الشرطي الطيب، الشرطي السيئ
أسلوب الشرطي الطيب والشرطي السيئ ، أو ما يُعرف أيضاً بأسلوب "مات وجيف" ، [1] هو تكتيك نفسي يُستخدم في الاستجواب والتفاوض ، حيث يتبنى فريق مكون من شخصين نهجين متعارضين تجاه الشخص المستهدف. [ 2 ] يتخذ أحد المحققين سلوكاً عدائياً أو اتهامياً، مع التركيز على التهديد بالعقاب، بينما يتخذ الآخر سلوكاً أكثر تعاطفاً، مع التركيز على المكافأة، وذلك لإقناع الشخص المستهدف بالتعاون. [ 3 ] وهو مثال على أسلوب ريد . [ 4 ]
تقنية
يتخذ "الشرطي السيئ" موقفًا عدائيًا وسلبيًا تجاه الشخص الخاضع للتحقيق، فيوجه اتهامات صريحة، ويطلق تعليقات مهينة، ويهدد، ويخلق عمومًا نفورًا تجاهه. وهذا يمهد الطريق لـ"الشرطي الطيب" ليتصرف بتعاطف، فيظهر داعمًا ومتفهمًا، ويُبدي عمومًا تعاطفًا (أو حتى شفقة ) تجاه الشخص الخاضع للتحقيق. ويدافع الشرطي الطيب عن الشخص الخاضع للتحقيق ضد الشرطي السيئ. وقد يشعر الشخص الخاضع للتحقيق بالقدرة على التعاون مع الشرطي الطيب، إما بدافع الثقة أو بدافع الخوف من الشرطي السيئ، وقد يلجأ حينها إلى حمايته ويقدم المعلومات التي يسعى المحققون للحصول عليها. [ 5 ]
عند استخدام هذه التقنية كأسلوب تفاوضي خارج سياق الاستجواب، يحاول الشرطي الطيب إقناع الطرف الآخر بالتوصل إلى اتفاق، مُلمِّحًا إلى أن الشرطي السيئ سيعود إذا لم يتم التوصل إلى اتفاق. [ 6 ] ويمكن أيضًا عكس هذا الترتيب. في هذه الحالة، يتحدث الشرطي الطيب معظم الوقت، بينما يتدخل الشرطي السيئ فقط لممارسة الضغط على الشخص المستهدف لحمله على الامتثال. [ 6 ]
من عيوب هذه التقنية سهولة اكتشافها، وقد يؤدي استخدام "الشرطي السيئ" إلى نفور الشخص المعني. [ 7 ]
انظر أيضاً
- اعتراف كاذب
- الترغيب والترهيب
- الضابط الودود ، شخصية شرطي طيب تُستخدم لترويج الشرطة للأطفال
مراجع
- ↑ أداة البحث عن العبارات. "مات وجيف"
- ↑ سوزان برودت؛ مارلا توشينسكي (مارس 2000). "العمل معًا ولكن في معارضة: دراسة لتكتيك فريق التفاوض "الشرطي الجيد/الشرطي السيئ"" . السلوك التنظيمي وعمليات اتخاذ القرار البشري . 81 (2): 155-177 . doi : 10.1006/obhd.1999.2879 . PMID 10706812 .
- ↑ شونك، كاتي (7 يناير 2020). "استراتيجية التفاوض بين الشرطي الطيب والشرطي السيئ" . جامعة هارفارد . مؤرشف من الأصل في 18 مارس 2019. تم الاطلاع عليه في 10 يونيو 2021 .
- ↑ "دليل تدريب استغلال الموارد البشرية" (ملف PDF) . وكالة المخابرات المركزية . 1983. الصفحات 26-27 . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 25 أغسطس 2017. تم الاطلاع عليه في 10 يونيو 2021 .
- ↑ مارك هومان (2010). تعزيز التغيير المجتمعي: تحقيقه في العالم الحقيقي . سينجايج ليرنينج. ص 389. ISBN 978-0840031952تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 يناير 2015 .
- 1 2 ليفيكي، روي جيه؛ هيام، ألكسندر (2011). إتقان التفاوض التجاري: دليل عملي لإبرام الصفقات وحل النزاعات . سان فرانسيسكو: جوسي-باس. ص 114. ISBN 9781118046944تم الاطلاع عليه بتاريخ 4 فبراير 2023 .
- ↑ ليفيكي، روي جيه؛ هيام، ألكسندر (2011). إتقان التفاوض التجاري: دليل عملي لإبرام الصفقات وحل النزاعات . سان فرانسيسكو: جوسي-باس. ص 115. ISBN 9781118046944تم الاطلاع عليه بتاريخ 4 فبراير 2023 .
روابط خارجية
- الخداع
- أساليب الاستجواب
- أساليب إنفاذ القانون
- شخصيات نمطية
- التلاعب النفسي
- الثنائيات
