شاريت

الموسوعة الحرة

وصول عربة إلى فناء مدرسة الفنون الجميلة، جريدة سان جيرمان دي بري، سبتمبر 1965

charrette ( النطق الأمريكي: / ʃɑːˈrɛt / ؛ الفرنسية: [ ʃaʁɛt ] )، وغالبًا ما يتم تحويلها إلى charette أو charet وتسمى أحيانًا charrette التصميم ، هي فترة مكثفة من نشاط التصميم أو التخطيط .

قد تشير كلمة "charrette" إلى أي عملية تعاونية تقوم من خلالها مجموعة من المصممين بصياغة حل لمشكلة تصميمية، وبمعنى أوسع يمكن تطبيقها على تطوير السياسات العامة من خلال الحوار بين صناع القرار وأصحاب المصلحة . [ 1 ] [ 2 ]

في سياق التصميم، ورغم أن هيكل ورشة العمل التشاركية يعتمد على المشكلة والأفراد في المجموعة، إلا أنها غالبًا ما تُعقد على عدة جلسات، حيث تنقسم المجموعة إلى مجموعات فرعية. ثم تُقدم كل مجموعة فرعية عملها للمجموعة الكاملة كمادة لمزيد من الحوار. تُعدّ هذه الورش وسيلةً فعّالةً للتوصل إلى حلول تصميمية بسرعة، مع دمج كفاءات واهتمامات مجموعة متنوعة من الأشخاص. [ 3 ] الفكرة العامة لورشة العمل التشاركية هي خلق بيئة إبداعية تُمكّن مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة من التعاون من أجل "صياغة رؤى للمستقبل". [ 4 ]

تم تقديم هذا المصطلح إلى الكثيرين في شمال شرق الولايات المتحدة من قبل سلسلة متاجر شهيرة لمستلزمات الفنون والهندسة المعمارية تُدعى Charrette (1969-2009). [ 5 ]

أصل

كلمة "charrette " فرنسية الأصل وتعني " عربة " أو " عربة صغيرة ". وقد شاع استخدامها بمعنى التصميم والتخطيط في القرن التاسع عشر في مدرسة الفنون الجميلة في باريس ، حيث كان من المعتاد في نهاية الفصل الدراسي أن تعمل فرق من طلاب الهندسة المعمارية حتى الموعد النهائي، وعندها تُنقل عربة صغيرة (charrette) بينهم لجمع نماذجهم المصغرة وأعمالهم الأخرى لمراجعتها. [ 6 ] وأصبح يُشار إلى استمرارهم المحموم في العمل لوضع اللمسات الأخيرة بعبارة "العمل في العربة" ( en charrette ). [ 7 ] وقد صوّر إميل زولا مشهدًا كهذا من النشاط المحموم، "ليلة شاريت" (an nuit de charrette)، في روايته "العمل" ( L'Œuvre ) (التي نُشرت مسلسلة عام 1885، ثم نُشرت رسميًا عام 1886)، وهي رواية خيالية عن صداقته مع بول سيزان . [ 8 ] تطور المصطلح إلى الاستخدام الحالي المتعلق بالتصميم بالاقتران مع العمل حتى الموعد النهائي. [ 9 ]

غموض المصطلحات

يُستخدم مصطلح "شاريت" عادةً للإشارة إلى أي عملية تعاونية تقوم من خلالها مجموعة من المصممين بصياغة حل لمشكلة تصميمية، وبمعنى أوسع، يمكن تطبيقه على تطوير السياسات العامة من خلال الحوار بين صناع القرار وأصحاب المصلحة. [ 1 ] [ 2 ] في سياق التصميم، وبينما يعتمد هيكل "الشاريت" على المشكلة والأفراد في المجموعة، غالبًا ما تُعقد جلسات متعددة تنقسم فيها المجموعة إلى مجموعات فرعية. ثم تُقدم كل مجموعة فرعية عملها إلى المجموعة الكاملة كمادة لمزيد من الحوار. تُعد هذه الجلسات وسيلةً لتوليد حل تصميمي بسرعة مع دمج كفاءات واهتمامات مجموعة متنوعة من الأشخاص. [ 3 ] الفكرة العامة لـ"الشاريت" هي خلق جو إبداعي يُمكن فيه لمجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة التعاون من أجل "ابتكار رؤى للمستقبل". [ 4 ]

