تسريح

📅 آخر تحديث: ٢٥ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٥ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 3 صور
الموسوعة الحرة

التسريح [1] أو تقليص الحجم هو التعليق المؤقت أو الإنهاء الدائم لعمل موظف أو، بشكل أكثر شيوعًا، مجموعة من الموظفين (تسريح جماعي) [2] لأسباب تجارية، مثل إدارة الموظفين أو تقليص حجم المنظمة. في الأصل، كان التسريح يشير حصريًا إلى انقطاع مؤقت في العمل، أو التوظيف [3] ولكن هذا تطور إلى إلغاء دائم لمنصب في كل من اللغة الإنجليزية البريطانية والأمريكية، [1] [ فشل التحقق ] مما يتطلب إضافة " مؤقت" لتحديد المعنى الأصلي للكلمة. لا ينبغي الخلط بين التسريح والإنهاء غير القانوني .

العمال المسرحون أو العمال النازحون هم العمال الذين فقدوا وظائفهم أو تركوها لأن صاحب العمل أغلق أو انتقل، أو لم يكن هناك عمل كافٍ لهم للقيام به، أو تم إلغاء منصبهم أو ورديتهم (بوربيلي، 2011). [4] [5] يتم تعريف تقليص الحجم في الشركة على أنه ينطوي على تقليص عدد الموظفين في القوى العاملة. أصبح تقليص الحجم في الشركات ممارسة شائعة في الثمانينيات وأوائل التسعينيات حيث كان يُنظر إليه على أنه وسيلة لتقديم قيمة أفضل للمساهمين لأنه يساعد في تقليل تكاليف أصحاب العمل (تقليص الحجم، 2015). تشير الأبحاث حول تقليص الحجم في الولايات المتحدة، [6] والمملكة المتحدة، [7] [8] [9] واليابان [10] [11] إلى أن الإدارة تعتبر تقليص الحجم أحد الطرق المفضلة لمساعدة المنظمات المتدهورة، وخفض التكاليف غير الضرورية، وتحسين الأداء التنظيمي. [12] عادة ما يحدث التسريح كإجراء لخفض التكاليف . وقد وجدت دراسة أجريت على 391 إعلانًا عن تخفيض عدد العاملين في شركات S&P 100 خلال الفترة من 1990 إلى 2006 أن إعلانات تسريح العمال أدت إلى زيادة كبيرة في أسعار أسهم الشركات، وأن المكاسب كانت أكبر عندما قامت الشركة بتسريح عمال سابقين. واقترح المؤلفون أن التلاعب بأسعار الأسهم وحده يخلق دافعًا كافيًا للشركات المدرجة في البورصة لتبني ممارسة تسريح العمال بانتظام. [13]

مصطلحات

غالبًا ما تُستخدم التعبيرات الملطفة "لتخفيف الضربة" في عملية الفصل والفصل. [14] [15] كان مصطلح "التسريح" يعني في الأصل انقطاعًا مؤقتًا في العمل [3] (وعادةً ما يكون راتبًا). أصبح المصطلح تعبيرًا ملطفًا لإنهاء التوظيف بشكل دائم والآن يعني ذلك عادةً، مما يتطلب إضافة "مؤقت" للإشارة إلى المعنى الأصلي. تم صياغة العديد من التعبيرات الملطفة الأخرى لـ "التسريح (الدائم)"، بما في ذلك "التخفيض"، و"التخفيض الزائد"، و"التعديل الصحيح"، و"الاستفادة من التآزر"، و" التأخير "، و"التعديل الذكي"، و"إعادة النشر"، و"تخفيض القوى العاملة"، و"تحسين القوى العاملة"، و"التبسيط"، و"تشكيل القوة"، و"التراجع"، و"إدارة الأشخاص"، [16] "إجراءات الموارد"، [17] و"التخفيض في القوة العاملة" (يُطلق عليها أيضًا "RIF"، وخاصة في قطاع التوظيف الحكومي). تُعرَّف "التسريح الجماعي" من قِبَل وزارة العمل في الولايات المتحدة بأنه تسريح 50 عاملاً أو أكثر من نفس الشركة في نفس الوقت تقريبًا. ويعني "الاستنزاف" إلغاء الوظائف عندما يستقيل العمال أو يتقاعدون. ويعني "التقاعد المبكر" أن العمال قد يستقيلون الآن ولكن يظلون مؤهلين للحصول على مزايا التقاعد الخاصة بهم لاحقًا.

