شبكات التواصل الاجتماعي للمؤسسات

يركز التواصل الاجتماعي المؤسسي على استخدام الشبكات الاجتماعية الإلكترونية أو العلاقات الاجتماعية بين الأفراد الذين يتشاركون المصالح و/أو الأنشطة التجارية. غالبًا ما يكون التواصل الاجتماعي المؤسسي جزءًا من برمجيات التواصل الاجتماعي المؤسسية (التي تُعتبر مكونًا أساسيًا من مكونات مفهوم المؤسسة 2.0 )، وهي برمجيات اجتماعية تُستخدم في سياقات الأعمال التجارية. [ 1 ] يشمل ذلك تعديلات على شبكات الإنترانت المؤسسية (المعروفة باسم شبكات الإنترانت الاجتماعية ) وغيرها من منصات البرمجيات التقليدية التي تستخدمها الشركات الكبيرة لتنظيم اتصالاتها وتعاونها وجوانب أخرى من شبكات الإنترانت الخاصة بها. يُعتقد عمومًا أن التواصل الاجتماعي المؤسسي يتضمن أيضًا استخدام خدمة تواصل اجتماعي خارجية قياسية لتعزيز ظهور المؤسسة.
تاريخ
بدأت مواقع التواصل الاجتماعي بالظهور في التسعينيات؛ ومن الأمثلة على هذه المواقع موقع Theglobe.com الذي انطلق عام ١٩٩٥. ومع ظهور مواقع أخرى مثل GeoCities و Tripod.com التي بدأت بتكوين مجتمعات إلكترونية، شجعت هذه المواقع مستخدميها على التفاعل فيما بينهم عبر غرف الدردشة وغيرها من الأدوات. كما وفرت أدوات نشر سهلة الاستخدام إلى جانب مساحة تخزين مجانية. أما موقع Classmates.com ، فكان نهجه ربط الأشخاص ببعضهم البعض عبر بريدهم الإلكتروني، وكان الموقع بمثابة محرك بحث عن الأصدقاء.
أدركت الشركات في نهاية المطاف أن مواقع التواصل الاجتماعي توفر وسيلة تسويقية سريعة وفعالة. تُعدّ هذه المواقع منصات مثالية للشركات للتواصل مع عملائها، كما أنها تُتيح بيئةً مناسبةً لنمو الأعمال. في عام 2005، ومع ازدياد شعبية مواقع التواصل الاجتماعي، تفوّق موقع ماي سبيس على جوجل في عدد مشاهدات الصفحات . تبعه فيسبوك الذي انطلق في فبراير 2004. عند انطلاق فيسبوك، اقتصرت العضوية على طلاب الجامعات في الولايات المتحدة ، الذين كان عليهم استخدام بريد إلكتروني جامعي ينتهي بـ ".edu" للانضمام إلى الشبكة. في سبتمبر 2005، سُمح لبعض المدارس الثانوية بالانضمام إلى الشبكة، ولكن بشرط تلقّي دعوة. في 26 سبتمبر 2006، أعلن فيسبوك أن أي شخص في العالم يزيد عمره عن 13 عامًا ولديه بريد إلكتروني صالح سيتمكن من الانضمام إلى مجتمع فيسبوك الإلكتروني. في أكتوبر 2007، استحوذت مايكروسوفت على حصة 1.6% من فيسبوك، ما منحها الحق في عرض إعلانات دولية على المنصة. في يوليو 2010، أفادت التقارير أن فيسبوك يضم أكثر من 500 مليون مستخدم نشط. هذا يعني أن واحدًا من كل أربعة عشر شخصًا حول العالم يستخدم فيسبوك. وقد مثّل نمو فيسبوك طفرةً في مجال التواصل الاجتماعي. تحوّل فيسبوك إلى شركة ضخمة تضم 1400 موظف في عام 2009، وبلغت إيراداتها التقديرية 800 مليون دولار أمريكي في العام نفسه. وفي عام 2010، أفادت التقارير بوجود أكثر من 200 موقع للتواصل الاجتماعي على الإنترنت. [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]
التأثيرات التجارية
