التكامل الرأسي

📅 آخر تحديث: ١٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١٧ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 4 صور
الموسوعة الحرة

رسم بياني يوضح التكامل الأفقي ويقارنه بالتكامل الرأسي

في الاقتصاد الجزئي والإدارة والاقتصاد السياسي الدولي ، يُعرف التكامل الرأسي ، أو ما يُسمى أيضًا بالتوحيد الرأسي، بأنه ترتيب يتم فيه دمج سلسلة التوريد لشركة ما وامتلاكها من قبلها. عادةً ما يُنتج كل عضو في سلسلة التوريد منتجًا مختلفًا أو خدمة (خاصة بسوق معين)، وتتكامل هذه المنتجات لتلبية حاجة مشتركة. [ 1 ] ويختلف هذا عن التكامل الأفقي ، حيث تُنتج الشركة عدة سلع مترابطة. كما يُستخدم مصطلح التكامل الرأسي لوصف أساليب إدارية تُخضع أجزاءً كبيرة من سلسلة التوريد ليس فقط لملكية مشتركة، بل أيضًا لمؤسسة واحدة (كما حدث في عشرينيات القرن الماضي عندما بدأ مجمع فورد ريفر روج بتصنيع معظم فولاذاته الخاصة بدلًا من شرائها من الموردين).

قد يكون التكامل الرأسي مرغوبًا فيه لأنه يضمن الإمدادات اللازمة للشركة لإنتاج منتجها والسوق اللازم لبيعه، ولكنه قد يصبح غير مرغوب فيه عندما تصبح ممارسات الشركة منافية للمنافسة وتعيق المنافسة الحرة في سوق مفتوحة. يُعد التكامل الرأسي أحد أساليب تجنب مشكلة الاحتكار . يُطلق على الاحتكار الناتج عن التكامل الرأسي اسم الاحتكار الرأسي : يقيس البُعد الرأسي في سلسلة التوريد بُعد الشركة عن المستهلكين النهائيين؛ على سبيل المثال، الشركة التي تبيع مباشرةً للمستهلكين يكون موقعها الرأسي صفرًا، والشركة التي تُورّد لهذه الشركة يكون موقعها الرأسي واحدًا، وهكذا. [ 2 ]

قياس

يمكن قياس التكامل الرأسي للشركة باستخدام نسبة صافي الناتج الحقيقي :

0<نسبة صافي الناتج الحقيقي=القيمة المضافةإجمالي قيمة الإنتاج<1{\displaystyle 0<{\text{نسبة صافي الناتج الحقيقي}}={\frac {\text{القيمة المضافة}}{\text{إجمالي قيمة الإنتاج}}}<1}

القيمة المضافة هي الفرق بين إيرادات الشركة والخدمات المشتراة من الخارج، مثل الربح أو الأجور الإجمالية أو تكاليف العمالة الأخرى غير الأجور .

باختصار، كلما قل اعتماد الشركة على مصادر خارجية، زادت درجة التكامل الرأسي - أو تميل درجة التكامل نحو واحد، مما يمثل درجة عالية من التكامل الرأسي.

وهذا يعني أيضاً أنه كلما انخفض التكامل الرأسي - أي كلما زادت نسبة المكونات والخدمات المشتراة - انخفضت نسبة صافي الناتج الحقيقي، لأن هذا يقلل من خلق القيمة. [ 2 ]

التوسع الرأسي

غالباً ما يرتبط التكامل الرأسي ارتباطاً وثيقاً بالتوسع الرأسي، والذي يُعرف في علم الاقتصاد بأنه نمو المؤسسة التجارية من خلال الاستحواذ على شركات تُنتج السلع الوسيطة التي تحتاجها أو تُساعدها في تسويق منتجاتها وتوزيعها. قد ترغب الشركة في هذا التوسع لتأمين الإمدادات اللازمة لإنتاج منتجاتها والسوق اللازم لبيعها. إلا أن هذا التوسع قد يصبح غير مرغوب فيه على مستوى النظام ككل عندما يُصبح مُضاداً للمنافسة ويُعيق المنافسة الحرة في سوق مفتوحة.

والنتيجة هي أعمال أكثر كفاءة بتكاليف أقل وأرباح أعلى. أما الجانب السلبي، فعندما يؤدي التوسع الرأسي إلى احتكار منتج أو خدمة، قد يتطلب الأمر إجراءات تنظيمية لتصحيح السلوكيات المنافية للمنافسة. ويرتبط بالتوسع الرأسي التوسع الأفقي ، وهو نمو المؤسسة التجارية من خلال الاستحواذ على شركات مماثلة، بهدف تحقيق وفورات الحجم .

يُعرف التوسع الرأسي أيضًا بالاستحواذ الرأسي. ويمكن استخدام التوسع الرأسي أو عمليات الاستحواذ لزيادة المبيعات واكتساب قوة سوقية. ويُعد استحواذ شركة نيوز كوربوريشن على شركة دايركت تي في مثالًا على التوسع الرأسي الأمامي أو الاستحواذ. دايركت تي في هي شركة تلفزيونية فضائية تُمكّن نيوز كوربوريشن من توزيع المزيد من محتواها الإعلامي: الأخبار والأفلام والبرامج التلفزيونية. أما استحواذ شركة كومكاست على شبكة إن بي سي فهو مثال على التكامل الرأسي الخلفي. فعلى سبيل المثال، في الولايات المتحدة، تُعد حماية الجمهور من احتكارات الاتصالات التي قد تُبنى بهذه الطريقة إحدى مهام لجنة الاتصالات الفيدرالية .

تشير نتائج الباحثين إلى أن التكامل الرأسي قد يُلغي انخفاض أوجه القصور الناجمة عن سلاسل القيمة الرأسية في السوق، بما في ذلك أسعار المنتجات النهائية أو هامش الربح المزدوج. ويمكن أن يُساعد تطبيق التكامل الرأسي في بيئات أكثر تعقيدًا الشركات على التغلب على إخفاقات السوق (كالأسواق ذات تكاليف المعاملات المرتفعة أو خصائص الأصول الفريدة). كما حدد الباحثون المخاطر والحدود المحتملة التي قد تنشأ في ظل التكامل الرأسي، بما في ذلك المنافس المحتمل، وتعزيز التواطؤ الأفقي، ونشوء عوائق أمام دخول السوق. ومع ذلك، لا يزال الجدل قائمًا حول ما إذا كانت الكفاءات المتوقعة من التكامل الرأسي قد تُؤدي إلى ضرر تنافسي في السوق. ويخلص البعض إلى أن الكفاءات في كثير من الحالات تفوق المخاطر المحتملة. [ 3 ]

ثلاثة أنواع من التكامل الرأسي

على عكس التكامل الأفقي ، الذي يُمثل اندماج العديد من الشركات التي تُدير نفس الجزء من عملية الإنتاج، يتميز التكامل الرأسي بشركة واحدة تُشارك في أجزاء مختلفة من الإنتاج (مثل زراعة المواد الخام، والتصنيع، والنقل، والتسويق، و/أو البيع بالتجزئة ). يُعرّف التكامل الرأسي بأنه مدى امتلاك الشركة لمورديها في المراحل السابقة من سلسلة التوريد ومشتريها في المراحل اللاحقة. وتختلف هذه الاختلافات باختلاف موقع الشركة في سلسلة التوريد. وهناك ثلاثة أنواع من التكامل الرأسي: التكامل الرأسي العكسي (في المراحل السابقة من سلسلة التوريد)، والتكامل الرأسي الأمامي (في المراحل اللاحقة من سلسلة التوريد)، والتكامل الرأسي المتوازن (في كل من المراحل السابقة واللاحقة من سلسلة التوريد).