"الاستغناء عن العمالة" هو مصطلح قانوني محدد في قانون العمل في المملكة المتحدة مع تعريف في المادة 139 من قانون حقوق العمل لعام 1996 : [18] انظر الاستغناء عن العمالة في قانون المملكة المتحدة .

عندما يواجه صاحب العمل توقف أو تناقص نوع معين من العمل في موقع معين، [19] فقد يُنظر إلى ذلك [ من قبل من؟ ] على أنه تعتيم . تشير عمليات الفصل إلى سوء السلوك أو الفشل بينما تشير عمليات التسريح إلى قوى اقتصادية خارجة عن سيطرة صاحب العمل والموظفين، وخاصة في مواجهة الركود . [ بحاجة لمصدر ]

الاختصارات الشائعة لـتخفيض القوة

RIF – تخفيض عام في القوة، بطريقة غير محددة. غالبًا ما يتم نطقه مثل كلمة riff بدلاً من تهجئته. يُستخدم أحيانًا كفعل، كما في "كان الموظفون متوترين للغاية ".

eRIF – إشعار بالتسريح عن طريق البريد الإلكتروني.

IRIF – تخفيض غير طوعي للقوى العاملة – لم يختر الموظف (الموظفون) ترك الشركة طواعية. وهذا يعني عادةً أن طريقة التخفيض تتضمن إما تسريح العمال أو طردهم أو كليهما، ولكن لا يعني عادةً الاستقالة أو التقاعد. إذا تم طرد الموظف بدلاً من تسريحه، فيمكن إضافة مصطلح "مع سبب" للإشارة إلى أن الفصل كان بسبب أداء هذا الموظف و/أو سلوكه، وليس بسبب دوافع مالية.

VRIF – تخفيض طوعي للقوى العاملة – لعب الموظف (الموظفون) دورًا في اختيار ترك الشركة، على الأرجح من خلال الاستقالة أو التقاعد. في بعض الحالات، قد تمارس الشركة ضغوطًا على الموظف لاتخاذ هذا الاختيار، ربما من خلال التلميح إلى أن التسريح أو إنهاء الخدمة سيكون وشيكًا، أو من خلال تقديم مكافأة نهاية خدمة جذابة أو حزمة تقاعد مبكر. وعلى العكس من ذلك، لا تلتزم الشركة بقبول قرار الموظف وقد لا تقبل كل موظف يتطوع في VRIF.

WFR – تخفيض القوى العاملة.

في القطاع العام

في أعقاب الركود الذي حدث في الفترة 2007-2008 ، شهد القطاع العام نموًا أقل بكثير في الوظائف مقارنة بالقطاع الخاص ، واستُخدمت عمليات التسريح لضمان الاستدامة. [20] ومع انحدار القطاع العام، ينخفض ​​الطلب على الخدمات من القطاع الخاص أيضًا. وقد فرضت عمليات التسريح في القطاع العام قيودًا على معدل نمو القطاع الخاص، مما أدى حتمًا إلى إثقال كاهل تدفق الأسواق بالكامل. [ بحاجة لمصدر ]

تعويض البطالة

تختلف مخاطر التسريح من العمل حسب مكان العمل والبلد الذي يعمل فيه الشخص. عادةً ما يكون لتعويض البطالة في أي بلد أو مكان عمل عاملان رئيسيان. يعتمد العامل الأول لتعويض البطالة على توزيع إعانات البطالة في مكان العمل الموضح في دليل الموظف . والعامل الثاني هو خطر عدم المساواة المشروط بنوع النظام السياسي في البلد الذي يعمل فيه الموظف. [21] يعتمد مبلغ التعويض عادةً على المستوى الذي يشغله الموظف في الشركة.