أجرت شركات مثل Jive Software وIBM مؤخرًا أبحاثًا لدراسة تأثير الشبكات الاجتماعية على شبكات المؤسسات. وقد تبنت شركات مختلفة الشبكات الاجتماعية، وأنشأت مواقعها الخاصة للتواصل الاجتماعي الداخلي. تُعد IBM مثالًا على ذلك، حيث أطلقت مشروع Beehive البحثي، استنادًا إلى منتجها Lotus Connections. [ 9 ] [ 10 ] ومثال آخر هو Atos، التي تُطبّق منتجها الداخلي blueKiwi على جميع موظفيها البالغ عددهم 76,000 موظف لتحقيق هدفها المتمثل في الوصول إلى صفر بريد إلكتروني بحلول نهاية عام 2013. تشجع العديد من الشركات موظفيها على استخدام شبكاتهم الاجتماعية للتواصل مع زملائهم، ومساعدتهم على التفاعل الاجتماعي خلال فترات الراحة، أو حتى المساهمة في حل المشكلات المتعلقة بالعمل. [ 11 ] بل إن بعض الشركات تنضم إلى مواقع التواصل الاجتماعي الشائعة مثل فيسبوك وماي سبيس لجذب المزيد من العملاء، والتواصل معهم، أو استهداف الأفراد بناءً على اهتماماتهم. تسعى هذه الشركات إلى كسب ثقة عملائها. [ 12 ]
التطبيقات
شهد عام 2009 استخدام 92٪ من شركات Inc. 500 لقناة واحدة على الأقل من قنوات التواصل الاجتماعي، وهي زيادة كبيرة مقارنة بنسبة 77٪ التي تم الإبلاغ عنها في عام 2008. [ 13 ]
يُعدّ موقع Medpedia أحد حوالي 70 موقعًا طبيًا على الإنترنت (ويكي) يتيح للأطباء والباحثين تبادل المعلومات. ورغم أن المعلومات متاحة مجانًا للجميع، إلا أن المساهمات تقتصر على تلك التي يقدمها المتخصصون في المجال الطبي. [ 14 ]
إنتليبيديا عبارة عن مجموعة من ثلاث مواقع ويكي تستخدمها أجهزة الاستخبارات الأمريكية لتبادل المعلومات ذات التصنيفات المختلفة.
كانت شركة ديلويت رائدة في استخدام تطبيقات الشبكات الاجتماعية للشركات في مجال الاستشارات. [ 15 ]
كانت شركة بورال المحدودة من أوائل شركات مواد البناء والتشييد الكبرى في أستراليا التي اعتمدت شبكات التواصل الاجتماعي المؤسسية باستخدام منصة يامر . وقد حققت مستويات تفاعل تجاوزت 25%. [ 16 ] ومن بين الاستخدامات البارزة الأخرى شركتا لوكهيد مارتن وفايزر ، كما وثّقت ذلك جامعة كوينزلاند للتكنولوجيا (QUT). [ 17 ]
أُطلق مؤخراً على استخدام الشبكات الاجتماعية في مؤسسات المبيعات اسم جديد، وهو S2.0 أو المبيعات 2.0. [ 18 ] يوفر إنشاء شبكة اجتماعية خاصة بالمبيعات وسيلة لنشر معارف المبيعات داخل الشركة بسرعة. [ 19 ]
تستخدم الشركات الذكية أدوات التواصل الاجتماعي لتفويض بعض أعمالها إلى عملائها. فبالإضافة إلى استخدام الشبكات الاجتماعية لتسويق أعمالها، تُشرك الشركات عملاءها في عملية التصميم. على سبيل المثال، تدعو شركة Threadless في شيكاغو عملاءها إلى إرسال تصاميم قمصانهم إلى موقعها الإلكتروني ليراجعها عملاء آخرون. كما تُشرك الشركات الذكية عملاءها في الدعم الفني باستخدام شبكات التواصل الاجتماعي الخاصة بالشركات. [ 20 ] وكانت eBay من أوائل الشركات التي تبنت ممارسة السماح للمستخدمين بمساعدة بعضهم البعض عبر الإنترنت. [ 21 ]
مشاكل
قلة التبني
إذا لم يُقدَّم التدريب على استخدام أدوات التواصل الاجتماعي المؤسسي للموظفين الذين لا يملكون خبرة في استخدامها، فمن غير المرجح أن تُعتمد على نطاق واسع. يجب دعم استخدام هذه الأدوات على أعلى مستويات المؤسسة لتوفير الموارد اللازمة وتعزيز اعتمادها في جميع أنحاء المنظمة. [ 22 ] وقد ذكرت شركة غارتنر أن 10% فقط من المؤسسات ترى قيمة في منتجات التعاون الاجتماعي، ويعود ذلك أساسًا إلى نقص إدارة التغيير المُقدَّمة أثناء عملية الإطلاق.
