المرونة الثقافية

الموسوعة الحرة

المرونة الثقافية هو مصطلح يستخدم في إدارة المواهب لتصميم كفاءة معقدة تعتمد على المهارات التي تسمح إتقانها للفرد أو المنظمة بالأداء بنجاح في المواقف عبر الثقافات. [1] [2] [3] تم تصور المرونة الثقافية على أنها قدرة الفرد على العمل بشكل مريح وفعال في ثقافات مختلفة (على سبيل المثال، البلدان والمنظمات) ومع أشخاص من ثقافات وأصول وطنية وأجيال وجنس مختلفين، إلخ. [4]   الأشخاص ذوو المرونة الثقافية قادرون على "بناء الثقة واكتساب المصداقية والتواصل والتعاون بشكل فعال عبر الثقافات". [5]  يبدو أن المفهوم يتداخل مع مفاهيم أخرى مثل الكفاءة عبر الثقافات والذكاء الثقافي . [6] تم ربط الموضوع بالدراسة في الخارج، [7] واكتساب المواهب الأجنبية، [8] والمهاجرين واللاجئين، [9] والنجاح الوظيفي، [10] والتدريب الرياضي، [11] وتنمية القيادة، [12] والأعمال التجارية العالمية. [13] في الوقت الحالي، غالبًا ما يرتبط المصطلح بالبحث الذي أجرته باولا كاليجيوري ، وعدد قليل من الآخرين مثل ماريسا كليفلاند ، [14] وزينب شوقي يونس. [15] فيما يتعلق بالجوانب النفسية، قد يتم تسهيل السيطرة على موارد المرونة الثقافية من خلال سمات الشخصية مثل الانفتاح والاستعداد للبحث عن الجديد، ولكن أيضًا من خلال التعلم المناسب. [16] وقد تم الإشارة إلى التقييم الذاتي كنهج عملي لتقييم مستوى الكفاءة التي وصل إليها المتدربون على المرونة الثقافية. [17]

تاريخ

بصرف النظر عن استخدامه العامي، تم اقتراح مصطلح المرونة كمفهوم ذي صلة بإدارة الصناعة والأعمال في التسعينيات من قبل ستيفن إل جولدمان ، [18] الذي نشر مجلدًا حول هذا الموضوع. [19] تم العثور على استخدام مبكر للمصطلح الكامل (المرونة الثقافية) في سلسلة من المؤتمرات التي عقدها تيري لي بعنوان "القيادة للألفية الجديدة"، في عام 1999. [20]

في الآونة الأخيرة، تم تطوير المفهوم على نطاق واسع من قبل باولا كاليجيوري من جامعة نورث إيسترن وزملائها المشاركين، من خلال العديد من المقالات والكتب الأكاديمية، والتي تُستخدم الآن على نطاق واسع في الأدبيات الأكاديمية. [21] ومن بين المؤلفين الآخرين الذين نشروا كتبًا عن المرونة كموضوع رئيسي بيتر جيليس من كلية TIAS للأعمال والمجتمع ( تيلبورج، هولندا )، [22] وجاي مورو، من جامعة ملبورن ، أستراليا. [23]

خارج الدوائر الأكاديمية، اكتسب المصطلح شعبية في وسائل الإعلام عند التعليق على الحاجة إلى اكتساب المهارات بين الثقافات لتحقيق الإدماج المناسب في العمليات الاجتماعية والاقتصادية لعالم متزايد العولمة. [24] [25] [26] [27] [28] أنشأت جامعة مينيسوتا مجموعة تعاون المرونة الثقافية لتسهيل تطوير مساحات شاملة وعادلة اجتماعيًا في الحرم الجامعي والمجتمعات المحلية. [29]

التحول الرقمي

تسهل التقنيات الرقمية التواصل بين الثقافات، وتساعد في التغلب على الحواجز اللغوية إلى حد ما. [30]

