افتح مشروعك التجاري

الأعمال المفتوحة ^{[ 1 ]} هي نهجٌ في إدارة المؤسسات يستند إلى أفكار حركات الانفتاح مثل البرمجيات الحرة ، والمصادر المفتوحة ، والمحتوى المفتوح ، والأدوات والمعايير المفتوحة. ويركز هذا النهج على الشفافية ، وإشراك أصحاب المصلحة، والمساءلة.

تتيح هياكل الأعمال المفتوحة رؤية المساهمين وغير المساهمين بوضوح، مما يضمن توزيع فوائد العمل بشكل عادل . وتسعى هذه الهياكل إلى تعزيز المشاركة الشخصية وتحقيق نتائج إيجابية من خلال مكافأة المساهمين بطريقة شفافة.

من العناصر الأساسية لهذا المفهوم ما يلي:

• التعلم/المشاركة المفتوحة - أحد المبادئ الأساسية هو التعاون المفتوح على جميع المستويات وفي جميع المواقع
• المشاركة المفتوحة - دعوة مفتوحة للانضمام إلى المنظمة (على غرار SourceForge، مجتمع Blender، حيث يمكن أن تساعد مساهمة الأفراد/الفرق ضمن إطار المجتمع [للخدمات الخاصة، والاستشارات، والتدريب، والتعديلات، والدورات، والمعسكرات، والندوات، والكتب] في بناء دخل فردي).
• الحقوق الفردية - يتم دعم كل شخص وتشجيعه على تحديد وتحسين تطوره الشخصي، أي التقني والشخصي والروحي وما إلى ذلك.
• التركيز على المجتمع - تُعتبر أنشطة الإنتاجية جزءًا من مجموعة من الأنشطة البشرية الطبيعية مثل الحياة الأسرية، والحياة المجتمعية، والالتزامات الدينية، وما إلى ذلك.
• منظمة مستقلة - لا تستند المنظمة إلى أي مؤسسة قائمة - حكومية أو دينية أو غيرها. يمكن للأعضاء أن يعتنقوا أي آراء أو انتماءات يرغبون بها.
• المعرفة المفتوحة - التبادل الحر للمعرفة من خلال الاستفادة - قدر الإمكان - من المعايير المفتوحة، والمصادر المفتوحة، ومبادئ المحتوى المفتوح.
• تفاصيل الأعضاء المفتوحة - بما في ذلك الوصول المفتوح إلى تفاصيل الاتصال الخاصة بجميع الأعضاء الآخرين بشكل ملائم (أي بمجرد الموافقة على نطاق وعمق تلك التفاصيل من قبل ذلك العضو المحدد).
• البيانات المالية المفتوحة - جميع المعلومات المحاسبية بما في ذلك تعويضات الآخرين

يمكن للشركات التي تبيع المنتجات الاستهلاكية أن تعمل بشفافية، على سبيل المثال من خلال الإفصاح عن أسعار المكونات ونشر معلومات التشغيل. ^{[ 2 ]} وهناك مصلحة في تحقيق منفعة معظم أصحاب المصلحة، سواء كانوا مساهمين أو عمالاً أو عائلات، إلخ.

يتم تقليل خطر إفلاس مثل هذه الشركات ذات الحركة المفتوحة لأن ثمار عملها تبقى في المشاعات، وبالتالي تظل بمثابة قاعدة دائمة لاستعادة الأعمال المفتوحة، حتى في أكثر حالاتها حرجًا.

يمكن للشركات الخدمية أن تعمل بشفافية تامة. فالشركة التي توثق جميع معاملاتها (التبرعات واستخدام الأموال المتبرع بها) لحظياً على مواقعها الإلكترونية بشكل علني، تُعتبر مثالاً واضحاً على الشفافية. ومن الأمثلة الأخرى شركة كانونيكال المحدودة.

قد تكون الشركات المفتوحة أكثر جاذبية للمتبرعين، خاصةً إذا تم نشر أسماء المتبرعين على مواقع التواصل الاجتماعي (بأسماء حقيقية، أو حسابات على تويتر، أو فيسبوك، أو غيرها من منصات التواصل الاجتماعي). في هذه الحالة، يشارك المتبرعون في العمل الخيري كنشاط تجاري، بل وأكثر من ذلك، من خلال تعزيز مكانتهم الإيجابية في المجتمع (كسب نقاط " wuffies ") وبناء سمعتهم.

يقل خطر إفلاس هذه الشركات التي تركز على المعاملات التجارية بسبب حقيقة أن

• إنهم يكسبون ثقة أكبر من خلال الكشف عن التدفق النقدي للجمهور.
• احصل على المزيد من الدعم من المؤيدين البارزين "المستثمرين".

قد تختلف درجة حرية المشاركة:

• يحق لأي شخص أن يكون عضواً، بغض النظر عن عرقه أو جنسه أو دينه أو توجهاته السياسية.
  • إما بموافقة أغلبية الأعضاء أو
  • ببساطة عن طريق عملية تسجيل عبر الإنترنت (مع توثيق الهوية لتجنب سرقة الهوية ، كما يفعل باي بال ، أو كما يفعل تويتر الآن في مشروع تجريبي)
• تعتمد درجة المشاركة على الكفاءة الاجتماعية والمهنية وعلى قواعد العمل الشفافة ذاتية التنظيم، والتي يتم تطويرها ورعايتها باستمرار من قبل مجتمع الأعمال بأكمله.
• يمكن للأعضاء تحديد وقت عملهم ومكان عملهم بشكل أكبر أو أقل
  • من جدول عمل صارم: من 8 صباحًا إلى 6 مساءً من الاثنين إلى الجمعة كوقت العمل المتوقع
  • إلى جدول زمني محدد ذاتيًا، متزامن أو غير متزامن حسب الحاجة (لإعطاء مساحة أكبر للتفضيلات الفردية [الإبداع، والمؤهلات، والأسرة، والحياة المجتمعية، والمشاركة السياسية، وما إلى ذلك]).

• الشفافية المؤسسية
• الديمقراطية الإلكترونية
• حوكمة المصادر المفتوحة
• نماذج الأعمال لبرمجيات المصادر المفتوحة
• أجهزة مفتوحة المصدر

• مبادرة الشركة المفتوحة
• شركة رائعة مفتوحة
• نموذج الأعمال المفتوح (المفهوم)
• ما يمكن أن تتعلمه الشركات من المصادر المفتوحة
• مفتوح، ولكن ليس كالمعتاد
• البرمجيات مفتوحة المصدر والمحتوى المفتوح كنموذجين للأعمال الإلكترونية
• نماذج الأعمال للأجهزة مفتوحة المصدر
• كيف يمكن جني فوائد "الثورة الرقمية"؟ النمطية والمشاعات . 2019. بقلم فاسيليس كوستاكيس، نُشر في مجلة هالدوسكولتور: المجلة الإستونية للثقافة الإدارية والحوكمة الرقمية ، المجلد 20 (1): 4-19.