ريادة الأعمال الاجتماعية

ريادة الأعمال الاجتماعية هي نهج يتبعه الأفراد أو الجماعات أو الشركات الناشئة أو رواد الأعمال ، حيث يقومون بتطوير وتمويل وتنفيذ حلول للمشاكل الاجتماعية أو الثقافية أو البيئية. [ 1 ] يمكن تطبيق هذا المفهوم على نطاق واسع من المنظمات، التي تختلف في حجمها وأهدافها ومعتقداتها. [ 2 ] عادةً ما يقيس رواد الأعمال الربحيون الأداء باستخدام مؤشرات الأعمال مثل الربح والإيرادات وارتفاع أسعار الأسهم . أما رواد الأعمال الاجتماعيون، فهم إما منظمات غير ربحية ، أو يجمعون بين أهداف الربح وتحقيق "عائد إيجابي للمجتمع". [ 3 ] لذلك، يستخدمون مؤشرات مختلفة. تسعى ريادة الأعمال الاجتماعية عادةً إلى تعزيز أهداف اجتماعية وثقافية وبيئية واسعة النطاق، غالباً ما ترتبط بالقطاع التطوعي [ 4 ] في مجالات مثل الحد من الفقر والرعاية الصحية والتنمية المجتمعية .
في بعض الأحيان، قد تُنشأ مشاريع اجتماعية ربحية لدعم الأهداف الاجتماعية أو الثقافية للمنظمة، ولكن ليس كغاية في حد ذاتها. على سبيل المثال، قد تدير منظمة تهدف إلى توفير السكن والعمل للمشردين مطعمًا ، وذلك لجمع التبرعات وتوفير فرص العمل للمشردين.
في عام 2010، ساهم استخدام الإنترنت ، ولا سيما مواقع التواصل الاجتماعي ، في تسهيل ريادة الأعمال الاجتماعية . فقد مكّنت هذه المواقع رواد الأعمال الاجتماعيين من الوصول إلى عدد كبير من الأشخاص الذين لا يقطنون في نفس المنطقة الجغرافية، والذين يتشاركون نفس الأهداف، وشجعتهم على التعاون عبر الإنترنت، والتعرف على القضايا المطروحة، ونشر المعلومات حول فعاليات وأنشطة المجموعة، وجمع التبرعات من خلال التمويل الجماعي . [ 5 ]
في السنوات الأخيرة، دعا الباحثون إلى فهم أفضل للبيئة التي تنشأ فيها ريادة الأعمال الاجتماعية وتعمل فيها المشاريع الاجتماعية . [ 6 ] سيساعدهم ذلك على صياغة استراتيجية أفضل وتحقيق هدفهم ذي الأثر المزدوج . [ 7 ] [ 8 ]
التعريف الحديث

ظهر مفهوم ومصطلحات ريادة الأعمال الاجتماعية في ستينيات القرن الماضي، ومنذ ذلك الحين وهو يكتسب زخماً متزايداً. ومع ذلك، وبعد عقود من الجهود المبذولة لإيجاد تعريف موحد لهذا المفهوم، لم يتم التوصل إلى إجماع. [ 9 ] إن الطبيعة الديناميكية لهذا المفهوم وتعدد الأطر المفاهيمية التي يستخدمها الباحثون جعلت من المستحيل استيعابه، لدرجة أن بعض الباحثين شبهوه بوحش أسطوري. [ 10 ] كما تنبع صعوبة تعريف ريادة الأعمال الاجتماعية من كون المفهوم محملاً بالقيم، وأن التعريفات المختلفة قد تعكس وجهات نظر سياسية متباينة حول نوع ريادة الأعمال الذي يمكن أن يكون مفيداً للمجتمع. [ 11 ]
يتمتع الباحثون بخلفيات متنوعة، مما يُنتج تباينًا كبيرًا في التصورات. ينبغي تصنيف هذه التصورات في خمس مجموعات دلالية، وفقًا للتركيز المُعطى والإطار المفاهيمي الذي يتبناه الباحث. تركز المجموعة الأولى من المؤلفين على شخصية رائد الأعمال، وهو التعريف السائد. يرى جيه جي ديز أن ريادة الأعمال الاجتماعية هي نتاج وإبداع قائد يتمتع بقدرٍ استثنائي من الإبداع والابتكار. [ 12 ]

يشمل رواد الأعمال الاجتماعيون طيفًا واسعًا من المهن والخلفيات المهنية، بدءًا من العمل الاجتماعي والتنمية المجتمعية وصولًا إلى ريادة الأعمال والعلوم البيئية . ولهذا السبب، يصعب تحديد من هو رائد الأعمال الاجتماعي. حتى أن ديفيد بورنشتاين استخدم مصطلح "المبتكر الاجتماعي" كمرادف لمصطلح رائد الأعمال الاجتماعي، نظرًا للاستراتيجيات الإبداعية غير التقليدية التي يستخدمها العديد من رواد الأعمال الاجتماعيين. [ 14 ] ولتحديد مفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية بشكل أوضح، من الضروري تمييز وظيفتها عن أنشطة القطاع التطوعي والخيرية الأخرى، وتحديد النطاق الذي يعمل ضمنه رواد الأعمال الاجتماعيون. [ 15 ] وقد دعا بعض الباحثين إلى حصر المصطلح على مؤسسي المنظمات التي تعتمد بشكل أساسي على الدخل المكتسب (أي الدخل المُكتسب مباشرةً من المستهلكين)، بدلًا من الدخل من التبرعات أو المنح. بينما وسّع آخرون هذا التعريف ليشمل العمل التعاقدي مع السلطات العامة، في حين أضاف آخرون المنح والتبرعات.
تُقدّم ريادة الأعمال الاجتماعية في المجتمع الحديث شكلاً إيثارياً من أشكال ريادة الأعمال، يركز على الفوائد التي قد يجنيها المجتمع. [ 16 ] وتصبح ريادة الأعمال مسعىً اجتماعياً عندما تُحوّل رأس المال الاجتماعي بطريقة تُؤثر إيجاباً على المجتمع. [ 17 ] وإذا كان سلوك الشخص أو دوافعه إيثارية، فإنه يُظهر اهتماماً بسعادة ورفاهية الآخرين بدلاً من نفسه. [ 18 ]
يُنظر إلى ريادة الأعمال الاجتماعية على أنها مفيدة لأن نجاحها يعتمد على عوامل عديدة تتعلق بالأثر الاجتماعي، وهي عوامل لا توليها الشركات التقليدية الأولوية. يُدرك رواد الأعمال الاجتماعيون المشكلات الاجتماعية المُلحة، ويسعون أيضًا إلى الحصول على آراء من مختلف المجتمعات [ 19 ] ، ويحاولون فهم السياق الأوسع [ 20 ] للقضية التي تتجاوز التخصصات والمجالات والنظريات. [ 17 ] إن اكتساب فهم أعمق لكيفية ارتباط القضية بالمجتمع يُتيح لرواد الأعمال الاجتماعيين تطوير حلول مبتكرة وتعبئة الموارد المتاحة للتأثير إيجابًا على المجتمع العالمي ككل. على عكس الشركات التقليدية، تُركز مشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية على تعظيم المكاسب في الرضا الاجتماعي، بدلًا من تعظيم الأرباح. [ 21 ] وقد أطلقت وكالات خاصة وعامة حول العالم مبادرات بمليارات الدولارات لتمكين المجتمعات والأفراد المحرومين. [ 17 ] وقد يُحفز هذا الدعم من منظمات المجتمع، مثل وكالات المعونة الحكومية أو الشركات الخاصة، الأفكار المبتكرة للوصول إلى جمهور أوسع.
