عرض القيمة

في مجال التسويق ، تُعرف القيمة المقترحة بأنها القيمة الاقتصادية التي تقدمها الشركة أو المنتج لشريحة عملائها المستهدفة . وقد صاغ هذا المصطلح مستشارا شركة ماكينزي، مايكل لانينغ وإدوارد مايكلز، عام 1988.

تُسهّل عروض القيمة تمييز المنتجات وتحديد موقعها في السوق ، وتُشكّل جزءًا من استراتيجية التسويق الشاملة للشركة . ويُعرّف عرض القيمة من وجهة نظر العميل بأنه القيمة الذاتية المُدركة للمنتج أو الخدمة، وقد يختلف عن عرض القيمة الذي وضعته الشركة كجزء من استراتيجيتها التسويقية.

يمكن صياغة عرض القيمة بالاستناد إلى أدوات تحليلية متنوعة، تشمل المزيج التسويقي ، وبطاقة الأداء المتوازن ، وتحليل التكلفة والعائد . ويتضمن بيان عرض القيمة عادةً إشارات إلى القطاع الذي تعمل فيه الشركة، والمنتجات أو الخدمات التي تقدمها، وعملائها المستهدفين، والنقاط التي تميزها عن العلامات التجارية الأخرى وتجعل منتجها أو خدمتها خيارًا أفضل لهؤلاء العملاء.

تعريف

يُنسب مصطلح "عرض القيمة" إلى مايكل لانينغ وإدوارد مايكلز، اللذين استخدما المصطلح لأول مرة في ورقة عمل عام 1988 لشركة ماكينزي وشركاه الاستشارية . في الورقة، التي تحمل عنوان "العمل التجاري هو نظام لتقديم القيمة"، يُعرّف المؤلفان عرض القيمة بأنه "بيان واضح وبسيط للفوائد، الملموسة وغير الملموسة، التي ستقدمها الشركة، إلى جانب السعر التقريبي الذي ستفرضه على كل شريحة من العملاء مقابل تلك الفوائد".

يُعرّف لابو عرض القيمة بأنه بيان يُحدد بوضوح الفوائد التي سيحصل عليها العميل من شراء منتج أو خدمة معينة من بائع. مع ذلك، يرى حسن أنه لا يوجد تعريف محدد لعرض القيمة. [ 1 ] عمليًا، يُمكن اعتبار عرض القيمة بمثابة بيان لتحديد موقع المنتج في السوق ، يُلخص أسباب شراء المستهلك لمنتج أو استخدام خدمة، [ 2 ] أو القيمة الاقتصادية التي تُقدمها شركة أو منتج لشريحة عملائها في السوق . [ 2 ] [ 3 ]

تُشكّل عروض القيمة جزءًا من استراتيجية العمل الشاملة للشركة. ويؤكد كابلان ونورتون أن "الاستراتيجية تقوم على عرض قيمة متميز للعملاء". [ 4 ] ويربط كابون وهولبرت نجاح الشركات في السوق بالقيمة التي تقدمها للعملاء. [ 5 ]

يتضمن نموذج تجان توفير الضروريات كنوع إضافي من عروض القيمة، إلى جانب تلبية الرغبات فقط. [ 6 ] ويمكن أيضًا تصنيف عروض القيمة حسب جودة المنتج وسعره: [ 2 ]

عروض القيمة مقارنة بالمنافسين
جودة أقلنفس الجودةجودة أعلى
سعر منخفضأقل مقابل أقل بكثيرنفس الشيء بسعر أقلالمزيد مقابل أقل
نفس السعرعرض القيمة السلبيةلا يوجد عرض قيمةالمزيد مقابل نفس السعر
سعر أعلىعرض القيمة السلبيةعرض القيمة السلبيةالمزيد مقابل المزيد

إن عرض القيمة للعميل هو القيمة الذاتية المتصورة لمنتج أو خدمة، [ 7 ] [ 8 ] وقد يختلف عن عرض القيمة الذي وضعته الشركة كجزء من استراتيجيتها التسويقية. [ 3 ]

الاستراتيجية والتخطيط

يمكن أن يستند إنشاء عرض القيمة إلى أدوات تحليلية متنوعة، بما في ذلك المزيج التسويقي ، وبطاقة الأداء المتوازن ، [ 9 ] وتحليل التكلفة والعائد . [ 10 ]

عادةً ما تتضمن عبارة عرض القيمة إشارات إلى القطاع الذي تعمل فيه الشركة، والمنتجات أو الخدمات التي تبيعها، ومن هم عملاؤها المستهدفون، والنقاط التي تميزها عن العلامات التجارية الأخرى وتجعل منتجها أو خدمتها خيارًا أفضل لهؤلاء العملاء. [ 2 ]

