إريك ريس

بعد تخرجه بشهادة بكالوريوس في علوم الحاسوب ، انتقل ريس إلى وادي السيليكون عام ٢٠٠١ للعمل كمهندس برمجيات في شركة There, Inc. [ ^{١ ] استمر} في العمل مع الشركة حتى إطلاق منتجها الإلكتروني للعالم الافتراضي ثلاثي الأبعاد There.com عام ٢٠٠٣. ^{[ ١ ]} لكن سرعان ما أفلست الشركة. ^{[ ١ ]}

في عام ٢٠٠٤، غادر ريس لينضم إلى ويل هارفي ، أحد مؤسسي موقع There.com، في تأسيس شركة IMVU Inc.، وهي شبكة تواصل اجتماعي . ^{[ ١ ] [ ٤ ]} أصرّ ستيف بلانك، المستثمر في IMVU، على أن يحضر المسؤولون التنفيذيون في IMVU محاضرة بلانك حول ريادة الأعمال في جامعة كاليفورنيا، بيركلي . ^{[ ١ ]} هناك، تبنّى ريس أسلوب بلانك في الحصول على تعليقات سريعة من العملاء، والذي أطلق عليه بلانك اسم "تطوير العملاء"، وطبّقه في IMVU بالاشتراك مع تطوير البرمجيات الرشيق ، حيث اختبر نسخًا بديلة من المنتج وقاس معدلات التنزيل. ^{[ ١ ]} كانت IMVU تنشر الكود في بيئة الإنتاج ما يقارب ٥٠ مرة يوميًا، وهي دورة تطوير سريعة بشكل غير عادي. ^{[ ٢ ] [ ٥ ]} كما قام ريس بتحرير نسخة مبكرة من كتاب بلانك حول تطوير العملاء، بعنوان ^" الخطوات الأربع إلى الإلهام ^" . ^{[ ٦ ]}

هدفت IMVU إلى دمج المراسلة الفورية مع الإيرادات العالية لكل عميل التي تحققها ألعاب الفيديو التقليدية. ^{[ 7 ]} لم يسعَ ريس وهارفي إلى الحصول على تمويل أولي كبير، وأطلقا منتجًا أوليًا قابلًا للتطبيق ^{[ 8 ]} في غضون ستة أشهر. ^{[ 7 ]} في عام 2006، جمعت الشركة مليون دولار في جولتها الأولى من تمويل رأس المال المخاطر من مجموعة سيراف، وجمعت لاحقًا 18 مليون دولار إضافية. ^{[ 9 ]} في عام 2008، بعد انضمام رئيس تنفيذي جديد إلى IMVU، تنحى ريس عن منصب كبير مسؤولي التكنولوجيا، وبقي مراقبًا في مجلس الإدارة. ^{[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]}

بعد مغادرته شركة IMVU، انضم ريس إلى شركة رأس المال الاستثماري كلاينر بيركنز كمستشار استثماري، وبعد ستة أشهر بدأ بتقديم الاستشارات للشركات الناشئة بشكل مستقل. ^{[ 1 ]} وبناءً على خبراته، طور منهجية تستند إلى مبادئ إدارية مختارة لمساعدة الشركات الناشئة على النجاح. ^{[ 11 ]} تنبع منهجية الشركات الناشئة المرنة من مزيج من الأفكار، مثل التصنيع المرن ، الذي يسعى إلى زيادة الممارسات المُولِّدة للقيمة والقضاء على الممارسات المُهدرة، ^{[ 13 ] [ 14 ]} ومنهجية ستيف بلانك لتطوير العملاء.

في عام 2008، بدأ ريس بتوثيق منهجية الشركات الناشئة المرنة على مدونته من خلال منشور بعنوان "الشركات الناشئة المرنة". ^{[ 15 ]}

تلقى دعوةً للتحدث في معرض ويب 2.0 من تيم أورايلي ، وعُرض عليه منصب رائد أعمال مقيم في كلية هارفارد للأعمال . ^{[ 1 ]} بدأ ريس بتكريس كل وقته لحركة الشركات الناشئة المرنة، وعقد مؤتمرات، وألقى محاضرات، وكتب مقالات على مدونته، وعمل مستشارًا للشركات. ^{[ 10 ] [ 14 ]}

في عام 2011، نشر كتاب "الشركة الناشئة المرنة" الذي احتل المرتبة الثانية في قائمة نيويورك تايمز للكتب الأكثر مبيعًا. ^{[ 1 ]}

في عام ٢٠١٥، أصدر كتاب "دليل القائد" ، وهو نسخة منشورة ذاتيًا من المنهج المستخدم في عمله الاستشاري، حصريًا عبر منصة كيكستارتر ، حيث جمع ٥٨٨,٩٠٣ دولارًا أمريكيًا لتمويل نشره. ^{[ ١٦ ] [ ١٧ ]} وفي أكتوبر ٢٠١٧، أصدر كتابًا لاحقًا بعنوان "أسلوب الشركات الناشئة "، والذي يُظهر تطبيق مبادئ ريادة الأعمال في بيئات الشركات الكبرى. ^{[ ١٨ ] [ ١٩ ]} لم تكن مبيعات كتاب " أسلوب الشركات الناشئة " قوية مثل مبيعات كتابه السابق " الشركة الناشئة المرنة" . ^{[ ٢٠ ]}

في عام ٢٠١٥، بدأ ريس بتنظيم بورصة الأسهم طويلة الأجل (LTSE)، التي تُنشئ بورصة أسهم أمريكية جديدة تهدف إلى مواءمة مصالح الشركات والمستثمرين على المدى الطويل، وتحسين تجربة الشركات المساهمة العامة. ^{[ ٢١ ]} وكان ريس قد طرح فكرة بورصة الأسهم طويلة الأجل في كتابه " الشركة الناشئة المرنة" . ^{[ ٢١ ]} وفي ٣٠ نوفمبر ٢٠١٨، قدمت بورصة الأسهم طويلة الأجل طلبًا إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للتسجيل كبورصة وطنية للأوراق المالية. ^{[ ٢٢ ]} وفي ١٠ مايو ٢٠١٩، وافقت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية على بورصة الأسهم طويلة الأجل كبورصة وطنية للأوراق المالية. ^{[ ٢٣ ] [ ٢٤ ]}