التوطين

على الرغم من أن تكييف ممارسات الأعمال مع التفضيلات الثقافية المحلية قد يبدو مناسبًا بشكل عام، [31] فإن التقييم التفصيلي للظروف قد يكشف عن الفوائد الإجمالية من استخدام الممارسات المضادة للثقافة في بعض المناسبات. [32]

تمرين

ويبدو أن فرص تعلم نظرية المرونة الثقافية و/أو تقنياتها تتزايد من خلال:

  • التقييم الذاتي والتعلم الإلكتروني. [33] [34]
  • الدورات التنظيمية [35]
  • إدراج مواضيع ودورات المحاسبة في المناهج الجامعية [36] [37]
  • برامج مخصصة لقطاعات الموظفين [38] [39]

قراءة إضافية

أوراق بحثية حديثة

  • لازاروفا، ميلا؛ كاليجيوري، باولا؛ كولينجز، ديفيد جي؛ دي سييري، هيلين (2023-01). "العمل العالمي في عالم سريع التغير: الآثار المترتبة على الشركات متعددة الجنسيات والأفراد". مجلة الأعمال العالمية . 58 (1): 101365. doi :10.1016/j.jwb.2022.101365. PMC  9229585
  • كاليجيوري، باولا؛ كابرار، دان ف. (2022-06-06). "أن تصبح أكثر مرونة ثقافيًا: تنويع الاستجابات السياقية بشكل فعال من خلال الخبرة الدولية والكفاءات عبر الثقافات". المجلة الدولية لإدارة الموارد البشرية . 0 (0): 1-22. doi :10.1080/09585192.2022.2083918. ISSN  0958-5192
  • كاليجيوري، باولا؛ سبا، مها يومن؛ ميلوسيفيتش، مينا؛ ماكجريجور-بيرالتا، جوليا؛ جريفيث، ريتشارد (2022-12). "تقييم الأداء عبر الثقافات: ما هو أبعد من مجرد "التواجد هناك"، إعادة النظر". المجلة الدولية للإدارة عبر الثقافات . 22 (3): 413-431. doi :10.1177/14705958221135216. ISSN  1470-5958

كتب

  • كاليجيوري، ب. (2012). المرونة الثقافية: بناء خط أنابيب من المهنيين الناجحين عالميًا. دار جوسي باس للنشر. رقم ISBN  978-1118275078 .
  • فيرارو، جي بي، وبريودي، إي كيه (2017). البعد الثقافي للأعمال التجارية العالمية . تايلور وفرانسيس. رقم ISBN 1138202290 [40] 
  • أوليفييه، س.، هولشر، ف.، وويليامز، س. (2020). القيادة الرشيقة في الأوقات العصيبة: دمج الأنا والذكاء البيئي والحدسي . روتليدج. رقم ISBN 978-0367457105 [41] 
  • [42] The Agile Culture Code: A Guide to Organizational agility (الطبعة الأولى، 2020). BusinessVillage، ISBN 978-3869805252 . 
  • كاليجيوري ب. بناء المرونة الثقافية: الكفاءات التسع للمهنيين العالميين الناجحين. دار نشر كوغان بيج، (2021، تحت الطبع)، رقم ISBN 978-1789666618 [17] 