من بين الشخصيات البارزة المرتبطة بريادة الأعمال الاجتماعية، نجد الهندي رانجان ميستري، [ 13 ] والباكستاني أختر حميد خان، والبنغلاديشي محمد يونس ، أحد رواد ريادة الأعمال الاجتماعية في جنوب آسيا . أسس يونس بنك غرامين ، الذي كان رائدًا في مفهوم التمويل الأصغر لدعم المبتكرين في العديد من الدول النامية في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية . [ 22 ] وقد نال جائزة نوبل للسلام تقديرًا لجهوده. في المقابل، سعى آخرون، مثل عمدة إنديانابوليس السابق ستيفن غولدسميث ، إلى تعزيز الجهود الاجتماعية على المستوى المحلي من خلال الاستعانة بالقطاع الخاص لتوفير الخدمات البلدية. [ 23 ] [ 24 ]
صفات
أسس بيل درايتون منظمة أشوكا عام ١٩٨٠، وهي منظمة تدعم رواد الأعمال الاجتماعيين المحليين. ويحث درايتون موظفيه على البحث عن أربع صفات: الإبداع، والروح الريادية، والأثر الاجتماعي للفكرة، والقيم الأخلاقية. [ ٢٥ ] يتألف الإبداع من شقين: تحديد الأهداف وحل المشكلات . يتمتع رواد الأعمال الاجتماعيون بالإبداع الكافي لامتلاك رؤية واضحة لما يريدون تحقيقه وكيفية تحقيق هذه الرؤية. [ ٢٦ ] في كتابهما "قوة الأشخاص غير المنطقيين"، يحدد جون إلكينغتون وباميلا هارتيغان أسباب وصف رواد الأعمال الاجتماعيين بـ"غير المنطقيين". ويجادلان بأن هؤلاء الرجال والنساء يسعون إلى الربح من الناتج الاجتماعي في حين لا يتوقع الآخرون الربح. كما أنهم يتجاهلون الأدلة التي تشير إلى فشل مشاريعهم، ويحاولون قياس نتائج لا يملك أحد القدرة على قياسها. [ 27 ] وفي هذا الصدد، تقول مؤسسة شواب إن رواد الأعمال لديهم "حماسٌ لقياس ومراقبة أثرهم. كما أن لديهم معايير عالية، لا سيما فيما يتعلق بجهود مؤسساتهم واستجابتهم للمجتمعات التي يتفاعلون معها. وتُعد البيانات، الكمية والنوعية على حد سواء، أدواتهم الرئيسية التي توجه عملية التغذية الراجعة والتحسين المستمر." [ 28 ] وتعمل مؤسسة أشوكا في عدة دول.
تنبع جودة ريادة الأعمال من الإبداع. لا يقتصر الأمر على امتلاك رواد الأعمال فكرةً يجب عليهم تطبيقها، بل إنهم يعرفون كيفية تطبيقها ويتمتعون برؤية واقعية لتنفيذها. يقول درايتون: "يمتلك رواد الأعمال رؤيةً واضحةً لكيفية اختلاف المجتمع عندما تُطبَّق فكرتهم، ولا يتوقفون حتى تُطبَّق هذه الفكرة ليس فقط في مكان واحد، بل في جميع أنحاء المجتمع". [ 29 ] ويتجلى ذلك من خلال تصور واضح لما يعتقدون أن عليه المستقبل، ودافع قوي لتحقيق هذه الرؤية. إضافةً إلى ذلك، لا يرضى رواد الأعمال بالوضع الراهن، بل يسعون إلى تغيير إيجابي. [ 30 ] وقد وُصفت عملية إحداث هذا التغيير بأنها خلق اختلالات في السوق من خلال تحويل الأصول المتضاربة إلى أصول متكاملة. [ 31 ] [ 32 ]
يقيس الأثر الاجتماعي قدرة الفكرة نفسها على إحداث تغيير بعد رحيل مؤسسها الأصلي. فإذا كانت للفكرة قيمة جوهرية، فإنها ستُحدث تغييرًا بمجرد تطبيقها حتى بدون القيادة الكاريزمية لرائد الأعمال الأول. [ 33 ] أحد أسباب عدم منطقية هؤلاء الرواد هو افتقارهم للمؤهلات اللازمة للمهمة التي يتولونها. فمعظمهم لم يدرسوا المهارات المطلوبة لتنفيذ أفكارهم، بل يُحيطون أنفسهم بفريق من الأشخاص المؤهلين. [ 34 ] والفكرة هي التي تجذب هذا الفريق.
تُعدّ القيم الأخلاقية أساسية لأن القادة الذين يُوشكون على تغيير العالم يجب أن يكونوا جديرين بالثقة. وقد شرح درايتون ذلك لموظفيه باقتراح أن يتخيلوا موقفًا يُخيفهم، ثم يضعوا المرشح في ذلك الموقف معهم. فإذا شعروا بالراحة في هذا السيناريو، فإن رائد الأعمال يمتلك قيمًا أخلاقية. [ 35 ] ومن السمات المميزة لرواد الأعمال أنهم نادرًا ما ينسبون لأنفسهم الفضل في إحداث التغيير. فهم يُصرّون على أن التغيير الذي أحدثوه يعود الفضل فيه إلى كل من حولهم. كما أنهم يميلون إلى أن يكونوا مدفوعين بالعاطفة؛ [ 36 ] فهم لا يسعون في المقام الأول إلى تحقيق الربح، بل إلى معالجة المعاناة. [ 37 ] يقول محمد يونس عن هذه السمة: "إنه (أو إنها) يُنافس في السوق مع جميع المنافسين الآخرين، ولكنه مُلهم بمجموعة من الأهداف الاجتماعية. وهذا هو السبب الأساسي لوجوده في هذا المجال." [ 38 ]
التحديات
نظرًا لحداثة عالم ريادة الأعمال الاجتماعية، إذ لم يمضِ على وجوده سوى بضعة عقود، يواجه رواد هذا المجال تحديات جمة. أولًا، يسعى رواد الأعمال الاجتماعيون إلى التنبؤ بالمشاكل المستقبلية ومعالجتها والاستجابة لها بطرق إبداعية [ 39 ] ، وغالبًا ما يواجهون صعوبات في تحديد المشاكل المناسبة التي يجب حلها [ 40 ] . على عكس معظم رواد الأعمال في القطاع التجاري، الذين يعالجون أوجه القصور الحالية في السوق، يتناول رواد الأعمال الاجتماعيون قضايا افتراضية أو غير مرئية أو غالبًا ما تكون أقل بحثًا، مثل الاكتظاظ السكاني، ومصادر الطاقة غير المستدامة، ونقص الغذاء [ 41 ] . قد يكون تأسيس مشاريع اجتماعية ناجحة بالاعتماد على حلول محتملة فقط أمرًا شبه مستحيل، نظرًا لقلة رغبة المستثمرين في دعم المشاريع المحفوفة بالمخاطر. حتى وإن تمكن رواد الأعمال من الحصول على تمويل من المستثمرين، فإن التحديات لا تتوقف عند تحقيق التوازن بين الجوانب الاجتماعية والتجارية للمشروع [ 42 ] .
