شركة الكهرباء

شركة الكهرباء هي شركة تعمل في قطاع الطاقة الكهربائية ( غالباً ما تكون شركة مرافق عامة ) وتختص بتوليد وتوزيع الكهرباء لبيعها، عادةً في سوق منظمة . [ 1 ] وتُعد شركات الكهرباء من كبار مزودي الطاقة في معظم البلدان.

تشمل شركات الكهرباء الشركات المملوكة للمستثمرين ، والشركات المملوكة للدولة ، والتعاونيات ، والشركات المؤممة . وقد تعمل هذه الشركات في جميع جوانب قطاع الكهرباء أو في بعضها فقط. وتُعتبر أسواق الكهرباء أيضاً من شركات الكهرباء، حيث تقوم هذه الكيانات بشراء وبيع الكهرباء، وتعمل كوسيط، ولكنها عادةً لا تمتلك أو تُشغّل مرافق التوليد أو النقل أو التوزيع. وتخضع شركات الكهرباء للتنظيم من قِبل السلطات المحلية والوطنية.

تواجه شركات الكهرباء مطالب متزايدة [ 2 ] بما في ذلك البنية التحتية المتقادمة والموثوقية والتنظيم.

في عام 2009، كانت شركة EDF الفرنسية أكبر منتج للكهرباء في العالم. [ 3 ]

منظمة

معاملات الطاقة

نظام الطاقة الكهربائية هو مجموعة من مرافق التوليد والنقل والتوزيع والاتصالات وغيرها من المرافق المتصلة فعلياً. [ 4 ] يتم الحفاظ على تدفق الكهرباء داخل النظام والتحكم فيه بواسطة مراكز التحكم التي يمكنها شراء وبيع الكهرباء بناءً على متطلبات النظام.

تعويضات المديرين التنفيذيين

غالباً ما تخضع مكافآت المديرين التنفيذيين في شركات المرافق العامة لأكبر قدر من التدقيق عند مراجعة نفقات التشغيل . فكما تسعى شركات المرافق العامة الخاضعة للتنظيم وهيئاتها الإدارية جاهدةً للحفاظ على توازن بين إبقاء تكاليف المستهلكين معقولة وتحقيق الربحية الكافية لجذب المستثمرين، يتعين عليها أيضاً التنافس مع الشركات الخاصة لجذب المديرين التنفيذيين الموهوبين، ثم الحفاظ عليهم. [ 5 ]

تقل احتمالية لجوء الشركات الخاضعة للتنظيم إلى استخدام الحوافز كمكافآت بالإضافة إلى الرواتب الأساسية. كما تقل احتمالية حصول المديرين التنفيذيين في شركات الكهرباء الخاضعة للتنظيم على مكافآت أو خيارات أسهم مقابل أدائهم . [ 5 ] ويقل احتمال موافقتهم على سياسات التعويض التي تتضمن حوافز. [ 5 ] وستكون تعويضات المديرين التنفيذيين في شركات الكهرباء الخاضعة للتنظيم في أدنى مستوياتها في الشركات التي تتمتع ببيئة تنظيمية غير مواتية. وتواجه هذه الشركات قيودًا سياسية أكبر من تلك الموجودة في بيئة تنظيمية مواتية، كما تقل احتمالية استجابتها الإيجابية لطلبات زيادة الأسعار. [ 6 ]

كما أن زيادة القيود التنظيمية تؤدي إلى انخفاض رواتب المديرين التنفيذيين في شركات الكهرباء، فقد ثبت أن رفع القيود التنظيمية يزيد من هذه الرواتب. وتتطلب الحاجة إلى تشجيع سلوك المخاطرة في البحث عن فرص استثمارية جديدة مع الحفاظ على ضبط التكاليف، أن تقدم الشركات التي تم رفع القيود التنظيمية عنها حوافز قائمة على الأداء لمديريها التنفيذيين. وقد وُجد أن زيادة الرواتب تجذب أيضاً المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة في العمل في بيئات تنافسية. [ 7 ]