ميز بين التكامل الخلفي والتكامل الأمامي والتكامل المتوازن
  • التكامل الرأسي العكسي: تُمارس الشركة التكامل الرأسي العكسي عندما تُسيطر على شركات تابعة تُنتج بعض المدخلات المستخدمة في إنتاج منتجاتها. على سبيل المثال، قد تمتلك شركة سيارات شركة إطارات ، وشركة زجاج ، وشركة معادن. يهدف التحكم في هذه الشركات التابعة الثلاث إلى توفير إمدادات مستقرة من المدخلات وضمان جودة متسقة في المنتج النهائي. كان هذا هو النهج التجاري الرئيسي لشركة فورد وغيرها من شركات السيارات في عشرينيات القرن الماضي، حيث سعت إلى استخدام تصاميم مُختارة بعناية من قِبل مهندسي فورد، مع تقليل التكاليف إلى أدنى حد من خلال دمج إنتاج السيارات وقطع غيارها، كما هو مُوضح في مُجمع فورد ريفر روج . [ 4 ] يُؤدي هذا النوع من التكامل أيضًا إلى زيادة صعوبة دخول الشركات الجديدة إلى الصناعة. يُتيح التحكم في الشركات التابعة التي تُنتج المواد الخام اللازمة لعملية الإنتاج للشركة القدرة على منع المنافسين والوافدين الجدد من الوصول إلى الموارد. كما يُمكنها قطع سلسلة التوريد عن المشترين المنافسين، وبالتالي تعزيز مكانتها في صناعتها. [ 5 ]
  • التكامل الرأسي الأمامي: تميل الشركة إلى التكامل الرأسي الأمامي عندما تسيطر على مراكز التوزيع وتجار التجزئة الذين تُباع منتجاتها لديهم. مثال على ذلك شركة تخمير تمتلك وتدير عددًا من الحانات أو المقاهي. على عكس التكامل الرأسي الخلفي، الذي يهدف إلى خفض تكاليف الإنتاج، يسمح التكامل الرأسي الأمامي للشركة بتقليل تكاليف التوزيع. يشمل ذلك تجنب دفع الضرائب على عمليات التبادل بين مراحل سلسلة الإنتاج، وتجاوز لوائح الأسعار الأخرى، والاستغناء عن الأسواق الوسيطة. إضافةً إلى ذلك، تتمتع الشركة بصلاحية رفض دعم مبيعات مراكز التوزيع وتجار التجزئة المنافسين. ومثل التكامل الرأسي الخلفي، تزيد هذه القدرة من عوائق دخول السوق. [ 5 ]
  • التكامل الرأسي المتوازن: تُحقق الشركة التكامل الرأسي المتوازن عندما تُمارس كلاً من التكامل الرأسي العكسي والتكامل الرأسي الأمامي. يُتيح هذا للشركة السيطرة الكاملة على عملية إنتاج وتوزيع منتج مُعين. ويُعدّ المنتج المُصنّع في شركة مُتكاملة مثالاً على كفاءة التصنيع من حيث التكلفة.

يُعدّ إلغاء الوساطة شكلاً من أشكال التكامل الرأسي عندما تتولى إدارات المشتريات الدور السابق لتجار الجملة في الحصول على المنتجات. [ 6 ]

لكي ينجح التكامل الرأسي، يجب أن يكون المديرون قادرين على تكييف نهجهم الإداري ليُكمّل التغييرات في الأنشطة الوظيفية التي يصاحبها هذا التحول. ينبغي على المديرين التأكد من قدرة شركاتهم على الاستفادة من المعرفة الوظيفية الحالية من خلال التنظيم، وفي الوقت نفسه السماح بتطوير معارف وظيفية جديدة. مع ذلك، قد تُشكّل الظروف البيئية عاملاً حاسماً في تحديد مدى نجاح التكامل الرأسي. [ 7 ]

عوامل التأثير في التكامل الرأسي

  • التكنولوجيا  : تقل احتمالية التكامل الرأسي بين الصناعتين عندما تكون صناعة التوريد أكثر اعتمادًا على التكنولوجيا، بينما تكون صناعة الإنتاج أقل اعتمادًا عليها. إضافةً إلى ذلك، يزداد تأثير هذه العوامل عندما تمثل مدخلات صناعة التوريد نسبة كبيرة من إجمالي التكاليف التي تتكبدها صناعة الإنتاج. [ 8 ]
  • تكلفة التحويل وتمايز المنتجات  : استنادًا إلى رؤية جديدة مفادها أن خيارات حوافز التسعير لدى المنتج في المراحل النهائية من سلسلة التوريد قد تتغير بفعل التكامل الرأسي، فمن المرجح أن تتحول شركات سلسلة التوريد إلى مورد مختلف إذا كان استثمار الشركات في علاقة معينة منخفضًا، أو إذا كان سوق المدخلات مشابهًا للسوق الفورية. في هذه الحالة، من المرجح أن يكون لعمليات الاندماج والاستحواذ الرأسية تأثير إيجابي على المستهلكين. مع ذلك، إذا كانت تكاليف تحويل الموردين مرتفعة، فإن تأثير التكامل الرأسي على المستهلكين يعتمد على درجة تمايز منتجات سلسلة التوريد. إذا كان منتج سلسلة التوريد متميزًا بشكل كبير، فمن المرجح أن يكون التكامل الرأسي مفيدًا للمستهلكين. في المقابل، إذا كانت منتجات سلسلة التوريد بدائل قريبة، فمن المرجح أن يضر التكامل الرأسي بالمستهلكين. [ 9 ]

المشاكل والفوائد

تُثير التكاملات الرأسية العديد من المشكلات والفوائد في النظام الاقتصادي . تشمل المشكلات التي قد تنجم عنها الاستثمارات الرأسمالية الضخمة اللازمة لإنشاء المصانع وشرائها والحفاظ على أرباح فعّالة. كما أن التطور التكنولوجي السريع قد يزيد من صعوبات التكامل ويرفع التكاليف. وقد يُمثل امتلاك مهارات تجارية مختلفة عند دخول قطاعات جديدة من سلسلة التوريد تحديًا للشركة. [ 10 ] ومن المشكلات الأخرى التي قد تنجم عن التكامل الرأسي تضارب الأهداف بين الشركات المختلفة في سلسلة التوريد. فمع عمل كل شركة وفق أنظمة مختلفة، قد يُسبب التكامل مشكلات أولية في الإدارة والإنتاج. [ 11 ] كما يُصبح التكامل الرأسي خطيرًا عند ظهور مشكلات احتكارية في الاقتصاد الرأسمالي. فعندها، تُزال المنافسة وتستحوذ شركة واحدة على سلطة السيطرة على جميع الشركات في سلسلة التوريد الخاصة بها. [ 12 ]

تُرجّح الشركات الكبيرة استخدام التكامل الرأسي أكثر من الشركات الصغيرة، نظرًا لامتلاكها موارد أكبر لإدارة كل مرحلة من مراحل الإنتاج (مثل التوسع الكبير والتمويل). يتيح التكامل الرأسي التحكم في الإنتاج من البداية إلى النهاية. ويتطلب من الشركة التركيز ليس فقط على نشاطها الأساسي، بل أيضًا على عدة مجالات معقدة مثل توريد المواد الخام وإيجاد شركاء التصنيع، والتوزيع، وبيع المنتج في نهاية المطاف.