يؤدي نقص المستثمرين، الذين يستثمرون في المشاريع ذات الأثر الاجتماعي والبيئي الإيجابي، إلى المشكلة الثانية في ريادة الأعمال الاجتماعية: فجوة الأجور. يشير إلكينغتون وهارتيغان إلى أن "فجوة الأجور بين الشركات التجارية والاجتماعية... لا تزال تشكل عائقًا كبيرًا، مما يحد من قدرة [المشاريع الاجتماعية] على تحقيق النجاح والاستدامة على المدى الطويل". [ 43 ] غالبًا ما يتقاضى رواد الأعمال الاجتماعيون وموظفوهم رواتب أقل، خاصة في بداية مشاريعهم. وبالتالي، قد تواجه مشاريعهم صعوبة في بعض الأحيان في الحفاظ على موظفين مؤهلين وملتزمين. على الرغم من أن رواد الأعمال الاجتماعيين يتصدون لأكثر قضايا العالم إلحاحًا، إلا أنهم يواجهون أيضًا الشكوك والبخل من المجتمع نفسه الذي يسعون لخدمته. [ 43 ]
من الأسباب الأخرى التي تجعل رواد الأعمال الاجتماعيين غالباً ما يفشلون هو أنهم يقدمون المساعدة عادةً لمن هم أقل قدرة على دفع ثمنها. يقوم النظام الرأسمالي على تبادل رأس المال (وخاصةً المال) مقابل السلع والخدمات. مع ذلك، يتعين على رواد الأعمال الاجتماعيين إيجاد نماذج أعمال جديدة لا تعتمد على التبادل التقليدي لرأس المال لضمان استدامة مؤسساتهم. [ 44 ] هذه الاستدامة الذاتية هي ما يميز الشركات الاجتماعية عن المؤسسات الخيرية، التي تعتمد بشكل شبه كامل على التبرعات والتمويل الخارجي. [ 45 ]
قدّمت شركة "أكيومن"، وهي صندوق استثمار عالمي غير ربحي، تقريراً بعنوان "الفشل من أجل التقدم"، شرحاً مفصلاً لأسباب فشل بعض استثماراتها المؤثرة في المشاريع الاجتماعية. وتشمل هذه الأسباب عدم قدرة العملاء على دفع ثمن السلع والخدمات، وتحديات الحوكمة، وقضايا العمل ضمن سلاسل القيمة المختلة أو غير الفعالة. [ 46 ]
تاريخ
تختلف ريادة الأعمال الاجتماعية عن مفهوم ريادة الأعمال التقليدية ، إلا أنها تشترك معها في عدة جوانب. عرّف جان باتيست ساي (1767-1832)، الاقتصادي الفرنسي، رائد الأعمال بأنه الشخص الذي "يتبنى" فكرة ما ويغير وجهات النظر بطريقة تُغير أثر تلك الفكرة على المجتمع. [ 22 ] كما عرّف ساي رائد الأعمال بأنه الشخص الذي "ينقل الموارد الاقتصادية من مجال ذي إنتاجية منخفضة إلى مجال ذي إنتاجية أعلى وعائد أكبر". [ 47 ] ومع ذلك، يكمن الفرق بين "ريادة الأعمال التقليدية" و"ريادة الأعمال الاجتماعية" في غاية الإبداع. يسعى رواد الأعمال الاجتماعيون إلى إحداث تغيير إيجابي في المجتمعات ككل، بدلاً من التركيز على زيادة هامش ربحهم ، كما يفعل رواد الأعمال التقليديون عادةً. يستخدم رواد الأعمال الاجتماعيون موارد متنوعة لتحسين مستوى معيشة المجتمعات.
إن مفهوم "ريادة الأعمال الاجتماعية" ليس فكرة جديدة، ولكنه اكتسب شعبية واسعة في الأوساط المجتمعية والأكاديمية خلال العقد الأول من الألفية الثانية، لا سيما بعد نشر كتاب "صعود رائد الأعمال الاجتماعي" لتشارلز ليدبيتر . [ 16 ] وتندرج العديد من الأنشطة المتعلقة بتنمية المجتمع وتحقيق أهداف اجتماعية سامية ضمن التعريف الحديث لريادة الأعمال الاجتماعية. ورغم التعريف الراسخ اليوم، لا يزال مفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية صعب التحديد، نظرًا لتعدد أشكاله. [ 48 ] ويتيح التعريف الواسع لهذا المفهوم للبحوث متعددة التخصصات فهم المفاهيم الكامنة وراء ريادة الأعمال الاجتماعية وتحديها. وبغض النظر عن القطاع الاجتماعي الذي تنتمي إليه المنظمات (كالشركات أو الجمعيات غير الربحية أو التعاونيات ) ، فإن ريادة الأعمال الاجتماعية تركز على الأثر الاجتماعي الذي تسعى إليه أي مبادرة. [ 16 ] وسواء كانت ريادة الأعمال الاجتماعية ذات طابع إيثاري أم لا، فإن الأهم هو أثرها على المجتمع.
استُخدم مصطلحا "رائد الأعمال الاجتماعي" و "ريادة الأعمال الاجتماعية" لأول مرة في الأدبيات عام 1953 من قِبل هـ. بوين في كتابه " المسؤوليات الاجتماعية لرجل الأعمال" . [ 49 ] وشاع استخدام هذين المصطلحين في ثمانينيات وتسعينيات القرن العشرين، بفضل جهود بيل درايتون ، [ 50 ] وتشارلز ليدبيتر، وآخرين. [ 51 ] ومنذ خمسينيات القرن العشرين وحتى تسعينياته، كان السياسي مايكل يونغ من أبرز الداعمين لريادة الأعمال الاجتماعية، وفي ثمانينيات القرن العشرين، وصفه البروفيسور دانيال بيل من جامعة هارفارد بأنه "أنجح رائد أعمال اجتماعي في العالم". أسس يونغ أكثر من ستين منظمة جديدة حول العالم، من بينها "مدرسة رواد الأعمال الاجتماعيين " (SSE) الموجودة في المملكة المتحدة وأستراليا وكندا، والتي تدعم الأفراد لتحقيق إمكاناتهم وتأسيس وتوسيع نطاق واستدامة المشاريع الاجتماعية والشركات الاجتماعية . من رواد الأعمال الاجتماعيين البريطانيين البارزين أندرو ماوسون ، الحائز على وسام الإمبراطورية البريطانية ، والذي مُنح لقبًا نبيلًا عام 2007 تقديرًا لجهوده في مجال التجديد الحضري، بما في ذلك مركز بروملي باي بو في شرق لندن. ورغم حداثة مصطلحي "ريادة الأعمال الاجتماعية" و"ريادة الأعمال الاجتماعية"، إلا أنهما موجودان عبر التاريخ. ومن بين الشخصيات البارزة التي تجسد أعمالها التعريف الحديث لـ"ريادة الأعمال الاجتماعية": فلورنس نايتينجيل ، مؤسسة أول مدرسة للتمريض ومطورة ممارسات التمريض الحديثة؛ وروبرت أوين ، مؤسس الحركة التعاونية ؛ وفينوبا بهافي ، مؤسس حركة هبة الأرض في الهند . أما جاكلين نوفوغراتز ، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة أكومين ، فهي رائدة في مجال التأثير الاجتماعي، تُحدث تغييرًا إيجابيًا في حياة الناس حول العالم من خلال رأس المال الصبور والقيادة الأخلاقية، وقد أسهمت بشكل خاص في تطوير المشاريع الاجتماعية لمعالجة مشاكل الفقر في بلدان الجنوب. وخلال القرنين التاسع عشر والعشرين، برز بعض أنجح رواد الأعمال الاجتماعيين في مجالات العمل المدني والحكومي والتجاري. روّج هؤلاء الرواد لأفكار جديدة تبنتها الخدمات العامة السائدة في مجالات الرعاية الاجتماعية والمدارس والرعاية الصحية.
