مؤسسة نايت

كان تشارلز لاندون نايت ناشرًا لصحيفة أكرون بيكون جورنال من عام 1907 إلى عام 1933. وقد قدم سي إل نايت مساعدات مالية لطلاب الجامعات حتى وفاته عام 1933.

لاحقًا، وبمساعدة جاك باري، أسس جون إس . وجيمس إل. نايت صندوق نايت التذكاري للتعليم عام ١٩٤٠. وكان الهدف من هذا الصندوق تقديم منح دراسية للطلاب، مواصلةً بذلك رسالة والدهم في مساعدة طلاب جامعة أكرون على تحمل تكاليف الدراسة الجامعية. وقد ساهمت عائلة نايت وصحفهم، مثل صحيفة أكرون بيكون جورنال ، في تمويل الصندوق. ^{[ ٢ ] [ ٣ ]}

في ديسمبر 1950، تأسست مؤسسة نايت في ولاية أوهايو. وبدأت برصيد أولي قدره 9047 دولارًا أمريكيًا، مُحوّلًا من صندوق التعليم. وكان هدفها المعلن هو مواصلة أعمال صندوق التعليم، إلا أنها توسعت لتشمل أغراضًا خيرية ودينية وعلمية وأدبية وإنسانية، بما يعود بالنفع على عامة الناس. وبدأت المؤسسة بتقديم منح صغيرة لمنظمات التعليم والخدمات الاجتماعية والثقافية المحلية. وكانت أول منحة قدمتها المؤسسة لمنظمة صحفية هي منحة رابطة الصحافة الأمريكية لصندوق المنح الدراسية عام 1954.

في العقد الأول من تأسيسها، مُوِّلَت غالبية موارد المؤسسة المالية من تبرعات صحف نايت ، مثل صحيفتي أكرون بيكون جورنال وميامي هيرالد ، بما في ذلك تبرعات من جون وجيمس نايت. كما ساهمت صحف أخرى تابعة لنايت، مما أدى إلى منح عدد محدود من المنح لتلك المدن. وعلى الرغم من وجود روابط عائلية متعددة، إلا أن المؤسسة كانت مستقلة قانونيًا عن صحف نايت.

في الثاني عشر من نوفمبر عام ١٩٦٥، توفيت كلارا ل. نايت، والدة الأخوين نايت، تاركةً ١٨٠ ألف سهم من أسهم صحف نايت للمؤسسة. في ذلك الوقت، قُدّرت قيمة الأسهم بـ ٥.٢ مليون دولار. ونتيجةً لذلك، توقفت مساهمات صحف نايت للمؤسسة عام ١٩٦٦.

في عام 1972، أذن مجلس الأمناء ببيع أسهم كلارا نايت، مما أدى إلى جمع 21 مليون دولار للمؤسسة، الأمر الذي دفعها إلى توسيع برامج المنح الخاصة بها وزيادة حجمها.

لم يكن جون إس. نايت (المعروف أيضًا باسم جاك) ينوي ترك ثروته للمؤسسة. إلا أن عدة عوامل دفعته لتغيير وصيته عام ١٩٧٤. فقد كانت صحة جاك تتدهور، وكان هناك اندماج وشيك مع صحف ريدر، كما أن التغييرات التي طرأت على قوانين ضريبة التركات بموجب قانون إصلاح الضرائب لعام ١٩٧٦ كان من شأنها أن تؤدي إلى تصفية أسهم صحف نايت، الأمر الذي كان سيعرقل عملية الاندماج. لذا، اقترح لي هيلز ، الرئيس التنفيذي لصحف نايت ، على جاك فكرة ترك تركته للمؤسسة لضمان مستقبل الشركة والمؤسسة. وافق جاك، تاركًا صناديق ائتمان ورثته والباقي للمؤسسة. بعد وفاة جاك وتسوية تركته، ستؤول أسهمه البالغ عددها ٦,٣٥٦,٥٠٤ سهمًا في صحف نايت-ريدر، والتي تبلغ قيمتها الإجمالية ٤٠٠,٠٠٠,٠٠٠ دولار أمريكي، إلى المؤسسة. ^{[ ٣ ] [ ٤ ] [ ٥ ] [ ٦ ] [ ٧ ]}

انتقل مقر المؤسسة من أكرون، أوهايو إلى ميامي في عام 1990. في ذلك الوقت، بلغت قيمة محفظة المؤسسة 522 مليون دولار، وزاد عدد الموظفين إلى 14 موظفًا.

في الخامس من فبراير عام 1991، توفي جيمس نايت، تاركاً الجزء الأكبر من ثروته، والتي بلغت 200 مليون دولار، للمؤسسة. وخلفه هيلز في منصب رئيس مجلس الإدارة.

مع تعرض المؤسسة لسيل من الطلبات في أوائل التسعينيات للحصول على تمويل طارئ "لإنقاذ أوركسترا السمفونية الخاصة بنا"، قامت بينيلوبي ماكفي، مديرة برنامج الفنون، بتصميم مبادرة سحر الموسيقى . ^{[ 8 ]}

في عام ٢٠٠٥، ولمواجهة التأثير المتزايد للإنترنت على صناعة الإعلام التقليدية، بدأت مؤسسة نايت سلسلة من التغييرات الجذرية في منهجها لتقديم المنح. وكإحدى أولى خطواته كرئيس تنفيذي، علّق ألبرتو إيبارغوين إنشاء المزيد من المنح المخصصة لبرامج الصحافة في الكليات والجامعات. وكانت الفكرة الأساسية هي ضرورة تغيير أساليب تعليم الصحافة التقليدية لمواجهة التحديات الفريدة للعصر الرقمي. كما بدأت نايت بتجربة أساليب غير تقليدية للتواصل مع المستفيدين الجدد من المنح، مثل المسابقات التي تحدد للمستفيدين ١٥٠ كلمة لوصف أفكارهم، والمفتوحة للجميع.

