مجموعة استراتيجية
المجموعة الاستراتيجية مفهوم يُستخدم في الإدارة الاستراتيجية ، حيث تُصنّف الشركات ضمن قطاع معين بناءً على نماذج أعمالها المتشابهة أو استراتيجياتها المتقاربة. على سبيل المثال، يمكن تقسيم قطاع المطاعم إلى عدة مجموعات استراتيجية، تشمل مطاعم الوجبات السريعة والمطاعم الفاخرة، وذلك استنادًا إلى متغيرات مثل وقت التحضير والتسعير وطريقة التقديم. يعتمد عدد المجموعات داخل القطاع وتكوينها على المعايير المستخدمة لتحديدها. غالبًا ما يستخدم أساتذة الإدارة الاستراتيجية والاستشاريون مصفوفة ثنائية الأبعاد لتصنيف الشركات وفقًا لأهم بُعدين في القطاع، وذلك لتمييز المنافسين المباشرين (ذوي الاستراتيجيات أو نماذج الأعمال المتشابهة) عن المنافسين غير المباشرين. تُعرّف الاستراتيجية بأنها توجه المنظمة ونطاق عملها على المدى الطويل لتحقيق مزاياها، بينما يُشير نموذج العمل إلى كيفية توليد الشركة للإيرادات أو تحقيق الأرباح.
صاغ هانت (1972) مصطلح " المجموعة الاستراتيجية" أثناء تحليله لصناعة الأجهزة المنزلية، بعد أن اكتشف مستوىً أعلى من التنافس مقارنةً بما تشير إليه نسب تركيز الصناعة. وعزا ذلك إلى وجود مجموعات فرعية داخل الصناعة تتنافس على مستويات مختلفة، مما يُصعّب التواطؤ الضمني . وقد أدت هذه المجموعات الاستراتيجية غير المتكافئة إلى تسارع وتيرة الابتكار، وانخفاض الأسعار، وارتفاع الجودة، وانخفاض الربحية في الصناعة، مقارنةً بما تتوقعه النماذج الاقتصادية التقليدية.
طوّر مايكل بورتر (1980) هذا المفهوم وطبّقه ضمن منظومته الشاملة للتحليل الاستراتيجي. وقد شرح المجموعات الاستراتيجية من خلال ما أسماه "عوائق التنقل". وهي تشبه عوائق الدخول الموجودة في الصناعات، إلا أنها تنطبق على المجموعات داخل الصناعة نفسها. وبسبب هذه العوائق، يمكن للشركة أن تنضم إلى مجموعة استراتيجية دون أخرى. يجب عدم الخلط بين المجموعات الاستراتيجية واستراتيجيات بورتر العامة، التي تُعدّ استراتيجيات داخلية ولا تعكس تنوّع الأساليب الاستراتيجية داخل الصناعة.
في الأصل، كان تحليل التباينات داخل الصناعة في السلوك التنافسي وأداء الشركات يعتمد بشكل أساسي على استخدام البيانات المالية والمحاسبية الثانوية. ومع ذلك، فقد اكتسبت دراسة المجموعات الاستراتيجية من منظور معرفي أهمية بالغة خلال السنوات الماضية (هودجكينسون 1997).
تحليل المجموعات الاستراتيجية
يهدف تحليل المجموعات الاستراتيجية (SGA) إلى تحديد المنظمات ذات الخصائص الاستراتيجية المتشابهة، والتي تتبع استراتيجيات مماثلة أو تتنافس على أسس مماثلة.
يمكن عادةً تحديد هذه المجموعات باستخدام مجموعتين أو ربما ثلاث مجموعات من الخصائص كأساس للمنافسة.
أمثلة على اتفاقية مستوى الخدمة:
- مدى تنوع المنتجات (أو الخدمات).
- مدى التغطية الجغرافية.
- عدد شرائح السوق التي يتم خدمتها.
- قنوات التوزيع المستخدمة.
- مدى العلامة التجارية.
- جهود التسويق.
- درجة التكامل الرأسي .
- جودة المنتج (أو الخدمة).
- سياسة التسعير.
استخدام تحليل المجموعات الاستراتيجية: يُعد هذا التحليل مفيدًا من نواحٍ عديدة:
- يساعد في تحديد المنافسين الأكثر مباشرة وعلى أي أساس يتنافسون.
- يثير هذا التساؤل حول مدى احتمالية أو إمكانية انتقال منظمة أخرى من مجموعة استراتيجية إلى أخرى.
- يمكن أيضاً استخدام رسم خرائط المجموعات الاستراتيجية لتحديد الفرص.
- يمكن أن يساعد أيضاً في تحديد المشكلات الاستراتيجية.
يقدم جانيت وشرودر (2015، ص 95-99) مثالاً على كيفية استخدام تحليل المجموعة الاستراتيجية عمليًا لتحديد استراتيجيات الأعمال في شركة متعددة الجنسيات ناجحة.
انظر أيضاً
مراجع
- هانت، م. (1972) "المنافسة في صناعة الأجهزة المنزلية الرئيسية"، أطروحة دكتوراه، جامعة هارفارد، 1972.
- بورتر، م. (1980) الاستراتيجية التنافسية ، دار النشر الحرة، نيويورك، 1980.
- هودجكينسون، جي بي (1997) "التحليل المعرفي للهياكل التنافسية: مراجعة ونقد"، في: العلاقات الإنسانية، 50 (6)، 625-654.
- جانيت، جان بيير، وهين شرودر (2015)، "من الفحم إلى التكنولوجيا الحيوية: تحول شركة دي إس إم بدعم من كلية إدارة الأعمال"، هايدلبرغ: سبرينغر. ISBN 978-3-662-46298-0
- الإدارة الاستراتيجية