الطية الهيكلية

الطي البنيوي هو خاصية شبكية لمجموعة متماسكة تتداخل عضويتها مع عضوية مجموعة متماسكة أخرى. ^{[ 1 ]} تعود هذه الفكرة إلى حجة جورج سيميل القائلة بأن الفردية نفسها قد تكون نتاج تقاطع فريد لدوائر الشبكة. ^{[ 2 ]}

لقد طُرحت فرضية مفادها أن الشركات الناجحة غالباً ما تتجمع في مجموعات متماسكة، حيث أن الروابط الوثيقة بين أعضاء المجموعة تقلل من تكلفة المعاملات من خلال توفير أساس للثقة والتنسيق بين الشركات. ^{[ 3 ] [ 4 ]} كما تُمكّن الروابط المتماسكة الشركات من تنفيذ مشاريع تتجاوز قدراتها وتحميها من مخاطر عدم اليقين. ^{[ 5 ]}

مع ذلك، يشير منطق آخر إلى أن المجموعات التجارية قد تختار التخلي عن الكثافة العالية داخل المجموعة لصالح الحفاظ على بعض الروابط الأضعف مع شركات أخرى خارجها. وبهذه الطريقة، تستطيع الشركات تقليل الروابط الزائدة وتكوين روابط بعيدة المدى مع شركات أخرى يمكنها تزويدها بمعلومات جديدة. ^{[ 6 ]} يستند هذا المنطق إلى افتراض أن استراتيجية التماسك الداخلي المحافظة غير ملائمة، إذ أنها تُعرّض الشركات لخطر التقيّد بنجاحات واستراتيجيات مُسبقة، والتي قد تُصبح ضارة بسهولة في بيئة أعمال سريعة التغير في غياب معلومات جديدة.

ثمة استراتيجية ثالثة مختلفة، تتمثل في الجمع بين مزايا الاستراتيجيتين السابقتين. يمكن تسمية هذه الحلول إما "الإغلاق والوساطة" أو "التماسك والترابط"، وتشترك جميعها في فوائد تكامل هذه السمات الشبكية المميزة، لا سيما في مجال ريادة الأعمال. يضم الفاعلون في البنى الهيكلية عدة أفراد من الداخل، يستفيدون من روابط متماسكة وكثيفة توفر لهم معرفة بعمليات أعضاء مجموعتهم. ومع ذلك، ونظرًا لانتمائهم إلى أكثر من مجموعة، فإنهم يتمتعون أيضًا بإمكانية الوصول إلى معلومات متنوعة. هذا المزيج من المعرفة والتنوع يُسهّل الابتكار والنجاح الإبداعي من خلال إعادة تجميع الموارد. ^{[ 7 ]}

التماسك المتبادل هو بنية شبكية مميزة تتكون من مجموعات متماسكة متقاطعة. ويستند إلى المبدأ النظري القائل بأن هياكل المجموعات المتماسكة ليست بالضرورة حصرية، بل يمكن أن تكون هياكل الشبكات متماسكة ومتداخلة. ^{[ 7 ]} تعود هذه الفكرة إلى جورج سيميل، الذي جادل في أحد أعماله بأن الشخص غالبًا ما يكون عضوًا في أكثر من مجموعة متماسكة في الوقت نفسه، وأن هذه العضويات المتعددة في المجموعات تُعد جزءًا من كلٍّ من التفرّد والاندماج الاجتماعي للشخص. ^{[ 2 ]} وبالتالي، يشير التماسك المتبادل إلى هياكل متماسكة متداخلة، بينما يُمثل موقع الشبكة المميز الناتج عند التقاطع طية هيكلية. ^{[ 7 ]}

بما أن الفاعلين في الهياكل التنظيمية يُمكن اعتبارهم أعضاءً داخليين متعددين، يستفيدون من روابط متماسكة ووثيقة تُتيح لهم الإلمام بعمليات أعضاء مجموعتهم، ومن الوصول إلى معلومات غير متكررة، يُعتقد أنهم في وضع أفضل للابتكار والنجاح الإبداعي. واستنادًا إلى فهم شومبيتر للمصطلح، يُنظر إلى ريادة الأعمال على أنها إنتاج للمعرفة من خلال إعادة التركيب، وليس مجرد استيراد أفكار جديدة. وبالتالي، يحتل الفاعلون في الهياكل التنظيمية موقعًا متميزًا للابتكار والإبداع الناجحين. فمن جهة، هم جزء من مجموعة متماسكة تُتيح لهم الوصول المُعمّق إلى قواعد المعرفة والموارد الإنتاجية، وهي ضرورية لإعادة التركيب التوليدي. ومن جهة أخرى، لديهم أيضًا فرصة التفاعل مع مجموعات مختلفة والوصول إلى مجموعة متنوعة من المصادر، والتي تُعتبر أيضًا أساسية لإعادة التركيب الابتكاري للموارد الموجودة بالفعل. ^{[ 7 ]} وقد وجد فيدريس وستارك (2010) في دراستهما أن الهياكل التنظيمية تُسهم في تحسين أداء مجموعات الأعمال.

علاوة على ذلك، تتسم ريادة الأعمال بخصائص ديناميكية على امتداد البُعد الزمني. وكما لاحظ شومبيتر، فإنها تُفضي أيضاً إلى ما أسماه " التدمير الإبداعي" . وبالتطبيق على مصطلحات تحليل الشبكات، قد يؤدي التداخل الهيكلي في الواقع إلى زعزعة استقرار المجموعات ^{[ 7 ]} ، إذ يُمكن أن يُؤدي تداخل العضوية إلى تعطيل التنسيق الجماعي والثقة المتبادلة. وعلى المستوى التجريبي، وُجد أنه في حالة الشركات المجرية، فإن المجموعات ذات التداخلات الهيكلية الأكثر عرضةً للتفكك، وعندما يحدث ذلك، فمن المرجح أن تتجزأ إلى مجموعات أصغر.

وقد طُرحت فكرة أن الطي الهيكلي يُسهم في النجاح الإبداعي، لا سيما في حالة المنتجات الثقافية، عندما تكون المجموعات المتداخلة متباعدة معرفيًا. ^{[ 1 ]} وللابتكار الإبداعي، تحتاج الفرق إلى تنوع في العناصر الأسلوبية لإعادة التركيب. في المجالات الثقافية، حيث تتجمع الفرق وتتفكك وتعيد التجميع دوريًا، تكمن قاعدة معارف الفريق في الخبرة السابقة لأعضائه مع مختلف الأساليب. تتمتع المجموعات المتنوعة معرفيًا، والتي تُحافظ على توترها من خلال الطي الهيكلي، بمجموعة أكبر من الخيارات وقدرة على إعادة صياغة المعرفة. وبالتالي، يُحسّن الطي الهيكلي من احتمالية النجاح الإبداعي والابتكار من خلال زيادة إمكانية تجاوز المسلّمات والتفكير بشكل أكثر تأملًا. لذلك، تُعدّ هياكل المجموعات المتماسكة المتداخلة، وإن كانت متباعدة معرفيًا، منتجة نظرًا للاختلاط والغموض والتوترات التي تواجهها. ^{[ 1 ]}