نموذج عرض القيمة

يمكن بناء عرض القيمة على أساس نموذج مُعدَّل من نموذج العمل التجاري يُعرف باسم نموذج عرض القيمة. [ 11 ] يُقدِّم نموذج العمل التجاري صورة شاملة لكيفية عمل الشركة، بينما يُركِّز نموذج عرض القيمة على جانب واحد منها: مدى ملاءمة ما تُقدِّمه لشريحة عملاء مُحدَّدة، وذلك من خلال تحديد احتياجات العملاء والاستجابة التي تُقدِّمها لهم.

تُعدّ لوحة عرض القيمة [ 12 ] طريقةً مُنظّمةً لمواءمة العرض (الأصول الخاصة) مع ما يسعى العملاء إلى تحقيقه. يبدأ التخطيط من جانب العميل (الجانب الأيمن) بتحديد احتياجاته والنتائج المهمة، ثم يُوضّح المكاسب (التحسينات التي يرغب العميل في الحصول عليها) والتحديات (العوائق أو المخاطر أو أوجه القصور التي يجب معالجتها). غالبًا ما تُترجم هذه النتائج إلى نتائج أعمال مثل زيادة الإيرادات، أو خفض التكاليف، أو تحسين الجودة والموثوقية، وذلك بحسب سياق العميل. بعد ذلك، يُحدّد جانب المؤسسة (الجانب الأيسر) الاستجابة: الأصول (المنتجات والخدمات) التي سيتم تقديمها، بالإضافة إلى مُحسّنات المكاسب ومُخفّفات التحديات التي تُعالج المكاسب والتحديات ذات الأولوية على جانب العميل من اللوحة. يكشف هذا عن الثغرات من خلال اختبار ما إذا كانت الأصول الحالية كافية أم تحتاج إلى تطوير. عمليًا، تُخطّط الفرق عادةً انطلاقًا من واقع العميل وصولًا إلى استجابة المؤسسة، ثم تُنفّذ من خلال بناء القدرات الداخلية وتخصيصها لتحقيق نتائج العميل المرجوة. [ 13 ]

نموذج المؤسسة الذي يركز على القيمة

يحدد نموذج المؤسسة الذي يركز على القيمة أربع خطوات تتعلق بتطوير عرض القيمة: [ 14 ]

  1. النية الاستراتيجية التي تركز على القيمة
  2. عرض القيمة
  3. نموذج تشغيل يركز على القيمة
  4. الإدارة والتنفيذ القائم على خلق القيمة [ 15 ]

دورة القيمة

يذكر أوستروالدر وبيغنيور أنه يجب دراسة عرض القيمة من خلال دورة حياته الكاملة، والتي تتكون من خمس مراحل: [ 13 ]

  1. خلق القيمة
  2. تخصيص القيمة
  3. استهلاك القيمة
  4. تجديد القيمة
  5. نقل القيمة

حالة القيمة

قدم كابون وهولبرت بعض العوامل التي يجب على الشركة مراعاتها قبل اتخاذ قرارات التسعير، والتي تشمل: [ 5 ]

  1. البدائل المتصورة : التمايز في العروض والأسعار مقارنة بالمنافسين.
  2. القيمة الفريدة : يقوم العملاء بتقييم فوائد وميزات المنتج ويدركون هذه الفوائد كقيمة فريدة تقدمها المنظمة وحدها.
  3. السعر والجودة: يجب على الشركات أن تأخذ في الاعتبار أن العملاء سيسعون إلى الحصول على علاقة إيجابية بين السعر والجودة للمنتج لاتخاذ قرار الشراء.

درس زيثامل ثلاث قيم يحددها المستهلك: السعر المنخفض، والجودة والقيمة مقابل المال، والميزات. [ 16 ] وخلصت الدراسة إلى أن القيمة المدركة هي تقييم العميل الشامل لفائدة المنتج بناءً على تصوراته لما يحصل عليه وما يُقدم له. [ 16 ]

دلالة

يرى لينديك وماركيز أن عروض القيمة تُعدّ محفزًا هامًا للابتكار الموجه نحو العملاء. [ 17 ] فعلى سبيل المثال، في حالة أمازون ، أدى الابتكار الناتج عن عرض القيمة إلى تنويع الشركة وتحولها من مكتبة إلكترونية إلى خدمة تسوق إلكترونية. [ 18 ] في الوقت نفسه، يرى كامبيل أن مفهوم عرض القيمة غامض للغاية بحيث لا يُفيد في الابتكار، [ 19 ] وأن الابتكار ظاهرة تتطلب منهجًا متعدد التخصصات لتحليلها نظرًا لتعقيدها الشديد. [ 20 ] [ 21 ]