قد تختلف الحزم أيضًا إذا تم تسريح الموظف أو استقال طواعية في مواجهة التسريح (VRIF). قد يكون لطريقة الفصل تأثير على قدرة الموظف السابق على تحصيل أي شكل من أشكال تعويض البطالة قد يكون متاحًا في ولايته القضائية . في العديد من الولايات الأمريكية، يمكن للعمال الذين تم تسريحهم تقديم مطالبة بالبطالة وتلقي التعويض. اعتمادًا على القوانين المحلية أو قوانين الولاية، فإن العمال الذين يغادرون طواعية غير مؤهلين عمومًا لتحصيل إعانات البطالة، وكذلك أولئك الذين يتم فصلهم بسبب سوء السلوك الجسيم. أيضًا، قد تمنح عمليات التسريح بسبب نقل إنتاج الشركة إلى الخارج المرء الحق في الحصول على إعانات إعادة تدريب متزايدة. تستخدم بعض الشركات في الولايات المتحدة إعانات البطالة التكميلية. [22] منذ أن تم تقديمها لأول مرة من قبل العمالة المنظمة ووزارة العمل في أوائل الخمسينيات من القرن الماضي، وإصدارها لأول مرة في حكم إيرادات من قبل مصلحة الضرائب في عام 1956، [23] مكنت خطط SUB-Pay أصحاب العمل من استكمال استلام إعانات التأمين ضد البطالة من الولاية للموظفين الذين يعانون من تسريح غير طوعي. من خلال تحديد مدفوعات نهاية الخدمة كإعانات SUB-Pay، لا تعتبر المدفوعات أجورًا لأغراض ضريبة FICA و FUTA وSUI وضريبة FICA للموظفين. للتأهل للحصول على إعانات SUB-Pay، يجب أن يكون المشارك مؤهلاً للحصول على إعانات التأمين ضد البطالة من الولاية ويجب دفع إعانة الفصل على أساس دوري. كانت هناك أيضًا مخاوف متزايدة بشأن الفعالية التنظيمية لـ "المنظمة المصابة بفقدان الشهية" بعد تقليص حجمها. إن الفوائد التي تزعم المنظمات أنها تسعى إلى تحقيقها من تقليص حجم العمالة تتركز حول التوفير في تكاليف العمالة، وسرعة اتخاذ القرار، وتحسين التواصل، وتقليص وقت تطوير المنتج، وتعزيز مشاركة الموظفين، وزيادة الاستجابة للعملاء (دي ميوز وآخرون، 1997، ص 168). ومع ذلك، يلفت بعض الكتاب الانتباه إلى السعي "الهووسي" إلى تقليص حجم العمالة إلى الحد الذي يؤدي إلى تجويع الذات، والذي يتسم بخفض التكاليف بشكل مفرط، وفشل الأعضاء، والخوف المرضي الشديد من عدم الكفاءة. ومن هنا فإن "التقليص" و"شد الأحزمة" هما النظام السائد اليوم. [24]

التأثيرات

تقليديًا، تؤثر عمليات التسريح بشكل مباشر على الموظف. ومع ذلك، فإن الموظف الذي تم فصله ليس وحده في هذا. تؤثر عمليات التسريح على بيئة العمل والاقتصاد وكذلك الموظف. عمليات التسريح لها تأثير واسع النطاق والمكونات الثلاثة الرئيسية لتأثيرات التسريح هي في مكان العمل، وعلى الموظف، والتأثيرات على الاقتصاد. أحد الأطر لدراسة التأثيرات على المستوى الكلي هو PSB، الذي يدرس منظور أصحاب المصلحة في تقليص الحجم العالمي. يدرس هذا الإطار المنظور العالمي لسلوك أصحاب المصلحة الإيجابي والسلبي أثناء تقليص الحجم. [25]

تأثيرات تسريح العمال في مكان العمل

ظلت عمليات تسريح العمال هي أفضل طريقة للشركة لخفض التكاليف. على الرغم من أن تسريح العمال من وجهة نظر صاحب العمل مفيد للشركة ، إلا أن عمليات تسريح العمال تخلق حالة من عدم اليقين في بيئة مكان العمل وتقلل من أمن وظائف الموظفين الآخرين فضلاً عن خلق خوف وقلق من إنهاء الخدمة للموظفين المتبقين، وبالتالي تخفض الدافع العام في بيئة مكان العمل. وفقًا لـ Healing the Wounds: Overcoming the Trauma of Layoffs and Revitalizing Downsized Organizations، [26] في بيئة ما بعد تسريح العمال، هناك حاجة إلى التعاطف والملموسية ومعرفة الذات والبحث بلا هوادة عن العملاء بين الموظفين الباقين. قد يشعر الموظفون المتبقون بالذنب الناجي . من أجل تقليل الآثار السلبية لعمليات تسريح العمال، يقترح واين كاسيو طرقًا بديلة لتسريح العمال وتقليص الحجم كنهج "إعادة الهيكلة المسؤولة". [27] التفاؤل أمر بالغ الأهمية لإعادة بناء بيئة مكان العمل لأن الموظفين يتطلعون إلى قادتهم من أجل الاستقرار والقدرة على التنبؤ. بغض النظر عن المنصب في المنظمة، سيبحث الموظفون عن الأمان الوظيفي.

