إنترنورث

كانت شركة إنترنورث شركة طاقة أمريكية مقرها في مبنى نورثرن ناتشورال غاز في أوماها، نبراسكا ، الولايات المتحدة. تخصصت في خطوط أنابيب الغاز الطبيعي ، لكنها كانت أيضًا قوة مؤثرة في صناعة البلاستيك ، واستكشاف وإنتاج الفحم والبترول. وكانت الشركة السابقة لشركة إنرون .

تأسست شركة إنترنورث عام 1931 تحت اسم شركة نورثرن ناتشورال غاز . وعلى مر السنين، استحوذت على العديد من الشركات التابعة الأخرى، مثل شركة نورثرن ليكويد فيولز، وشركة نورثرن بتروكيميكالز، وشركة نورثرن بروبان غاز، وشركة نورثرن بوردر بايبلاين، وشركة بيبلز ناتشورال غاز. وفي مارس 1980، أعادت شركة نورثرن ناتشورال غاز تنظيم نفسها لتصبح شركة قابضة باسم إنترنورث. وقد شغّلت الشركة أكبر خط أنابيب للغاز الطبيعي في أمريكا الشمالية (يبلغ طوله حوالي 36,000 ميل). ^{[ 1 ]}

في عامي 1980-1981، أطلقت الشركة عرض استحواذ غير مرغوب فيه على شركة كراوس-هايندز ، والتي استحوذت عليها شركة كوبر إندستريز في العام التالي. ^{[ 2 ]} وواصلت الشركة سعيها وراء فرص التوسع. ففي عام 1983، اشترت شركة بيلكو بتروليوم، وهي شركة مدرجة ضمن قائمة فورتشن 500 لاستكشاف وتطوير النفط، أسسها آرثر بيلفر ؛ ^{[ 3 ]} وفي عام 1985، أبرمت صفقة، اعتبرها البعض مبالغًا فيها، للاستحواذ على شركة هيوستن للغاز الطبيعي (HNG)، وهي شركة منافسة أصغر حجمًا. وكانت إنترنورث هدفًا للمراجحة، واستحوذت على HNG كإجراء احترازي .

بعد استحواذها على HNG، تم تغيير اسم InterNorth إلى HNG/Internorth ، ^{[ 1 ]} وهو الاسم الذي احتفظت به لمدة تسعة أشهر قبل أن يتم تغيير اسمها إلى Enron Corp. في أبريل 1986. ^{[ 4 ]}

رغم أن الهدف من استحواذ HNG كان ضمان استقلالية InterNorth، إلا أنه تحول إلى صفقة خادعة: فبالرغم من الخطة الأولية لإنشاء مقرين رئيسيين في أوماها وهيوستن، تحت إدارة الرئيس التنفيذي لشركة InterNorth، صموئيل سيغنار ، سرعان ما استقرت الشركة بالكامل في هيوستن وأدارها الرئيس التنفيذي لشركة HNG، كين لاي . في البداية، وافق لاي وسكرتيرته على اسم Enteron الذي اقترحته شركة Lippincott & Margulies للاستشارات التصميمية ، لما يحمله الاسم من دلالات إيجابية، إلا أنه سرعان ما تبين أنه مصطلح طبي للأمعاء. تفاعلت الأسواق بسخرية لاذعة، وفي غضون شهر، تم تغيير الاسم المطروح للتصويت إلى Enron.

The merged company was a target of corporate raider Irwin Jacobs of Minneapolis. Lay "borrowed" over $400 million from the employee stock ownership program to buy back Jacobs stock, so he could keep his job and cover other financial losses of Enron as early as 1987. Lay then froze the ESOP for seven years except for retirement or death benefits.

The most valuable asset of Internorth had been Northern Natural Gas, which was at one time the largest natural gas distributor in North America. After the bankruptcy of Enron, Northern Natural Gas briefly became part of Dynegy Corp, whose chairman, Daniel Dienstbier, had been president of Northern before Ken Lay seized control of Internorth. Dynegy then sold Northern to Warren Buffett's Berkshire Hathaway who moved it back to Omaha.

• Official website