أوليفييه سيبوني

أوليفييه سيبوني (مواليد 1967) أكاديمي وكاتب فرنسي، اشتهر بأبحاثه في مجال الاستراتيجية السلوكية ، ودراساته حول تأثير الاستدلالات والتحيزات على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، بالإضافة إلى تطوير إجراءات لتحسين جودة هذه القرارات. ^{[ 1 ]} له العديد من المؤلفات الرائجة، وشارك في تأليف كتاب "الضوضاء: خلل في الحكم البشري"  الذي تصدّر قائمة نيويورك تايمز للكتب الأكثر مبيعًا ، بالاشتراك مع دانيال كانيمان وكاس ر. سونستين . ^{[ 2 ]}

يشغل سيبوني منصب أستاذ الاستراتيجية والإدارة في كلية الدراسات العليا التجارية في باريس (HEC Paris) ، حيث حصل على جائزة فيرنيمين للتميز في التدريس عام 2020. ^{[ 3 ]} وهو أيضاً زميل مشارك في كلية سعيد للأعمال بجامعة أكسفورد . ^{[ 4 ]}

ولد أوليفييه سيبوني عام 1967 في باريس بفرنسا . ^{[ 1 ]} بعد حصوله على البكالوريا في مدرسة ليسيه لويس لو جراند والدروس التحضيرية في مدرسة ليسيه كارنو ، التحق بجامعة HEC Paris ، وتخرج في عام 1988. ^{[ 3 ]}

في عام 2017، دافع سيبوني عن أطروحته للدكتوراه في جامعة باريس دوفين تحت إشراف البروفيسورة ستيفاني داميرون . ^{[ 5 ]} وكان موضوع أطروحته "فهم الأخطاء ومنعها في عمليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية: مساهمة الاستراتيجية السلوكية". ^{[ 6 ]}

عمل أوليفييه سيبوني في شركة ماكينزي وشركاه من عام 1991 إلى عام 2015 ، حيث تم انتخابه شريكًا في عام 1997 وشريكًا رئيسيًا في عام 2004. ^{[ 5 ] [ 3 ]}

انضم سيبوني عام ٢٠١٥ إلى هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا التجارية في باريس (HEC Paris) ، حيث يشغل حاليًا منصب أستاذ (مسار التعليم) في قسم الاستراتيجية. ^{[ ٣ ]} كما أنه زميل مشارك في كلية سعيد للأعمال بجامعة أكسفورد . ^{[ ٤ ]}

منذ عام 2017، يحمل سيبوني لقب فارس في وسام جوقة الشرف ، وهو أحد أعلى الأوسمة الفرنسية التي تُمنح تقديراً للمساهمات في المجتمع الفرنسي. ^{[ 7 ]}

في عام 2026، حصل سيبوني وإريك هازان على جائزة إميل جيراردو من أكاديمية العلوم الأخلاقية والسياسة عن كتابهما Faut-il encore décider  ؟ . ^{[ 8 ]}

تتمحور اهتمامات سيبوني البحثية حول تطبيق رؤى الحكم واتخاذ القرار على استراتيجية الأعمال، وهو مجال كان من أوائل من أطلقوا عليه اسم " الاستراتيجية السلوكية " . ^{[ 3 ]} وقد كتب باستفاضة عن تأثير التحيزات المعرفية على القرارات الاستراتيجية، واستكشف طرقًا لتحديد هذه التحيزات والتخفيف من حدتها. ^{[ 3 ]}

يؤكد سيبوني في جميع أعماله على خطورة السماح للتحيزات المعرفية بالتأثير على القرارات الاستراتيجية ^{[ 9 ]} وأهمية وجود إجراءات لحمايتها. ^{[ 10 ] [ 11 ]} في كتابه المبكر " أنت على وشك ارتكاب خطأ فادح" ، يقترح مفهوم هندسة القرار كوسيلة لتصميم عمليات اتخاذ القرار بشكل مدروس للحد من تأثرها بالتحيزات المعرفية. ^{[ 12 ]} وفي منشوراته اللاحقة، يدعو إلى " نظافة القرار" - وهي مجموعة من التقنيات التي تهدف إلى الحد من كل من التحيز والتشويش، أي التباين غير المرغوب فيه وغير المتوقع في الأحكام. يوصي سيبوني بالتحول من العمليات الحدسية إلى العمليات المدروسة باستخدام قوائم المراجعة، والتحليلات الاستباقية، وبروتوكولات القرار الرسمية. كما يقترح استخدام عمليات تدقيق التشويش والتقييمات المستقلة لتجنب الاعتماد فقط على أحكام الخبراء الأفراد. ^{[ 13 ]} ويجادل سيبوني بأن على المؤسسات تصميم عمليات اتخاذ القرار لديها بنفس الدقة التي تطبقها على العمليات التشغيلية أو المالية، مع دمج الانضباط والمساءلة في الخيارات الاستراتيجية. لقد كتب العديد من المقالات ودراسات الحالة حول هذه المواضيع، والتي نُشرت في منشورات الأعمال الرائدة مثل هارفارد بزنس ريفيو ، ^{[ 14 ]} وسلون مانجمنت ريفيو ، ^{[ 15 ]} وكاليفورنيا مانجمنت ريفيو ، ^{[ 12 ]} وماكينزي كوارترلي . ^{[ 16 ]}

منذ عام 2025، أسهمت سيبوني في الحوار الدائر حول التنوع المؤسسي من خلال دحض الافتراضات الشائعة حول فوائده ^{[ 17 ]} ودور التحيزات المعرفية في نقص التنوع ^{[ 18 ]} . وبدلاً من التركيز فقط على التمثيل الديموغرافي، تؤكد سيبوني على أهمية التنوع المعرفي - أي إشراك الأفراد ذوي النماذج الذهنية المختلفة وأساليب حل المشكلات المتنوعة - باعتباره محركاً لاتخاذ قرارات أفضل  ^{[ 19 ] [ 20 ] .}

ينتقد الخطاب النفعي الذي يصوّر التنوع على أنه يعزز الأداء تلقائيًا، ويجادل بدلًا من ذلك بأنه بدون تصميم مدروس وإدارة فعّالة للاحتكاكات، قد يكون أداء الفرق المتنوعة ضعيفًا، وأن الأساس الأخلاقي للتنوع والشمول كافٍ. ^{[ 21 ]} مع إقراره بانتشار الصور النمطية وأهمية وضع أهداف كمية، يستند إلى علم السلوك للدعوة إلى عمليات اتخاذ قرارات منظمة تخفف من ضغوط التوافق وتتيح ظهور الآراء المخالفة بشكل بنّاء. ^{[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]} يسعى عمله إلى التوفيق بين أهداف الشمول وفعالية المؤسسة، مقترحًا أطرًا قائمة على الأدلة لاختيار ودمج وقيادة فرق متنوعة معرفيًا. ^{[ 25 ]}