مجلس العمل في ساوث باي

مجلس العمل في ساوث باي ، التابع لاتحاد العمل الأمريكي-مؤتمر المنظمات الصناعية (SBLC)، هو مجلس العمل في مقاطعتي سانتا كلارا وسان بينيتو بمنطقة خليج كاليفورنيا . وينتمي المجلس إلى اتحاد العمل الأمريكي-مؤتمر المنظمات الصناعية، أحد الاتحادات العمالية الوطنية في الولايات المتحدة. ويمثل المجلس أكثر من 100,000 رجل وامرأة من 101 نقابة عمالية في وادي السيليكون .

بدأ مركز الأبحاث التقدمي "Working Partnerships, USA" كذراع سياسي لمجلس العمل في ساوث باي، لكنه انفصل عنه لاحقًا وأصبح منظمة مستقلة. ويدير مجلس العمل في ساوث باي إحدى أكبر حملات العمل التنظيمي في شمال كاليفورنيا.

في أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، خاضت نقابات عمال مقاطعة سانتا كلارا صراعًا مع اتحاد العمل الأمريكي الغربي (AFL-West) للسيطرة على مجلس العمل المركزي القائم آنذاك. وفي عامي 1938 و1939، سُحبت ميثاق المجلس مرتين بعد انتخاب قادة لم تحظَ قيادتهم بموافقة المنظمة الوطنية. ^{[ 1 ]} أُسس مجلس عمل ساوث باي بشكله الحالي عام 1958 تحت مسمى مجلس العمل المركزي لمقاطعة سانتا كلارا. ^{[ 2 ]}

في عام ١٩٨٧، أقنع المدير التنفيذي للمجلس، ريك سوير، رئيس البلدية آنذاك، توم ماكنيري، بالتفاوض على اتفاقية تنظيمية في فندق فيرمونت الذي افتُتح حديثًا في وسط مدينة سان خوسيه. ^{[ ٣ ]} أدت هذه الاتفاقية إلى انضمام جميع الفنادق الرئيسية في وسط مدينة سان خوسيه إلى نقابة UniteHERE المحلية رقم ١٩، ^{[ ٤ ]} وإلى التزام بدفع الأجور السائدة للعقود الحكومية التي تتجاوز قيمتها ٥٠,٠٠٠ دولار. ^{[ ٥ ]}

في عام ١٩٩٤، عُيّنت إيمي بي. دين رئيسة تنفيذية للمجلس. وفي عام ١٩٩٥، أسست دين منظمة " شراكات العمل، الولايات المتحدة الأمريكية" ، وهي منظمة غير ربحية (٥٠١(c)(٣)) تُعنى بأبحاث السياسات والدعوة وبناء التحالفات المجتمعية. وبفضل الدعم البحثي الذي قدمته "شراكات العمل، الولايات المتحدة الأمريكية"، تمكن مجلس مدينة سان خوسيه من تمرير تشريع في مجلس المدينة يفرض شروطًا على برنامج استرداد الضرائب في مقاطعة سانتا كلارا، بما في ذلك التزام كتابي بخلق فرص عمل، مع تحديد عدد الوظائف المزمع إنشاؤها بأموال الضرائب. ^{[ ٦ ] [ ٧ ]} أدت هذه الشروط إلى إلغاء برنامج الاسترداد. ^{[ ٨ ]} وفي عام ١٩٩٨، وبفضل الدعم البحثي من "شراكات العمل، الولايات المتحدة الأمريكية"، والمساعدة التنظيمية من الكنائس المحلية، تمكن مجلس مدينة سان خوسيه من حث مجلس المدينة على إقرار ما كان آنذاك أعلى قانون للأجور المعيشية في البلاد لموظفي البلديات والمتعاقدين معها. ^{[ 9 ]} كما ازداد النفوذ السياسي لمركز القيادة الطلابية في المدينة في ذلك العام مع انتخاب مديرة التعليم والتوعية سيندي تشافيز لعضوية مجلس مدينة سان خوسيه. ^{[ 10 ]}