النظام البيئي
يُعدّ إطار النظام البيئي أداةً بالغة الأهمية لرواد الأعمال الاجتماعيين في صياغة استراتيجياتهم. وقد تزايدت الحاجة إلى فهم النظام البيئي للمؤسسات الاجتماعية، إذ يُشدّد الباحثون على أهمية العوامل السياقية الداعمة والمُقيّدة لهذه المشاريع . [ 6 ] ويشير الباحثون إلى ضرورة فهم هذه الأنظمة، لأنها غالبًا ما تعمل في سياق محلي للغاية، وتتفاعل مع جهات فاعلة محلية صغيرة، ولكنها قد تكون أيضًا وثيقة الصلة بأنظمة أخرى تعمل على نطاق أوسع (إقليمي، أو على مستوى الدولة، أو حتى عالمي) والتي تؤثر على بيئتها المباشرة. [ 52 ]
سعى العديد من الباحثين، مثل بي إن بلوم وجي جي ديز، إلى تطوير نموذج للنظام البيئي لرواد الأعمال الاجتماعيين. يشمل هذا النموذج جميع الجهات الفاعلة العاملة في النظام البيئي، بالإضافة إلى البيئة الأوسع نطاقًا التي تشمل القوانين والسياسات والأعراف الاجتماعية والاتجاهات الديموغرافية والمؤسسات الثقافية التي تعمل ضمنها هذه الجهات. [ 8 ] وبالمثل، طور ديز وآخرون (2008) إطارًا لوصف العناصر الأساسية للنظام البيئي لريادة الأعمال الاجتماعية، حيث قاموا بتصنيف هذه العناصر إلى فئتين رئيسيتين: البنية التحتية الرأسمالية وعوامل تحديد السياق. [ 53 ]
في عام 2020، قام ديبابراتيم بوركاياسثا ، وتي. تريباثي، وبي. داس بتوسيع نطاق أدبيات النظام البيئي للأعمال لتشمل مجال السياسة الاجتماعية وريادة الأعمال الاجتماعية. وقد طوروا نموذجًا شاملًا للنظام البيئي في سياق قطاع التمويل الأصغر الهندي، يمكن استخدامه أيضًا من قبل المؤسسات الاجتماعية الأخرى كإطار عمل لفهم نظامها البيئي الخاص وصياغة استراتيجيتها. ويُعرّف الباحثون النظام البيئي بأنه يتكون من "الشبكة المعقدة والمتطورة للمنظمة المحورية (المؤسسة الاجتماعية) وجميع الأفراد والمنظمات الأخرى التي تتفاعل معها، بما في ذلك المنافسين والموردين والمكملين والعملاء والمستفيدين والجهات التنظيمية وموفري الموارد، وما إلى ذلك، والذين يؤثرون على بعضهم البعض بشكل مباشر أو غير مباشر؛ وتفاعلاتهم، بالإضافة إلى البيئة المباشرة والأوسع (الاقتصادية والاجتماعية والسياسية، وما إلى ذلك) التي تتأثر بها المنظمة وتتواجد فيها". [ 7 ] ويساعد هذا النموذج في تحديد جميع الجهات الفاعلة في النظام البيئي المعقد، والبنية التحتية لرأس المال، والعوامل المؤثرة في السياق.
العقد الأول من القرن الحادي والعشرين
المنظمات الكبرى
يتمتع نظام دعم المشاريع الاجتماعية بقوة في العديد من البلدان. تعمل منظمات دعم المشاريع الاجتماعية أحيانًا على مستوى عالمي، ولكن يوجد أيضًا مزودون محليون متخصصون في مساعدة الأفراد على تأسيس وتنمية مشاريعهم الاجتماعية في بلدان أو مناطق محددة. تقدم هذه المنظمات عادةً مزيجًا من التدريب والتمويل والدعم المجتمعي، ومنها: أكومين ، وإيكوينغ غرين، ومدرسة رواد الأعمال الاجتماعيين، وأشوكا .
يمكن تقسيم المجموعات التي تركز على ريادة الأعمال الاجتماعية إلى عدة فئات: المشاريع المجتمعية، والمشاريع ذات المسؤولية الاجتماعية، والمتخصصون في قطاع الخدمات الاجتماعية ، والمشاريع الاجتماعية والاقتصادية. [ 16 ] تقوم المشاريع المجتمعية على المشاريع الاجتماعية التي تستهدف المجتمع بأكمله وتُشركه. وتعتمد هذه المشاريع على ثقافة المجتمع ورأس ماله (مثل الموارد التطوعية، والتمويل، والتبرعات العينية، وما إلى ذلك) لتمكين المشروع والمجتمع. [ 54 ] تركز المشاريع ذات المسؤولية الاجتماعية على تحقيق التنمية المستدامة من خلال أنشطتها التنظيمية الداخلية التي تركز في الغالب على تحقيق مكاسب مجتمعية للمجتمع. [ 16 ] يعمل المتخصصون في قطاع الخدمات الاجتماعية، مثل الأخصائيين الاجتماعيين وممرضي الصحة العامة، في مجال الخدمات الاجتماعية ، سواءً في القطاع الحكومي أو المنظمات غير الربحية. ويهدفون إلى توسيع رأس المال الاجتماعي للأفراد والمجتمعات والمنظمات. تشمل المشاريع الاجتماعية والاقتصادية الشركات التي توازن بين تحقيق الأرباح والأهداف غير الربحية، مثل السعي إلى إحداث تغيير اجتماعي في المجتمعات. بعض منظمات ريادة الأعمال الاجتماعية ليست مشاريع بالمعنى التجاري؛ بل قد تكون جمعيات خيرية أو منظمات غير ربحية أو منظمات من القطاع التطوعي.
إضافةً إلى ذلك، توجد منظمات دعم متخصصة في تمكين رواد الأعمال الاجتماعيين، وربطهم بالموجهين ، وتعزيز نماذج مشاريعهم، وإعدادهم للاستثمارات الرأسمالية . توفر هذه الحاضنات ومسرعات الأعمال مكاتب وقاعات اجتماعات (غالباً مجاناً)، بالإضافة إلى التوجيه والتدريب لمؤسسي وقادة المشاريع الاجتماعية لمساعدتهم على تطوير مشاريعهم من خلال تحسين فعالية نموذج أعمالهم، وتسويقهم، واستراتيجياتهم. كما تساعد بعض مسرعات الأعمال قادة رواد الأعمال الاجتماعيين على توسيع نطاق مؤسساتهم، إما بالانتقال من النطاق المحلي إلى النطاق الوطني، أو من النطاق الوطني إلى النطاق العالمي. وتقدم بعض منظمات دعم ريادة الأعمال أيضاً التوجيه والتدريب لرواد الأعمال الاجتماعيين.
يُعدّ محمد يونس أحد رواد الأعمال الاجتماعيين البارزين في جنوب آسيا ، وهو مؤسس بنك غرامين عام 1976. يُعرف يونس بـ"أبو التمويل الأصغر "، وقد أسس حركة التمويل الأصغر التي تهدف إلى مساعدة ملايين الأشخاص في المجتمعات الريفية على الحصول على قروض صغيرة. [ 22 ] وقد مُنح جائزة نوبل للسلام عام 2006 تقديرًا لجهوده. [ 55 ] ويُعتبر العمل الذي قام به يونس من خلال بنك غرامين ذا تأثير كبير على رواد الأعمال الاجتماعيين اللاحقين. [ 56 ] وقد دأبت الدول الكبرى في أوروبا وأمريكا الجنوبية على التعاون بشكل أوثق مع المنظمات العامة على المستويين الوطني والمحلي.
