شركة AWB المحدودة

كانت شركة AWB المحدودة منظمة تسويق حبوب رئيسية مقرها أستراليا . تأسست عام 1939 من قبل الحكومة الأسترالية تحت اسم مجلس القمح الأسترالي ، وفي عام 1999 أصبحت شركة خاصة مملوكة لمزارعي القمح. استحوذت عليها شركة أغريوم عام 2010.

تأسس مجلس تسويق القمح الأسترالي عام 1939 لتنظيم سوق القمح بعد تجاوزات الكساد الكبير . ويعود تاريخ المكتب الموحد إلى تلك الفترة. لم يكن هذا النوع من الترتيبات حكرًا على أستراليا، إذ أُنشئ مجلس القمح الكندي عام 1935 بطريقة مماثلة (لكن تاريخه يعود إلى مجلس تسويق قمح سابق أُنشئ خلال الحرب العالمية الأولى ، ويشمل أيضًا تجربة تجمعات القمح التعاونية خلال عشرينيات القرن الماضي).

خلال معظم تاريخها المبكر، كانت شركة AWB شركة حكومية مملوكة ومدارة من قبل الحكومة. في يوليو 1999، أُعيد هيكلتها لتصبح شركة خاصة. طرحت أسهمًا من الفئة "أ" للمزارعين الذين استوفوا تعريفها للمزارعين والذين يملكون القدرة على انتخاب أغلبية أعضاء مجلس إدارتها ورئيسها، ^{[ 1 ]} ومنذ أغسطس 2001، تم تداول أسهم الفئة "ب" علنًا في بورصة الأوراق المالية الأسترالية . ^{[ 2 ] [ 3 ]} في عام 2008، أُقرت تعديلات دستورية. وعلى الرغم من معارضة العديد من جماعات الضغط في قطاع القمح والمجموعات الصناعية، فقد تم توحيد ملكية AWB في نوع واحد من الأسهم، دون منح المزارعين أي معاملة تفضيلية. ^{[ 1 ]} اقترحت إدارة AWB هذا التغيير باعتباره ضروريًا لتبسيط نموذج أعمالها وتقليل مخاطره. ^{[ 4 ]}

بعد الخصخصة، توسعت شركة القمح الأسترالية لتضم عددًا من الشركات التابعة بهدف تنويع مصادر دخلها بعيدًا عن صادرات القمح. وتشمل أعمالها التابعة شركة "جرين فلو" لإدارة عملية جمع الحبوب من المزارعين إلى الموانئ، وشركات لشحن الحبوب إلى العملاء في الخارج، وشركة "لاندمارك" للخدمات الريفية.

كانت شركة AWB المحدودة شركة قابضة تمتلك عددًا من الشركات التابعة. وكانت أسهمها تُتداول بحرية في بورصة الأوراق المالية الأسترالية .

كان لدى شركة AWB المحدودة عدد من الشركات التابعة. بعض هذه الشركات التابعة وُجدت نتيجةً لمتطلبات تشريعية تتعلق بتشغيل المكتب الموحد؛ بينما وُجدت شركات أخرى لغرض إدارة مخاطر الائتمان. في أوائل عام 2006، كانت هذه الشركات هي:

• شركة AWB المحدودة - الشركة القابضة
• شركة AWB (الدولية) المحدودة - الشركة المرخصة بموجب التشريعات الفيدرالية لتصدير القمح بموجب قانون احتكار الشراء
• شركة AWB (أستراليا) المحدودة - تجارة القمح محلياً وتصدير الحبوب غير القمحية
• شركة AWB للخدمات المحدودة - تقدم خدمات (مثل الخدمات المالية، وخدمات تكنولوجيا المعلومات، وإدارة الأصول) لبقية مجموعة AWB
• تقدم شركات AWB Harvest Finance Limited وAWB Commercial Funding Limited وAWB Riskassist Limited خدمات التمويل وإدارة المخاطر المالية لمعاملات تصدير القمح.
• شركة AWB GrainFlow Pty Ltd - توفر مرافق مناولة ونقل الحبوب السائبة
• تقدم شركة Landmark (التي تضم Landmark Operations Limited و Landmark (Qld) Limited) خدمات التمويل والتأمين والعقارات وتجارة السلع الأساسية وبيع المعدات الزراعية وما إلى ذلك للمزارعين الأستراليين (بما في ذلك القطاعات الزراعية الأخرى مثل الصوف والماشية).

