تي إن كيه بي

كانت شركة TNK-BP ( شركة تيومينسكايا نيفتيانايا كومبانيا ، وتعني حرفيًا " شركة نفط تيومين " ) شركة نفط روسية كبرى متكاملة رأسيًا، مقرها الرئيسي في موسكو . وكانت ثالث أكبر منتج للنفط في روسيا، ومن بين أكبر عشر شركات نفط خاصة في العالم. ^{[ 1 ] [ 2 ]} وفي عام 2013، استحوذت عليها شركة النفط الروسية روسنفت . ^{[ 3 ]}

أكد ديغولير وماكنوتون أنه اعتبارًا من 31 ديسمبر 2009، بلغ إجمالي الاحتياطيات المؤكدة لشركة TNK-BP ما يعادل 11.667 مليار برميل (1.8549 × 10 ^ ⁹ متر ^مكعب ) من النفط . 

في الأول من سبتمبر/أيلول 2003، أعلنت شركة بي بي ومجموعة من رجال الأعمال الروس، ممثلين بتحالف إيه إيه آر ( ألفا - أكسس - رينوفا )، عن تأسيس شركة تي إن كيه-بي بي، وهي شراكة استراتيجية لإدارة أصولهم النفطية في روسيا وأوكرانيا بشكل مشترك . وساهمت إيه إيه آر بحصصها في شركات تي إن كيه إنترناشونال، وأوناكو، وسيدانكو ، وروسيا بتروليوم (الحائزة على تراخيص حقل كوفيكتا وحقل فيرخنيتشونسك )، وحقل روسبان في غرب سيبيريا (مكمناسيب نيو أورينغوي وإيست أورينغوي). في المقابل، ساهمت بي بي بحصصها في سيدانكو، وروسيا بتروليوم، وشبكة محطات بي بي موسكو للبيع بالتجزئة. وفي يناير/كانون الثاني 2004، اتفقت بي بي وإيه إيه آر على دمج حصة إيه إيه آر البالغة 50% في شركة سلافنفت ضمن شركة تي إن كيه-بي بي. وكانت سلافنفت، التي تعمل في روسيا وبيلاروسيا، مملوكة سابقًا بشكل مشترك من قبل إيه إيه آر وسيبنفت ( غازبروم نفط حاليًا ). ^{[ 4 ]} كان المشروع المشترك في البداية عبارة عن تقسيم مناصفةً بين الطرفين، حيث كان على كلا الشريكين الاتفاق على مسار العمل المستقبلي. ^{[ 5 ]}

في عام 2009، رفعت شركة TNK-BP إنتاجها إلى 1.69 مليون برميل يوميًا (269 × 10 ^ ³ متر مكعب ^/ يوم) من المكافئ النفطي (باستثناء حصة TNK-BP في إنتاج سلاف نفط )، مقارنةً بـ 1.642 مليون برميل يوميًا (261.1 × 10 ^ ³ متر مكعب ^/ يوم) من المكافئ النفطي المُنتج في عام 2008. وفي عام 2009، بلغ معدل استبدال الاحتياطيات المؤكدة الإجمالية لشركة TNK-BP 329% وفقًا لمنهجية PRMS (المعروفة سابقًا باسم SPE). وبلغ متوسط ​​معدل استبدال الاحتياطيات وفقًا لهيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) خلال السنوات الخمس الماضية 139%.  

في 18 أكتوبر 2010، توصلت شركتا TNK-BP وBP إلى اتفاقية تستحوذ بموجبها TNK-BP على أصول BP في مجال التنقيب والإنتاج وخطوط الأنابيب في فيتنام وفنزويلا مقابل سعر إجمالي قدره 1.8 مليار دولار أمريكي. ^{[ 6 ]} 

في أكتوبر 2011، وافقت شركة TNK-BP على الاستحواذ على حصة 45٪ في مناطق التنقيب عن النفط في الأمازون من شركة HRT Participaoes البرازيلية مقابل مليار دولار. ^{[ 7 ]}

في 21 مارس 2013، أكملت شركة روسنفت عملية الاستحواذ على شركة TNK-BP. ^{[ 3 ]}

تمتلك روسنفت شركة TNK-BP International Limited، التي بدورها تمتلك 95% من أسهم TNK-BP Holding، بينما تُطرح النسبة المتبقية البالغة 5% للتداول الحر في الأسواق العامة. ^{[ 8 ]} ووفقًا لتصريح إيغور سيتشين، الرئيس التنفيذي لشركة روسنفت ، لم تُجرَ أي مناقشات بشأن شراء حصص المساهمين الأقلية في TNK-BP Holding. ^{[ 9 ]}

