اجتماع وقوف

الاجتماع الذي يُعقد وقوفاً ( STUM ^{[ 1 ]} ) هو اجتماع يشارك فيه الحضور عادةً وهم واقفون ، وعادةً ما يكون ذلك في حوالي الساعة العاشرة صباحاً. ويهدف عدم الراحة الناتج عن الوقوف لفترات طويلة إلى إبقاء الاجتماعات قصيرة.

بحسب التقاليد، يجتمع المجلس الخاص للمملكة المتحدة في وضع الوقوف. ^{[ 2 ]}

وفقًا لدليل إدارة المشاريع ( PMBOK ) (الإصدار السابع) الصادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI)، فإن الاجتماع اليومي هو "اجتماع تعاوني يومي موجز يستعرض فيه الفريق التقدم المحرز من اليوم السابق، ويعلن عن نواياه لليوم الحالي، ويسلط الضوء على أي عقبات تمت مواجهتها أو متوقعة". ^{[ 3 ]}

تتضمن بعض منهجيات تطوير البرمجيات اجتماعات يومية للفريق لعقد التزامات تجاه أعضائه. تُمكّن هذه الالتزامات اليومية المشاركين من معرفة التحديات المحتملة وتنسيق الجهود لحل المشكلات المعقدة أو التي تستغرق وقتًا طويلاً. يُعدّ الاجتماع اليومي ذا قيمة خاصة في عمليات تطوير البرمجيات الرشيقة ، ^{[ 4 ] [ 5 ]} مثل سكروم أو كانبان ، ولكنه قابل للتطبيق في أي منهجية لتطوير البرمجيات .

يُعقد الاجتماع عادةً في نفس الوقت والمكان كل يوم عمل. ويُشجع جميع أعضاء الفريق على الحضور، ولكن لا يتم تأجيل الاجتماعات في حال غياب بعض الأعضاء. ومن أهم سمات هذا الاجتماع أنه فرصة للتواصل بين أعضاء الفريق وليس مجرد عرض لحالة العمل للإدارة أو أصحاب المصلحة. ^{[ 6 ]} ورغم أنه يُشار إليه أحيانًا باجتماع متابعة، إلا أن هيكلية الاجتماع تهدف إلى تعزيز الحوارات اللاحقة، بالإضافة إلى تحديد المشكلات قبل تفاقمها. كما تُعزز هذه الممارسة علاقات عمل أوثق من خلال تكرارها، والحاجة إلى متابعة الحوارات، وهيكليتها الموجزة، مما يُؤدي بدوره إلى زيادة معدل نقل المعرفة - وهو هدف أكثر فعالية من اجتماعات متابعة العمل التقليدية. يتناوب أعضاء الفريق على الكلام، وقد يمررون رمزًا للإشارة إلى الشخص المُصرّح له بالكلام. ^{[ 7 ]} يتحدث كل عضو عن التقدم المُحرز منذ الاجتماع السابق، والعمل المُتوقع حتى الاجتماع التالي، وأي معوقات، مُستغلًا الفرصة لطلب المساعدة أو التعاون. ^{[ 8 ]}

قد يطلب أعضاء الفريق أحيانًا توضيحات قصيرة ويدلون بتصريحات موجزة، مثل "لنتحدث عن هذا بمزيد من التفصيل بعد الاجتماع"، لكن الاجتماع اليومي لا يتضمن عادةً مناقشات كاملة. ^{[ 7 ]}

تُحدد مدة الاجتماعات عادةً بين 5 و15 دقيقة، وتُعقد مع وقوف المشاركين لتذكيرهم بضرورة إبقاء الاجتماع قصيرًا ومباشرًا. ^{[ 7 ]} يُشار إلى اجتماع الوقوف أحيانًا باسم "اجتماع الوقوف" عند تطبيق منهجية البرمجة المتطرفة ، أو "نداء الصباح" أو " اجتماع سكروم اليومي " عند اتباع إطار عمل سكروم.

• تطوير البرمجيات الرشيقة
• الخمسة أسئلة: من، ماذا، أين، متى، لماذا، لماذا؟

• معهد إدارة المشاريع (2021). دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع (دليل PMBOK) (  الطبعة السابعة). نيوتاون سكوير، بنسلفانيا: معهد إدارة المشاريع. ISBN 978-1-62825-664-2.

• دليل موجز للاجتماعات الفعّالة أثناء الوقوف
• "أنماط الاجتماعات اليومية السريعة" ، جيسون يب
• مقال بعنوان "التواصل المفتوح داخل فريق سكروم" من مجلة "الأساليب والأدوات"
• سترايا، فيكتوريا؛ سيوبرغا، داغ آي كيه؛ ديبا، توري (2016). "الاجتماع اليومي السريع: دراسة نظرية تأسيسية". مجلة الأنظمة والبرمجيات . 114 (20): 101-124 . doi : 10.1016/j.jss.2016.01.004 . hdl : 11250/2478996 . S2CID 206539494 .