في الولايات المتحدة، أزال قانون سياسة الطاقة لعام 1992 العوائق السابقة أمام المنافسة في سوق الكهرباء. حاليًا، تسمح 24 ولاية بوجود شركات كهرباء غير خاضعة للتنظيم: أوهايو، أوكلاهوما، أوريغون، بنسلفانيا، رود آيلاند، تكساس، فرجينيا، أريزونا، أركنساس، كاليفورنيا، كونيتيكت، ديلاوير، إلينوي، مين، ماريلاند، ماساتشوستس، ميشيغان، مونتانا، نيو هامبشاير، نيو جيرسي، نيو مكسيكو، نيويورك، وواشنطن العاصمة [ 8 ]. ومع تزايد تفكيك احتكارات شركات الكهرباء إلى شركات غير خاضعة للتنظيم، ارتفعت رواتب المديرين التنفيذيين، ولا سيما الحوافز [ 9 ] .

الرقابة

تُمارس الرقابة عادةً على المستوى الوطني، إلا أنها تختلف باختلاف الدعم المالي والتأثيرات الخارجية. [ 10 ] لا توجد أي منظمة دولية مؤثرة تُعنى بالرقابة على الطاقة. يوجد مجلس الطاقة العالمي، لكن مهمته تقتصر في الغالب على تقديم المشورة وتبادل المعلومات الجديدة. [ 11 ] ولا يمتلك أي سلطة تشريعية أو تنفيذية.

الترويج للطاقة البديلة

أصبحت الطاقة البديلة أكثر انتشارًا في الآونة الأخيرة، ونظرًا لاستقلالها التام عن مصادر الطاقة التقليدية، يبدو أن سوقها يتميز ببنية مختلفة تمامًا. في الولايات المتحدة، ولتشجيع إنتاج وتطوير الطاقات البديلة، تُقدم العديد من الإعانات والمكافآت والحوافز التي تُشجع الشركات على خوض هذا التحدي. وهناك سابقة ناجحة لهذا النظام في دول مثل نيكاراغوا. ففي عام 2005، منحت نيكاراغوا شركات الطاقة المتجددة إعفاءات ضريبية ورسومًا جمركية، مما حفز استثمارات خاصة كبيرة. [ 12 ]

مع ذلك، قد لا يكون النجاح الذي حققته نيكاراغوا قابلاً للتكرار بسهولة. عُرفت هذه الحركة باسم "تحول الطاقة" (Energiewende)، وتُعتبر عمومًا فاشلة لأسباب عديدة. [ 13 ] أحد الأسباب الرئيسية هو توقيتها غير المناسب، إذ طُرحت خلال فترة كان فيها اقتصاد الطاقة في البلاد يشهد منافسة أشد.

على الصعيد العالمي، لا يزال تحول شركات الكهرباء إلى مصادر الطاقة المتجددة بطيئاً، ويعرقله استمرار الاستثمار في توسيع قدرة الوقود الأحفوري. [ 14 ]

الطاقة النووية

قد تُصنّف الطاقة النووية كمصدر طاقة نظيف، وذلك بحسب الدولة. ورغم انتشار الخصخصة في هذا القطاع سابقًا، إلا أنه بعد كارثة محطة فوكوشيما النووية في اليابان عام ٢٠١١، تراجع الاعتماد على الطاقة النووية، لا سيما في محطات الطاقة النووية المملوكة للقطاع الخاص. ويُنتقد هذا التوجه لأن خصخصة الشركات غالبًا ما تدفعها إلى التضحية بالمعايير والتكاليف لتحقيق الأرباح، وهو ما أثبت أنه كارثي في ​​أسوأ الحالات. وقد أدى ذلك إلى ضغط على العديد من الدول، حيث شعرت حكومات أجنبية كثيرة بضرورة إغلاق محطات الطاقة النووية استجابةً لمخاوف الرأي العام. [ ١٣ ] ومع ذلك، لا تزال الطاقة النووية تحتل مكانة رئيسية في العديد من المجتمعات حول العالم.