آثار تسريح العمال على الموظف

يمكن أن يتأثر الموظفون (أو الموظفون السابقون في هذه الحالة) بعدة طرق مختلفة. عندما يتم تسريح موظف، قد تنخفض ثقته العامة في العمل طويل الأجل، مما يقلل من التوقعات عند إعادة التوظيف. بعد أن يتحمل الموظف التسريح، يمكن أن تتسرب التأثيرات إلى التوظيف والمواقف المستقبلية. غالبًا ما تجعل عمليات التسريح في مكان العمل الموظف السابق أقل ميلًا إلى الثقة في أصحاب العمل المستقبليين مما قد يؤدي إلى صراعات سلوكية بين زملاء العمل والإدارة . على الرغم من عدم مسؤولية أصحاب العمل الجدد عن الظروف السابقة، إلا أن أداء الوظيفة قد يتأثر بعمليات التسريح السابقة. تعمل العديد من الشركات على جعل عمليات التسريح أقل عبئًا على الموظف. في بعض الأحيان، قد يقوم أصحاب العمل بتسريح العديد من الأشخاص في وقت واحد لتخفيف التأثير.

  • مرحلة الإنكار هي المرحلة الأولى في رد الفعل العاطفي للتغيير أو التسريح، حيث ينكر الموظف حدوث تغيير أو تسريح في المنظمة. [28]
  • مرحلة الغضب هي المرحلة الثانية من رد الفعل العاطفي لتقليص حجم العمل، حيث يصبح الموظف غاضبًا من المنظمة. [28]
  • مرحلة الخوف هي المرحلة العاطفية الثالثة التي تلي إعلان التسريح، حيث يشعر الموظفون بالقلق بشأن قدرتهم على البقاء ماليًا. [28]
  • مرحلة القبول هي المرحلة الرابعة والأخيرة من رد الفعل العاطفي لتقليص حجم العمل، حيث يقبل الموظفون حقيقة حدوث تسريح العمال ويكونون مستعدين لاتخاذ خطوات لتأمين مستقبلهم. [28]

تأثيرات تسريح العمال على الاقتصاد الأمريكي

تؤدي عمليات التسريح إلى انخفاض مستوى الأمان الوظيفي بشكل عام ، وزيادة القدرة التنافسية للوظائف المتاحة والمفتوحة. وعادةً ما يكون لعمليات التسريح تأثيران رئيسيان على الاقتصاد والمساهمين . وتختلف الطريقة التي تؤثر بها عمليات التسريح على الاقتصاد باختلاف الصناعة التي تقوم بعمليات التسريح وحجم التسريح. فإذا عانت صناعة توظف غالبية منطقة ما ( الشحن في الشمال الشرقي على سبيل المثال) واضطرت إلى تسريح الموظفين، فسوف تحدث بطالة جماعية في منطقة غنية اقتصاديًا. وقد يكون لهذا تأثيرات متتالية على مستوى البلاد. والبطالة هي التأثير الأكبر على الاقتصاد الذي يمكن أن يأتي من عمليات التسريح.

حول العالم

في بلجيكا الناطقة بالفرنسية، أصبح مصطلح Procédure Renault مرادفًا لعملية التشاور التي أدت إلى تسريحات جماعية، بسبب تسريح جماعي مثير للجدل والتشريعات الناتجة عنه في أواخر التسعينيات.

