيويورك وواشنطن العاصمة [8] ومع تفكك احتكارات المرافق الكهربائية بشكل متزايد إلى شركات غير خاضعة للتنظيم، ارتفعت تعويضات المديرين التنفيذيين؛ وخاصة تعويضات الحوافز. [9]
الإشراف
تتم الرقابة عادة على المستوى الوطني، إلا أنها تختلف حسب الدعم المالي والتأثيرات الخارجية. [10] لا يوجد وجود لأي منظمة دولية مؤثرة للرقابة على الطاقة. يوجد مجلس عالمي للطاقة، لكن مهمته في الغالب هي تقديم المشورة ومشاركة المعلومات الجديدة. [11] لا يمتلك أي نوع من السلطة التشريعية أو التنفيذية.
الترويج للطاقة البديلة
لقد أصبحت الطاقة البديلة أكثر انتشارًا في الآونة الأخيرة، وبما أنها مستقلة بطبيعتها عن مصادر الطاقة التقليدية، يبدو أن السوق لها بنية مختلفة تمامًا. في الولايات المتحدة، لتعزيز إنتاج وتطوير الطاقات البديلة، هناك العديد من الإعانات والمكافآت والحوافز التي تشجع الشركات على مواجهة التحدي بنفسها. هناك سابقة لمثل هذا النظام يعمل في دول مثل نيكاراجوا. في عام 2005، منحت نيكاراجوا شركات الطاقة المتجددة إعفاءات ضريبية ورسوم، مما حفز قدرًا كبيرًا من الاستثمار الخاص. [12]
ولكن النجاح الذي حققته نيكاراجوا قد لا يكون من السهل تكراره. فقد عُرفت الحركة باسم Energiewende، ويُنظر إليها عمومًا على أنها فاشلة لأسباب عديدة. [13] وكان السبب الرئيسي هو أنها جاءت في وقت غير مناسب واقتراحها خلال فترة كان فيها اقتصاد الطاقة في نيكاراجوا تحت المزيد من المنافسة.
على الصعيد العالمي، لا يزال تحول شركات المرافق الكهربائية إلى مصادر الطاقة المتجددة بطيئًا، بسبب استمرار الاستثمار المتزامن في توسيع قدرة الوقود الأحفوري. [14]
الطاقة النووية
يمكن تصنيف الطاقة النووية كمصدر أخضر اعتمادًا على البلد. على الرغم من وجود خصخصة أكبر بكثير في قطاع الطاقة هذا، إلا أنه بعد كارثة محطة الطاقة النووية في منطقة فوكوشيما في اليابان عام 2011، كان هناك تحرك بعيدًا عن الطاقة النووية نفسها، وخاصة بالنسبة لمحطات الطاقة النووية المملوكة للقطاع الخاص. [ بحاجة لمصدر ] والانتقاد هو أن خصخصة الشركات تميل إلى جعل الشركات نفسها تقطع الزوايا والتكاليف من أجل الأرباح وهو ما ثبت أنه كارثي في أسوأ السيناريوهات. وقد وضع هذا ضغطًا على العديد من البلدان الأخرى حيث شعرت العديد من الحكومات الأجنبية بالضغط لإغلاق محطات الطاقة النووية استجابة للمخاوف العامة. [13] ومع ذلك، لا تزال الطاقة النووية تشكل جزءًا كبيرًا في العديد من المجتمعات حول العالم.
توقعات العملاء
لقد وجدت شركات المرافق العامة أنه ليس من السهل تلبية الاحتياجات الفريدة للعملاء الأفراد، سواء كانوا من القطاع السكني أو الشركات أو القطاع الصناعي أو الحكومي أو العسكري أو غير ذلك. لدى العملاء في القرن الحادي والعشرين توقعات جديدة وعاجلة تتطلب تحويل الشبكة الكهربائية. إنهم يريدون نظامًا يمنحهم أدوات جديدة وبيانات أفضل للمساعدة في إدارة استخدام الطاقة وحماية متقدمة ضد الهجمات الإلكترونية ونظامًا يقلل من أوقات الانقطاع ويسرع استعادة الطاقة. [15]
انظر أيضا
مراجع
- ^ "Electric". snavely-king.com . Snavely King Majoros & Associates . تم الاسترجاع في 18 يوليو 2014 .
- ^ بقلم كانديس لومباردي، سي نت. "المرافق العامة: التكنولوجيا الخضراء مفيدة للكوكب، وضارة بالأعمال التجارية". 23 فبراير/شباط 2010.
- ^ وكالة الصحافة الفرنسية (أغسطس 2010)
- ^ "أساسيات الكهرباء" (PDF) . science.smith.edu . كلية سميث . تم الاسترجاع في 18 يوليو 2014 .
- ^ abc Joskow, Paul; Rose, Nancy; Wolfram, Catherine (1996). "القيود السياسية على تعويضات المديرين التنفيذيين: أدلة من صناعة المرافق الكهربائية" (PDF) . مجلة راند للاقتصاد . 27 (1): 165-182. JSTOR 2555797. S2CID 85508770.
- ^ برايان، ستيفن؛ هوانج، ليسوك (1997). "تعويضات المديرين التنفيذيين في بيئة تنظيمية: تحليل لصناعة المرافق الكهربائية". مجلة المحاسبة والتدقيق والتمويل . 12 (3): 223-251. doi : 10.1177/0148558X9701200303 . S2CID 153498203.
- ^ برايان، ستيفن؛ لي-سيوك، هوانج؛ ليليان، ستيفن (2005). "تعويضات المديرين التنفيذيين بعد تحرير القطاع: حالة شركات المرافق الكهربائية". مجلة الأعمال . 78 (5): 1709-1752. doi :10.1086/431-440.
- ^ "Deregulated States". alliedpowerservices.com . Allied Power Services. مؤرشف من الأصل في 10 مايو 2013 . تم الاسترجاع في 18 يوليو 2014 .
- ^ آريا، أفيناش؛ صن، هيوي-ليان (2004). "تأثير إلغاء القيود التنظيمية على تعويضات المديرين التنفيذيين: حالة شركات المرافق الكهربائية". مجلة أميركان بيزنس ريفيو . 22 (1): 27-33.
- ^ توماس، ستيف. "تحرير الكهرباء: بداية النهاية" (PDF) . تم استرجاعه في 3 ديسمبر 2016 .
- ^ "Mission". www.worldenergy.org . تم الاسترجاع في 2016-12-09 .
- ^ "أحدث ثورة في نيكاراجوا: التحول إلى قوة في مجال الطاقة الخضراء". mcclatchydc . تم الاسترجاع في 2016-12-09 .
- ^ "آلام النمو العالمية للطاقة المتجددة". Ars Technica . تم الاسترجاع في 2016-12-09 .
- ^ ألوفا، ج. (2020). "تحليل عالمي للتقدم والفشل الذي حققته شركات المرافق الكهربائية في تكييف محافظها من أصول توليد الطاقة مع التحول في مجال الطاقة". مجلة نيتشر إنيرجي . 5 (11): 920-927. رمز Bibcode :2020NatEn...5..920A. doi :10.1038/s41560-020-00686-5. ISSN 2058-7546. S2CID 225179903.
- ^ رايلي، كيم (2018-03-08). "يؤكد حدث IEI على الجهود التي تبذلها المرافق العامة لخدمة مجموعة متنوعة من العملاء". Daily Energy Insider . تم الاسترجاع في 2018-03-16 .