من فوائد التكامل الرأسي أنه يُحسّن هوامش الربح أو يُزيل النفوذ الذي قد تتمتع به الشركات الأخرى أو المشترون على الشركة. [ 13 ] كما يُتيح التكامل الرأسي تنسيقًا أفضل بين شركات الإنتاج والتوزيع، ويُقلل تكلفة تبادل السلع بين الشركات ضمن سلسلة التوريد. [ 11 ] وتصبح العمليات التشغيلية أكثر اتساقًا ووضوحًا مع اندماج إدارات هذه الشركات تدريجيًا. [ 11 ] ونادرًا ما تحتاج الشركات المتكاملة رأسيًا للقلق بشأن كفاية إمداداتها من المواد، لأنها تُسيطر عمومًا على المرافق التي تُوفرها. [ 14 ] كما تُنشئ الشركة المتكاملة رأسيًا حواجز دخول عالية إلى اقتصادها، مما يُزيل معظم المنافسة المحتملة. [ 14 ] ويُمكن أن يكون تطبيق التكامل الرأسي مفيدًا لأنه يُقلل المسافة التي تفصل الموردين والعملاء عن الموارد أو المعلومات، مما يُعزز الأرباح والكفاءة. [ 15 ]

تترتب على التكامل الرأسي مكاسب وخسائر داخلية وخارجية على مستوى المجتمع، وتختلف هذه المكاسب والخسائر تبعًا لحالة التكنولوجيا في الصناعات المعنية، بما يتوافق تقريبًا مع مراحل دورة حياة الصناعة. تمثل التكنولوجيا الثابتة أبسط الحالات، حيث دُرست المكاسب والخسائر فيها باستفاضة. عادةً ما تفشل الشركة المتكاملة رأسيًا عندما تكون المعاملات في السوق محفوفة بالمخاطر أو عندما تكون العقود التي تغطي هذه المخاطر مكلفة للغاية من حيث الإدارة، كما هو الحال مع كثرة المعاملات وقلة عدد المشترين والبائعين.

المكاسب الداخلية

  • انخفاض تكاليف المعاملات
  • تزامن العرض والطلب على طول سلسلة المنتجات
  • انخفاض مستوى عدم اليقين وزيادة الاستثمار
  • الاستحواذ على هوامش الربح من المراحل السابقة أو اللاحقة
  • القدرة على احتكار السوق في جميع مراحل السلسلة من خلال الاستحواذ على السوق
  • الاستقلال الاستراتيجي (خاصة إذا كانت المدخلات المهمة نادرة أو شديدة التقلب في السعر، مثل المعادن الأرضية النادرة ).
  • تعزيز علاقات الشركة مع مورديها [ 15 ]
  • خفض عتبة الدخول. يجب حماية مرحلة الفائض المرتفع المستدام بحواجز أمام الدخول. ونتيجة لذلك، يستطيع الداخل المتكامل رأسياً توسيع هذه الحواجز بتكلفة أقل من قيمة الفوائض الحالية. [ 16 ]

الخسائر الداخلية

  • ارتفاع التكاليف المالية والتنظيمية المترتبة على التحول إلى موردين/مشترين آخرين
  • ضعف الحافز على الأداء الجيد في بداية سلسلة التوريد، حيث تكون المبيعات مضمونة، وقد يتم دمج الجودة الرديئة مع مدخلات أخرى في مراحل التصنيع اللاحقة.
  • مسألة الاستثمار المحدد وموازنة القدرات
  • قد يؤدي تطوير كفاءات أعمال جديدة إلى المساس بالكفاءات الحالية.
  • الصراعات في إدارة المخزون بعد التكامل [ 11 ]
  • قد يزداد عدم اليقين بشأن الطلب بسبب عدم استقرار المخزون [ 11 ]
  • تخصيص موارد الشراء المحدودة بين الموردين وكذلك إنتاج السلع أو الخدمات [ 15 ]

فوائد للمجتمع

  • فرص أفضل لنمو الاستثمار من خلال تقليل حالة عدم اليقين
  • غالباً ما تكون الشركات المحلية في وضع أفضل في مواجهة المنافسة الأجنبية
  • خفض أسعار المستهلكين عن طريق تقليل هامش الربح من الوسطاء [ 17 ]
  • تحقيق أقصى قدر من الأرباح من بيع المنتجات أو الخدمات. [ 15 ]

خسائر للمجتمع

التكامل الرأسي في ألمانيا

يُقاس التكامل الرأسي عادةً بين الاقتصاديين الألمان على مستوى الشركات الفردية، وليس عبر الشركات المندمجة أو الشركات التابعة. ويُستخدم مؤشر صافي الناتج الحقيقي ، أو Fertigungstiefe ، لقياس مساهمة كل شركة في سلسلة قيمة المنتج. [ 18 ] وقد شاع استخدام هذا المصطلح، وتأثيره العالمي اللاحق على التكامل الرأسي، [ 19 ] لأول مرة خارج ألمانيا في كتاب هيرمان سيمون الصادر عام 1996 بعنوان " الأبطال الخفيون : دروس من 500 من أفضل الشركات غير المعروفة في العالم". [ 20 ]

تغيب العديد من الشركات الناجحة للغاية عن أنظار أولئك الذين يختص عملهم بمعرفة كل شيء (وسائل الإعلام)، وفهم كل شيء (العلماء)، وتحسين كل شيء (المستشارون). هذا هو مجال أفضل الشركات المتوسطة الحجم في العالم، عالم "الأبطال الخفيين".

أدى إرث ألمانيا العريق في التصنيع الصناعي وتركيزها على التميز الهندسي إلى تفضيلها للتكامل الرأسي كوسيلة للحفاظ على السيطرة على الإنتاج، لا سيما العمليات والجودة. وقد أسهمت السمات الثقافية المشتركة لألمانيا، بما في ذلك اهتمامها الكبير بالتعليم العالي، والعلاقات بين الشركات، وتبادل المعرفة بين مختلف القطاعات، في التطور المستمر للشركات المتكاملة رأسياً. [ 21 ] وعلى عكس الولايات المتحدة، عادةً ما تلجأ الشركات الألمانية إلى التكامل الرأسي من خلال توسيع أعمالها القائمة، بدلاً من الاندماج مع الموردين أو الموزعين أو الاستحواذ عليهم.

