سكروم (إدارة المشاريع)

يضم كل فريق سكروم مالك منتج واحد. ^{[ 15 ]} يركز مالك المنتج على الجانب التجاري لتطوير المنتج، ويقضي معظم وقته في التواصل مع أصحاب المصلحة والفريق. يهدف هذا الدور بشكل أساسي إلى تمثيل أصحاب المصلحة في المنتج ، أو صوت العميل ، أو رغبات اللجنة ، ويتحمل مسؤولية تحقيق نتائج الأعمال. ^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]} يدير مالكو المنتجات قائمة مهام المنتج ، وهم مسؤولون عن تعظيم القيمة التي يقدمها الفريق. ^{[ 17 ]} ومع ذلك، فإن المطورين، وليس مالك المنتج، هم من يقررون حجم العمل المطلوب إنجازه في كل دورة تطوير، وكيفية إنجازه. ^{[ 2 ]}

في منهجية سكروم، يشير مصطلح المطور أو عضو الفريق إلى أي شخص يلعب دورًا في تطوير ودعم المنتج ويمكن أن يشمل الباحثين والمهندسين المعماريين والمصممين والمبرمجين وما إلى ذلك. ^{[ 12 ] [ 19 ]}

يُيسّر تطبيق منهجية سكروم بواسطة قائد سكروم، الذي يتمثل دوره في تثقيف وتدريب الفرق على نظرية سكروم وتطبيقاتها. تختلف أدوار ومسؤوليات قائد سكروم عن أدوار ومسؤوليات قادة الفرق أو مديري المشاريع ؛ فغالباً ما يتحمل مديرو المشاريع مسؤوليات إدارة الأفراد ، وهو ما لا يتحمله قائد سكروم. لا تضم ​​فرق سكروم مديري مشاريع بهدف تعزيز التنظيم الذاتي بين المطورين. ^{[ 2 ]}

دورة التطوير السريعة (وتُعرف أيضًا بدورة تصميم سريعة ، أو تكرار ، أو فترة زمنية محددة ) هي فترة زمنية ثابتة يعمل خلالها أعضاء الفريق على هدف محدد. تتراوح مدة كل دورة عادةً بين أسبوع وشهر، مع شيوع مدة أسبوعين. يجب أن يكون هدف الدورة هو إنتاج شيء ملموس ومُنجز، ويُعامل هذا الهدف على أنه ثابت لضمان وضوح الرؤية للفريق. إذا دعت الحاجة إلى تغيير الهدف نتيجة لتغير في الأولويات الخارجية، يمكن لمالك المنتج أو الفريق إنهاء الدورة وبدء دورة جديدة بهدف جديد.

تبدأ كل دورة تطويرية بجلسة تخطيط تُحدد فيها أهداف الدورة وتُختار الأولويات من قائمة المهام المتراكمة. يُقترح ألا تتجاوز مدة جلسة التخطيط ساعتين أسبوعيًا. وتنتهي كل دورة بجلسة مراجعة تُعرض فيها إنجازات الدورة على أصحاب المصلحة لاستطلاع آرائهم، وجلسة تقييمية تُحدد فيها الدروس المستفادة ومجالات التحسين للدورات القادمة. ^{[ 2 ]}

خلال كل دورة تطوير، يعقد المطورون اجتماعًا يوميًا (غالبًا ما يكون وقوفًا ) وفقًا لإرشادات محددة، وقد يُيسّره قائد فريق سكروم. ^{[ 2 ]} يُفترض ألا تتجاوز مدة اجتماعات سكروم اليومية 15 دقيقة، وتُعقد في نفس الوقت والمكان يوميًا. يهدف الاجتماع إلى الإعلان عن التقدم المُحرز نحو هدف الدورة، والمشاكل التي قد تعيق تحقيقه، دون الخوض في نقاشات مُفصّلة. بعد انتهاء الاجتماع، يُمكن للأعضاء الانضمام إلى جلسة نقاش مُنفصلة أو اجتماع لاحق لمزيد من النقاش والتعاون. ^{[ 20 ]} يتحمل قادة فرق سكروم مسؤولية ضمان استخدام أعضاء الفريق لاجتماعات سكروم اليومية بفعالية، أو في حال تعذر استخدامها، توفير بدائل لتحقيق نتائج مُماثلة. ^{[ 21 ] [ 22 ]}

يُعقد اجتماع مراجعة دورة التطوير في نهاية كل دورة تطوير، حيث يعرض الفريق العمل المنجز على أصحاب المصلحة ويتواصل معهم بشأن الملاحظات والتوقعات والخطط المستقبلية. ويتم خلال هذا الاجتماع عرض المخرجات المنجزة لأصحاب المصلحة. المدة الموصى بها لمراجعة دورة التطوير هي ساعة واحدة أسبوعيًا. ^{[ 2 ]}