الأنواع
في كتاب "قوة الأشخاص غير العقلانيين" ، يصف جون إلكينغتون وباميلا هارتيغان الهياكل التجارية لرواد الأعمال الاجتماعيين بأنها تندرج تحت ثلاثة نماذج مختلفة، قابلة للتطبيق في مواقف ومناخات اقتصادية مختلفة:
- المنظمات غير الربحية المُستفيدة : يعتمد نموذج العمل هذا على الاستفادة من الموارد المالية وغيرها بطريقة مبتكرة للاستجابة للاحتياجات الاجتماعية. [ 45 ]
- المنظمات غير الربحية الهجينة : يمكن أن يتخذ هذا الهيكل التنظيمي أشكالاً متنوعة، ولكنه يتميز بكونه على استعداد لاستخدام أرباح بعض الأنشطة لدعم عملياته الأخرى ذات الأهداف الاجتماعية أو المجتمعية. غالباً ما تُنشأ المنظمات غير الربحية الهجينة لمعالجة إخفاقات الحكومات أو إخفاقات السوق ، إذ تُدرّ إيرادات تُمكّنها من الاستمرار دون الحاجة إلى قروض أو منح أو غيرها من أشكال التمويل التقليدية. [ 57 ]
- المشاريع الاجتماعية : تُنشأ هذه النماذج كشركات مصممة لإحداث تغيير من خلال الوسائل الاجتماعية. وقد تطورت المشاريع الاجتماعية نتيجة لنقص التمويل. في هذه الحالة، اضطر رواد الأعمال الاجتماعيون إلى التحول إلى مشاريع ربحية، لأن القروض وتمويل الأسهم يصعب الحصول عليهما بالنسبة للمشاريع الاجتماعية. [ 58 ]
توجد أيضًا مجموعة أوسع من نماذج الربح الهجينة، حيث تستثمر الشركات التقليدية جزءًا من أرباحها في أنشطة ذات منفعة اجتماعية أو ثقافية أو بيئية. وقد أُطلق مصطلح " ريادة الأعمال الخيرية " على هذا النوع من الأنشطة. [ 59 ] كما يمكن لموظفي الشركات الانخراط في ريادة الأعمال الاجتماعية، سواء أكانت معتمدة رسميًا من الشركة أم لا. وقد وُصفت هذه الممارسة بريادة الأعمال الاجتماعية للشركات . [ 60 ]
One private foundation has staked the ground of more precise lexicon following the Newman's Own[61] model having coined the phrase "Commercial Philanthropy" where commercial businesses are held and operated with all net proceeds going to serve social service needs.[62]
International presence
Organizations such as the Skoll Foundation, the Omidyar Network, the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, New Profit Inc., National Social Entrepreneurship Forum, and the Global Social Benefit Institute among others, promote and provide resources to advance the initiatives of social entrepreneurs.[48] The North American organizations tend to have an individualistic stance focused on a handful of leaders. For example, The Skoll Foundation, created by eBay's first president, Jeff Skoll, makes capacity-building "mezzanine level" grants to social entrepreneurial organizations that already have reached a certain level of effectiveness.[63]
Acumen is a global group of social entrepreneurs, investors, philanthropists, and social innovators working together to break the cycle of poverty. Since 2001, Acumen have invested in and scaled enterprises in some of the hardest to reach communities in Africa, Pakistan, India and Colombia, impacting hundreds of millions of lives. The Acumen Founders Hub is a free global platform for social entrepreneurs who are looking for support with starting or growing a social enterprise with content organized around How To style questions.
Role of technology
شكّلت الإنترنت ومواقع التواصل الاجتماعي ووسائل التواصل الاجتماعي موارد أساسية لنجاح العديد من رواد الأعمال الاجتماعيين وتعاونهم. [ 64 ] في العقد الأول من الألفية الثانية، برزت أهمية الإنترنت بشكل خاص في نشر المعلومات إلى شريحة واسعة من الداعمين ذوي التوجهات المتشابهة في وقت قصير، حتى وإن كانوا متفرقين جغرافيًا. إضافةً إلى ذلك، يتيح الإنترنت تجميع موارد التصميم باستخدام مبادئ المصادر المفتوحة . فعلى سبيل المثال، باستخدام نماذج ويكي أو أساليب التعهيد الجماعي ، تستطيع منظمة ريادة الأعمال الاجتماعية حشد مئات الأشخاص من مختلف أنحاء الدولة (أو من دول متعددة) للتعاون في مشاريع مشتركة عبر الإنترنت (مثل وضع خطة عمل أو استراتيجية تسويقية لمشروع ريادة أعمال اجتماعية).
تُساعد هذه المواقع الإلكترونية رواد الأعمال الاجتماعيين على نشر أفكارهم لجمهور أوسع، وتُسهم في بناء شبكات من الأشخاص ذوي التوجهات المتشابهة والحفاظ عليها ، كما تُساعد في ربط المستثمرين والمانحين والمتطوعين المحتملين بالمنظمة. وهذا يُمكّن رواد الأعمال الاجتماعيين من تحقيق أهدافهم برأس مال تأسيسي قليل أو معدوم، وبمرافق مادية قليلة أو معدومة (مثل مساحات المكاتب المستأجرة). فعلى سبيل المثال، يُتيح ظهور التكنولوجيا مفتوحة المصدر، باعتبارها نموذجًا للتنمية المستدامة، للناس في جميع أنحاء العالم التعاون في حل المشكلات المحلية، تمامًا كما يستفيد تطوير البرمجيات مفتوحة المصدر من تعاون خبراء البرمجيات من مختلف أنحاء العالم. [ 65 ] وقد زادت جائحة كوفيد-19 والحاجة إلى التباعد الجسدي من أهمية التقنيات للمشاريع الاجتماعية. [ 66 ]
الرأي العام
الجدل
رغم ابتكار العديد من المبادرات التي نُفذت بالتعاون مع رواد الأعمال الاجتماعيين، إلا أنها واجهت صعوبات في تحقيق الاستدامة والفعالية، ما حال دون توسعها ووصولها إلى المجتمع ككل (بدلاً من مجتمع صغير أو فئة معينة). وقد تم التوصل إلى حلول وسط في المبادرات الاجتماعية، والتي غالباً ما لم تصل إلى جماهير واسعة أو تُسهم في خدمة مجتمعات أكبر. ومنذ أن شاع مفهوم ريادة الأعمال الاجتماعية في العقد الأول من الألفية الثانية، يقترح بعض المؤيدين ضرورة توحيد إجراءات توسيع نطاق المساعي الاجتماعية لزيادة أثر هذه المشاريع على مستوى العالم. [ 17 ]
قد يحتاج صانعو السياسات حول العالم إلى مزيد من المعرفة حول المبادرات الاجتماعية، لتعزيز استدامة هذه المشاريع وفعاليتها وكفاءتها. [ 16 ] يتيح التعاون والتنسيق بين الشركات الخاصة والهيئات الحكومية دعمًا أكبر لتنفيذ مبادرات ريادة الأعمال الاجتماعية، وزيادة المساءلة من كلا الطرفين، وتوطيد العلاقات مع المجتمعات والأفراد والجهات المحتاجة. على سبيل المثال، عالجت منظمات خاصة أو غير ربحية قضايا البطالة في المجتمعات. [ 67 ] يتمثل أحد التحديات في أن رواد الأعمال الاجتماعيين قد لا يقترحون في بعض الحالات سوى حلول قصيرة الأجل، أو أنهم غير قادرين على توسيع نطاق منظماتهم الافتراضية عبر الإنترنت بشكل أكبر لزيادة عدد المستفيدين. [ 67 ] تستطيع البرامج الحكومية معالجة قضايا كبيرة؛ ومع ذلك، غالبًا ما يكون التعاون بين الحكومات ورواد الأعمال الاجتماعيين محدودًا، مما قد يحد من فعالية ريادة الأعمال الاجتماعية. قد يؤدي هذا النقص في التعاون بين القطاعات إلى الركود، إذا لم تتوافق دوافع وأهداف المؤسسات الاجتماعية مع دوافع وأهداف صانعي السياسات والبرامج. [ 68 ] يميل أولئك الذين يعملون في مجال صنع السياسات وتطوير تنفيذ البرامج الحكومية إلى أن تكون لديهم أولويات مختلفة عن رواد الأعمال الاجتماعيين، مما يؤدي إلى بطء النمو وتوسع المبادرات الاجتماعية.