المعهد الوطني للتخطيط الاستراتيجي

يُعرّف المعهد الوطني لدراسات التخطيط التشاركي (NCI)، وهو المؤسسة الرائدة في تدريب دراسات التخطيط التشاركي في الولايات المتحدة، هذه الدراسة بأنها عملية تصميم تعاونية تشمل جميع التخصصات اللازمة في نقاط اتخاذ القرار الرئيسية لإنتاج خطة قابلة للتنفيذ. تستغرق دراسة التخطيط التشاركي النموذجية ما لا يقل عن ثلاثة إلى أربعة أيام متتالية، ولكن قد تمتد إلى سبعة أيام، وتتضمن ثلاث حلقات تغذية راجعة. إنها عملية مفتوحة تُشرك جميع الأطراف المعنية، بما في ذلك خبراء السياق، وخبراء المحتوى، وصناع القرار. بالإضافة إلى ذلك، تُعدّ دراسة التخطيط التشاركي المرحلة الثانية من نظام دراسات التخطيط التشاركي التابع للمعهد الوطني لدراسات التخطيط التشاركي، والذي يتكون من ثلاث مراحل. [ 10 ] : 3 إن دراسة التخطيط التشاركي التابعة للمعهد الوطني لدراسات التخطيط التشاركي ليست ورشة عمل ليوم واحد، ولا اجتماعًا ماراثونيًا متعدد الأيام يشمل الجميع طوال الوقت، ولا خطة يضعها عدد قليل منتقى ستؤثر على الكثيرين، ولا "جلسة عصف ذهني" تُنتج خطة ولكنها تتوقف قبل إجراء اختبارات الجدوى التفصيلية. [ 10 ] : 3 يُكرّس المعهد الوطني للتخطيط التشاركي (NCI)، وهو وحدة تابعة لكلية التخطيط والتصميم والإنشاء بجامعة ولاية ميشيغان، جهوده لتغيير أساليب العمل الجماعي من خلال بناء القدرات اللازمة للتعاون. يُعدّ المعهد الوطني للتخطيط التشاركي الجهة الوحيدة التي تُدرّب وتدعم المهنيين وقادة المجتمع في نظام NCI Charrette، وهو نظام مُسرّع وتعاوني قائم على التصميم، يستثمر مواهب وطاقات جميع أصحاب المصلحة المعنيين لإنشاء ودعم خطة قابلة للتنفيذ. ومن خلال البحث والنشر، يُواصل المعهد الوطني للتخطيط التشاركي إثراء عملية التعاون التحويلي. إنّ اتخاذ القرارات التعاونية القائمة على القيم المشتركة يُنتج حلولاً شاملة. ويرتكز عمل المعهد الوطني للتخطيط التشاركي على أربع قيم أساسية:

  • يتطلب الحل الشامل عملية شاملة يتم فيها تمثيل جميع وجهات النظر.
  • إن الشفافية بشأن الافتراضات والعمليات والبيانات تبني الثقة والمشاركة في العملية.
  • عندما يكون جميع أصحاب المصلحة المعنيين حاضرين في نقاط اتخاذ القرار الرئيسية، فإن التعلم المشترك يؤدي إلى فهم جديد وإلى تغييرات في تصورات الناس ومواقفهم.
  • يُعدّ تصميم حل مشترك بالتفصيل أفضل أداة لحل النزاعات وتحقيق رؤية مشتركة. [ 11 ]

ينصب تركيز المعهد الوطني للسرطان بشكل أساسي على تثقيف الآخرين لتحقيق تعاون تحويلي في أي جهد تصميم استراتيجي.

يوفر برنامج شهادة المعهد الوطني للسرطان للأفراد والمنظمات على حد سواء مسارًا نحو الثقة في التحضير للمشاركة في ورش العمل التشاركية أو قيادتها، وضمان التنفيذ الناجح والمتابعة.

نظام NCI Charrette

نظام NCI Charrette هو عملية تخطيط شاملة وتعاونية من ثلاث مراحل، تُعقد خلالها ورشة عمل مكثفة لعدة أيام كحدث محوري. صُمم نظام NCI Charrette لضمان نجاح المشروع من خلال إعداد دقيق لورشة العمل ومتابعتها.