أعلنت شركة AWB عن استراتيجية جديدة في عام 2009 لتبسيط أعمالها وتقليل المخاطر. وقد نتج عن ذلك بيع محفظة قروض الخدمات المالية إلى بنك ANZ في ديسمبر 2009. ^{[ 5 ]}

في مارس 2010، أعلنت شركة AWB عن توقيع مذكرة تفاهم لبيع أعمال جنيف والدخول في مشروع مشترك لتجارة الحبوب المحلية. ^{[ 6 ]}

بعد أن كانت منظمة غير معروفة على نطاق واسع، تصدرت حركة مقاومة الأفريكان عناوين الأخبار في أواخر عام 2005 عندما زُعم أنها دفعت رشىً للحكومة العراقية عن علم ، في انتهاك لعقوبات الأمم المتحدة والقانون الأسترالي. وعقب الغزو العراقي للكويت عام 1990، فرضت الأمم المتحدة حظراً مالياً وتجارياً على العراق. إلا أنه بعد مواجهة انتقادات بشأن الآثار الإنسانية للعقوبات، سمحت الأمم المتحدة للعراق، من عام 1995 وحتى أواخر عام 2003، بتداول النفط في السوق العالمية مقابل الغذاء والدواء وتلبية الاحتياجات الإنسانية الأخرى.

رغم ذلك، وبإصرار من حكومة صدام حسين العراقية ، وافقت منظمة مقاومة الأفريكان على دفع "رسوم نقل" تُقدّر بنحو 290 مليون دولار أسترالي . دُفع هذا المبلغ لشركة النقل الأردنية "عليا"، التي احتفظت بنسبة ضئيلة من الرسوم، وسددت الباقي لحكومة صدام. يُعدّ هذا خرقًا للعقوبات المفروضة على النظام العراقي.

أُنجز تحقيق كول ، الذي أقرته الحكومة، بشأن دور الشركة في الفضيحة، وقدّمه المدعي العام فيليب رودوك في 27 نوفمبر/تشرين الثاني 2006. ^{[ 7 ]} وخلص التقرير إلى أن شركة AWB دخلت، منذ منتصف عام 1999، عن علم في ترتيب تضمن دفع رشى للحكومة العراقية، وذلك للاحتفاظ بأعمالها. ^{[ 8 ]} وأوصى التحقيق بالتحقيق مع 12 شخصًا بتهم جنائية وتجارية محتملة تتعلق بالفضيحة. ^{[ 7 ]}

في ذروة التحقيق، تعرض نظام المكتب الواحد الذي استفادت منه شركة AWB لانتقادات حادة. ففي عام 2006، طالبت جمعية مصدري الحبوب الأسترالية الحكومة بإلغاء صلاحيات التصدير الاحتكارية الممنوحة لشركة AWB. ^{[ 9 ]} وقد أثارت فضيحة النفط مقابل القمح شكوكًا لدى بعض مصدري الحبوب حول الثقة الممنوحة للشركة، لا سيما بعد أن فقدوا القدرة على التصدير إلى العراق طوال فترة تحقيق كول، ما أدى إلى خسارتهم أحد أكبر أسواقهم. ^{[ 10 ]}

أسفرت الفضيحة عن إدانات دولية ودعاوى قضائية. في 11 يوليو/تموز 2006، رفع مزارعون من أمريكا الشمالية دعوى قضائية في واشنطن العاصمة ضد شركة AWB للمحاماة، مطالبين بتعويضات قدرها مليار دولار أمريكي ، زاعمين أن الشركة الأسترالية المصدرة للقمح استخدمت الرشوة وغيرها من أساليب الفساد للسيطرة على أسواق الحبوب. وادعى المزارعون أن AWB استخدمت الأساليب نفسها لضمان مبيعات الحبوب في أسواق أخرى في آسيا ودول أخرى في الشرق الأوسط. ^{[ 11 ]} رُفضت الدعوى في مارس/آذار 2007. ^{[ 12 ]}

في أغسطس/آب 2009، أوقفت الشرطة الفيدرالية الأسترالية تحقيقها في أي أعمال إجرامية قامت بها شركة AWB وآخرون في هذه القضية. جاء هذا القرار بعد أن صرّح المحامي بول هاستينغز بأن احتمالية الإدانة محدودة و"لا تصب في المصلحة العامة". ^{[ 13 ]} ثم باشرت هيئة الأوراق المالية والاستثمارات الأسترالية عدة دعاوى مدنية ضد ستة من المديرين والمسؤولين السابقين في شركة AWB. ^{[ 14 ]} وفي نهاية المطاف، غُرِّم كل من المدير الإداري السابق لشركة AWB، أندرو ليندبيرغ، والمدير المالي السابق، بول إنجلبي، ومُنِعا من إدارة أي شركة لمدة عام واحد. ^{[ 15 ] [ 16 ]} كما غُرِّم رئيس مجلس الإدارة السابق، تريفور فلوج، ومُنِع من إدارة أي شركة لمدة خمس سنوات. ^{[ 17 ]} وفي فبراير/شباط 2010، سُوِّيت دعوى مدنية رفعها مساهمو شركة AWB خارج المحكمة مقابل 39.5 مليون دولار. ^{[ 18 ]}