في عام 2006، أطلقت مؤسسة نايت تحدي نايت للأخبار، وهي مسابقة مفتوحة لتمويل مشاريع التكنولوجيا الرقمية التي حسّنت من كيفية وصول المجتمعات إلى الأخبار والمعلومات. كما أدارت المؤسسة تحدي نايت لمعلومات المجتمع، وهو صندوق مخصص للمشاريع التي تلبي احتياجات المعلومات المحلية. ^{[ 9 ]}

في عام 2008، أعلنت شركة نايت عن استثمار بقيمة 60 مليون دولار في القطاع الثقافي بجنوب فلوريدا، بما في ذلك 20 مليون دولار ضمن برنامج تحدي نايت للفنون. كما مولت الشركة مشاريع ومؤسسات مثل فرقة باليه مدينة ميامي . ^{[ 10 ]}

لجنة نايت المعنية باحتياجات المعلومات للمجتمعات في الديمقراطية ، والتي تم إطلاقها بالشراكة مع معهد أسبن في عام 2008. وقد أثر عمل اللجنة على الخطة الوطنية للنطاق العريض التابعة للجنة الاتصالات الفيدرالية . ^{[ 11 ]}

في الفترة من عام ٢٠٠٨ إلى عام ٢٠١١، تعاون نايت مع مؤسسة غالوب لإجراء دراسة "روح المجتمع". وكشفت النتائج عن وجود صلة وثيقة بين ارتباط السكان العاطفي بمكانهم وحيويتهم الاقتصادية. ^{[ ١٢ ] [ ١٣ ]} وفي وقت لاحق من عام ٢٠١١، دخل نايت في شراكة مع مؤسسة موزيلا لإطلاق موقع OpenNews. ^{[ ١٤ ] [ ١٥ ]}

استجابةً لإفلاس ديترويت عام ٢٠١٣، انضمت مؤسسة نايت إلى ١١ مؤسسة أخرى للحفاظ على مجموعة معهد ديترويت للفنون وحماية معاشات المدينة بموجب اتفاقية بقيمة ٨١٦ مليون دولار عُرفت باسم "الصفقة الكبرى". وساهمت نايت بمبلغ ٣٠ مليون دولار في هذا المسعى. ^{[ ١٦ ] [ ١٧ ]} كما دعمت نايت مشاريع التجديد الحضري والمرافق العامة في المدن المتضررة من التراجع الصناعي. ومن خلال "تحدي مدن نايت" و"أبطال مدن نايت الناشئة"، مولت المؤسسة مشاريع مدنية شعبية، من بينها "لوك ٣" في أكرون، ^{[ ١٨ ]} و"ساحة ريتنهاوس" في فيلادلفيا. ^{[ ١٩ ] [ ٢٠ ] [ ٢١ ]}

في عام 2016، تعاونت مؤسسة نايت مع جامعة كولومبيا لتأسيس معهد نايت للتعديل الأول، وهو معهد مُكرّس للدفاع عن حرية التعبير والصحافة في العصر الرقمي من خلال التقاضي، والدعوة إلى تغيير السياسات، والبحث العلمي. ^{[ 22 ] [ 23 ]}

في عام ٢٠١٩، نشرت شركة نايت تقريرها "تنوع مديري الأصول"، الذي كشف أن الشركات المملوكة لأفراد من خلفيات متنوعة تمثل نسبة ضئيلة من القطاع، على الرغم من أدائها المماثل. في ذلك الوقت، لم تتجاوز نسبة الشركات المملوكة لأفراد من خلفيات متنوعة، أي النساء والأقليات العرقية، التي تدير أصولاً في الولايات المتحدة تبلغ ٨٢.٢ تريليون دولار، ١.٤٪. ^{[ ٢٤ ] [ ٢٥ ] [ ٢٦ ]} وفي العام نفسه، خصصت نايت ٣٠٠ مليون دولار على مدى خمس سنوات كجزء من مبادرة الصحافة المحلية. كما شاركت في تأسيس صندوق نايت-لينفيست لتحويل الأخبار المحلية ومبادرة لينفيست لغرف الأخبار بالتعاون مع معهد لينفيست. ^{[ ٢٧ ] [ ٢٨ ]}

في عام 2023، انضم نايت إلى 20 جهة تمويل أخرى لإطلاق مبادرة "برس فورورد" ، وهي مبادرة بقيمة 500 مليون دولار لدعم الصحافة المحلية. قدّم نايت استثمارًا أساسيًا بقيمة 150 مليون دولار، وبحلول عام 2025، استثمرت المبادرة 200 مليون دولار في غرف الأخبار المحلية وأنشأت 36 فرعًا مجتمعيًا. ^{[ 29 ] [ 30 ]}

في عام ٢٠٢٤، تولت ماريبيل بيريز وادزورث منصب الرئيسة والمديرة التنفيذية لمؤسسة نايت. وفي خطابها الأول، دعت إلى "أن تتحرك الأعمال الخيرية بسرعة الأخبار"، مؤكدةً على أهمية الدعم الفوري والفعّال. ^{[ ٣١ ]} وتلت ذلك مبادرات جديدة، من بينها شراكة جديدة مع مركز بيو للأبحاث لدراسة استهلاك المعلومات المدنية والثقة بها، ^{[ ٣٢ ]} وشراكة مع معهد بوينتر لتثقيف ممولي العمل الخيري الجدد حول أخلاقيات وأفضل ممارسات تمويل الصحافة المحلية. ^{[ ٣٣ ]}