بما أن ريادة الأعمال الاجتماعية لم تبدأ بالانتشار إلا في العقد الأول من الألفية الثانية، فإن رواد الأعمال الاجتماعيين الحاليين يشجعون المناصرين والناشطين الاجتماعيين على التطور ليصبحوا رواد أعمال اجتماعيين مبتكرين. [ 68 ] قد يؤدي توسيع نطاق ريادة الأعمال الاجتماعية إلى زيادة احتمالية نجاح مبادرات فعّالة ومستدامة، وإن كان ذلك قد يزيد من صعوبتها. كما أن زيادة المشاركة تجذب المزيد من الاهتمام إلى مشاريع ريادة الأعمال الاجتماعية من قبل صانعي السياسات والشركات الخاصة. وقد يُسهم ازدياد مشاركة الشركات والحكومات في تعزيز ريادة الأعمال الاجتماعية، إذ قد يؤدي إلى تغييرات في السياسات وتطوير برامج تدريبية وبرامج لتنمية مهارات القيادة لدى رواد الأعمال الاجتماعيين. في الوقت نفسه، تُظهر الأبحاث أنه مع سعي رواد الأعمال الاجتماعيين إلى توسيع نطاق تأثيرهم وجهودهم، ستلعب المؤسسات الخارجية دورًا محوريًا في نجاحهم. [ 69 ]
انظر أيضاً
مراجع
- ↑ "ما هو رائد الأعمال الاجتماعي؟" . أفكار ريادية . مؤسسة PBS. مؤرشف من الأصل في 10 يونيو 2007.
رائد الأعمال الاجتماعي، من وجهة نظرنا، هو شخص أو كيان يتبنى نهجًا تجاريًا لحل مشكلة اجتماعية بفعالية.
- ↑ ديز، ج. غريغوري (2001) [1998]. "معنى ريادة الأعمال الاجتماعية" . caseatduke.org . تم الاطلاع عليه في 3 مايو 2013 .
- ↑ ستيفان، أوتي؛ درينتشيفا، أندريانا (25 أغسطس/آب 2017). "الشخصية في ريادة الأعمال الاجتماعية: مراجعة منهجية للأبحاث حول شخصية رائد الأعمال الاجتماعي". دليل وايلي لريادة الأعمال . لندن: جون وايلي وأولاده. ص 205-229 . doi : 10.1002/9781118970812.ch10 . ISBN 9781118970836.
- ↑ تومسون، جيه إل (2002). "عالم رائد الأعمال الاجتماعي". المجلة الدولية لإدارة القطاع العام . 15 (4/5): 413. doi : 10.1108/09513550210435746 .
- ↑ "IDOSR-JAS-52-49-55-2020.pdf" (PDF) . idosr.org .
- 1 2 دي بروين، أ.؛ تيسديل، س.، محرران. (2019). أجندة بحثية لريادة الأعمال الاجتماعية . دار إدوارد إلجار للنشر. ISBN 978-1-78897-231-4.
- 1 2 بوركاياسثا، ديبابراتيم؛ تريباثي، تريلوشان؛ داس، بيسواجيت (1 يناير 2020). "فهم النظام البيئي لمؤسسات التمويل الأصغر في الهند". مجلة المشاريع الاجتماعية . 16 (3): 243-261 . doi : 10.1108/SEJ-08-2019-0063 . ISSN 1750-8614 . S2CID 213274658 .
- 1 2 بلوم، بي إن؛ ديز، جي جي (2008). "قم بتنمية نظامك البيئي". مجلة ستانفورد للابتكار الاجتماعي . 6 (1): 47-53 .
- ↑ دوس سانتوس، لوسيان لوكاس؛ بانيرجي، سواتي (2019). "المؤسسة الاجتماعية: هل من الممكن تحرير هذا المفهوم من آثار الاستعمار؟". نظرية المؤسسة الاجتماعية والتعددية . ص 3-17 . doi : 10.4324/9780429291197-1 . ISBN 978-0-429-29119-7. S2CID 187416644 .
- ↑Teasdale, Simon (2012). "What's in a Name? Making Sense of Social Enterprise Discourses". Public Policy and Administration. 27 (2): 99–119. doi:10.1177/0952076711401466. S2CID 54655735.
- ↑Ranville, Adélie; Barros, Marcos (October 2022). "Towards Normative Theories of Social Entrepreneurship. A Review of the Top Publications of the Field". Journal of Business Ethics. 180 (2): 407–438. doi:10.1007/s10551-021-04867-4. ISSN 0167-4544.
- ↑"The Meaning of "Social Entrepreneurship" | Duke I&E". entrepreneurship.duke.edu. Archived from the original on February 19, 2020. Retrieved July 4, 2026.
- 12Smita, Juhi (January 20, 2025). Social Entrepreneurs in Bharat (1st ed.). Worldwide: Amazon. pp. 20–60. ISBN 979-8308300281.
- ↑Bornstien, David (2007). How to Change the World. New York: Oxford University Press. pp. 1, 92.
- ↑Abu-Saifan, S. 2012. Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries. Technology Innovation Management Review. February 2012: 22-27.
- 123456Wee-Liang, Williams, John, and Tan, Teck-Meng. "Defining the 'Social' in 'Social Entrepreneurship': Altruism and Entrepreneurship." The International Entrepreneurship and Management Journal. no. 3 (2005): 353-365.
- 1234Alvord, Sarah H.; Brown, L. David; Letts, Christine W. (September 2004). "Social Entrepreneurship and Societal Transformation: An Exploratory Study". The Journal of Applied Behavioral Science. 40 (3): 260–282. doi:10.1177/0021886304266847. ISSN 0021-8863.
- ↑"Altruistic". www.collinsdictionary.com.
- ↑ درينشيفا، أندريانا (2021). "التعامل مع البحث عن التغذية الراجعة بين الأفراد في المشاريع الاجتماعية: أدوار المسافة النفسية وصنع المعنى". مجلة المشاريع التجارية . 36 (4) 106123. doi : 10.1016/j.jbusvent.2021.106123 .
- ↑ درينتشيفا، أندريانا (2022). "من نطلب منه تقديم الملاحظات: رؤى لتعبئة الموارد من ريادة الأعمال الاجتماعية" . الأعمال والمجتمع . 61 (7): 1725-1772 . doi : 10.1177/00076503211057497 . تاريخ الاسترجاع: 5 ديسمبر 2025 .