المرحلة الأولى: البحث، والمشاركة، والتحضير لورشة العمل التشاركية

تركز المرحلة الأولى من نظام NCI Charrette على إنشاء البنية التحتية الأساسية اللازمة لنجاح ورشة العمل، وذلك من خلال بناء كلٍ من مكونات المعلومات والموارد البشرية. تشمل بنية المعلومات تحديد وإنشاء وجمع جميع البيانات الأساسية اللازمة للتخطيط والتصميم الفعالين خلال ورشة العمل. في الوقت نفسه، تتطلب بنية الموارد البشرية تحديد وإشراك جميع أصحاب المصلحة الأساسيين لتحقيق نتيجة قابلة للتنفيذ وتحظى بدعم واسع، بما في ذلك راعي المشروع، وفريق إدارة المشروع، وأفراد المجتمع المتأثرين بشكل مباشر، وصناع القرار الرئيسيين، والداعمين أو المعارضين المحتملين. يُعد التعاون المبكر والمستمر مع هذه المجموعات أمرًا بالغ الأهمية، حيث يعتمد دعمهم طويل الأجل على معاملتهم باحترام ومعرفة أن مساهماتهم ستؤثر على النتيجة النهائية. الهدف من هذه المرحلة هو الوصول إلى "جاهزية ورشة العمل" - وهي حالة تتوفر فيها جميع المعلومات اللازمة، وإشراك أصحاب المصلحة، والتحضيرات اللوجستية. اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع، يمكن أن يستغرق هذا التحضير من ستة أسابيع إلى تسعة أشهر. [ 10 ] : 4-5

المرحلة الثانية: ورشة العمل

تتمحور المرحلة الثانية من نظام NCI Charrette حول ورشة العمل نفسها، وهي ورشة عمل تحفيزية وتعاونية تستمر عادةً من أربعة إلى سبعة أيام أو أكثر، وتُعدّ جوهر عملية التخطيط. هدفها الأساسي هو وضع خطة قابلة للتنفيذ تحظى بدعم واسع من أصحاب المصلحة لاعتمادها وتطبيقها. يقود فريق متعدد التخصصات، يتألف عادةً من مستشارين وموظفين من الجهة الراعية، هذه العملية من استوديو يقع في موقع المشروع أو بالقرب منه. تبدأ ورشة العمل باجتماع عام لجمع قيم أصحاب المصلحة ورؤاهم واحتياجاتهم، وبعد ذلك يقوم الفريق بإنشاء خطط بديلة واختبارها، ثم يُحسّنها للوصول إلى الحل الأمثل. تتمحور العملية حول ثلاث حلقات تغذية راجعة متكررة، تشمل اجتماعات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، وجلسات عامة متعددة، وربما فعالية تعريفية مفتوحة. تُعدّ هذه الحلقات ضرورية لدمج مدخلات أصحاب المصلحة في نقاط اتخاذ القرار الحاسمة، وضمان جدوى الخطة المتطورة. والأهم من ذلك، أنها تُمكّن أصحاب المصلحة من أن يصبحوا مشاركين في صياغة الخطة، مما يزيد من احتمالية نجاحها على المدى الطويل. حتى في أبسط المشاريع، يتطلب إنجاز هذه الدورات بفعالية أربعة أيام على الأقل، بينما قد تتطلب المشاريع الأكثر تعقيدًا من ستة إلى سبعة أيام أو أكثر. في الحالات التي لا يكون فيها عقد جلسات متواصلة لعدة أيام ممكنًا، تتكيف بعض الشركات بتقسيم ورشة العمل المكثفة إلى عدة فعاليات مدة كل منها ثلاثة أيام، يفصل بينها حوالي شهر. [ 10 ] : 4-5

المرحلة الثالثة: اعتماد الخطة

تركز المرحلة الثالثة من نظام NCI Charrette على اعتماد الخطة، وتشمل عمليتين حاسمتين بعد انتهاء الورشة: تحسين المنتج والحفاظ على العلاقات. خلال مرحلة تحسين المنتج، يقوم فريق الورشة باختبار الخطة النهائية وضبطها بدقة لضمان جدواها وتوافقها مع مدخلات أصحاب المصلحة. في الوقت نفسه، يطبق راعي المشروع استراتيجية علاقات للحفاظ على مشاركة أصحاب المصلحة ودعمهم. يُعد هذا التعاون المستمر ضروريًا لبناء زخم لاعتماد الخطة وتنفيذها رسميًا. تتوج العملية باجتماع عام يُعقد بعد الورشة - عادةً في غضون أربعة إلى ستة أسابيع من انتهائها - حيث تُعرض الخطة المُعدلة للمراجعة العامة النهائية وإبداء الملاحظات، مما يعزز الشفافية وملكية أصحاب المصلحة. [ 10 ] : 4-5