انظر أيضاً

الحواشي

  1. حسن، أ. (2012)، "مفهوم عرض القيمة في التسويق: كيف يدرك العملاء القيمة التي تقدمها الشركات"، المجلة الدولية لدراسات التسويق، المجلد 4، العدد 3.
  2. 1 2 3 4 غاري أرمسترونغ؛ ستيوارت آدم؛ سارة دينيز؛ مايكل فولكوف؛ فيليب كوتلر (2018)، مبادئ التسويق ، سيدني: بيرسون أستراليا، ص 190-191 
  3. 1 2 تشارلز دويل (2011)، قاموس التسويق ، أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد، ص 369 
  4. كابلان، روبرت س.، نورتون، ديفيد ب.، نورتون (2004). خرائط الاستراتيجية: تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة (ص 10). بوسطن: مطبعة كلية هارفارد للأعمال
  5. 1 2 كابون، ن.، وهولبرت، ج. (2007). إدارة التسويق في القرن الحادي والعشرين: تطوير وتنفيذ استراتيجية السوق. ويسيكس، إنك.
  6. تجان، أ.ك.، عروض القيمة الناجحة ، مجلة هارفارد للأعمال ، 14 سبتمبر 2009، تم الاطلاع عليه في 12 يونيو 2023
  7. باين، أدريان؛ فرو، بيني؛ إيغرت، أندرياس (18 مارس 2017). "عرض القيمة للعميل: تطوره، ونموه، وتطبيقه في التسويق" . مجلة أكاديمية علوم التسويق . 45 (4): 467-489 . doi : 10.1007/s11747-017-0523-z . ISSN 0092-0703 . S2CID 168876012 .  
  8. جامشيد أسدي (2020)، "ما هو نموذج أعمال الند للند؟"، في مهدي خسرو بور (محرر)، موسوعة المعرفة التنظيمية والإدارة والتكنولوجيا ، آي جي آي جلوبال، ص 774 
  9. كوتش، كريستوفر. "أسئلة وأجوبة مع روبرت كابلان وديفيد نورتون حول خرائط الاستراتيجية وعلاقة تكنولوجيا المعلومات باستراتيجية الشركة" . CIO . تم الاسترجاع في 1 أبريل 2016 .
  10. بارنز، سي.، وبليك، إتش.، وبيندر، دي. (2009). إنشاء وتقديم عرض القيمة الخاص بك: إدارة تجربة العملاء لتحقيق الربح (ص 28). المملكة المتحدة، لندن: كوجان بيج ليمتد.
  11. "ما هي لوحة عرض القيمة - تحديث 2025" . مؤسسة تصميم التفاعل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 3 أكتوبر 2025 .
  12. "نموذج عرض القيمة - حمّل النموذج الرسمي" . www.strategyzer.com . تاريخ الاسترجاع: 11 فبراير 2026 .
  13. 1 2 أوستروالدر، أ. وبينيور، ي. (2003)، "نمذجة مقترحات القيمة في التجارة الإلكترونية"، وقائع المؤتمر الدولي الخامس للتجارة الإلكترونية ICEC '03، الصفحات 429-436
  14. راكهام، ن.، وديفينسينتيس، ج. (1998). إعادة التفكير في قوة المبيعات: تحسين البيع لخلق قيمة للعملاء والاستحواذ عليها . نيويورك، نيويورك: ماكجرو هيل.
  15. بارنز، سي.، وبليك، إتش.، وبيندر، دي. (2009). إنشاء وتقديم عرض القيمة الخاص بك: إدارة تجربة العملاء لتحقيق الربح (ص 40-41). المملكة المتحدة، لندن: كوجان بيج ليمتد.
  16. 1 2 زيثامل، ف. (1988). "تصورات المستهلك للسعر والجودة والقيمة: نموذج الوسائل والغايات وتوليف الأدلة" . مجلة التسويق . 52 (3): 2-22 . doi : 10.2307/1251446 . hdl : 10818/34119 . JSTOR 1251446 . 
  17. لينديك، ج.؛ ماركيز (2011). "عرض القيمة كعامل محفز للابتكار الموجه نحو العملاء". قرار الإدارة . 49 (10): 1694-1708 . doi : 10.1108/00251741111183834 .
  18. "نموذج عرض القيمة لشركة يونايت: القلب النابض لنموذج العمل" . القيادة الرقمية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 20 أبريل 2022 .
  19. كامبيل، أ.، جينسبيرج، أ. وبلوخ، م. (1996)، "إعادة ابتكار مقترحات القيمة"، ورقة عمل IS-96-21، جامعة نيويورك ، نيويورك، نيويورك.
  20. بارغيه، أ.؛ رولي، ج.؛ سامبروك، س. (2009). "نحو تعريف متعدد التخصصات للابتكار". مجلة قرارات الإدارة . 47 (8): 1323-1339 . doi : 10.1108/00251740910984578 .
  21. كامبيل، أ.، جينسبيرج، أ. وبلوخ، م. (1996)، "إعادة ابتكار مقترحات القيمة"، ورقة عمل IS-96-21، جامعة نيويورك، نيويورك، نيويورك.

مراجع

  • سيندي بارنز؛ هيلين بليك؛ ديفيد بيندر (10 يناير 2009). إنشاء وتقديم عرض القيمة الخاص بك: إدارة تجربة العملاء لتحقيق الربح . دار نشر كوجان بيج. رقم ISBN 978-0-7494-5512-5.
  • روبرت س. كابلان؛ ديفيد ب. نورتون (1 فبراير 2004). خرائط الاستراتيجية: تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة . مطبعة هارفارد للأعمال. ISBN 978-1-59139-134-0تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 سبتمبر 2011 .
  • لينديك، ج.؛ ماركيز (2011). "عرض القيمة كعامل محفز للابتكار الموجه نحو العملاء". قرار الإدارة . 49 (10): 1694-1708 . doi : 10.1108/00251741111183834 .
  • بارغيه، أ.؛ رولي، ج.؛ سامبروك، س. (2009). "نحو تعريف متعدد التخصصات للابتكار". مجلة قرارات الإدارة . 47 (8): 1323-1339 . doi : 10.1108/00251740910984578 .
  • Kambil, A., Ginsberg, A. and Bloch, M. (1996), “Re-inventing value propositions”, Working Paper IS-96-21, New York University , New York, NY.
  • بارنز، سي.، وبليك، إتش.، وبيندر، دي. (2009)، إنشاء وتقديم عرض القيمة الخاص بك: إدارة تجربة العملاء لتحقيق الربح، كوجان بيج، لندن
  • وانغ، دبليو تي ووانغ، سي سي (2009)، "دراسة تجريبية لاعتماد المدربين لأنظمة التعلم عبر الإنترنت"، الحوسبة والتعليم، المجلد 53 العدد 3، الصفحات  761-74.
  • فان راي، دبليو إف وبروين، إيه تي (1998)، "تحكم العملاء وتقييم صحة وموثوقية الخدمة"، علم النفس والتسويق، المجلد 15، العدد 8، الصفحات  811-832
  • Pitt, LF, Watson, RT and Kavan, CB (1995), "جودة الخدمة: مقياس لفعالية نظم المعلومات"، MIS Quarterly، المجلد 19 العدد 2، الصفحات  173-187.
  • أتكين، د. (2004)، عبادة العلامات التجارية: عندما يصبح العملاء مؤمنين حقيقيين، بورتفوليو، نيويورك، نيويورك.
  • تورناتزكي، إل جي وكلاين، كي جي (1982)، "خصائص الابتكار واعتماد الابتكار وتنفيذه: تحليل تلوي للنتائج"، معاملات IEEE في إدارة الهندسة، المجلد 29 العدد 1، الصفحات  28-45.
  • كابون، ن.، وهولبرت، ج. (2007). إدارة التسويق في القرن الحادي والعشرين: تطوير وتنفيذ استراتيجية السوق. ويسيكس، إنك.
  • حسن، أ. (2012)، "مفهوم عرض القيمة في التسويق: كيف يدرك العملاء القيمة التي تقدمها الشركات"، المجلة الدولية لدراسات التسويق، المجلد 4، العدد 3.
  • أوستروالدر، أ. وبينيور، ي. (2003)، "نمذجة مقترحات القيمة في التجارة الإلكترونية"، وقائع المؤتمر الدولي الخامس للتجارة الإلكترونية ICEC '03، الصفحات 429-436
  • زيثامل، ف. (1988). "تصورات المستهلك للسعر والجودة والقيمة: نموذج الوسائل والغايات وتوليف الأدلة". مجلة التسويق 52 (3). جمعية التسويق الأمريكية: 2-22. doi:10.2307/1251446.