شركة TNK-BP هي شركة نفط متكاملة رأسياً، تمتلك محفظة متنوعة في قطاعي التنقيب والإنتاج والتكرير والتسويق في روسيا وأوكرانيا. تتركز عملياتها في قطاع التنقيب والإنتاج بشكل أساسي في سيبيريا ومنطقة الفولغا-الأورال. في عام 2009، بلغ متوسط ​​إنتاج الشركة (باستثناء حصتها البالغة 50% في شركة سلافنفت ) 1.69 مليون برميل يومياً (269 × 10 ^ ³ متر مكعب ^/ يوم) من المكافئ النفطي. 

في قطاع التكرير، تُسيطر شركة TNK-BP على طاقة تكرير مُركّبة تبلغ 675 ألف برميل يوميًا (107.3 × 10 ^ ³ متر مكعب ^/ يوم) ، وتضمّ أصولًا رئيسية في مجال التكرير مثل مصفاة ريازان ، ومصفاة ساراتوف ، ومصفاة نيجنيفارتوفسك ، ومصفاة ليسيتشانسك للنفط . وتُدير الشركة شبكة بيع بالتجزئة تضمّ حوالي 1400 محطة وقود في روسيا وأوكرانيا، تعمل تحت العلامتين التجاريتين BP وTNK. وتُعدّ الشركة من الموردين الرئيسيين لسوق التجزئة في موسكو، كما أنها رائدة في السوق الأوكرانية.  

يُعدّ توسيع أعمال الغاز الطبيعي أحد الأهداف الاستراتيجية لشركة TNK-BP. ويُعتبر مشروع روسبان الدولي، المملوك بالكامل للشركة، أهم أصولها في هذا المجال. يقع روسبان في منطقة يامال-نينيتس ذاتية الحكم، ويتمتع بإمكانات غازية كبيرة تُقدّر بـ 1.4 مليون برميل يوميًا (220 × 10 ^ ³ متر ^مكعب /يوم) من مكافئ النفط لاحتياطيات الغاز الطبيعي المؤكدة والمحتملة (3P)، وقدرة إنتاجية تصل إلى 15 مليار متر مكعب سنويًا.  

من بين أهداف شركة TNK-BP المعلنة طويلة الأجل دخول السوق الدولية. في 18 أكتوبر 2010، توصلت TNK-BP وشركة BP إلى اتفاقية تستحوذ بموجبها TNK-BP على أصول BP في قطاع التنقيب والإنتاج وخطوط الأنابيب في فيتنام وفنزويلا مقابل 1.8  مليار دولار أمريكي. وبموجب بنود الاتفاقية، ستستحوذ TNK-BP في فنزويلا من BP على حصة 16.7% في شركة بتروموناغاس SA لإنتاج النفط الثقيل، وحصة 40% في شركة بتروبيريجا SA التي تدير حقل DZO، وحصة 26.7% في شركة بوكيرون SA. أما في فيتنام، فستستحوذ TNK-BP من BP على حصة 35% في قطاع إنتاج الغاز البحري الذي يضم حقلي لان تاي ولان دو لمكثفات الغاز، وحصة 32.7% في خط أنابيب ومحطة نام كون سون، وحصة 33.3% في محطة فو مي 3 لتوليد الطاقة .

كما استحوذت الشركة على العديد من الكيانات الأخرى في البرازيل. وبذلك، ارتفع إنتاجها النفطي من الشركات التابعة الدولية إلى 10% من إجمالي إنتاج شركة TNK-BP النفطي.

على مدار عام 2009، ورغم انخفاض متوسط ​​سعر النفط الخام بنسبة 36% على أساس سنوي، حققت شركة TNK-BP أرباحًا بلغت 5  مليارات دولار. ومنذ تأسيسها عام 2003، ارتفعت أرباح TNK-BP من 2.7  مليار دولار إلى 5.3  مليار دولار عام 2009.

في عام 2009، أنتجت شركة TNK-BP 12.5  مليار متر مكعب من الغاز البترولي المصاحب بمعدل استخدام بلغ 84.4٪.

في عام 2011، بلغ رأس مال الشركة 60 مليار دولار.