أمثلة

تُعقد ورش العمل التشاركية في العديد من التخصصات، بما في ذلك تخطيط استخدام الأراضي والتخطيط العمراني. في مجال التخطيط، أصبحت ورشة العمل التشاركية أسلوبًا للتشاور مع جميع الأطراف المعنية. يتضمن هذا النوع من ورش العمل التشاركية (الذي يُطلق عليه أحيانًا "استقصاء مُصمم") عادةً اجتماعات مكثفة، قد تمتد لعدة أيام، بمشاركة مسؤولين بلديين ومطورين وسكان. تُعزز ورشة العمل التشاركية الناجحة الملكية المشتركة للحلول، وتسعى إلى تهدئة المواقف التصادمية المعتادة بين السكان والمطورين. غالبًا ما تضم ​​ورش العمل التشاركية مجموعات صغيرة، إلا أن السكان المشاركين قد لا يُمثلون جميع السكان، ولا يملكون السلطة الأخلاقية لتمثيلهم. مع ذلك، يحصل السكان المشاركون على فرصة لإبداء آرائهم مبكرًا في عملية التخطيط.

ميدلاند، أستراليا (1997)

تناولت ورشة عمل ميدلاند لإعادة الإحياء في بيرث، أستراليا، التدهور الاقتصادي والاجتماعي الذي أعقب إغلاق ورش سكك حديد ميدلاند. أُقيمت الورشة على مدار خمسة أيام في سبتمبر 1997، وشارك فيها طيف واسع من أفراد المجتمع - بمن فيهم الشباب، والشركات المحلية، والوكالات الحكومية، ومجتمع السكان الأصليين - لوضع رؤية مشتركة لمستقبل ميدلاند. اجتمع المشاركون في ثلاثة مواقع محلية لمناقشة الشواغل، وفرص التصميم، ووضع خطط مشتركة للتجديد الاقتصادي، والتطوير العمراني، وإعادة تأهيل النهر. ركزت المقترحات الناتجة على التطوير متعدد الاستخدامات، وتعزيز الترابط، والحفاظ على التراث الثقافي. عززت الورشة شراكات طويلة الأمد، وملكية المجتمع، وإنشاء مبادرات مثل حي بحيرات وودبريدج ويوم التراث المفتوح لورش ميدلاند، مما أدى إلى تجديد مستدام وفخر مدني. [ 12 ] : 48-51

شرق ناشفيل، تينيسي، الولايات المتحدة الأمريكية (1999)

استجابةً لإعصار مدمر ضرب المنطقة عام ١٩٩٨، عُقدت ورشة عمل "إيست ناشفيل آر/يو دي إيه تي" في يوليو ١٩٩٩ لتوجيه عملية تعافي الحي وإعادة إحيائه. قاد الورشة فريق متعدد التخصصات، بدعم من المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين، وشارك فيها أكثر من ١٠٠٠ شخص، مع التركيز على مشاركة المجتمع من خلال جلسات حوار مفتوحة وورش عمل وفعاليات تصميم عامة. ركز المجتمع على استعادة الخدمات، وتطوير الممرات الخضراء والحدائق، والحد من الجريمة، وتعزيز الهوية المحلية. تُوِّجت هذه الجهود برؤية طموحة لإعادة التطوير متعدد الاستخدامات، وتأسيس مبادرة "إعادة اكتشاف الشرق"، وهي مبادرة شعبية مستدامة. في عام ٢٠١٢، أسفرت ورشة عمل لاحقة عن خطط لأكثر من ٢٣٠٠ منزل جديد، و٢٠٠٠٠ متر مربع من المساحات المجتمعية والتجارية، مما يؤكد كيف يمكن لعملية التعافي القائمة على التصميم أن تحوّل حيًا هشًا إلى مجتمع مزدهر ومستدام. [ ١٢ ] : ٥٦-٥٩

سكاربورو، إنجلترا (2002)