على المستوى الوطني، يُستخدم أحيانًا مؤشر صافي الناتج الحقيقي لقياس مستوى التكامل الرأسي داخل الدولة، أو لتحديد نسبة القيمة المضافة المحلية إلى المنتجات المستوردة. ورغم شيوع استخدامه في ألمانيا، [ 18 ] فقد طبّقه الباحثون على دول أخرى، مثل تايوان. [ 22 ]

أمثلة تاريخية ومعاصرة

قبل الحرب العالمية الأولى ، تميزت الصناعات الألمانية، كصناعة القطن والمنسوجات، بدرجة عالية نسبياً من التكامل الرأسي. [ 23 ] بعد الحرب العالمية الثانية ، أشارت وزارة الخارجية الأمريكية إلى دعم ألمانيا لدمج إنتاجها من الفحم والصلب بموجب خطة شومان . [ 24 ]

عند نشر كتاب سيمون عام 1996، كانت ألمانيا أكبر مُصدِّر عالميًا، ولا تزال ثالث أكبر مُصدِّر للسلع حتى عام 2023، بقيمة 2,104,251 مليون دولار أمريكي سنويًا. [ 25 ] ومن المتوقع أن تُسهم مبادرات الثورة الصناعية الرابعة وتدفقات التجارة في زيادة مستوى التكامل الرأسي داخل الشركات الصغيرة والمتوسطة. [ 26 ]

لا تزال شركات تصنيع السيارات، مثل فولكس فاجن، ملتزمة بالتكامل الرأسي في سعيها للتحول نحو تصنيع السيارات الكهربائية، بما في ذلك تطوير مواقع تصنيع البطاريات الخاصة بها وتأمين الوصول إلى المواد الخام. [ 27 ] وبالمثل، جددت شركة رودي آند شوارتز التزامها بمستوى عالٍ من التكامل الرأسي في عام 2022، في أعقاب جائحة كوفيد-19 .

لطالما شكل التكامل الرأسي لأسواق الكهرباء في ألمانيا مشكلة معروفة منذ عام 2005. [ 28 ] وفي عام 2021، قررت المحكمة الأوروبية أن المفاهيم الألمانية للتكامل الرأسي، وتحديداً تلك المتعلقة بإنتاج/توريد ونقل/توزيع/تخزين الكهرباء والغاز الطبيعي، كانت ضيقة للغاية ولا تلتزم بمتطلبات توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن الكهرباء وتوجيه الاتحاد الأوروبي بشأن الغاز الطبيعي . [ 29 ]

التكامل الرأسي في أمريكا

الرئيس الأمريكي ثيودور روزفلت مصورًا في صورة هرقل الرضيع وهو يصارع شركة ستاندرد أويل في رسم كاريكاتوري لمجلة باك عام 1906 من رسم فرانك أ. نانكيفيل

تُجسّد العديد من الشركات الكبرى، مثل جنرال فودز، وشركة كارنيجي للصلب ، ونظام بيل ، وآبل ، واستوديوهات الترفيه الأمريكية، وصناعة اللحوم الأمريكية، وشركة فورد للسيارات ، وسي في إس ، وأمازون، نموذج الاندماج الرأسي. ومن الجدير بالذكر أن نجاح الاندماج الرأسي لشركة ستاندرد أويل ساهم في تطورات هامة في قانون مكافحة الاحتكار الأمريكي عام 1890، مما حدّ بشكل كبير من التوسع الرأسي للشركات.

طعام

في عام ١٩٢٤، حصل كلارنس بيردساي على براءة اختراع "آلة تجميد بيردساي" وأسس شركة جنرال سي فود. لم يكن بمقدور أعضاء سلسلة التوريد، كالمزارعين وتجار التجزئة الصغار، تحمل التكلفة الباهظة للمعدات، لذا وفرها لهم بيردساي. في عام ١٩٢٩، اشترت شركة بوستوم سيريالز وشركة غولدمان ساكس التجارية شركة بيردساي وبراءة اختراعها . عُرفت الشركة لاحقًا باسم جنرال فودز . احتفظت الشركة باسم بيردساي، الذي قُسّم إلى كلمتين (بيردز آي) لاستخدامه كعلامة تجارية. دُفع لبيردساي ٢٠ مليون دولار مقابل براءات الاختراع ومليوني دولار مقابل الأصول.

وقد لاحظت شركة بيردز آي منذ ذلك الحين سلبيات التكامل الرأسي، حيث ترتبط به تكاليف ثابتة، مثل العقارات والمصانع والمعدات، والتي لا يمكن تخفيضها بشكل كبير عند انخفاض احتياجات الإنتاج، بالإضافة إلى هيكل تنظيمي أكبر لا يستطيع الاستجابة بسرعة لتغيرات السوق. [ 30 ] [ 31 ]

شركات التكنولوجيا الكبرى

وقد أشير إلى شركات التكنولوجيا الكبرى مثل ألفابت وأمازون كأمثلة على الشركات المتكاملة رأسياً وأفقياً. [ 32 ]

الصلب والنفط

تُعدّ شركة كارنيجي للصلب مثالاً على النهج الأمريكي الأولي للتكامل الرأسي، حيث لم تقتصر سيطرة الشركة على مصانع إنتاج الصلب فحسب، بل شملت أيضاً مناجم استخراج الفحم وخام الحديد ، وشحن المواد الخام، وأفران فحم الكوك ، وغيرها. ركزت الشركة بشكل كبير على تنمية المواهب داخلياً من القاعدة إلى القمة، بدلاً من استقدامها من شركات أخرى. [ 33 ] لاحقاً، أنشأ كارنيجي معهداً للتعليم العالي لتعليم عمليات صناعة الصلب للجيل القادم.

غالباً ما تتبنى شركات النفط الوطنية (مثل بتروناس ) هيكلاً متكاملاً رأسياً، ما يعني أنها تعمل على امتداد سلسلة التوريد بأكملها، بدءاً من تحديد مواقع المكامن ، مروراً بحفر واستخراج النفط الخام ، ونقله حول العالم، وتكريره إلى منتجات بترولية كالبنزين ، وصولاً إلى توزيع الوقود على محطات البيع بالتجزئة التابعة لها، لبيعه للمستهلكين. جمعت شركة ستاندرد أويل بين الاستخراج والنقل والتكرير والتوزيع بالجملة والبيع بالتجزئة في محطات الوقود التابعة لها، ما جعل تكاملها الرأسي في سوق البترول يقترب من الاحتكار . في عام 1890، سيطرت ستاندرد أويل على 88% من تدفقات النفط المكرر في الولايات المتحدة. ونتيجة لذلك، أصدر الكونغرس الأمريكي قانون شيرمان لمكافحة الاحتكار في عام 1890، والذي تم تنفيذه في قضية ستاندرد أويل ضد الولايات المتحدة .