في عام 2008، نشب نزاع بين المساهمين الرئيسيين في شركة بريتيش بتروليوم (BP) وشركة آر إيه آر (AAR) بسبب اختلاف رؤيتيهما لهيكل حوكمة الشركة واستراتيجيتها المستقبلية. وخلال النزاع، انتشرت شائعات عن مواجهة بعض المديرين التنفيذيين الغربيين في شركة بريتيش بتروليوم مشاكل تتعلق بتأشيرات الدخول، واتهمت شركة آر إيه آر الرئيس التنفيذي الأمريكي روبرت دادلي بانتهاك القوانين الروسية. ^{[ 10 ]}

في 4 سبتمبر 2008، وقّعت أطراف النزاع مذكرة تفاهم من خمس صفحات، مما بشّر بنهاية الخلافات. ^{[ 11 ]} تنحّى روبرت دادلي عن منصبه كرئيس تنفيذي لشركة TNK-BP، ونجحت شركة AAR في تعيين رئيسها ميخائيل فريدمان رئيسًا تنفيذيًا مؤقتًا.

بعد تسوية النزاع، كان الرأي السائد أنه على الرغم من زيادة نفوذ رابطة صناعات النفط والغاز (AAR)، فإن شركة بريتيش بتروليوم (BP) ستكون راضية بالاحتفاظ بحصتها البالغة 50%، حيث مثّلت شركة TNK BP نسبة 24% من إنتاج بريتيش بتروليوم و19% من إجمالي احتياطياتها في عام 2007. وكان بعض المستثمرين يخشون أن تفقد بريتيش بتروليوم حصتها في TNK-BP مقابل تعويض ضئيل. ^{[ 12 ]} ووصف توني هايوارد ، الرئيس التنفيذي لشركة بريتيش بتروليوم آنذاك، المذكرة المكونة من خمس صفحات بأنها "طريقة منطقية وعملية للغاية للتطلع إلى المستقبل". ^{[ 11 ]}

في يناير 2010، عقدت شركة بي بي ومساهموها الروس أول مؤتمر صحفي مشترك لهم للإعلان عن زوال التوترات بينهم وأن آفاق شركة تي إن كيه-بي بي مشرقة. ^{[ 13 ]}

في يناير/كانون الثاني 2011، أبرمت شركة بي بي وشركة النفط الحكومية الروسية روسنفت شراكة استراتيجية لتطوير مشاريع القطب الشمالي . وفي مارس/آذار من العام نفسه، أصدرت محكمة التحكيم الدولية في ستوكهولم قرارًا بإلغاء صفقة بي بي-روسنفت لمخالفتها الترتيبات التعاقدية السابقة بين شركة تي إن كيه وشركة بي بي. وكانت بي بي قد وقّعت سابقًا اتفاقية مساهمة مع شركة إيه إيه آر، تنص على أن تكون شركة تي إن كيه-بي بي هي الكيان المؤسسي الرئيسي لعمليات بي بي في مجال النفط والغاز في روسيا. ^{[ 14 ]} وأدى الإجراء القانوني الذي اتخذته شركة إيه إيه آر ومطالبات المساهمين الأقلية إلى انهيار صفقة بي بي-روسنفت في أغسطس/آب 2011، حيث حلت إكسون موبيل محل بي بي كشريك استراتيجي أجنبي لروسنفت في القطب الشمالي.

تعرضت شركة TNK-BP لانتقادات حادة بسبب حوادث تسرب النفط في سيبيريا. في عام 2012، أعلن وزير الموارد الطبيعية الروسي، يوري تروتنيف، أن الجهات التنظيمية تعتزم مطالبة الشركة بتعويضات باعتبارها واحدة من أكبر الملوثين لأحواض نهري أوب وينيسي في سيبيريا. كما أوصى الشركة بإعداد خطة لاستبدال خطوط أنابيبها. يتسرب سنوياً ما بين 300 ألف و500 ألف طن من النفط ومشتقاته إلى أحواض نهري أوب وينيسي، وتُعد TNK-BP المتسبب الأكبر في هذه الكارثة. في عام 2011، أبلغت TNK-BP عن 1186 حالة تمزق في خطوط الأنابيب. ووفقاً للشركة، فقد أنفقت 2.1 مليار دولار أمريكي على عمليات التنظيف منذ عام 2003، وأنشأت صندوقاً بقيمة 500 مليون دولار أمريكي "لحل المشاكل البيئية المتراكمة منذ عام 1962". ^{[ 15 ] [ 16 ]}

• صناعة النفط في روسيا

• الموقع الرسمي