مراجع

  1. ^ كاليجيوري، باولا (2013-07-01). "تطوير قادة أعمال عالميين يتمتعون بالرشاقة الثقافية". ديناميكيات تنظيمية . 42 (3): 175-182. doi :10.1016/j.orgdyn.2013.06.002.
  2. ^ ساجر، ماتياس (2019-03-02). "تطور المرونة الثقافية (مراجعة الأدبيات)". Medium . تم الاسترجاع في 2021-02-15 .
  3. ^ أوليفييه، شارون؛ هولشر، فريدريك؛ ويليامز، كولين (2021). "7". القيادة والمرونة الثقافية (الطبعة الأولى). المملكة المتحدة: روتليدج . ص. 162-191. doi :10.4324/9781003029595-8. ISBN 978-0367457105. S2CID  229417236.
  4. ^ كاليجيوري، باولا. (2012). المرونة الثقافية: بناء خط أنابيب من المحترفين العالميين الناجحين. سان فرانسيسكو: جوسي باس. ISBN 978-1-118-33054-8. OCLC  795504483.
  5. ^ دال ، أنيت (2019). وجهات النظر العالمية: دليل عملي للتنقل عبر الثقافات (1. udgave ed.). [ريسكوف]: جرانهوف وجول. رقم ISBN 978-87-970507-5-0. OCLC  1142165270.
  6. ^ "CULTURAL INTELLIGENCE علامة تجارية مسجلة لشركة XL ALLIANCE, LLC - رقم التسجيل 4430285 - الرقم التسلسلي 85937282 :: Justia Trademarks". trademarks.justia.com . تم الاسترجاع في 2021-02-18 .
  7. ^ ترايلور، أليسون؛ كاليجيوري، باولا (2019-12-16). "تأثير زميل الدراسة: الدراسة في الخارج مع صديق مقرب وتنمية المرونة الثقافية". البحث في التعليم المقارن والدولي . 14 (4): 466-476. doi :10.1177/1745499919894073. S2CID  213915155.
  8. ^ "المحامون الأستراليون: لندن تريدكم". Australian Financial Review . 2019-07-12 . تم الاسترجاع في 2021-02-28 .
  9. ^ قسم التسويق في صحيفة مين صنداي تيليجرام (2020-03-22). "مبادرة Level Ground في معسكرات الصيف في مين تفتح المجال أمام سكان مين الجدد لتجربة المعسكرات". صحيفة بريس هيرالد . تم الاسترجاع في 2021-02-28 .
  10. ^ كاليجيوري، باولا؛ بوناش، خايمي (2016-01-01). "التحديات المتطورة والمستمرة في التنقل العالمي". مجلة الأعمال العالمية . عالم الأعمال العالمية 1965-2015. 51 (1): 127-141. doi :10.1016/j.jwb.2015.10.001. ISSN  1090-9516.
  11. ^ واين ، أنتوني. هاكر، فيفيان (2014)، وين، أنتوني؛ ناجلو، كريستيان (محرران)، “ظاهرة ديفيد بيكهام: دمج الحراك الثقافي والعالمية”، داخل وخارج الملعب: ثقافة كرة القدم في إنجلترا وألمانيا | ثقافة كرة القدم في إنجلترا وألمانيا (بالألمانية)، فيسبادن: Springer Fachmedien، الصفحات من 47 إلى 66، دوى :10.1007/978-3-658-00133-9_3، ISBN 978-3-658-00133-9تم الاسترجاع بتاريخ 2021-03-01
  12. ^ "IRMA-International.org: Culturally Agile Leadership: A Relational Leadership Development Approach: Marisa Cleveland, Simon Cleveland: Journal Articles". www.irma-international.org . تم الاسترجاع في 2021-02-28 .
  13. ^ كاليجيوري، باولا (2013). "تطوير قادة أعمال عالميين يتمتعون بالرشاقة الثقافية". ديناميكيات تنظيمية . 42 (3): 175-182. doi :10.1016/j.orgdyn.2013.06.002.