- ↑ بارون، ديفيد ب. "المسؤولية الاجتماعية للشركات وريادة الأعمال الاجتماعية". مجلة الاقتصاد واستراتيجية الإدارة. العدد 3 (2007): 683-717.
- 1 2 3 مارتن، آر إل؛ أوسبيرغ، إس. (2007). "ريادة الأعمال الاجتماعية: الحاجة إلى تعريف". مجلة ستانفورد للابتكار الاجتماعي . 5 (2): 28-39 .
- ↑ "دعونا نستمع إلى تلك الأفكار" . مجلة الإيكونوميست . 12 أغسطس 2010. تم الاطلاع عليه في 28 يوليو 2014 .
- ↑ جولدسميث، ستيفن (مارس 2010). قوة الابتكار الاجتماعي: كيف يُشعل رواد الأعمال المدنيون شبكات المجتمع من أجل الخير . جوسي-باس. ISBN 978-0-470-57684-7.
- ↑ ( Bornstein 2007 ، ص 121-122) خطأ harv: أهداف متعددة (3×): CITEREFBornstein2007 ( مساعدة )
- ↑ ( Bornstein 2007 ، ص 124) خطأ harv: أهداف متعددة (3×): CITEREFBornstein2007 ( مساعدة )
- ↑ إلكينغتون، جون؛ هارتيغان (2008). قوة الأشخاص غير العقلانيين . بوسطن: مطبعة هارفارد للأعمال. ص 15-19 . ISBN 978-1-4221-0406-4.
- ↑ "ما هو رائد الأعمال الاجتماعي؟" . مؤسسة شواب لرواد الأعمال الاجتماعيين . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 أكتوبر 2016 .
- ↑ بورنشتاين، ديفيد (2007). كيف نغير العالم . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص 124-126 . ISBN 978-0-19-533476-0.
- ↑ إلكينغتون، جون (2008). قوة الأشخاص غير العقلانيين . بوسطن: مطبعة هارفارد للأعمال. ص 11-13 . ISBN 978-1-4221-0406-4.
- ↑ هوكرتس، ك. (2015). "كيف تحوّل المنظمات الهجينة الأصول المتضاربة إلى أصول متكاملة". مجلة كاليفورنيا للإدارة . 57 (3): 83-106 . doi : 10.1525/cmr.2015.57.3.83 . S2CID 154538481 .
- ↑ كوماتسو، ت. (2016). "نماذج أعمال الابتكار الاجتماعي: التعامل مع الأهداف والأصول المتعارضة". التمويل والاقتصاد للمجتمع: دمج الاستدامة . دراسات نقدية حول مسؤولية الشركات والحوكمة والاستدامة. المجلد 11. الصفحات 315-347 . doi : 10.1108/S2043-905920160000011013 . ISBN 978-1-78635-510-2.
- ↑ بورنشتاين، ديفيد (2007). كيف نغير العالم . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص 126-127 . ISBN 978-0-19-533476-0.
- ↑ إلكينغتون ، جون (2008). قوة الأشخاص غير العقلانيين . بوسطن: مطبعة هارفارد للأعمال. ص 21. ISBN 978-1-4221-0406-4.
- ↑ بورنشتاين، ديفيد (2007). كيف نغير العالم . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص 127-128 . ISBN 978-0-19-533476-0.
- ↑ ويليامسون، أماندا؛ درينشيفا، أندريانا؛ وولف، ماركوس (2024). "متى تنشأ المشاعر السلبية في ريادة الأعمال؟ مراجعة سياقية للعوامل العاطفية السلبية السابقة". مجلة إدارة الأعمال الصغيرة . 62 (1): 209-253 . doi : 10.1080/00472778.2022.2026952 .
- ↑ ( إلكينغتون وهارتيغان 2008 ، ص 12، 23) خطأ harv: أهداف متعددة (2×): CITEREFElkingtonHartigan2008 ( مساعدة )
- ↑ يونس ، محمد (2007). مصرفي الفقراء . نيويورك: بابليك أفيرز. ص 251. ISBN 978-1-58648-198-8.
- ↑ قوة الأشخاص غير العقلانيين؛ إلكينغتون، جون، هارتيغان، باميلا؛ مطبعة هارفارد للأعمال، 2008؛ ص 86
- ↑ كوكرتز، أندرياس؛ برنارد، ألكسندر؛ بيرغر، إليزابيث إس سي؛ وآخرون . (2023). "توسيع نطاق الحلول الصحيحة - خلق الأمل والحفاظ عليه من خلال ريادة الأعمال الاجتماعية في ضوء الأزمات الإنسانية" . مجلة رؤى مشاريع الأعمال . 19 e00356. doi : 10.1016/j.jbvi.2022.e00356 .
- ↑ إلكينغتون، جون؛ هارتيغان، باميلا (2008). "قوة الأشخاص غير العقلانيين". مطبعة هارفارد للأعمال : 86-115 .
- ↑ تشاندنا، فالاري (2022). "ريادة الأعمال الاجتماعية والمنصات الرقمية: التمويل الجماعي في عصر الاقتصاد التشاركي". آفاق الأعمال . 65 : 21-31 . doi : 10.1016/j.bushor.2021.09.005 . S2CID 239170896 .
- 1 2 قوة الأشخاص غير العقلانيين؛ إلكينغتون، جون، هارتيغان، باميلا؛ مطبعة هارفارد للأعمال، 2008؛ ص 201
- ↑ قوة الأشخاص غير العقلانيين؛ إلكينغتون، جون، هارتيغان، باميلا؛ مطبعة هارفارد للأعمال، 2008؛ ص 200
- 1 2 قوة الأشخاص غير العقلانيين؛ إلكينغتون، جون، هارتيغان، باميلا؛ مطبعة هارفارد للأعمال، 2008؛ ص 31
- ↑ "تقرير أكومين عن الفشل والتقدم" . أكومين . تم الاطلاع عليه في 14 يوليو 2025 .
- ↑ بيتر ف. دراكر، الابتكار وريادة الأعمال (نيويورك: هاربر بيزنس، 1993)، 21
- 1 2 ماير، جوهانا، ومارتي، إغناسي. "بحوث ريادة الأعمال الاجتماعية: مصدر للتفسير والتنبؤ والمتعة." مجلة الأعمال العالمية. العدد 1 (2006): 36-44.
- ↑ على سبيل المثال، استُخدمت العبارة كوصف لهوارد بوين ، المسؤوليات الاجتماعية لرجل الأعمال ، أمريكا، 1953
- ↑ «صعود رائد الأعمال الاجتماعي»، ديموس، لندن، 1996
- ↑ روي، إم جيه؛ هازنبرغ، آر. (2019). منظور تطوري لأنظمة ريادة الأعمال الاجتماعية. في: أجندة بحثية لريادة الأعمال الاجتماعية . دار إدوارد إلجار للنشر. ص 13-22 . ISBN 978-1-78897-231-4.
- ↑ ديز، جي جي؛ ناش، إم؛ أندرسون، بي؛ كالافاتاس، جيه؛ تولمان، آر؛ كوران، دبليو؛ بلوم، بي (2008). "تطوير مجال ريادة الأعمال الاجتماعية". تقرير من مركز تطوير ريادة الأعمال الاجتماعية . جامعة ديوك.