نأت الحكومة الأسترالية بنفسها عن المدفوعات المقدمة لنظام صدام حسين، نظراً لمساهمة أستراليا في العمل العسكري ضد حسين خلال غزو العراق عام 2003. استقال أندرو ليندبيرغ من منصبه كمدير عام في 9 فبراير 2006، ومن مجلس الإدارة في 22 فبراير 2006، تحت ضغط شعبي وإعلامي مكثف. ^{[ 19 ]}

في السنوات التي أعقبت تحقيق كول مباشرة، استمرت شركة AWB في المعاناة من الأداء السيئ. ^{[ 20 ]}

بعد نشر تقرير تحقيق كول، تم تعيين فريق إدارة جديد بقيادة جوردون ديفيس الذي تم استقطابه من شركة أوريكا في أغسطس 2006. وقد نجح ديفيس في إصلاح النظام الأساسي وهيكل المساهمين لتوحيدهم في فئة واحدة من المساهمين. ^{[ 4 ]}

لم يخلُ هذا الفريق الإداري الجديد من الجدل. ففي 26 أبريل/نيسان 2007، أفادت ياهو نيوز بأن شركة AWB انتهكت أيضاً العقوبات الأمريكية المفروضة على إيران. وتحظر هذه العقوبات على المواطنين والشركات الأمريكية التي تستخدم العملة الأمريكية التعامل التجاري مع إيران. وفي عام 2006، حاولت شركة تابعة لـ AWB في الولايات المتحدة دفع ما يقارب مليون دولار أمريكي لشركة نقل إيرانية، في انتهاك صريح للعقوبات الأمريكية. ^{[ 21 ]}

في عام 2009، واجهت الشركة صعوبات في سوق جديدة أخرى، حيث اضطرت إلى إعادة رسملة ميزانيتها العمومية بعد أن تكبدت الشركة خسائر كبيرة نتيجة لتوسيع أنشطتها التجارية في البرازيل تحت إدارة ديفيس. ^{[ 22 ]}

على الرغم من تحقيق الشركة ربحًا طفيفًا في عام 2009، ^{[ 23 ]} إلا أنها أعلنت في مارس 2010 عن انخفاض في أرباحها من أنشطة التداول المحلية. ^{[ 24 ]} وفي مايو 2010، سجلت الشركة خسارة نصف سنوية قدرها 64.8 مليون دولار، عزتها إلى تكلفة تسوية دعوى جماعية للمساهمين بقيمة 39.5 مليون دولار، وخسارة قدرها 65.4 مليون دولار نتيجة تكاليف إعادة الهيكلة المرتبطة ببيع دفاتر قروض وودائع شركة لاندمارك للخدمات المالية. ^{[ 23 ]}

في يوليو 2010، أبرمت شركة AWB اتفاقية اندماج مع شركة GrainCorp . ^{[ 25 ]} إلا أن هذه الاتفاقية لم تتم، بعد أن قدمت شركة Agrium عرض استحواذ ناجحًا تم إنجازه في ديسمبر 2010، وشُطبت أسهم الشركة من بورصة الأوراق المالية الأسترالية. ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]} وفي عام 2011، استحوذت شركة Cargill على أعمال إدارة السلع الأساسية التابعة لشركة AWB من شركة Agrium. ^{[ 29 ]}

• "منظمة مقاومة الأفريكان توقف تجارة القمح مع العراق" . أخبار ABC . 2006. مؤرشف من الأصل في 26 يونيو 2006. تم الاطلاع عليه في 24 يونيو 2006 .
• "مجلس القمح الأسترالي: مكتب واحد - صحيفة حقائق 1" (ملف PDF) . المجلس الدولي للقمح الأسترالي . 2006. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 20 أغسطس 2006. تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 يونيو 2006 .
• "شركة الطيران AWB تواجه دعوى قضائية بتعويضات بقيمة مليار دولار" . نيوز ليميتد . 2006. تم الاطلاع عليه بتاريخ 12 يوليو 2006 .
• سيمز، ف. (2006). "وجهات نظر حول التسويق عبر المكتب الواحد" (ملف PDF) . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 28 نوفمبر 2007. تم الاطلاع عليه بتاريخ 12 يونيو 2006 .
• "مزايا وعيوب المكتب الفردي" . صحيفة ذا إيج . 2006. تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 يونيو 2006 .
• مارك فايل (2006). "المكتب الموحد في جولة الدوحة" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 15 يونيو 2006. تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 يونيو 2006 .

• موقع AWB الإلكتروني
• خدمات ريفية مميزة
• برنامج الأمم المتحدة للنفط مقابل الغذاء
• تحقيق بشأن بعض الشركات الأسترالية فيما يتعلق ببرنامج الأمم المتحدة للنفط مقابل الغذاء (تحقيق كول)
• مزاعم بتورط شركة AWB في تجارة تصدير المواشي الحية
• فضيحة مجلس القمح الأسترالي