في عام 2000، قام مجلس العمل في سان خوسيه (SBLC) بصياغة وقيادة حملة لتوفير رعاية صحية شاملة للأطفال في سان خوسيه. بعد فشل الخطة في مجلس المدينة، قدم مجلس المشرفين في مقاطعة سانتا كلارا التمويل اللازم. في عام 2001، نجح المجلس في الحصول على 5000 وحدة سكنية بأسعار معقولة ضمن مشروع تطوير في وادي كويوت . ^{[ 11 ]} في عام 2003، تفاوض المجلس على اتفاقية منافع مجتمعية مع مجموعة CIM بشأن مشروع تطوير في وسط مدينة سان خوسيه. ^{[ 12 ]} في ذلك العام، غادر دين المجلس، وأصبحت نائبة المدير، فيدرا إليس-لامكينز، المديرة التنفيذية. في عام 2006، غادر تشافيز مجلس المدينة لخوضه انتخابات رئاسة البلدية، والتي لم تكتمل. بعد مغادرة لامكينز للمجلس في عام 2009، عُيّن تشافيز مديرًا تنفيذيًا له. في عام 2013، غادر تشافيز المجلس بعد فوزه بمقعد في مجلس المشرفين في مقاطعة سانتا كلارا. تشغل جين كوهين حاليًا منصب المديرة التنفيذية للمجلس.

في عام ٢٠١٦، وبعد نجاح حملة رفع الحد الأدنى للأجور لعام ٢٠١٢ وتوسعها إقليميًا، أطلق مجلس العمل في ساوث باي مبادرة جديدة لرفع مستوى معيشة الطبقة العاملة . قاد المجلس حملة لإقرار "المقياس E" في سان خوسيه، والذي يُلزم الشركات بعرض ساعات عمل على موظفيها المؤهلين بدوام جزئي قبل توظيف موظفين جدد. وبوجود منطقتين فقط لديهما قوانين مماثلة، ولكن بنطاق أضيق بكثير، كانت هذه المبادرة الأولى من نوعها . تم إقرار المقياس بنسبة تقارب ٦٤٪ من الأصوات ^{[ ١٣ ]} ، وسيدخل القانون حيز التنفيذ في أوائل عام ٢٠١٦. قاد مجلس العمل حملة شعبية واسعة النطاق ومنظمة بمشاركة آلاف المتطوعين للمساعدة في إقرار المقياس. بعد إقرار المقياس، تم تقديم مشروع قانون على مستوى الولاية إلى مجلس ولاية كاليفورنيا لسن قانون مماثل على مستوى الولاية .

تحت قيادة دين، وضعت لجنة سان خوسيه للرعاية الصحية (SBLC) في عام 2000 مبادرة صحة الأطفال، وهي خطة لتوسيع نطاق خدمات برنامج ميديكال لتوفير رعاية صحية شاملة للأطفال في سان خوسيه. وبوجود تشافيز في المجلس، حظيت الخطة في البداية بدعم الأغلبية. اعتمدت الخطة على مليوني دولار من المدينة للتأهل للحصول على تمويل فيدرالي وولائي مماثل، لكن رئيس البلدية غونزاليس تمكن من حجب التمويل بعد أن عرض 2.3 مليون دولار كتمويل للمشروع على عضوة المجلس بات داندو، التي تراجعت عن تصويتها. ^{[ 14 ]} بعد فشل المبادرة في مجلس المدينة، قدم مجلس مشرفي مقاطعة سانتا كلارا التمويل الأولي، وبدأ البرنامج في العام التالي. بعد بدء الخطة، تراجع رئيس البلدية ومجلس المدينة عن موقفهما السابق وخصصا 3 ملايين دولار لتمويل البرنامج. ^{[ 15 ]} وسّعت مبادرة صحة الأطفال نطاق التغطية لتشمل 70,000 طفل، مما يضمن التأمين الصحي لما يقدر بنحو 360,000 من سكان سان خوسيه الذين تقل أعمارهم عن 18 عامًا. وانخفض عدد الأطفال غير المؤمن عليهم من 16% إلى 4% خلال عشر سنوات. ^{[ 16 ]}

• غرفة تجارة سان خوسيه