  14. ^ كليفلاند، ماريسا؛ كليفلاند، سيمون (2021-07-01). "تطوير المرونة الثقافية القيادية للخطاب المدني". المجلة الدولية للتعليم الذكي والمجتمع الحضري . 12 (3): 1-10. doi :10.4018/IJSEUS.2021070101. ISSN  2574-8254. S2CID  236312419.
  15. ^ يونس، زينب شوقي؛ محمد، دينا عاصم عبدالمنعم (2022-10-25). "تأثير التحول القيادي على سياسة المرونة الثقافية: البحث عن طرق فعالة لليقظة الذهنية". مجلة بحوث إدارة الأعمال والتجزئة . 17 (1). doi : 10.24052/JBRMR/V17IS01/ART-03 .
  16. ^ براون، توماس جيه؛ هايز، برايان سي؛ ديموث، راشيل إل فراوتشي؛ تاران، أوليا أ. (2017-11-22). "تطوير وإثبات صحة وتطبيق عملي لمقياس مرونة الموظفين وتيسير التغيير التنظيمي". علم النفس الصناعي والتنظيمي . 10 (4): 703-723. doi :10.1017/iop.2017.79. ISSN  1754-9426. S2CID  148862147.
  17. ^ ab CALIGIURI, PAULA (2021). BUILD YOUR CULTURAL AGILITY : the nine efficients you need to be a successful global professional . صفحة كوغان. ISBN 978-1-78966-661-8. OCLC  1152067760.
  18. ^ جولدمان، ستيفن إل.؛ ناجل، روجر إن. (1993-01-01). "الإدارة والتكنولوجيا والمرونة: ظهور عصر جديد في التصنيع". المجلة الدولية لإدارة التكنولوجيا . 8 (1-2): 18-38. doi :10.1504/IJTM.1993.025758. ISSN  0267-5730.
  19. ^ جولدمان، ستيفن ل. (1995). المنافسون الرشيقون والمنظمات الافتراضية: استراتيجيات لإثراء العميل. روجر ن. ناجل، كينيث بريس. نيويورك: [وايلي]. ISBN 0-471-28650-8. OCLC  902613554.
  20. ^ روبرت هـ. ميلر (1999). "أعلى، وأسرع، وأقوى - تحدي الألفية الجديدة". المؤتمر الدولي حول هندسة الحكومة المحلية والأشغال العامة: دمج المؤتمر الوطني العاشر لهندسة الحكومة المحلية، سيدني، أستراليا، 22-26 أغسطس 1999. سيدني، نيو ساوث ويلز: معهد هندسة الأشغال العامة في أستراليا. ص. 6. ISBN 0-9586804-9-3. OCLC  779853755.
  21. ^ دووس، ريكي؛ كوراي، موديثا (29 يونيو 2014). "معًا نبتكر: العمل الجماعي عبر الثقافات من خلال المنصات الافتراضية". مجلة تعليم التسويق . 36 (3): 244-257. doi :10.1177/0273475314535783. ISSN  0273-4753. S2CID  168104931.
  22. ^ جيليز، بيتر (2018). المرونة الثقافية: الأساسيات الجديدة للتنمية التنظيمية. CPSIA. ISBN 978-1-9875-5090-0. OCLC  1258308866.
  23. ^ مورو، جاي (2018). إدارة الفنانين: المرونة في الصناعات الإبداعية والثقافية. ميلتون: روتليدج. ISBN 978-1-315-52087-2. OCLC  1032712014.
  24. ^ Selingo, Jeffrey J. (17 نوفمبر 2017). "هل تقوم الكليات بإعداد الطلاب لمستقبل العمل الآلي؟". واشنطن بوست . تم الاسترجاع في 19 فبراير 2021 .
  25. ^ "كيف ينبغي لطلاب الجامعات الاستعداد لمستقبلنا الآلي". تايم . تم الاسترجاع في 2021-02-19 .
  26. ^ "التدريب على الوعي الثقافي يأتي إلى رواندا". نيويورك تايمز | رواندا . 2019-08-05 . تم الاسترجاع 2021-02-19 .
  27. ^ ماكدونالد، تيم. "العلوم الإنسانية: طريقة لتأمين حياتك المهنية ضد الروبوتات؟". www.bbc.com . تم الاسترجاع في 19 فبراير 2021 .
