مبدأ الجاذبية

يُعدّ فهم نموذج النظام القائم على مبدأ الجاذبية أمرًا أساسيًا في إدارة مختلف المشاريع والشركات. يُقرر المديرون أيّ المشكلات أكثر جاذبية من حيث إمكانية تحسين الشركة مستقبلًا ^{[ 6 ]} ، ومن هنا جاء اسم النموذج. يحتاج المدير، بوصفه صانع قرار، إلى دعم فعّال لحلّ هذه المشكلات المعقدة، ويمكن لديناميكيات الأنظمة أن تؤدي هذا الدور. تتمثل ميزتها الرئيسية في قدرتها على الوصول إلى مستويات تعقيد أعلى وإجراء حسابات متزامنة. يمكن استخدام هذه الحسابات لتحديد السلوك المستقبلي المحتمل للنظام [ ^{7 ] .} إذا تمكّن المديرون من تحديد النموذج في مشكلة ما، فغالبًا ما يُساعدهم ذلك على حلّها بتكلفة أقل، كما يُمكنهم في كثير من الأحيان تغيير بنيتها ^{[ 8 ]} .

يتكون النظام من حلقة تعزيز وحلقتين توازن على الأقل . انظر إلى مخطط الحلقة السببية ومخطط المخزون والتدفق لفهم أساسيات النموذج.

تمثل حلقة التعزيز (R1 في الشكلين 1 و2) النمو المتسارع، حيث يُنتج فعل النمو نتائج. هذه حلقة تغذية راجعة إيجابية، فكلما زاد فعل النمو، ارتفع مستوى النتائج، ومع ذلك، تُنتج النتيجة نفسها المزيد من فعل النمو. أما حلقات التوازن (B2 وB3 في الشكلين 1 و2) فتمثل كيفية عودة النظام إلى حالته الأصلية. تتأثر النتيجة المُنتجة في حلقة التعزيز داخل حلقة التوازن. هناك حدّان (على الأقل) يُسببان أفعال التباطؤ في النظام ويُضافان إليها. تبدأ أفعال الحدّ بالتأثير على النظام عند مستويات مختلفة من النتائج، بشكل عام. منذ تلك اللحظة، تعمل أفعال التباطؤ في النظام في آنٍ واحد. يُساهم كلا فعلَي التباطؤ في فعل التباطؤ الكلي. ثم يُثبّط فعل التباطؤ الكلي النتائج (تتأخر هذه العملية زمنيًا). إذا عدنا إلى حلقة التعزيز، فسنجد أن النتائج المُثبّطة تُقلل من فعل النمو، مما يؤدي إلى انخفاض النتائج مرة أخرى.

يجب حساب المفاضلات لتحديد أي من القيود يجب التركيز عليها ومعالجتها أولاً. ^{[ 9 ]} ينبغي اختيار القيد الأكثر جاذبية من حيث الفائدة المستقبلية للنتائج. من الضروري مقارنة الأوضاع المستقبلية بعد إزالة كل إجراء من الإجراءات المُبطئة وقيمها من حيث الوصول إلى النتيجة المرجوة. ولكن لا ينبغي اختيار الإجراء ذي التأثير الأكبر فحسب، بل يجب أيضًا مراعاة التأثير التآزري المحتمل عند إزالة القيود المترابطة عند اتخاذ القرار. ^{[ 6 ]}

يمكن استخدام نموذج مبدأ الجاذبية في برنامج سيمجوا لنمذجة سلوك الأنظمة. يوضح الرسمان البيانيان في الشكلين 3 و4 نتائج المحاكاة في أداة المحاكاة سيمجوا .

يوجد مشروع ينطوي على مخاطر سلبية. فقد تم استبعاد بعض الأفراد من الفريق، وطرأت تغييرات غير متوقعة على محتوى المشروع، كما تغيرت الظروف الاقتصادية. لذا، يجب الحفاظ على مؤشرات الجودة والجدول الزمني والتكاليف. وتتمثل مهمة الإدارة في تخصيص الموارد بأفضل شكل ممكن وفقًا لمؤشرات المشروع. ونظرًا لمحدودية الموارد، فمن الضروري المفاضلة بين الفرص المتاحة. ^{[ 9 ]}

درس جاي دبليو فورستر مبدأ جاذبية المناطق الجغرافية. ^{[ 1 ] [ 10 ]} ويذكر أن جميع الأماكن في العالم تميل إلى حالة توازن حيث تكون جميعها متساوية الجاذبية، بغض النظر عن الطبقة السكانية. لنفترض أن الجاذبية هي التقييم الإجمالي لمدينة ما من حيث رغبتها في السكن فيها. إذا كانت مدينة ما تتمتع بجاذبية عالية، ينتقل الناس إليها، مما يؤدي إلى ارتفاع أسعار المساكن التي أصبحت نادرة، وتسبب وفرة في فرص العمل (مما يؤدي إلى البطالة)، وتزايد الضغط البيئي، واكتظاظ المدينة، وما إلى ذلك. تُظهر هذه التغيرات تأثير الهجرة كعملية معادلة تجعل المدينة المذكورة أقل جاذبية تدريجيًا - إلى النقطة (المثالية) التي لا يرغب فيها أحد بالانتقال إليها بعد الآن. يمكننا توضيح هذا الوضع بكلمات فورستر:

لتوضيح مبدأ الجاذبية، تخيّل للحظة المدينة المثالية. ربما تكون هذه المدينة مدينةً تتوفر فيها المساكن بسهولة وبأسعار منخفضة، وتزخر بفرص عمل بأجور عالية، وتضم مدارس ممتازة، وخالية من الدخان والتلوث، وتقع مساكنها بالقرب من مكان العمل، وتخلو من الجريمة، وتضم حدائق جميلة، وفرصًا ثقافية متنوعة، ويمكن للقارئ أن يضيف إلى هذه القائمة تفضيلاته الخاصة. لنفترض وجود مدينة كهذه. ماذا سيحدث؟ ستُعتبر المكان الأمثل للعيش. سينتقل الناس من كل مكان إلى هذه المدينة المثالية حتى تطغى الزيادة السكانية على مزاياها، فتفقد المدينة جاذبيتها الصافية مقارنةً بغيرها من المواقع. (انظر ^{[ 1 ]} ، الصفحات 275-276)

كما ذكر ريتشارد سي. دنكان، فإن استخدام نموذج فورستر لديناميكيات العالم للتنبؤ بسلوك دول العالم الثالث يُظهر أنه من غير الممكن وقف الهجرة من هذه الدول إلى الولايات المتحدة الأمريكية، لأن هذه الدول لن تصل أبدًا إلى مستوى جاذبية الولايات المتحدة الجغرافية (وبالتالي سيبقى هناك دائمًا ميل للهجرة). ^{[ 11 ]}