يُعد اجتماع مراجعة دورة التطوير اجتماعًا منفصلاً يسمح لأعضاء الفريق بتحليل نقاط القوة والضعف في دورة التطوير داخليًا، وتحديد مجالات التحسين المستقبلية، وإجراءات التحسين المستمر للعملية . ^{[ 16 ]}

تحسين قائمة المهام المتراكمة هو عملية يقوم من خلالها أعضاء الفريق بمراجعة قائمة المهام المتراكمة وتحديد أولوياتها للسباقات القادمة. يمكن إجراؤها كمرحلة منفصلة قبل بدء سباق جديد، أو كعملية مستمرة يعمل عليها أعضاء الفريق بشكل فردي. يشمل تحسين قائمة المهام المتراكمة تقسيم المهام الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر وضوحًا، وتوضيح معايير النجاح، ومراجعة الأولويات والعوائد المتغيرة. ^{[ 23 ]} كانت هذه العملية تُعرف سابقًا باسم "التحضير". ^{[ 24 ]}

قائمة مهام المنتج هي تفصيل للأعمال المطلوب إنجازها، وتحتوي على قائمة مرتبة بمتطلبات المنتج (مثل الميزات ، وإصلاحات الأخطاء ، والمتطلبات غير الوظيفية ) التي يحتفظ بها الفريق للمنتج . يتوافق ترتيب قائمة مهام المنتج مع مدى إلحاح المهمة. تشمل التنسيقات الشائعة لعناصر قائمة المهام قصص المستخدم وحالات الاستخدام . ^{[ 2 ]} قد تحتوي قائمة مهام المنتج أيضًا على تقييم مالك المنتج للقيمة التجارية ، وتقييم الفريق لجهد المنتج أو مدى تعقيده، والذي يمكن التعبير عنه بنقاط القصة باستخدام مقياس فيبوناتشي المُقَرَّب . تحاول هذه التقديرات مساعدة مالك المنتج على تحديد الجدول الزمني، وقد تؤثر على ترتيب عناصر قائمة مهام المنتج. ^{[ 25 ]} يتم تفصيل العناصر ذات الأولوية العالية في أعلى قائمة المهام إلى مزيد من التفصيل ليعمل عليها المطورون، بينما قد تكون المهام في أسفل قائمة المهام أكثر غموضًا. ^{[ 2 ]}

قائمة مهام السبرنت هي مجموعة فرعية من عناصر قائمة مهام المنتج، مُخصصة للمطورين لإنجازها خلال سبرنت مُحدد. ^{[ 26 ]} يقوم المطورون بتعبئة هذه القائمة بالمهام التي يرونها مناسبة لإنجاز السبرنت، مستخدمين أداءهم السابق لتقييم قدراتهم في كل سبرنت. يتميز منهج سكروم بوجود مهام في قائمة مهام السبرنت غير مُخصصة للمطورين من قِبل أي فرد أو قائد مُحدد. يُنظم المطورون أنفسهم من خلال سحب العمل حسب الحاجة وفقًا لأولوية قائمة المهام وقدراتهم وإمكانياتهم، إلى جانب عوامل أخرى مثل فرص التعلم. ^{[ 2 ]}

الزيادة هي ناتج قابل للإصدار من دورة تطوير، يحقق هدف الدورة وتعريف الإنجاز. وهي تتكون من جميع عناصر قائمة مهام الدورة المكتملة، مدمجة مع عمل جميع الدورات السابقة. ^{[ 2 ]}

سكرومبان هو نموذج لإنتاج البرمجيات قائم على سكروم وكانبان . ولتوضيح كل مرحلة من مراحل العمل، غالبًا ما تستخدم الفرق العاملة في نفس المكان ملاحظات لاصقة أو سبورة بيضاء كبيرة. وتتيح نماذج كانبان للفريق تصور مراحل العمل وقيوده. ^{[ 41 ]}

يُعدّ "اجتماع سكروم للفرق" أسلوبًا لتطبيق منهجية سكروم على نطاق واسع، حيث تتعاون فرق متعددة على نفس المنتج. تتضمن اجتماعات سكروم اليومية في هذا الأسلوب سفراءً يتم اختيارهم من كل فريق، وقد يكونون مطورين أو مديري سكروم. وباعتباره أداةً للتنسيق، يسمح "اجتماع سكروم للفرق" بالعمل الجماعي على المخاطر والعوائق والتبعيات والافتراضات (RIDAs) على مستوى الفريق، والتي يمكن تتبعها في قائمة مهام خاصة بهم. ^{[ 42 ]}

نظام سكروم واسع النطاق هو نظام تنظيمي لتطوير المنتجات، يُطبّق منهجية سكروم على نطاق واسع مع قواعد وإرشادات متنوعة، وقد طوّره باس فود وكريغ لارمان . يتألف هذا النظام من مستويين: المستوى الأول مُصمّم لما يصل إلى ثمانية فرق؛ والمستوى الثاني، المعروف باسم "LeSS Huge"، والذي يُمكنه استيعاب عمليات تطوير تشمل مئات المطورين.