الاتصالات والحوسبة

كانت شركات الهاتف في معظم القرن العشرين، ولا سيما أكبرها ( نظام بيل )، متكاملة، حيث كانت تصنع هواتفها وكابلاتها ومعدات مقاسمها الهاتفية وغيرها من اللوازم بنفسها . [ 34 ] يُعد نظام بيل مثالًا على صناعة لا يمكنها التطور بكفاءة دون التكامل الرأسي. ولتنفيذ نظام اتصالات يربط المدن في جميع أنحاء الدولة بشكل موثوق، كان التكامل الرأسي ضروريًا. وقد ضمنت هذه الخطوة الاستراتيجية أن تكون أسلاك النظام وتصنيعه وإدارته متسقة وفعالة على مستوى الدولة. [ 35 ]

تفاحة

اعتمدت شركة آبل استراتيجية التكامل الرأسي منذ عام 1980، حيث ركزت استراتيجيتها التجارية على تطويرها الخاص للأجهزة والبرامج المتكاملة، ولاحقًا الخدمات. وشمل ذلك دمج برامجها (عبر واجهات برمجة التطبيقات لمطوري تطبيقات الطرف الثالث) مع أجهزتها، بالإضافة إلى التكامل الأمامي مع متاجر البيع بالتجزئة التابعة لها، مما سمح لها ببيع منتجاتها مباشرةً للعملاء والتحكم في أسعار أسواقها. [ 3 ] تتميز آبل بكونها شركة رائدة في مجال الاقتصاد ، حيث تمارس سيطرتها على سلسلة القيمة بأكملها، دون تصنيع كل شيء بشكل مباشر، مثل تجميع أجهزة آيفون بواسطة شريكها التصنيعي فوكسكون . [ 36 ]

ترفيه

منذ أوائل عشرينيات القرن العشرين وحتى أوائل خمسينياته، تطورت صناعة السينما الأمريكية لتصبح صناعة تسيطر عليها بضع شركات، وهو وضع يُعرف باسم " احتكار القلة الناضج "، حيث كانت تقودها ثمانية استوديوهات سينمائية رئيسية ، أقواها استوديوهات "الخمسة الكبار": إم جي إم ، ووارنر براذرز ، وتوينتيث سينشري فوكس ، وباراماونت بيكتشرز ، وآر كي أو . [ 37 ] كانت هذه الاستوديوهات متكاملة تمامًا، لا تقتصر على إنتاج وتوزيع الأفلام فحسب، بل تدير أيضًا دور السينما الخاصة بها ؛ أما "الثلاثة الصغار"، وهم يونيفرسال ستوديوز ، وكولومبيا بيكتشرز ، ويونايتد آرتيستس ، فقد أنتجوا ووزعوا الأفلام الروائية الطويلة لكنهم لم يمتلكوا دور عرض.

شكّلت قضية التكامل الرأسي (المعروف أيضًا بالملكية المشتركة) محور اهتمام صانعي السياسات نظرًا لاحتمالية ظهور ممارسات منافية للمنافسة مرتبطة بالتأثير على السوق. فعلى سبيل المثال، في قضية الولايات المتحدة ضد باراماونت بيكتشرز، أمرت المحكمة العليا الاستوديوهات الخمسة المتكاملة رأسيًا ببيع سلاسل دور العرض السينمائي التابعة لها، وحظرت جميع الممارسات التجارية ( الولايات المتحدة ضد باراماونت بيكتشرز ، 1948). [ 38 ] وقد حدّد انتشار التكامل الرأسي بشكل كامل العلاقات بين الاستوديوهات وشبكات البث، وعدّل معايير التمويل. بدأت شبكات البث بتنظيم المحتوى الذي تنتجه الاستوديوهات المملوكة بشكل مشترك، واشترطت الحصول على جزء من عائدات التوزيع لضمان عرض أي برنامج إذا كان من إنتاج استوديو غير مملوك بشكل مشترك. [ 39 ] واستجابةً لذلك، غيّرت الاستوديوهات جذريًا طريقة إنتاجها للأفلام وممارسة أعمالها. فمع افتقارها للموارد المالية والمواهب المتعاقدة التي كانت تسيطر عليها سابقًا، أصبحت تعتمد على المنتجين المستقلين الذين يساهمون بجزء من الميزانية مقابل حقوق التوزيع. [ 40 ]

قد تمتلك بعض التكتلات الإعلامية ، على نحو مماثل، محطات بث تلفزيوني (سواءً عبر الأثير أو الكابل)، وشركات إنتاج تُنتج محتوى لشبكاتها، بالإضافة إلى امتلاكها للخدمات التي تُوزّع هذا المحتوى على المشاهدين (مثل مزودي خدمات التلفزيون والإنترنت). وتُعدّ شركات AT&T ، و Bell Canada ، و Comcast ، و Sky plc ، و Rogers Communications مثالاً على التكامل الرأسي في هذا المجال ، حيث تُدير شركات إعلامية تابعة (مثل WarnerMedia ، و Bell Media ، و NBCUniversal ، و Rogers Media )، وتُقدّم خدمات "الحزمة الثلاثية" التي تشمل التلفزيون والإنترنت والهاتف في بعض الأسواق (مثل Bell Satellite TV / Bell Internet ، و Rogers Cable ، و Xfinity ، وخدمات Sky الفضائية للتلفزيون والإنترنت). علاوة على ذلك، تمتلك Bell وRogers مزودي خدمات لاسلكية، هما Bell Mobility و Rogers Wireless ، بينما تُقيم Comcast شراكة مع Verizon Wireless لتقديم خدمة مشغل شبكة افتراضية متنقلة (MVNO) تحمل علامة Xfinity التجارية . وبالمثل، تمتلك سوني استثمارات إعلامية من خلال قسم سوني بيكتشرز ، تشمل محتوى الأفلام والبرامج التلفزيونية، بالإضافة إلى قنوات تلفزيونية، كما أنها تُصنّع أجهزة إلكترونية استهلاكية يمكن استخدامها لتشغيل المحتوى من إنتاجها ومن إنتاج جهات أخرى، بما في ذلك أجهزة التلفزيون والهواتف وأجهزة ألعاب الفيديو بلاي ستيشن . وتُعدّ AT&T أول شركة تكامل رأسي على الإطلاق، حيث تندرج شركة هواتف محمولة وشركة استوديوهات أفلام تحت مظلة واحدة.

زراعة

أصبح التكامل الرأسي من خلال عقود الإنتاج والتسويق النموذج السائد في إنتاج الثروة الحيوانية . حاليًا، يُنتج 90% من الدواجن، و69% من الخنازير، و29% من الأبقار بموجب عقود من خلال التكامل الرأسي. [ 41 ] تدعم وزارة الزراعة الأمريكية التكامل الرأسي لما له من أثر إيجابي على إنتاجية الغذاء. مع ذلك، "... يحصل المتعاقدون على حصة كبيرة من عائدات المزارع، والتي كان يُفترض سابقًا أن تذهب إلى عائلة المزارع". [ 42 ]

بموجب عقود الإنتاج، يقوم المزارعون بتربية حيوانات مملوكة لشركات التكامل الزراعي. تتضمن هذه العقود شروطًا تفصيلية للمزارعين، الذين يتقاضون أجورهم بناءً على كفاءتهم في استخدام الأعلاف التي توفرها شركة التكامل لتربية الحيوانات. يحدد العقد كيفية بناء المرافق، وكيفية إطعام الحيوانات وإيوائها ومعالجتها، وكيفية التعامل مع السماد والتخلص من الجيف. عمومًا، يحمي العقد شركة التكامل من المسؤولية القانونية. [ 41 ] يناقش جيم هايتاور ، في كتابه " تناول ما يروق لك " [ 43 ] ، دور المسؤولية هذا الذي تمارسه شركات الأغذية الكبرى. ويخلص إلى أنه في كثير من حالات التكامل الزراعي الرأسي، تحرم شركة التكامل ( شركة الأغذية ) المزارع من حق ريادة الأعمال. هذا يعني أن المزارع لا يستطيع البيع إلا من خلال شركة التكامل ولصالحها . ويجادل هايتاور بأن هذه القيود المفروضة على النمو المحدد تجرد المزارع من قدرته على البيع والإنتاج. في نهاية المطاف، يظل المنتج مقيدًا بالمعايير التي تحددها شركة التكامل. ومع ذلك، في الوقت نفسه، لا يزال المكامل يحتفظ بالمسؤولية المرتبطة بالمزارع. ويرى هايتاور أن هذا بمثابة ملكية بدون موثوقية. [ 44 ]

بموجب عقود التسويق، يوافق المزارعون مسبقاً على بيع حيواناتهم لشركات التكامل الزراعي وفقاً لنظام أسعار متفق عليه. وعموماً، تحمي هذه العقود شركة التكامل الزراعي من المسؤولية عن تصرفات المزارع، والسعر هو البند الوحيد القابل للتفاوض. [ 41 ]

الرعاية الصحية

في أنظمة الرعاية الصحية، يبرز التكامل الأفقي بشكل عام. مع ذلك، شهدت الولايات المتحدة عمليات اندماج رأسي كبرى، منها استحواذ CVS Health على Aetna ، واستحواذ Cigna على Express Scripts . نتج عن اندماج CVS Health وAetna دمج إحدى أكبر شركات التأمين الصحي في البلاد مع شركة أدوية منتشرة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. سمح هذا الاندماج الرأسي لـ CVS-Aetna بالتحكم بشكل أكبر في سلسلة الرعاية الصحية وتقديم الخدمات، ومنحها القدرة على توفير رعاية صحية عالية الجودة للمستهلكين. ومن أهم مزايا هذا الاندماج خفض تكاليف الرعاية الصحية. [ 45 ]

شركات الكهرباء

قبل موجة تحرير قطاع الكهرباء في نهاية القرن العشرين، كانت معظم شركات الكهرباء متكاملة رأسيًا، حيث كانت توفر توليد الكهرباء ونقلها وتوزيعها وبيعها . لم تكن هذه الشركات مجرد تكتلات ذات قسم محاسبة مشترك، بل كان هناك مركز ربح واحد فقط للمبيعات، ولم تكن تكاليف النقل والتوزيع منفصلة. أجبر التحرير الجزئي للقطاع في الولايات المتحدة عام 1978 ( قانون سياسات المرافق العامة والتنظيمية ) شركات الكهرباء على شراء الكهرباء من مصادر خارجية إذا كانت الأسعار تنافسية، مما أدى إلى ظهور منتجي طاقة مستقلين . ومن الانحرافات الأخرى عن نموذج التكامل الرأسي وجود شركات توزيع محلية في بعض المدن والمناطق. في الولايات المتحدة، وفرت 250 شركة متكاملة رأسيًا 85% من توليد الكهرباء. [ 46 ] وحتى عام 2022، كان نموذج "المرافق العامة" لا يزال مستخدمًا في بعض الولايات الأمريكية، وخاصة في غرب الجبال والسهول الكبرى وجنوب شرق البلاد . [ 47 ]

التكامل الرأسي في الصين

وقد أشير إلى شركتي بايدو وعلي بابا كمثالين على الشركات المتكاملة رأسياً وأفقياً. [ 32 ]

سعياً لزيادة الأرباح واكتساب حصة سوقية أكبر، طبّقت علي بابا التكامل الرأسي، معززةً بذلك استثماراتها لتشمل قطاعات أخرى غير منصة التجارة الإلكترونية. وقد رسّخت علي بابا ريادتها في السوق من خلال الاستحواذ التدريجي على شركات مكملة في مختلف الصناعات، بما في ذلك خدمات التوصيل والدفع. فعلى سبيل المثال، تمتلك علي بابا شركة Cainiao للخدمات اللوجستية ، التي تتولى التخزين والتوصيل النهائي للمنتجات المباعة عبر منصات علي بابا. [ 48 ] كما تدير علي باي، وهي منصة دفع مخصصة لتجارها. [ 49 ]

التكامل الرأسي في فرنسا

تستحوذ شركة إيسيلور لوكسوتيكا ، التي اندمجت مع إيسيلور ولوكسوتيكا ، على ما يصل إلى 30% من حصة السوق العالمية، كما أنها تمثل مليارات العدسات والإطارات المباعة سنويًا. قبل الاندماج، كانت لوكسوتيكا تمتلك أيضًا 80% من حصة سوق شركات تصنيع النظارات التصحيحية والواقية ، بالإضافة إلى امتلاكها العديد من متاجر التجزئة، وأقسام البصريات في متاجر تارجت وسيرز ، ومجموعات تأمين العيون الرئيسية، مثل آي ميد ، والتي أصبح العديد منها جزءًا من الشركة المندمجة. [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]

النظرية الاقتصادية

في النظرية الاقتصادية، دُرست التكاملية الرأسية في أدبيات العقود غير الكاملة التي طورها أوليفر هارت وزملاؤه. [ 54 ] [ 55 ] وقد وُسعت نظرية هارت من قِبل العديد من الباحثين. فعلى سبيل المثال، درس ديميزا ولوكوود (1998) ألعاب تفاوض مختلفة، [ 56 ] بينما أدخل شميتز (2006) مفهوم المعلومات غير المتماثلة في إطار العقود غير الكاملة. [ 57 ] في هذه النماذج الموسعة، قد تكون التكاملية الرأسية مثالية أحيانًا حتى لو كان على البائع وحده اتخاذ قرار الاستثمار.

يشير علم الاقتصاد الألماني عادةً إلى نسبة صافي الناتج الحقيقي لمراقبة جزء سلسلة القيمة المتأثر بالتكامل الرأسي للأعمال.

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ بيري، مارتن ك. (1989). "التكامل الرأسي: المحددات والآثار" . دليل التنظيم الصناعي . 1 : 183-255 . doi : 10.1016/S1573-448X(89)01007-1 . تاريخ الاسترجاع: 22 أكتوبر 2022 .
  2. 1 2 ديتريش آدم: إدارة الإنتاج . 8. أوفلاج. جابلر، فيسبادن 1997، ص 92
  3. 1 2 كلايسي، كلايسي؛ باساليسكو، برونو (نوفمبر 2020). "الأساس الاقتصادي للتكامل الرأسي في قطاع التكنولوجيا" (ملف PDF) . كوبنهاغن إيكونوميكس . تم الاطلاع عليه في 1 مايو 2022 .
  4. ↑ لانغلوا، ريتشارد ن.؛ روبرتسون، بول ل. (1989). "شرح التكامل الرأسي: دروس من صناعة السيارات الأمريكية" . مجلة التاريخ الاقتصادي . 49 (2): 361-375 . doi : 10.1017/S0022050700007993 . ISSN 0022-0507 . JSTOR 2124069. S2CID 10438933 .   
  5. 1 2 إيتغار، مايكل (1 مارس 1978). "آثار التكامل الرأسي الأمامي على أداء الخدمة في صناعة التوزيع" . مجلة الاقتصاد الصناعي . 26 (3): 249-255 . doi : 10.2307/2097868 . JSTOR 2097868 . 
  6. ↑ لازونيك، ويليام؛ تيس، ديفيد جيه. (8 مارس 2012). الابتكار الإداري: مقالات على نهج ألفريد دي. تشاندلر الابن . مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 978-0-19-969568-3.
  7. ↑ بيرفيت، ج.، غولدن، ب.أ.، وبريس، ج. (2002). التكامل الرأسي والأداء الاقتصادي: إطار القدرات الإدارية. قرار الإدارة، 40(3)، 217-226، doi : 10.1108/00251740210420165
  8. ↑ أسيموغلو، د.، غريفيث، ر.، أغيون، ب.، وزيليبوتي، ف. (2010). التكامل الرأسي والتكنولوجيا: النظرية والأدلة. مجلة الرابطة الاقتصادية الأوروبية، 8(5)، 989-1033، doi : 10.1111/j.1542-4774.2010.tb00546.x
  9. ↑ تشين، ي. (2001). حول عمليات الاندماج الرأسية وآثارها التنافسية. مجلة راند للاقتصاد، 32(4)، 667-685، doi : 10.2307/2696387
  10. ↑ "ما هو التكامل الرأسي؟" . ذا بالانس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 مارس 2023 .
  11. وان ، شيانغ ( 15 ديسمبر 2019). " ماذا حدث للمخزون والتكلفة بعد التكامل الرأسي؟ تحليل طولي مع مراعاة عدم اليقين في الطلب" . المجلة الدولية لبحوث الإنتاج . 57 (24): 7501-7519 . doi : 10.1080/00207543.2019.1584414 . S2CID 115689668 . 
  12. ↑ إدواردز، كورين د. (1953). "التكامل الرأسي ومشكلة الاحتكار" . مجلة التسويق . 17 (4): 404-410 . doi : 10.2307/1247017 . ISSN 0022-2429 . JSTOR 1247017 .  
  13. ↑ إدواردز، جانيس (12 سبتمبر 2014). "استراتيجيات التكامل الرأسي" .
  14. 1 2 بازيل، روبرت د. (1 يناير 1983). "هل التكامل الرأسي مربح؟" . مجلة هارفارد للأعمال . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0017-8012 . تاريخ الاسترجاع 21 مارس 2023 . 
  15. 1 2 3 4 هوانغ، جيه-جيه (2016)، اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد لمشاكل التكامل الرأسي والأفقي في المؤسسة. مجلة جمعية بحوث العمليات، 67(11)، 1363-1372، doi : 10.1057/jors.2016.24
  16. ↑ ستوكي، ج.، ووايت، د. (1993). متى ومتى لا يتم التكامل الرأسي. مجلة سلون للإدارة ، 34(3)، 71-83.
  17. ↑ وزارة العدل ولجنة التجارة الفيدرالية تقترحان مبادئ توجيهية مرتقبة للغاية بشأن عمليات الاندماج الرأسي
  18. 1 2 "ألمانيا: قطاعات الصناعة تخضع للاختبار" . بروغنوس . تم الاطلاع عليه في 3 يوليو 2025 .
  19. ↑ زيتلمان، راينر (15 يوليو 2019). "أسرار القيادة لدى الأبطال الخفيين" . فوربس . تم الاطلاع عليه في 3 يوليو 2025 .
  20. ^ سيمون هيرمان. لورينز، يورغن أولريش؛ سيمون ، هيرمان (1998). Die heimlichen Gewinner: die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer = (الأبطال المخفيون) (5. Aufl ed.). فرانكفورت/ماين: Campus-Verl. رقم ISBN  978-3-593-35460-6.
  21. ↑ ديساي، أشاي؛ موخرجي، أناندا (أبريل 2001). "تطور المنظمات المتكاملة رأسياً: دور السياق التاريخي" . مجلة قرارات الإدارة . 39 (3): 233-243 . doi : 10.1108/EUM0000000005454 – عبر ResearchGate.
  22. ↑ تشو، يو-هسي وتساي، تشون-ين. (2021). مصادر تقلبات الحساب الجاري في تايوان: 1989-2015. الاقتصاد التجريبي. 60. 10.1007/s00181-020-01829-z.
  23. ↑ براون، جون (يونيو 1992). "تنظيم السوق، والحماية، والتكامل الرأسي: صناعة المنسوجات القطنية الألمانية قبل عام 1914" . مجلة التاريخ الاقتصادي . 52 (2): 339-351 . doi : 10.1017/S0022050700010779 . JSTOR 2123112 – عبر JSTOR. 
  24. ↑ العلاقات الخارجية للولايات المتحدة، 1951، أوروبا: التطورات السياسية والاقتصادية، المجلد الرابع، الجزء الأول: ورقة إحاطة أُعدت في مكتب المفوض السامي للولايات المتحدة في ألمانيا . كُتبت في 2 فبراير 1951.
  25. ↑ "بيانات البنك الدولي المفتوحة" . بيانات البنك الدولي المفتوحة . تم الاطلاع عليها في 3 يوليو 2025 .
  26. ↑ هينغ، ستيفان (23 أبريل 2014). "الصناعة 4.0: تحديث القدرات الصناعية الألمانية في الأفق" (ملف PDF) . بحث دويتشه بنك . تم الاطلاع عليه في 3 يوليو 2025 .
  27. ↑ أورغي، دليلة (17 يونيو 2021). "شركة فولكس فاجن الألمانية لصناعة السيارات تسعى إلى التكامل الرأسي لتحقيق أمن إمدادات المواد الخام للبطاريات" . فاست ماركتس . تم الاطلاع عليه في 3 يوليو 2025 .
  28. ↑ نيكوغوسيان، فيجن؛ فيث، توبياس. "التكامل الرأسي، والفصل، والتمييز غير السعري: تحليل تجريبي لأسواق الكهرباء الألمانية للمستهلكين السكنيين" (ملف PDF) . مركز البحوث الاقتصادية الأوروبية (ورقة نقاش رقم 11-069).
  29. ↑ "كوريا - وثائق" . curia.europa.eu . تم الاطلاع عليه في 3 يوليو 2025 .
  30. ↑ "بيردز آي وصناعة الأغذية المجمدة في المملكة المتحدة (أ) - دراسة حالة - أعضاء هيئة التدريس والبحوث - كلية هارفارد للأعمال" . www.hbs.edu . تاريخ الاطلاع: 20 مايو 2025 .
  31. ↑ جيروسكي، بول؛ فلاسوبولوس، تاسوس (1991). "صعود وسقوط شركة رائدة في السوق: الأطعمة المجمدة في المملكة المتحدة" . مجلة الإدارة الاستراتيجية . 12 (6): 467-478 . doi : 10.1002/smj.4250120607 . ISSN 0143-2095 . JSTOR 2486482 .  
  32. 1 2 هايلدن، جورج. "الوجه الجديد لابتكار نماذج الأعمال" . cmp.smu.edu.sg. تم الاطلاع عليه بتاريخ 20 مايو 2025 .
  33. ↑ فولسوم، بيرتون. أسطورة البارونات اللصوص . الطبعة الخامسة. 2007. صفحة 65. ISBN 978-0963020314"نحن وحدنا من نستطيع تنمية القدرات والحفاظ عليها في خدمتنا. يجب أن يتميز كل عام بترقية واحد أو أكثر من شبابنا."
  34. ↑ إيروين، مانلي؛ ماكي، روبرت (3 فبراير 1968). "التكامل الرأسي وصناعة معدات الاتصالات: بدائل للسياسة العامة" . scholarship.law.cornell.edu . تم الاطلاع عليه في 2 يونيو 2019 .
  35. ↑ ألتشيان، أرمين أ. (1995). "التكامل الرأسي والتنظيم في صناعة الهاتف" . اقتصاديات الإدارة واتخاذ القرارات . 16 (4): 323-326 . doi : 10.1002/mde.4090160406 . ISSN 0143-6570 . JSTOR 2487925 .  
  36. ↑ بريسر، رودي ك. ف. (محرر) (2000). استراتيجيات الفوز في عالم التفكيك . تشيتشستر: وايلي. ص 6-9 . ISBN  0471496871.
  37. ↑ جون ألبرتي (27 نوفمبر 2014). عصور الشاشة: دراسة استقصائية للسينما الأمريكية . روتليدج. ص 108 وما بعدها. ISBN  978-1-317-65028-7.
  38. ↑ أوبا، غورو؛ تشان-أولمستيد، سيلفيا (2006). "التعامل الذاتي أم معاملة السوق؟: دراسة استكشافية للتكامل الرأسي في سوق توزيع البرامج التلفزيونية في الولايات المتحدة". مجلة اقتصاديات الإعلام . 19 (2): 99-118 . doi : 10.1207/s15327736me1902_2 . S2CID 153386365 . 
  39. ↑ لوتز، أماندا د. (2007) "سوف يشهد التلفزيون ثورة". نيويورك، نيويورك: مطبعة جامعة نيويورك. ص 87
  40. ↑ ماكدونالد، ب. وواسكو، ج. (2008). صناعة السينما المعاصرة في هوليوود . أستراليا: بلاكويل للنشر المحدودة. ص 14-17 . ISBN  9781405133876.
  41. 1 2 3 بول ستوكستاد، إنفاذ القانون البيئي في سوق غير متكافئ: حالة عمليات التغذية الحيوانية المركزة، 15 مجلة ميزوري للقانون البيئي والسياسة 229، 234-36 (ربيع 2008)
  42. ↑ "خدمة البحوث الاقتصادية التابعة لوزارة الزراعة الأمريكية - استخدام المزارعين لعقود التسويق والإنتاج" . Ers.usda.gov. مؤرشف من الأصل بتاريخ 24 أبريل 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أبريل 2015 .
  43. ↑ هايتاور، جيم (21 أكتوبر 2009). كُلْ ما في قلبك: التربح من الطعام في أمريكا - جيم هايتاور - كتب جوجل . دار نشر كراون. رقم ISBN 9780517524541تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أبريل 2015 .
  44. ↑ هايتاور، جيم. كُلْ حَسْنُكَ ، 1975، دار نشر كراون. الصفحات 162-168، رقم ISBN 978-0517524541
  45. ↑ كيش، ناتالي؛ بهاجات، موليك (26 فبراير 2018). "سي في إس-إتنا: صفقة رابحة في التكامل الرأسي". مجلة سلسلة الصيدليات . 40 (4): 17-18 .
  46. ↑ ويليس وفيليبسون 2018 ، ص 12-14.
  47. ^ أجارد وكليت 2022 ، ص. 84.
  48. ↑ "مواجهة بين JD و Alibaba في المرحلة الأخيرة: ما الذي يحدث خلف سور الصين العظيم؟" . مجلة تكنولوجيا الطرود والبريد الدولية . 4 فبراير 2019. تاريخ الاطلاع: 20 مايو 2025 .
  49. ↑ جيا، مينشو (2016). تحليل ديناميكيات الأعمال الصينية من الإنترنت إلى الواقع (ملف PDF) (أطروحة). جامعة آلتو .
  50. ↑ "صدمة الأسعار: لماذا النظارات باهظة الثمن؟" . برنامج 60 دقيقة . سي بي إس نيوز . 7 أكتوبر 2012. مؤرشف من الأصل في 8 أكتوبر 2012. تم الاطلاع عليه في 19 أكتوبر 2012 .
  51. ↑ غودمان، أندرو (16 يوليو 2014). "هناك ما هو أكثر من مجرد نظارات راي بان وأوكلي" . فوربس . تم الاطلاع عليه في 1 أكتوبر 2016 .
  52. ↑ سوانسون، آنا (10 سبتمبر 2014). "تعرّف على الاحتكار ذي الأربع عيون والثمانية مخالب الذي يجعل نظاراتك باهظة الثمن" . فوربس . تم الاطلاع عليه في 1 أكتوبر 2016 .
  53. ↑ نايت، سام (10 مايو 2018). "القوة المذهلة للعدسة الكبيرة | قراءة مطولة" . www.theguardian.com .
  54. ↑ غروسمان، سانفورد ج.؛ هارت، أوليفر د. (1986). "تكاليف وفوائد الملكية: نظرية التكامل الرأسي والأفقي" . مجلة الاقتصاد السياسي . 94 (4): 691-719 . doi : 10.1086/261404 . hdl : 1721.1/63378 . ISSN 0022-3808 . S2CID 215807368 .  
  55. ↑ هارت، أوليفر؛ مور، جون (1990). "حقوق الملكية وطبيعة الشركة" . مجلة الاقتصاد السياسي . 98 (6): 1119-1158 . Bibcode : 1990JPoEc..98.1119H . doi : 10.1086/261729 . hdl : 1721.1/64099 . ISSN 0022-3808 . S2CID 15892859 .  
  56. ↑ دي ميزا، د.؛ لوكوود، ب. (1998). "هل تحفز ملكية الأصول المديرين دائمًا؟ الخيارات الخارجية ونظرية حقوق الملكية للشركة". المجلة الفصلية للاقتصاد . 113 (2): 361-386 . doi : 10.1162/003355398555621 . ISSN 0033-5533 . 
  57. ↑ شميتز، باتريك و. (2006). " جمع المعلومات، وتكاليف المعاملات، ومنهج حقوق الملكية" . المجلة الاقتصادية الأمريكية . 96 (1): 422-434 . doi : 10.1257/000282806776157722 . S2CID 154717219. SSRN 1032147 .  

فهرس

للمزيد من القراءة

  • برامويل جي. رود، 2014، "كورتولدز وصناعة الجوارب والملابس المحبوكة"، لانكستر، بنسلفانيا: كارنيجي.
  • جوزيف ر. كونلين ، 2007، "التكامل الرأسي"، في الماضي الأمريكي: مسح للتاريخ الأمريكي ، ص  457، بلمونت، كاليفورنيا: طومسون وادسورث.