الاستغناء الطوعي عن العمل

يُعدّ الاستغناء الطوعي عن العمل حافزًا ماليًا تُقدّمه المؤسسة لتشجيع الموظفين على الاستقالة طواعيةً، ^{[ 1 ]} وعادةً ما يكون ذلك في حالات تقليص حجم المؤسسة أو إعادة هيكلتها. والهدف من ذلك هو تجنّب الاستغناء الإجباري عن العمل أو تسريح الموظفين.

لا يقتصر برنامج التقاعد الطوعي على تحقيق أهداف ربحية قصيرة الأجل، بل قد يكون مدفوعًا أيضًا بخيار استراتيجي لتغيير التركيبة العمرية للموظفين داخل الشركة. وقد يعود الموظفون الذين يقبلون التقاعد الطوعي إلى الشركة بعد تغيرات في آفاقها أو رؤيتها الاستراتيجية أو مناخها الاقتصادي، وقد يجلبون معهم أفكارًا جديدة.

نفّذت شركة إل إم إريكسون برنامجًا للواقع الافتراضي في ربيع عام 2006، حيث عرضته على 17,000 موظف في السويد تتراوح أعمارهم بين 35 و50 عامًا. وحصل الموظفون الذين تركوا العمل طواعيةً على تعويضات تتراوح بين 12 و16 شهرًا ، بالإضافة إلى 50,000 كرونة سويدية ، ودورة في ريادة الأعمال ، فضلًا عن خدمات التوظيف. وكان الهدف هو أن يتطوع 1,000 موظف كحد أقصى للمشاركة في البرنامج.

بعد إعلان إفلاسها ، عرضت شركة دلتا إيرلاينز برنامجًا يتضمن مزايا سفر محدودة لفترة محددة بعد الاستقالة الطوعية . ونظرًا لارتفاع أسعار الوقود، عادت الشركة إلى برنامج الاستقالة الطوعية. تفاصيل حزمة إنهاء الخدمة هذه غير معروفة. ^{[ 2 ]}

• اتفاق تسوية
• مكافأة الحذاء الذهبي
• المظلة الذهبية
• تسريح العمال
• إعادة الهيكلة
• حزمة إنهاء الخدمة