عدم اليقين الفارسي

يُعدّ التمييز بين التباين المتوقع والتباين غير المتوقع من القضايا الأساسية في فلسفة الاحتمالات ، وتختلف تفسيرات الاحتمالات المختلفة في تناولها لهذين النوعين من التباين. وللنقاش حول هذا التمييز تاريخ طويل.

بينما تُعدّ كلٌّ من المجهولات المعروفة والمجهولات غير المعروفة حالات من عدم اليقين غير القابل للقياس الكمّي أو عدم اليقين الكانيتيّ، فإنّ المعلومات المعروفة - على سبيل المثال، احتمال الحصول على الرقم ستة عند رمي النرد - ليست كذلك، إذ يمكن قياس المخاطر وتقدير الاحتمالات. ^{[ 5 ] [ أ ]}

تستند مفارقة إلسبرغ إلى الفرق بين هذين النوعين من المعرفة الناقصة، والمشاكل التي تطرحها على نظرية المنفعة . يُطرح هنا احتمالان: إما أن تكون الكرات غير الحمراء صفراء أو سوداء، أو أن تكون الكرة المسحوبة حمراء أو غير حمراء، حيث يسحب الشخص كرةً من الوعاء. يُثير هذا الاحتمالان حالة من عدم اليقين - أي ما إذا كانت الكرات غير الحمراء صفراء أم سوداء - واحتمالًا آخر - أي ما إذا كانت الكرة المسحوبة حمراء أم غير حمراء، بنسبة الثلث مقابل الثلثين . وتُظهر التفضيلات المُعبر عنها في الخيارات المُتخذة في هذا الموقف أن الناس لا يتعاملون مع هذين النوعين من المعرفة الناقصة بنفس الطريقة. ويُطلق على هذا الاختلاف في التعامل أيضًا اسم " تجنب الغموض ".   

يُعرّف نسيم نيكولاس طالب حدث البجعة السوداء بأنه حدث هام وغير متوقع بطبيعته، يُفسّر بعد وقوعه بالاستناد إلى معرفة ما حدث لاحقًا. ^{[ ب ]} ومن بين وجهات نظر نظرية البجعة السوداء أن الاستعداد المناسب لهذه الأحداث غالبًا ما يُعرقل بسبب التظاهر بمعرفة جميع المخاطر؛ بمعنى آخر، يُفترض عدم وجود عدم اليقين الكايتي في الشؤون اليومية، وغالبًا ما تكون العواقب وخيمة. ويؤكد طالب أن المخاطر الكايتية غير موجودة في العالم الحقيقي، ويجد بدلًا منها تدرجات في المخاطر القابلة للحساب. ^{[ 6 ]}

اقترحت ساراس ساراسفاتي مفهوم "التنفيذ" كوسيلة لإدارة عدم اليقين الكاني، استنادًا إلى دراستها لرواد الأعمال المتسلسلين، ولخصت نتائجها في خمسة مبادئ: ^{[ 7 ]} وقد انتقد آخرون هذا النهج لعدم قدرته على معالجة عدم اليقين الذي لا يمكن التغلب عليه بأي طريقة محددة أو جديدة أو متسقة منطقيًا (مع العلم أن صنع عصير الليمون والتجميع من الأفكار المعروفة). ^{[ 8 ]}

• مبدأ العصفور في اليد. التركيز على الموارد المتاحة.
• مبدأ التركيز على الجانب السلبي. التركيز على ما يمكن خسارته.
• مبدأ اللحاف المجنون. بناء شبكة من الشراكات المتنوعة.
• مبدأ الليمونادة: التعامل مع التغيرات في العوامل الخارجية كفرص يجب استغلالها.
• مبدأ الطيار في الطائرة. التركيز على العوامل التي تقع ضمن نطاق سيطرتك.