عندما يتم تسريح موظف في أستراليا، يتعين على صاحب العمل أن يمنحه مكافأة نهاية الخدمة، والتي تُعرف أيضًا باسم مكافأة نهاية الخدمة. والوقت الوحيد الذي لا يتعين فيه دفع مكافأة نهاية الخدمة هو إذا كان الموظف يعمل بشكل مؤقت أو يعمل في شركة صغيرة أو عمل في شركة لمدة تقل عن اثني عشر شهرًا. يعتمد مدفوعات تعويض نهاية الخدمة للموظفين على طول المدة التي عمل فيها الموظف لدى صاحب العمل والتي تستبعد الإجازة غير مدفوعة الأجر. إذا لم يتمكن صاحب العمل من تحمل مدفوعات نهاية الخدمة التي يُفترض أن يمنحها لموظفه، بمجرد تسريحه، أو إذا وجد لموظفه وظيفة أخرى مناسبة له. يمكن لصاحب العمل التقدم بطلب لتخفيض مبلغ المال الذي يتعين عليه دفعه للموظف الذي فصله. يمكن لصاحب العمل القيام بذلك عن طريق التقدم إلى لجنة العمل العادل للحصول على تخفيض في مدفوعات نهاية الخدمة. [29]

يُعرف التسريح أيضًا باسم التقليص في ( الإنجليزية في جنوب إفريقيا ). في المملكة المتحدة، يُطلق على الإنهاء الدائم بسبب إلغاء وظيفة ما عادةً اسم التخفيض . [2] تميز بعض البلدان (مثل بلجيكا وهولندا والبرتغال وإسبانيا وإيطاليا وفرنسا وألمانيا) بين ترك الشركة بمحض إرادته ، وفي هذه الحالة لا يحق للشخص الحصول على إعانات البطالة، ولكن قد يتلقى دفعة لمرة واحدة وترك الشركة كجزء من تقليص حجم القوى العاملة، وفي هذه الحالة يحق للشخص الحصول عليها. يقلل تسريح العمالة من عدد الوظائف، بدلاً من تسريح أشخاص محددين، وعادةً ما يكون مصحوبًا بإعادة التوزيع الداخلي .

تسريح جماعي للعمال

يتطلب قانون إخطار تعديل العمال وإعادة تدريبهم (WARN) الصادر عن وزارة العمل من صاحب العمل "تقديم إشعار كتابي مسبق قبل 60 يومًا على الأقل من إغلاق المصنع والتسريح الجماعي الذي يؤثر على 50 موظفًا أو أكثر". [30]

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ ab "layoff noun – definition in British English Dictionary & Thesaurus – Cambridge Dictionary Online". Dictionary.cambridge.org. مؤرشف من الأصل في 2012-03-02 . تم الاسترجاع في 2012-03-13 .
  2. ^ ab "التكرار: حقوقك". www.gov.uk . مؤرشف من الأصل في 2018-11-06 . تم الاسترجاع في 2015-02-11 .
  3. ^ ab "Labor Terminology". نشرة مكتب أبحاث الأعمال . 25. جامعة هارفارد. كلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال: 50. 1921. تم الاسترجاع في 8 يناير 2017 .
  4. ^ "خصائص القوى العاملة". إحصاءات القوى العاملة من مسح السكان الحالي . مكتب إحصاءات العمل. 18 أكتوبر 2010. مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2020. تم الاسترجاع في 20 أكتوبر 2010 .
  5. ^ "Glossary". مكتب إحصاءات العمل. مؤرشف من الأصل في 6 مايو 2009. تم الاسترجاع في 20 أكتوبر 2010 .
  6. ^ بومول، دبليو جيه، وبليندر، إيه إس، وولف، إي إن (2003). تقليص حجم العمل في أميركا: الواقع والأسباب والعواقب. نيويورك: مؤسسة راسل سيج. انظر أيضاً المسوحات السنوية التي أجرتها جمعية الإدارة الأميركية منذ عام 1990.
  7. ^ ساهديف، كوسوم؛ فينيكومب، سوزان؛ تايسون، شون (1999). "تقليص حجم الموارد البشرية والدور المتغير لها". المجلة الدولية لإدارة الموارد البشرية . 10 (5): 906-923. doi :10.1080/095851999340224.
  8. ^ تشورلي، ديفيد (مايو 2002). "كيفية إدارة تقليص الحجم". الإدارة المالية . لندن: 6. ISSN  1471-9185.
  9. ^ ماسون 2002؛ روجرز 2002 [ بحاجة لمصدر كامل ]
  10. ^ موركزكوفسكي، ت. وهاناوكا، م. (1997)، "استراتيجيات تقليص الحجم الفعالة في اليابان وأمريكا: هل هناك تقارب في ممارسات التوظيف؟"، أكاديمية مراجعة الإدارة، المجلد 22، العدد 1، ص 226-256.
  11. ^ أهماكجيان وروبنسون 2001
  12. ^ ملاحي، ك. وويلكينسون، أ. (2004) تقليص الحجم ومخرجات الابتكار: مراجعة للأدبيات ومقترحات البحث، ورقة BAM 2004، الأكاديمية البريطانية للإدارة.
  13. ^ شولتز، إيه سي وأيه هيمي (2022). "ردود أفعال سوق الأوراق المالية تجاه إعلانات تقليص الحجم: تحليل من خلال عدسة مؤسسية". المراجعة الاجتماعية والاقتصادية 20(4): 1825-1855؛ 10.1093/ser/mwab046
  14. ^ ويلكنسون، أ. (2004). تقليص الحجم، وتقليص الحجم إلى المستوى المناسب، وتقليص الحجم إلى المستوى الأدنى: الجودة، والموارد البشرية، والاستدامة – إدارة الجودة الشاملة (PDF) . المجلد 15. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2009-02-25 . تم استرجاعه في 2009-02-07 .
  15. ^ Redman T وWilkinson A (2006) Downsizing، في T. Redman وA. Wilkinson(eds)، إدارة الموارد البشرية المعاصرة، لندن: FT/Prentice Hall، ص 356-381
  16. ^ "ميتا تعلن تجميد التوظيف وتحذر الموظفين من إعادة الهيكلة". بلومبرج نيوز . 29 سبتمبر 2022.
  17. ^ Claburn, Thomas. "IBM Watson Health layoffs disguised as staff 'redeployment'". www.theregister.com . تم الاسترجاع في 2022-10-27 .
  18. ^ التشريعات البريطانية، قانون حقوق العمل لعام 1996، الجزء الحادي عشر، أرشيف 2020-05-29 على موقع واي باك مشين ، تم الوصول إليه في 13 مارس 2021
  19. ^ "إجراءات تسريح العمالة لدى أصحاب العمل، سياسة تسريح العمالة، الامتثال لقواعد تسريح العمالة". Citation.co.uk. مؤرشف من الأصل في 2013-06-19 . تم الاسترجاع في 2013-08-01 .
  20. ^ الركود الكبير وأزمة الوظائف. https://www.un.org/esa/socdev/rwss/docs/2011/chapter2.pdf
  21. ^ وونك، كيم (2010). "مخاطر البطالة وأصول تعويضات البطالة". دراسات في التنمية الدولية المقارنة . 45 : 57-82. doi :10.1007/s12116-009-9057-9. S2CID  153506131.
  22. ^ "سابقة قانونية لخطة الدفع الفرعي". Subpay.com. مؤرشف من الأصل في 2012-03-31 . تم الاسترجاع في 2012-03-13 .
  23. ^ "ما هي إعانات البطالة التكميلية؟". Total Management Solutions . مؤرشف من الأصل في 10 يونيو 2011.
  24. ^ تايلر م وويلكينسون أ (2007) استبداد النحافة المؤسسية: فهم المنظمات بفقدان الشهية، العمل والتوظيف والمجتمع، 21: 537-549
  25. ^ Tzafrir, SS; Ben-Gal, HC; Dolan, SL (2012). "استكشاف مسببات السلوك الإيجابي لأصحاب المصلحة في تقليص الحجم العالمي". تقليص الحجم: هل القليل أكثر؟ (PDF) . مطبعة جامعة كامبريدج. ص 389-417. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2021-01-27.
  26. ^ نوير، ديفيد (2009). مداواة الجروح: التغلب على صدمة تسريح العمال وتنشيط المنظمات التي تم تقليص حجمها (الطبعة الثانية). جوسي باس . doi :10.1002/jts.2490100119. ISBN 9781555425609.
  27. ^ كاسيو، واين (1 نوفمبر 2005). "استراتيجيات إعادة الهيكلة المسؤولة". أكاديمية الإدارة التنفيذية . 19 (4): 39-50. doi :10.5465/AME.2005.19417906. مؤرشف من الأصل في 16 أكتوبر 2021. تم الاسترجاع في 26 مارس 2020 .
  28. ^ abcd Aamodt, Michael (2014). علم النفس الصناعي/التنظيمي: نهج تطبيقي . Cengage Learning.
  29. ^ "أجور ومستحقات نهاية الخدمة". أمين المظالم في مجال العمل العادل . الحكومة الأسترالية. مؤرشف من الأصل في 2016-04-05.
  30. ^ "إغلاق المصانع وتسريح العمال | وزارة العمل الأمريكية". مؤرشف من الأصل في 2021-10-09 . تم الاسترجاع في 2021-10-16 .

