الابتكار الشعبي

📅 آخر تحديث: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

الابتكار الشعبي هو توليد وتطوير الابتكارات بشكل طوعي من قبل أي عضو في المنظمة، بغض النظر عن وظيفته أو أقدميته. [ 1 ]

يعتبر شكلاً من أشكال الابتكار من الأسفل إلى الأعلى (انظر التصميم من الأعلى إلى الأسفل والتصميم من الأسفل إلى الأعلى )، حيث يكمن الابتكار "في أعماق" المنظمة، [ 2 ] أي أنه يُنظر إليه على أنه مسؤولية جميع أعضاء المنظمة.

المزايا

يوفر الابتكار الشعبي العديد من الفوائد للشركات: [ 3 ]

  • يلبي حاجة الموظفين إلى تقرير المصير ، مما يعزز دافعيتهم الذاتية
  • يستفيد من إبداع الموظفين الذين لولا ذلك لما ساهموا في جهود الابتكار
  • يساعد الموظفين على تعلم كيفية توليد أفكار الابتكار وتطويرها وتنفيذها
  • يحفز التواصل وبناء العلاقات بين الموظفين الذين قد لا يعملون معًا في كثير من الأحيان
  • يستفيد من أوجه التآزر بين مختلف الأقسام والمعرفة الميدانية لتوليد ابتكارات أكثر تركيزًا على العملاء.

المخاطر

إلا أن الابتكار الشعبي يرتبط بمخاطرتين هامتين:

  • زيادة الاستقلالية تعني أن الموظفين قد ينحرفون عن أهداف الشركة ككل
  • ارتفاع تكاليف التنسيق، مما يعني أنه بدون تصميم دقيق للعملية، قد تشعر الشركات بخيبة أمل من النتائج [ 4 ]
  • من الصعب الحفاظ على تحفيز جميع أصحاب الأفكار وتحفيزهم بشكل صحيح [ 5 ]

استخدامات أخرى للمصطلح

استخدم باحثون في مجالي الاستدامة والتكنولوجيا مصطلح "الابتكار الشعبي" للإشارة إلى "شبكة من الناشطين والمنظمات التي تُنتج حلولًا مبتكرة من القاعدة إلى القمة للتنمية المستدامة والاستهلاك المستدام ؛ حلول تستجيب للظروف المحلية ومصالح وقيم المجتمعات المعنية" [ 6 ] ، أو باعتبارها ابتكارات يبتكرها أفرادٌ من الفئات الأقل حظًا اقتصاديًا، يجدون حلولًا عملية وإبداعية لتلبية احتياجات الفئات الأشد فقرًا في المجتمع . [ 7 ] تتوافق هذه التعريفات منطقيًا مع التعريف السابق، لكنها تُشير إلى المجتمع كوحدة تحليلية كلية، بدلًا من شركة أو منظمة. وبذلك، تُعدّ هذه التعريفات تجسيدًا مباشرًا للمفهوم الأوسع للحركات الشعبية في المجتمع.

مراجع

  1. ↑ ستريميرش، ستيفان؛ كاماتشو، نونو؛ كيكو، إليو؛ وويتس، ستيفان (2022). "نجاح الابتكار الشعبي: دور تقرير المصير وأسلوب القيادة" . المجلة الدولية للبحوث في التسويق . 39 (2): 396-414 . doi : 10.1016/j.ijresmar.2021.10.003 . hdl : 10171/69245 .
  2. ↑ تيليس، جيرارد (2013). الابتكار المتواصل: كيف تُنشئ ثقافةً للهيمنة على السوق . جون وايلي وأولاده. ISBN 978-1-118-35240-3.
  3. ^ ستريمرش وآخرون. (2022)، شرحه.
  4. ↑ بيركينشو، جوليان؛ بوكيو، سيريل؛ بارسو، جيه-إل. (2010). "الأساطير الخمس للابتكار". مجلة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا . 52 : 42-50 .
  5. ↑ باومان، أوليفر؛ ستيغليتز، نيلز (2014). "مكافأة الأفكار المولدة للقيمة في المنظمات: قوة الحوافز منخفضة التأثير". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 35 (3): 358-375 . doi : 10.1002/smj.2093 .
  6. ↑ حسين، مختار (2018). "الابتكار الشعبي: الوضع الراهن والآفاق المستقبلية" (ملف PDF) . التكنولوجيا في المجتمع . 39 : 63-69 . doi : 10.1016/j.techsoc.2018.06.008 . S2CID 149887759 . 
  7. ↑ غوبتا، شابالي (2020). "فهم جدوى وقيمة الابتكار الشعبي". مجلة أكاديمية علوم التسويق . 48 (5): 941-965 . doi : 10.1007/s11747-019-00639-9 . S2CID 255384933 .