توقعات العملاء

واجهت شركات المرافق العامة صعوبة في تلبية الاحتياجات المتباينة للعملاء من القطاعات السكنية والتجارية والصناعية والحكومية والعسكرية. ففي القرن الحادي والعشرين، تطورت توقعات العملاء لتفرض متطلبات جديدة على شبكة الكهرباء، تشمل الوصول إلى أدوات إضافية، وبيانات محسّنة لإدارة استهلاك الطاقة، وإجراءات أمن سيبراني مُعززة، وأنظمة مصممة لتقليل مدة انقطاع التيار الكهربائي وتسريع استعادة الطاقة. [ 15 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. "كهربائي" . snavely-king.com . سنافلي كينج ماجوروس وشركاؤه. مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2017. تم الاطلاع عليه في 18 يوليو 2014 .
  2. بقلم كانداس لومباردي، سي نت. " المرافق: التكنولوجيا الخضراء مفيدة للكوكب، سيئة للأعمال ." 23 فبراير 2010.
  3. وكالة فرانس برس (أغسطس 2010)
  4. "أساسيات الكهرباء" (ملف PDF) . science.smith.edu . كلية سميث. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 11 أبريل 2019. تم الاطلاع عليه بتاريخ 18 يوليو 2014 .
  5. 1 2 3 جوسكو، بول؛ روز، نانسي؛ وولفرام، كاثرين (1996). "القيود السياسية على تعويضات المديرين التنفيذيين: أدلة من قطاع المرافق الكهربائية" ( ملف PDF) . مجلة راند للاقتصاد . 27 (1): 165-182 . JSTOR 2555797. S2CID 85508770 .  
  6. برايان، ستيفن؛ هوانغ، ليسوك (1997). "تعويضات الرؤساء التنفيذيين في بيئة تنظيمية: تحليل لقطاع المرافق الكهربائية" . مجلة المحاسبة والتدقيق والتمويل . 12 (3): 223-251 . doi : 10.1177/0148558X9701200303 . S2CID 153498203 . 
  7. برايان، ستيفن؛ لي-سوك، هوانغ؛ ليليان، ستيفن (2005). "تعويضات الرؤساء التنفيذيين بعد إلغاء القيود: حالة شركات الكهرباء". مجلة الأعمال . 78 (5): 1709-1752 . doi : 10.1086/431440 .
  8. "الولايات غير الخاضعة للتنظيم" . alliedpowerservices.com . شركة Allied Power Services. مؤرشف من الأصل بتاريخ 10 مايو 2013. تم الاطلاع عليه بتاريخ 18 يوليو 2014 .
  9. آريا، أفيناش؛ صن، هيوي-ليان (2004). "أثر إلغاء القيود التنظيمية على تعويضات الرؤساء التنفيذيين: حالة شركات الكهرباء". مجلة الأعمال الأمريكية . 22 (1): 27-33 .
  10. توماس، ستيف. "تحرير الكهرباء: بداية النهاية" (ملف PDF) . تم الاطلاع عليه في 3 ديسمبر 2016 .
  11. "المهمة" . www.worldenergy.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 ديسمبر 2016 .
  12. "أحدث ثورة في نيكاراغوا: التحول إلى قوة رائدة في مجال الطاقة الخضراء" . mcclatchydc . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 ديسمبر 2016 .
  13. 1 2 "معاناة النمو العالمي للطاقة المتجددة" . آرس تكنيكا . مؤرشف من الأصل بتاريخ 13 مارس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 ديسمبر 2016 .
  14. ألوفا، ج. (2020). "تحليل عالمي لتقدم وفشل شركات الكهرباء في تكييف محافظ أصول توليد الطاقة لديها مع التحول الطاقي" . مجلة نيتشر للطاقة . 5 (11): 920-927 . Bibcode : 2020NatEn...5..920A . doi : 10.1038/s41560-020-00686-5 . ISSN 2058-7546 . S2CID 225179903 .  
  15. رايلي، كيم (2018-03-08). "فعالية معهد الطاقة الدولي تُسلط الضوء على جهود شركات المرافق لخدمة شريحة متنوعة من العملاء" . ديلي إنرجي إنسايدر . تاريخ الاسترجاع: 2018-03-16 .