  28. ^ "الطريق أمامنا صعب. الآن ليس الوقت المناسب لقتل الدراسات في العلوم الإنسانية | أليكسيس رايت". الغارديان . 2020-06-22 . تم الاسترجاع 2021-02-19 .
  29. ^ "مجموعات عمل CAC – Maine Campus Compact" . تم الاسترجاع في 2021-02-28 .
  30. ^ ليفينتسيف ، دينيس. ويلبروك ، وانجا (2019). “التواصل بين الثقافات في العصر الرقمي”. دراسات في الاتصالات . 1 (28). دوى :10.25768/FAL.EC.N28.A05.
  31. ^ Declercq, Christophe (2011-03-17). "الإعلان والتوطين". دليل أكسفورد لدراسات الترجمة . doi :10.1093/oxfordhb/9780199239306.013.0019 . تم الاسترجاع في 2022-03-15 .
  32. ^ كابرار، دان ف.؛ كيم، سونغ هون؛ ووكر، بنيامين و.؛ كاليجيوري، باولا (2022-01-01). "ما وراء "الفعل كما يفعل الرومان": مراجعة للبحوث حول ممارسات الأعمال المضادة للثقافة". مجلة دراسات الأعمال الدولية . 53 (7): 1449-1483. doi : 10.1057/s41267-021-00479-2 . ISSN  0047-2506. S2CID  256513407.
  33. ^ "المرونة الثقافية". TASCA . تم الاسترجاع في 2022-03-13 .
  34. ^ "Skiilify". Skiilify . تم الاسترجاع في 2022-03-14 .
  35. ^ "المرونة الثقافية للمنظمات". study.com . تم الاسترجاع في 2022-03-13 .
  36. ^ yoonrh@appstate.edu (2020-06-29). "الكفاءة بين الثقافات". الكفاءة بين الثقافات . تم الاسترجاع في 2022-03-13 .
  37. ^ ليكسينغتون، جامعة ترانسلفانيا 300 نورث برودواي؛ فاكس: 859-233-8797، كنتاكي 40508 الولايات المتحدة الأمريكية هاتف: 859-233-8300. "متطلبات البرنامج - جامعة ترانسلفانيا". جامعة ترانسلفانيا | الأكاديميون . تم الاسترجاع في 2022-03-13 .{{cite web}}:CS1 maint: أسماء رقمية: قائمة المؤلفين ( الرابط )
  38. ^ "اللجنة السياسية التابعة لـ AFCLC تعد كبار القادة للمهام الخارجية من خلال تدريب يركز على الثقافة". جامعة الطيران (أستراليا) . 8 مارس 2022. تم الاسترجاع في 2022-03-13 .
  39. ^ "برنامج إعداد فيلق السلام بكلية ليمان - الكفاءة بين الثقافات". www.lehman.edu . تم الاسترجاع في 2022-03-13 .
  40. ^ فيرارو، جاري ب. (2017). البعد الثقافي للأعمال التجارية العالمية. إليزابيث كاثلين برايودي (الطبعة الثامنة). أبينجدون، أوكسون. رقم ISBN 978-1-138-63245-5. OCLC  957504075.{{cite book}}:CS1 maint: موقع الناشر المفقود ( الرابط )
  41. ^ أوليفييه، شارون (2021). القيادة الرشيقة في الأوقات العصيبة: دمج الأنا والبيئة والذكاء البديهي . فريدريك هولشر، كولين ويليامز. أبينجدون، أوكسون. ISBN 978-1-003-02959-5. OCLC  1182020299.{{cite book}}:CS1 maint: موقع الناشر المفقود ( الرابط )
  42. ^ بوكيت، ستيفاني (2020). رمز الثقافة الرشيقة: دليل على المرونة التنظيمية. جوتنجن. ISBN 978-3-86980-525-2. OCLC  1200545426.{{cite book}}:CS1 maint: موقع الناشر المفقود ( الرابط )
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=الرشاقة_الثقافية&oldid=1246536460"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate