ويلهلم هالر

كان ويلهلم "ويلي" هالر (1935-2004) رجل أعمال اجتماعي من منطقة شوابيا ، ويعتبر الأب والمخترع لنظام Flexitime التابع لشركة Interflex Datensysteme.

بصفته متدربًا لدى شركة Hengstler الألمانية المصنعة للعدادات الكهروميكانيكية، أدرك هالر أن المفاهيم الثابتة في المنظمات لا يمكنها أن ترقى إلى مستوى احتياجات التطورات في عالم العمل.

في عام 1964، ذهب مع عائلته إلى نيويورك حيث أسس مع بول بوسر شركة هيكون التابعة لهينجستلر، ومن بين أمور أخرى، اخترع عداد المفاتيح، الذي حصل على براءة اختراع أمريكية في عام 1966. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

في نهاية الستينيات، عاد إلى ألمانيا وبدأ في الانخراط في جعل ساعات العمل مرنة وقام بتطوير مفاهيم لساعات العمل المرنة، وساعات العمل المتغيرة، ^{[ 3 ]} وساعات العمل السنوية.

استنادًا إلى عدادات صناعية، طوّر هالر أول جهاز لتسجيل الوقت، والذي لولاه لما كان تحقيق ساعات العمل المرنة ممكنًا. مكّن هذا الجهاز، ولأول مرة، من تسجيل الوقت الفعلي الذي عمل فيه الموظف، وليس فقط وقتي بداية ونهاية يوم العمل. كان هذا ابتكارًا ثوريًا في ستينيات القرن الماضي. وللوصول إلى جمهور واسع بمفهومه عن ساعات العمل المرنة ونشره، ابتكر هالر الشعار السوابي/الإنجليزي "I laik Gleitzeit" (أنا أحب ساعات العمل المرنة)، ^{[ 4 ]} والذي أصبح موضوع نقاش واسع، وانتشر استخدامه كملصقات على العديد من السيارات.

أدت أفكاره ومفاهيمه إلى تلقيبه بـ"أبو نظام العمل المرن"، وأثارت نقاشًا واسعًا حول مرونة ساعات العمل في جميع أنحاء ألمانيا الغربية آنذاك ، وتطورت مع مرور الوقت لتشمل المزيد من التطبيقات العملية. وقد دعا هالر إلى تقاسم الوظائف بنظام "ثلاثة مقابل اثنين" لمكافحة البطالة في أواخر سبعينيات القرن الماضي. ^{[ 5 ]} وكانت نصائحه مطلوبة بشدة كخبير في نظام العمل المرن، ليس فقط في ألمانيا، بل في جميع أنحاء العالم.

خلال هذا التطور، بدأ هالر بتصميم أول نظام حاسوبي في العالم، والذي انبثقت منه بعد فترة وجيزة أولى أجهزة تسجيل الوقت القائمة على الحاسوب الشخصي والمخصصة للشركات الصغيرة والمتوسطة. وقد استوفت هذه الأنظمة، في طريقة تشغيلها الأساسية، معايير جميع أنظمة تسجيل الوقت الحالية. ويُعزى إلى اختراعات هالر العديد من المنتجات وبراءات الاختراع الأخرى.

سعياً لتحقيق أهدافه بشكل أسرع وأفضل، ومنح الموظفين نصيباً من النجاح، أسس هالر شركة "إنترفليكس داتنسيستم" مع ثلاثة شركاء آخرين ذوي رؤية مماثلة، والتي تطورت باستمرار لتصبح رائدة في السوق الأوروبية (استحوذت عليها لاحقاً شركة " إنجرسول راند "). بنى هالر مؤسسته على أسس مفاهيم إدارية تقدمية، وكان تحفيز الموظفين عنصراً أساسياً فيها. تمثلت الفكرة في توزيع ثلث الأرباح بالتساوي بين المستثمرين والموظفين والمشاريع الخيرية. وكان من المستجدات في ذلك الوقت إشراك الموظفين بفعالية في عمليات صنع القرار.

لم ينظر هالر إلى نفسه قط كرئيس، بل كجزء من فريق، ومع ذلك كان رئيسًا تنفيذيًا كفؤًا ومشهودًا له بالكفاءة. كان قادرًا على إيصال أفكاره بوضوح وربطها بالآخرين، مُلهمًا موظفيه ومحفزًا لهم، ومُقنعًا إياهم برؤية مشتركة، وبالتالي مستفيدًا من خبراتهم ومعارفهم لصالح المؤسسة. وكان من الأهمية بمكان بالنسبة لهالر أن يكون العمل ممتعًا.

ترك ويلي هالر شركته في ثمانينيات القرن الماضي، وعمل مستشارًا ومدربًا في شركات ونقابات عمالية ومؤسسات ومنظمات اجتماعية. أسس عددًا من المشاريع الاجتماعية، منها "بيت ليبنس" ^{[ 6 ]} و"بيت نودل" [ ^{7 ] [ 8 ]} . كان متحدثًا ضيفًا في جامعات وندوات إدارية ^{[ 9 ] ،} وظهر في برامج تلفزيونية ^{[ 10 ] .}

على الرغم من أن هالر كان مفكراً جذرياً، إلا أنه كان له تأثير على كبار المديرين، ليس فقط لكونه يتمتع بشخصية جذابة، بل أيضاً لكونه عملياً ومنطقياً في حججه. وهو مؤلف لعدد من الكتب والعديد من المقالات حول الإدارة والاقتصاد والمواضيع اللاهوتية. كان يعتبر نفسه تلميذاً للفيلسوف مارتن بوبر ، الذي يتجلى تأثيره بوضوح في كتاب هالر " النار المظلمة" (Das Dunkle Feuer)، كما يتضح من هذه الترجمة لمقتطف منه:

نتجاهل، بل ونخفي في كثير من الأحيان، حقيقة أن الخلاص يُكتشف في الظلال. وكما في تحوّل البذرة إلى ثمرة، على سبيل المثال من أمثلة يسوع، فإن ظلام الأرض ودمارها الظاهري حاسمان، لذا يبدو أن الخلاص ينبع أساسًا من تجربة معاناة داخلية وأخرى بيئية. لكن هذا لا علاقة له بالزهد أو تعذيب الذات الذي يجعلنا عابسين، بل هو طريق إلى الحرية؛ طريق يُحرر الإنسان، الزاحف على أربع في تبعية داخلية وخارجية، إلى الحرية المجيدة لأبناء الله، ويُحولنا إلى بشر مستقيمين. هذا الطريق يقود إلى البرية، إلى الجحيم، إلى الكهوف، إلى حضن الأرض الأم المظلم، حيث يموت القمح، ومنه فقط تنبت الثمار. ^{[ 11 ]}

لا تزال أفكار هالر مصدراً للتأثير حتى بعد وفاته، بما في ذلك في عمل الجمعية الدولية للقيادة والأعمال، التي وضعت نصب عينيها هدف إضفاء الطابع الإنساني على العمل.

• "Die heilsame Alternative"، فوبرتال، إرستوفلاج 1989
• "Ohne Macht und Mandat"، فوبرتال، 1992
• "العمل المرن"، ميونخ، 1992
• "Flexible Arbeitszeiten im stationären Pflegedienst"، رادولفزيل، إرستوفلاج 1993
• "Das dunkle Feuer"، أوبرورسيل، 1994
• "Die Zinspeitsche"، سانت جورجين: Angela Hackbarth Verlag، OJ، 1994