- ↑ بيريدو، آنا ماريا؛ كريسمان، جيمس ج. (2006). "نحو نظرية للمشاريع المجتمعية". مجلة أكاديمية الإدارة . 31 (2): 309-328 . doi : 10.5465/amr.2006.20208683 . S2CID 144555213 .
- ↑ "جائزة نوبل للسلام 2006" . مؤسسة نوبل . 2006. تم الاطلاع عليه في 2 نوفمبر 2006 .
- ↑ قوة الأشخاص غير العقلانيين، 2008، صفحة 37
- ↑ قوة الأشخاص غير العقلانيين، 2008، صفحة 42
- ↑ مراسل صحفي (30 ديسمبر 2014). "عصر 'رائد الأعمال الخيري'"" . صحيفة ذا ميل آند جارديان . تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 أبريل 2025 .
- ↑ همنغواي، كريستين أ. ريادة الأعمال الاجتماعية للشركات: النزاهة في الداخل . كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج، 2013. ص 135 ISBN 978-1-107-44719-6.
- ↑ "مؤسسة نيومان الخاصة - قوة العمل الخيري في تغيير حياة الناس" .
- ↑ مؤسسة العمل الخيري التجاري، المحدودة
- ↑ بيرس، جوشوا م. (2012). "حالة استخدام التكنولوجيا المناسبة مفتوحة المصدر" (ملف PDF) . البيئة والتنمية والاستدامة . 14 (3): 425-431 . Bibcode : 2012EDSus..14..425P . doi : 10.1007/s10668-012-9337-9 . S2CID 153800807 .
- ↑ ماليكي، إي جيه (1997). التكنولوجيا والتنمية الاقتصادية: ديناميكيات التغيير المحلي والإقليمي والوطني. أكاديمية ريادة الأعمال بجامعة إلينوي في أوربانا-شامبين .
- ↑ ميري، محمد ميري، ثقافة رواد الأعمال الاجتماعيين في المجتمعات والأعمال - ورقة بحثية.docx
- ↑ شيدجن، كاتارينا؛ غوموساي، علي أصلان؛ غونزل-جنسن، فرانزيسكا؛ كرليف، جورجي؛ وولف، ميريام (1 يونيو 2021). "الأزمات وفرص ريادة الأعمال: الابتكار الاجتماعي الرقمي استجابةً للتباعد الجسدي" . مجلة رؤى مشاريع الأعمال . 15 e00222. doi : 10.1016/j.jbvi.2020.e00222 . ISSN 2352-6734 .
- 1 2 كوك، بيث؛ دودز، كريس؛ ميتشل، ويليام (فبراير 2003). "ريادة الأعمال الاجتماعية - مقدمات خاطئة وتنبؤات خطيرة" . المجلة الأسترالية للقضايا الاجتماعية . 38 (1): 57-72 . doi : 10.1002/j.1839-4655.2003.tb01135.x . ISSN 0157-6321 .
- 1 2 درايتون، ويليام. "قطاع المواطنين: أن يصبحوا رواد أعمال وتنافسيين مثل الأعمال التجارية." مراجعة إدارة كاليفورنيا 44، العدد 3 (2002).
- ↑ سود، م.؛ فان ساندت، سي في؛ باوغوس، أ. (2009). "ريادة الأعمال الاجتماعية: دور المؤسسات" . مجلة أخلاقيات الأعمال . 85 : 201-216 . doi : 10.1007/s10551-008-9939-1 . S2CID 154593095 .
للمزيد من القراءة
- أبو سيفان، س. 2012. ريادة الأعمال الاجتماعية: التعريف والحدود. مجلة إدارة الابتكار التكنولوجي . فبراير 2012 : 22-27.
- ديفيد بورنشتاين، كيف نغير العالم: رواد الأعمال الاجتماعيون وقوة الأفكار الجديدة ، مطبعة جامعة أكسفورد (وغيرها) ISBN 0-19-513805-8
- تشارلز ليدبيتر، صعود رائد الأعمال الاجتماعي، ديموس ، 1996
- لندن، ت. 2016. قاعدة وعد الهرم: بناء الشركات ذات التأثير والنطاق، ستانفورد، كاليفورنيا: كتب ستانفورد للأعمال.
- جوانا ماير، وجيفري روبنسون، وكاي هوكرتس، ريادة الأعمال الاجتماعية ، بالغراف ماكميلان ، 2006. ISBN 1-4039-9664-4
- بيريدو، أ.م.؛ ماكلين، م. (2006). "ريادة الأعمال الاجتماعية: مراجعة نقدية للمفهوم". مجلة الأعمال العالمية . 41 (1): 56-65 . doi : 10.1016/j.jwb.2005.10.007 . S2CID 42660383 .
- مونوز، ج. مارك (2010). ريادة الأعمال الاجتماعية الدولية : مسارات التأثير الشخصي والمؤسسي . دار نشر خبراء الأعمال : نيويورك. ISBN 9781606491065
- جون إلكينغتون وباميلا هارتيغان، قوة الأشخاص غير المنطقيين: كيف يخلق رواد الأعمال أسواقًا لتغيير العالم ، مطبعة هارفارد للأعمال، 2008
- كريس دوركين وروبرت غان، ريادة الأعمال الاجتماعية: منهج قائم على المهارات ، دار النشر بوليسي برس، 2016. رقم ISBN 1-4473-3171-0
- محمد يونس، برتراند موينجون ، لورانس ليمان-أورتيغا، " بناء نماذج الأعمال الاجتماعية: دروس من تجربة غرامين"، أبريل - يونيو، المجلد 43، العدد 2-3، التخطيط طويل المدى، 2010، ص 308-325
- جاك ديفورني، مارث نيسينز، مفاهيم المؤسسة الاجتماعية وريادة الأعمال الاجتماعية في أوروبا والولايات المتحدة: أوجه التقارب والاختلاف ، مجلة ريادة الأعمال الاجتماعية ، 2010. المجلد 1 (العدد 1)، الصفحات 32-53.
- ريادة الأعمال الاجتماعية: الحاجة إلى تعريفها ، سالي ر. أوسبرغ وروجر مارتن
- الريادة الاجتماعية: التعريف والحدود ، سامر أبو سعيفان
- أغافونوف، أليخاندرو (2014). "نحو نظرية إيجابية لريادة الأعمال الاجتماعية: حول تعظيم القيمة مقابل الاكتفاء بها". مجلة أخلاقيات الأعمال . 125 (4): 709-713 . doi : 10.1007/s10551-013-1948-z . S2CID 154033731 .
- أغافونوف، أليخاندرو (2014). "خلق القيمة، واستخلاص القيمة، ونقل القيمة: أين تقف المؤسسات الاجتماعية؟". الإدارة والمجتمع . 47 (8): 1038-1060 . doi : 10.1177/0095399714555756 . S2CID 155079963 .
- محاضرة في ريادة الأعمال الاجتماعية يقدمها البروفيسور هوكرتس، كوبنهاغن
- لومبارد، كيه جيه (2012). ""ريادة الأعمال الاجتماعية في ثقافة الشباب: أورجانيكس، راسل سيمونز وإميل "إكس واي" جنسن."". مجلة البحوث الثقافية . 16 (1): 1– 20. doi : 10.1080/14797585.2011.633833 . S2CID 144205124 .
روابط خارجية
الوسائط المتعلقة بريادة الأعمال الاجتماعية على ويكيميديا كومنز
- ريادة الأعمال الاجتماعية
- ريادة الأعمال
- النظرية الإدارية
- إدارة
- الاستدامة
- التنمية المستدامة
- الاقتصاد الاجتماعي
- المشاريع الاجتماعية