إن عدم التبني يمثل مشكلة معقدة مع العديد من النظريات المطروحة: [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
الشفافية
إن تبادل المعلومات عبر المؤسسة من خلال الشبكات الاجتماعية يخلق شفافية قد ترحب بها جميع قطاعات المنظمة أو لا ترحب بها بالضرورة.
تصور
غالباً ما يُفترض أن الشبكات الاجتماعية لن تُجدي نفعاً في قطاع معين، أو أن استخدامها قد يُنظر إليه على أنه غير احترافي. إضافةً إلى ذلك، فإن القدرة على تبرير استخدام الشبكات الاجتماعية المؤسسية، استناداً إلى العائد على الاستثمار، ليست واضحة دائماً. [ 27 ]
ينظر أعضاء المؤسسات التقليدية أو المحافظة إلى مواقع التواصل الاجتماعي على أنها مضيعة للوقت. ولكن بمجرد أن يرى الموظفون استخدامها من قبل زملائهم، يبدأون غالباً في إدراك قيمتها، وبالتالي يتفاعلون معها ويساهمون بمحتوى قيّم.
الخصوصية والأمان
يمكن النظر إلى قضايا الخصوصية المرتبطة بمواقع التواصل الاجتماعي من زوايا متعددة. يرى البعض أنها جزء من العولمة وتطور التكنولوجيا، بينما يؤمن آخرون بأنها حقٌ مكفولٌ لكل مواطن، ولن يتخلوا عن آرائهم ووجهات نظرهم بشأن خصوصيتهم. مع ازدياد شعبية مواقع التواصل الاجتماعي، تنازل العديد من المستخدمين عن خصوصيتهم الشخصية للانضمام إليها. لم تبدأ مشاكل الخصوصية في وسائل التواصل الاجتماعي مع مواقع التواصل الاجتماعي نفسها، بل كانت تاريخيًا مشكلةً مزمنةً في أنواع أخرى كثيرة من وسائل التواصل الاجتماعي، مثل الرسائل النصية، والرسائل الفورية، والعمل التعاوني المدعوم بالحاسوب.
زعم أوسكار غاندي عام 1993 أنه في عصر الإعلام الرقمي، ربما لا يتمتع الناس بأي خصوصية. وذكر أن " نظام المراقبة الشاملة هو نظام تحكم مناهض للديمقراطية لا يمكن تغييره لأنه لا يخدم أي غرض آخر غير الغرض الذي صُمم من أجله - وهو ترشيد الوجود البشري والتحكم فيه". وطالب غاندي بإنشاء هيئة تضمن بقاء الخصوصية. [ 28 ]
من منظور السياسات، ووفقًا لشيمنت وكورتيس (1994)، [ 29 ] تُعتبر الخصوصية "حمايةً من تدخل الحكومة". ووفقًا لغارفينكل (2000)، "لا تقتصر الخصوصية على إخفاء الأشياء فحسب، بل تتعلق أيضًا بالملكية الذاتية والاستقلالية والنزاهة". [ 30 ]
نظرًا لأن أدوات التواصل الاجتماعي تجعل العديد من الأمور التي كانت تُعتبر خاصة أكثر انتشارًا، بما في ذلك جميع أنواع بيانات الشركات، فإن العديد من المؤسسات تُفضل انتظار أفضل الممارسات أو الاطلاع على ما تفعله المؤسسات الأخرى قبل الخوض في استخدام الشبكات الاجتماعية على نطاق واسع. قد تُصبح الخصوصية قضية بالغة الأهمية على مستوى المؤسسات، عندما تكون بيانات العملاء والموظفين مُعرّضة للخطر. لذا، يجب معالجة المخاوف الأمنية قبل الشروع في إنشاء شبكة تواصل اجتماعي خاصة بالمؤسسة. [ 31 ]
المشكلات السلوكية
من أبرز جوانب القلق المتعلقة باستخدام الشبكات الاجتماعية داخليًا في المؤسسات، تأثير المشكلات السلوكية. فنظرًا لأن التفاعلات داخل الشبكة الاجتماعية غير مرتبطة بشكل وثيق بعمليات الأعمال وأنظمة المعلومات المنظمة، يبرز تأثير الشخصيات الفردية وعلم النفس البشري بشكل أكبر. وتشمل هذه المخاوف الناشئة قضايا مثل إدارة الانتباه، والانشغال بالتفاصيل التافهة، والشخصيات المهيمنة، واعتماد السلوكيات، واستراتيجيات التأثير. [ 32 ]
انظر أيضاً
مراجع
- ↑ ماكونين، هـ.؛ فيرتانين، ك. (2015). "نهج رأس المال الاجتماعي في المؤسسة 2.0: دراسة حالات متعددة". تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية . 27 (10): 1212-1225 . doi : 10.1080/09537325.2015.1061120 . S2CID 205637636 .
- ↑ تواصل: مجموعة أدوات التواصل الاجتماعي للأعمال، بقلم ستار هول وتشاد روزنبرغ
- ↑ أكثر من 200 موقع للتواصل الاجتماعي. مؤرشف بتاريخ 3 فبراير 2009 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine) : موقع InfoJuice الإلكتروني . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 يناير 2008.
- ↑ كوتريس، ديفيد (29-05-2008). "أين هم الآن: TheGlobe.com". المعيار الصناعي.
- ↑ روم-ليفرمور، سي. وسيتزيكورن، ك. (2008). مجتمعات التواصل الاجتماعي وخدمات المواعدة الإلكترونية: المفاهيم والآثار. آي جي آي غلوبال. ص 271
- ↑ كناب، إي. (2006). دليل الوالدين إلى ماي سبيس. دار نشر داي دريم. رقم ISBN 1-4196-4146-8
- ↑ ستيف روزنبوش (2005). مكانة نيوز كورب في ماي سبيس، بزنس ويك، 19 يوليو 2005. (أرقام مشاهدات صفحات ماي سبيس)
- ↑ "الرسم البياني الاجتماعي": رسم بياني لشبكة فيسبوك الاجتماعية: مقال من موقع الإيكونوميست. تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 يناير 2008.
- ↑ غيير، فيرنر، دوغان، كيسي، ديميكو، جوان، ميلين، ديفيد ر، براونهولتز، بيث ومولر، مايكل (2008). استخدام وإعادة استخدام القوائم المشتركة كنوع من أنواع المحتوى الاجتماعي.
- ↑ "نحن-ar_software_HP" . 9 نوفمبر 2020.
- ↑ ديميكو، جوان، ميلين، ديفيد ر.، غيير، فيرنر، دوغان، كيسي، براونهولتز، بيث ومولر، مايكل (2008). دوافع التواصل الاجتماعي في العمل.
- ↑ "التواصل الاجتماعي في العمل: لا تخشوا فيسبوك، وماي سبيس، وبيبو؟" . مجلة CIO . ١٧ فبراير ٢٠٠٩. مؤرشف من الأصل في ١٤ نوفمبر ٢٠١١. تم الاطلاع عليه في ٩ نوفمبر ٢٠١٠ .
- ↑ http://blog.20dbs.com مؤرشف بتاريخ 9 ديسمبر 2018 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine) ويعرض البيانات من http://www.inc.com
- ↑ دولان، باميلا، 2009. موسوعة طبية تمزج بين الشبكات الاجتماعية والبحث.
- ↑ "التواصل الاجتماعي بالأرقام" . مطبعة جامعة ديلويت . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2016-02-08 .
- ↑ كريج سكيبسي، 2014. بورال تتبنى شبكات التواصل الاجتماعي المؤسسية. http://www.enterprisesocial.com.au/blog/boral-embraced-enterprise-social-networking.php مؤرشف بتاريخ 6 فبراير 2015 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine).
- ↑ مورفي، جلين د. 2010. استخدام أدوات ويب 2.0 لتسهيل نقل المعرفة في بيئات تنظيمية معقدة http://eprints.qut.edu.au/40152/1/c40152.pdf
- ↑ إعلان تشويقي، باري، 2008. هل أنت متصل بشبكة لينكد إن؟ البيع يلتقي بالتواصل الاجتماعي.
- ↑ روزن، لين، 2010. كيف ستستخدم فرق مبيعات المؤسسات 2.0 الشبكات الاجتماعية.
- ↑ "تقديم الدعم التقني عبر وسائل التواصل الاجتماعي: هل هو غير شخصي للغاية؟" مؤرشف في 31 مايو 2014 في Wayback Machine ، 12 مارس 2014، تم استرجاعه في 27 يونيو 2014.
- ↑ تشيتور، فيجاي، 2010. وسائل التواصل الاجتماعي: أكثر من مجرد إنشاء روابط
- ↑ ماكونين، هـ.؛ فيرتانين، ك. (2015). "نهج رأس المال الاجتماعي في المؤسسة 2.0: دراسة حالات متعددة". تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية . 27 (10): 1212-1225 . doi : 10.1080/09537325.2015.1061120 . S2CID 205637636 .
- ↑ وارد، توبي. "الحالة السيئة للأعمال الاجتماعية للمؤسسات" .
- ↑ ماكونيل، جين (20 مارس 2013). "5 أسباب لعدم انتشار الشبكات الداخلية الاجتماعية" . تم الاسترجاع في 20 مارس 2013 .
- ↑ شوارتز، جيفري. "هل تُشكّل تكنولوجيا المعلومات عائقًا أمام شبكات التواصل الاجتماعي المؤسسية؟" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29-05-2013 .
- ↑ ألفاريز، جاي. "هل الإدارة الوسطى عدو الأعمال الاجتماعية؟" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 7 يونيو 2013. تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مايو 2013 .
- ↑ هينشكليف، ديون، 2009. أهم عشر قضايا في تبني الحوسبة الاجتماعية للمؤسسات.
- ↑ غاندي، أوسكار هـ.، 1993. النوع البانوبتيكي: الاقتصاد السياسي للمعلومات الشخصية. ص 227.
- ↑ شيمينت، خورخي رينا وكورتيس، تيري، 1994. اتجاهات وتوترات عصر المعلومات: إنتاج وتوزيع المعلومات في الولايات المتحدة
- ↑ غارفينكل، 2000، ص 4
- ↑ لايت، بن وماكغراث، كاثي 2010
- ↑ بتلر، تشيستر. الشبكات الاجتماعية والتعاون في المؤسسات . أبحاث مارتن بتلر. 2010. ISBN 978-0-9567032-1-7ص 25.
- الشروط التجارية
- بناء المجتمع
- الشبكات الاجتماعية
- معالجة المعلومات الاجتماعية