مثّلت ورشة عمل نهضة سكاربورو نقطة تحوّل لمدينة سكاربورو الساحلية المتدهورة في شمال يوركشاير. عُقدت الورشة في أبريل 2002 على مدار خمسة أيام، كفعالية تخطيط مجتمعي مكثفة، وشارك فيها أكثر من ألف من السكان والشباب وقادة الأعمال والمسؤولين المحليين لإعادة تصور هوية سكاربورو واقتصادها. من خلال ورش عمل مفتوحة وجولات ميدانية، عبّر المشاركون عن رؤيتهم للمدينة كوجهة متعددة الأوجه، تجمع بين التراث والصحة والثقافة والاستثمار. شُكّل "فريق المدينة" الجديد وفرق عمل تابعة له لتوجيه عملية التنفيذ، مما أسفر عن ميثاق نهضة سكاربورو. شملت النتائج تحسينات كبيرة في المرافق العامة، وخلق فرص عمل ومشاريع، وبنية تحتية ثقافية مثل المسرح المكشوف، وإنشاء كلية تقنية جامعية. حاز المشروع على جوائز عديدة، وأصبح نموذجًا معترفًا به على المستوى الوطني للتحول الحضري الذي يقوده المجتمع . [ 12 ] : 60-65

في التاريخ الاجتماعي الأمريكي

كما تم تجسيده درامياً في فيلم The Best of Enemies (2019)، في عام 1971، تم استخدام ورشة عمل لمعالجة التوترات بين الأعراق من أجل تسهيل إلغاء الفصل العنصري في المدارس في مدينة دورهام بولاية كارولاينا الشمالية. [ 13 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 روديك، دبليو إل الثاني (1971). عمليات شاريت: أداة في التخطيط الحضري . يورك، بنسلفانيا : جي. شومواي. ISBN 9780873870429.
  2. 1 2 فيركي-غمازيل، هارموني (8 مارس 2022). "القيمة الجوهرية لورشة العمل التشاركية: نقاش مع بيل ريديك" . جامعة ولاية ميشيغان . تم الاطلاع عليه في 18 سبتمبر 2022 .
  3. 1 2 "ما هي ورشة العمل التشاركية؟" . جوفان وباتريك . مؤرشف من الأصل في 29 يونيو 2016. تم الاطلاع عليه في 25 أكتوبر 2018 .
  4. 1 2 روجيما، روب (2014). "ورشة التصميم". في روجيما، روب (محرر). ورشة التصميم: طرق لتصور مستقبل مستدام . سبرينغر هولندا. ص 15-34 . doi : 10.1007/978-94-007-7031-7_2 . ISBN  9789400770300.
  5. ↑ "نظرة عامة على شركة شاريت: لمحة عن الشركة" . شركة شاريت . مؤرشف من الأصل في 25 نوفمبر 2005.
  6. ↑ لينرتز، بيل؛ لوتزنهايزر، آرين؛ فيلور، تمارا (2008). "مقدمة في ورش العمل التشاركية" (ملف PDF) . مجلة مفوضي التخطيط (71): 1-3 . الرقم الدولي الموحد للدوريات 1058-5605 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 18 سبتمبر 2022. تم الاطلاع عليه في 18 سبتمبر 2022 . 
  7. ↑ بوندا ، بيني (2007). التصميمات الداخلية التجارية المستدامة . جون وايلي وأولاده. ص 29. ISBN  9780471749172.
  8. ^ جيندرات، أوريلي (1999). إميل زولا، اللوفر (بالفرنسية). بريال. ص. 56. ردمك  9782842914653.
  9. ↑ "نظام شاريت التابع للمعهد الوطني للسرطان" . معهد شاريت . مؤرشف من الأصل في 26 نوفمبر 2013. تم الاطلاع عليه في 12 فبراير 2014 .
  10. 1 2 3 4 5 المعهد الوطني لشاريت (2018). دليل شاريت ( الطبعة الثانية). دار نشر آيلاند. 
  11. ↑ "المعهد الوطني للتصميم التشاركي" . جامعة ولاية ميشيغان .
  12. 1 2 3 كامبيون، سي. (2020). رؤى 2020: التخطيط التعاوني وصناعة الأماكن . منشورات المعهد الملكي للمعماريين البريطانيين.
  13. ↑ ديفيدسون، أوشا غراي (2018) [1996]. أفضل الأعداء: العرق والفداء في الجنوب الجديد . مطبعة جامعة نورث كارولينا.