قراءة إضافية

  • كارلسون، توبياس (2013). ديناميكيات تقليص الحجم: احتكار التبغ السويدي في عشرينيات القرن العشرين. مجلة Enterprise & Society، المجلد 14، العدد 4، ص 829-853.
  • كروليكوفسكي، باول. سلالم الوظائف ومكاسب العمال النازحين (فبراير/شباط 2015)، مركز البحوث الاقتصادية والسياسية . "يعاني العمال الذين يعانون من النزوح الوظيفي من خسائر كبيرة ومستمرة في الأرباح بشكل مدهش. ومع ذلك، تفشل نماذج سوق العمل القياسية في تفسير مثل هذه الظاهرة. يشرح هذا العمود استمرار خسائر أرباح العمال من خلال القول بأن العمال النازحين يواجهون احتمالات أعلى للانفصال عن وظائفهم الجديدة، ويستغرقون وقتًا طويلاً للعثور على وظيفتهم المثالية. يتطابق الإطار أيضًا مع النتائج التجريبية حول حصص خسائر الأرباح المتوسطة بعد النزوح والتي ترجع إلى انخفاض العمالة وانخفاض الأجور".
  • وينشتاين، بروس ، "تقليص الحجم 101"، مجلة بيزنس ويك ، 12 سبتمبر/أيلول 2008.
  • كاميرون كيه إس. 1(994) استراتيجيات لتقليص حجم المنظمة بنجاح. إدارة الموارد البشرية، 33: 477-500.
  • كاسيو، ف. و. (2002) "استراتيجيات إعادة الهيكلة المسؤولة"، أكاديمية الإدارة التنفيذية، المجلد 16، ص 80-91.
  • ريدمان ت وويلكينسون أ (2006) تقليص الحجم، في ت. ريدمان وأ. ويلكنسون (المحرران)، إدارة الموارد البشرية المعاصرة، لندن: إف تي/برنتس هول، ص 356-381
  • ساهديف، ك. (2003) ردود أفعال "الناجين" تجاه تقليص الحجم: أهمية مجلة إدارة الموارد البشرية، المجلد 13، العدد 4، ص 56-74.
  • تايلر م وويلكينسون أ (2007) طغيان النحافة المؤسسية: فهم المنظمات بفقدان الشهية، العمل والتوظيف والمجتمع، 21: 537-549.
  • خصائص القوى العاملة، مكتب إحصاءات العمل
  • رقم القضية: 2001-ERA-19 قضية أمام وزارة العمل الأمريكية، حيث يتم استخدام المصطلحات RIF وIRIF وVRIF بشكل شائع.
  • الملحق د؛ مسرد المصطلحات مسرد في وثيقة وزارة الطاقة الأمريكية يتضمن تعريفات مختصرة لـ RIF وIRIF وVRIF.
  • تخفيض عدد القوات بموجب لوائح مكتب إدارة الموظفين، مكتب إدارة الموظفين بالولايات المتحدة
  • حقوق الموظفين الذين يتم تسريحهم من العمل في المملكة المتحدة معلومات محددة في المملكة المتحدة حول الحقوق القانونية للموظفين الذين يتم تسريحهم من العمل.
  • تسريحات العاملين في صناعة الطيران – بقلم باتريك سميث
  • متتبع فقدان الوظائف (المملكة المتحدة)
  • أخبار تسريح العمال ومتابعتها أخبار تسريح العمال ومتابعتها.
  • النهوض بعد التخفيض – مسلسل تلفزيوني على قناة RTÉ Ireland
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=الفصل&oldid=1249712863"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate